雷軍首談十年心路：從哪里來，往哪里去,？
徐曉彤、楊安琪
2020-08-12
在英特爾公司創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫（Andy Grove）故事下,，上世紀(jì)80年代的硅谷讓人向往。
作為已經(jīng)仙逝的曾經(jīng)硅谷最具權(quán)勢的人物,，格魯夫是美國式成功故事的縮影：他不敬神靈,、為人率直、喜愛爭辯,、笑口常開——這些往往發(fā)生在同一瞬間,，上世紀(jì)80年代，硅谷的顛覆性產(chǎn)品琳瑯滿目,，生活在改變,，技術(shù)大放異彩，即便時有瑕疵,。
格魯夫是被冒險和偏執(zhí)獎賞的人,。在那個芯片領(lǐng)域充滿險惡競爭的時代，他不能忍受遲到或沒有目的的會議,；他也曾經(jīng)被《財富》雜志評為“最嚴(yán)厲的CEO”“,；但無可厚非的是，也是他在1987年擔(dān)任CEO后帶領(lǐng)英特爾順利地穿越存儲器劫難的死亡之谷,，到達PC芯片的頂點,。他篤信只有偏執(zhí)狂才能生存這一法則，甚至冒偏執(zhí)之名,，整天疑慮事情會出岔,。
硅谷影響的絕不僅僅局限于舊金山半島南端的圣塔克拉拉縣。同樣是在上世紀(jì)80年代,，湖北年輕人雷軍被一本名為《硅谷之火》的書點燃了內(nèi)心,。
甚至同樣是在1987年，雷軍在武漢大學(xué)上大一時,，看了這本講述PC時代到來時,，硅谷英雄創(chuàng)業(yè)歷程的書。讀畢此書,，雷軍說自己“在學(xué)校操場里一遍遍地走,，久久難以抑制內(nèi)心的激動”。這本書讓雷軍思考：怎么讓我的人生與眾不同,？我們中國人能不能辦一家世界級偉大的公司,？
從那時起，雷軍奠定了自己的奮斗目標(biāo),。這些目標(biāo)激勵他在2010年自己40歲時創(chuàng)立了小米,。
如今10年已過，雷軍正在迎來高光時刻,。
8月10日,，2020年《財富》世界500強發(fā)布，小米第二次進入榜單,，排名422位,，較去年上升46位。仿佛是特意的安排,，接下來的一天,，雷軍要進行一場小米10周年演講。有趣的是,，去年小米集團首次登榜世界500強后,，雷軍為了表示慶祝，贈予所有員工1000股小米集團股票,。
在過去的10年,，冒險、篤定是外界為雷軍貼上的標(biāo)簽,。晨興資本創(chuàng)始合伙人劉芹是小米的早期投資人,，他認(rèn)為雷軍是一個“不可救藥的理想主義者”。
劉芹在昨日的一篇文章中這樣描述雷軍：年輕時《硅谷之火》這本書點燃了他的英雄情結(jié),，但更重要的是這種情結(jié)并未庸俗化,，而是自覺被上升為與生俱來的使命感。當(dāng)他在金山時被升華為“扛起民族軟件的大旗”,，在小米時更被上升為讓全世界普通人,，無論種族、膚色,、無論貧富都能獲得科技帶來的巨大價值,。
雷軍自己在昨天的演講中也強調(diào)，所謂的成功背后,，是一個艱難的抉擇,，每一個選擇背后,，都是巨大的風(fēng)險。但是,，沒有任何成功是不冒風(fēng)險的,。“我自己在總結(jié)小米手機業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵的時候,，我覺得就是要直面所有風(fēng)險,，要有豁出去干的決心?！?/p>
這種決心的代價的具體金額在2012年是4000萬人民幣,。雷軍提到，2012年初,，小米設(shè)立“紅米計劃”的大眾手機項目,，但項目一年后雷軍自己覺得產(chǎn)品和自己設(shè)想的差距巨大，由此推倒重來,，4000萬的研發(fā)費用瞬間“打了水漂”,。
以至于2013年紅米正式發(fā)布時，沒有任何市場費用,，只能在金山軟件的一個會議室里,、花費2、3百元做一個背板和一臺電視機的情況下舉辦,。
