新冠是否會(huì)終結(jié)全球化？諾獎(jiǎng)得主這樣認(rèn)為
楊安琪
2020-08-23
今年7月底,，白宮經(jīng)濟(jì)顧問拉里-庫德洛表示，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷V型復(fù)蘇,。不過,，美國(guó)各公司的CEO們并不這么認(rèn)為。
世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)向《財(cái)富》雜志提供了其對(duì)全球CEO和高管的調(diào)查結(jié)果,。在美國(guó)CEO中,，42%的被調(diào)查者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)U型復(fù)蘇，也就是更溫和的反彈，26%預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)可怕的L型復(fù)蘇,，23%預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)W型復(fù)蘇或二次衰退,。
只有9%的美國(guó)CEO預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)V型復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)反彈與經(jīng)濟(jì)收縮的速度幾乎相同,。
數(shù)字化則成為今年CEO討論中另一個(gè)重要主題,。世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)指出，有60%的歐洲CEO和57%的美國(guó)CEO認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速是這場(chǎng)疫情帶來的最重要的長(zhǎng)期影響,。在中國(guó),，這一比例為40%。
不久前,，《財(cái)富》與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合對(duì)CEO們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,。在這份調(diào)查中有77%的CEO表示，其公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間明顯提速,。40%的CEO稱增加了IT基礎(chǔ)設(shè)施/平臺(tái)方面的支出,。
應(yīng)該說，我們現(xiàn)在討論的所有企業(yè)數(shù)字化問題,，都無法脫離兩個(gè)大的疑問和語境：疫情將要持續(xù)多久,？以及，全球化的趨勢(shì)是否就此割裂,？
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,、哈佛大學(xué)教授埃里克·馬斯金（Eric Maskin）、騰訊首席戰(zhàn)略官兼高級(jí)執(zhí)行副總裁詹姆斯·米切爾（James Mitchell）在本月《財(cái)富》（中文版）參與的一次對(duì)話中,，也給出了自己的答案,。
以下是兩位主要觀點(diǎn)，內(nèi)容經(jīng)過編輯
談全球化
埃里克·馬斯金：全球化催生了前所未有的增長(zhǎng),。中國(guó)奇跡主要?dú)w功于全球化,，其他許多國(guó)家也是如此。
如果疫情終結(jié)了全球化,，或者至少導(dǎo)致其倒退,，我就會(huì)擔(dān)憂未來的增長(zhǎng)。世界經(jīng)濟(jì)的增速將會(huì)低于之前,，全球化允許我們利用不同國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì),，在全球化受到限制的情況下，這些優(yōu)勢(shì)就無法發(fā)揮,。此外,，正如我和哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·克萊默（Michael Kremer）的一些合作研究所指出，全球化實(shí)際上讓全球的勞動(dòng)力成為一個(gè)整體,。
如果新冠疫情終結(jié)全球化,，所有人都會(huì)遭殃,。當(dāng)然，我不認(rèn)為會(huì)發(fā)生這種情況,。是的,，疫情發(fā)生時(shí)，一些國(guó)家會(huì)很自然地傾向切斷自己與世界其他地區(qū)的聯(lián)系,，防范疫情輸入,。但是這個(gè)目標(biāo)不太可能實(shí)現(xiàn)。
我們確實(shí)生活在同一個(gè)世界里,，不論一個(gè)國(guó)家多么努力,，都不可能獨(dú)善其身。當(dāng)然我也覺得全球化碰到了麻煩,。我認(rèn)為作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，應(yīng)該盡我們所能來保護(hù)它。它一直是推動(dòng)增長(zhǎng)的力量,，也是一股與貧困斗爭(zhēng)的力量,。中國(guó)已經(jīng)成功地讓數(shù)億人擺脫了貧困,。
全球化也不是沒有問題,，當(dāng)然，任何一個(gè)像全球化一樣強(qiáng)大的東西,，必然會(huì)在帶來益處的同時(shí)引發(fā)問題,。但在我看來，有些問題是可以糾正的,，我覺得全球化是需要很好地保持的,。
詹姆斯·米切爾：全球化一直是、現(xiàn)在仍是一個(gè)令人驚嘆的發(fā)展引擎,，以史無前例的速度幫助數(shù)十億人擺脫貧困,。因此，我認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)的角度來看,，雖然全球化是喜憂參半的,，但它顯然是一個(gè)長(zhǎng)期的主題。
我認(rèn)為1919年的全球瘟疫并沒有對(duì)全球化或去全球化產(chǎn)生非常明顯的影響,，當(dāng)然,，當(dāng)時(shí)的影響，很大程度上被第一次世界大戰(zhàn)的余波淹沒,，如果再往前看,，13世紀(jì)的黑死病的確重塑了當(dāng)時(shí)的資本流動(dòng)和貿(mào)易行為。但這并沒有阻止資本流動(dòng)或貿(mào)易行為,。你可以爭(zhēng)辯說,，歐洲經(jīng)濟(jì)的重心由此從意大利北部遷移到易北河流域,，以及英格蘭、荷蘭等國(guó),，特別是紡織品貿(mào)易方面,。你也可以說，它將議價(jià)權(quán)從資本和土地轉(zhuǎn)移到了農(nóng)民身上,，因?yàn)槿丝诳s減,，單位土地面積相對(duì)的勞動(dòng)力更緊缺。
我確信,，這場(chǎng)特殊的危機(jī)不會(huì)帶來像黑死病那樣巨大的痛苦,，但是它可能會(huì)改變資本流動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的通路。這些我們只能在未來數(shù)年中靜觀其變,。
談技術(shù)與創(chuàng)新
詹姆斯·米切爾：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新問題,，我認(rèn)為全球化會(huì)催生某種形式的技術(shù)創(chuàng)新。世界仍然具有全球化屬性,，但也許在本質(zhì)上會(huì)兩極分化,。這會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的持續(xù)，但是流向卻改變了,。你在開場(chǎng)時(shí)提到,，在