“大家根本沒有想到這么強大的手機,，只要799元，當(dāng)時國產(chǎn)手機做的同樣品質(zhì)的,，都賣2000~2500元,。所以紅米手機一發(fā)布，第二天連金山軟件的股票都開始狂漲（當(dāng)時借用金山軟件會議室）,?！崩总娬f。而這些或許只是雷軍過去十年冒險和篤定標(biāo)簽中的注腳,。
伴隨著小米的成長,，智能手機業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。2010年,，在小米剛剛上賽道時,，當(dāng)時的手機市場外有諾基亞、摩托羅拉,、三星等國際巨頭,，內(nèi)有中興、華為,、聯(lián)想等大公司把持,。十年后,，小米在國內(nèi)智能手機市場占有了一席之地，但領(lǐng)先的競爭者仍然眾多,。
小米作為最年輕的世界500強,，經(jīng)常被拿來和像蘋果、三星和華為這樣的老牌500強相比,。據(jù)Counterpoint發(fā)布的2020年國內(nèi)第二季度手機市場報告，華為以46%的市場份額穩(wěn)居第一,。
雷軍在演講時直言“很郁悶,。”他說：“我承認(rèn)我不如他們,，至少我今天不如他們,，不過沒關(guān)系，你要仔細(xì)看看小米的話,，我相信小米其實做的還真是挺不錯的,。”
確實,，小米與這些老牌手機廠商比尚有一定差距,。雖然這樣的差距總是以出貨量表現(xiàn)出來，但問題絕不止于出貨量本身,。
據(jù)施振榮先生提出的“微笑曲線”理論,，價值最高的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場。華為數(shù)十年在研發(fā)方面的大量投入,，使其掌握了芯片等核心技術(shù),。落實在技術(shù)層面的優(yōu)勢使得品牌可以進一步打造差異化，實現(xiàn)高端路線發(fā)展,。
而小米自創(chuàng)立時就定下了高性價比路線圖,，想要向高端轉(zhuǎn)型也是近一兩年才開始的，這樣的烙印拖住了小米的腳步,。雖然在演講中,，雷軍強調(diào)了小米在研發(fā)上的投入，但還是會與先行者有一定差距,。
但不可否認(rèn)的是,，小米在過去10年所采取的經(jīng)營策略讓品牌走上了快車道。成立于1987年的華為,，于2010年首次上榜世界500強,；而今年剛滿10歲的小米，已經(jīng)實現(xiàn)了兩次上榜,。
早在實現(xiàn)高光時刻之前,，在2014年,，小米實現(xiàn)了飛速發(fā)展，手機銷量以倍速增長,，當(dāng)時雷軍在接受《財富》雜志采訪表示,，如果以此增速持續(xù)下去，最快在之后兩年就可以叩開《財富》世界500強的大門,。
但這一愿景最終未能實現(xiàn),，在2016年小米手機銷量出現(xiàn)下滑,。對于手機行業(yè)來說，下滑是很可怕的事情，因為還沒有公司銷量下滑之后能夠?qū)崿F(xiàn)逆轉(zhuǎn),。面對可能就此一蹶不振的危機時刻,，雷軍開始反思過去幾年超高速增長所掩蓋的問題,。
為了把小米從生死線上拉回來,，2016年5月份，他親自調(diào)到一線,，直接接管了手機部門,，早上9點上班，凌晨一兩點還在開會,，有一天一共開了23個會,。在回想那段時間時，雷軍用了“苦不堪言”來形容,，但他并沒有細(xì)講,，背后有多少曲折不得而知。但結(jié)果是已知的,，在2017年,，小米成功實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，銷量再次上漲,。
在演講快要結(jié)束時,，雷軍說，小米只是一個十歲的少年,，不能以“切片”的方式去看待他的成敗,，而是要看整個的成長過程。
雷軍和小米繼續(xù)著冒險和篤定的故事,。如今,，這位“少年”初長成，不知雷軍面對在場的高朋滿座,，是否會回想起2010年,，他與幾位創(chuàng)始人初到中關(guān)村銀谷大廈時，400多平辦公區(qū)的空蕩,？（財富中文網(wǎng)）
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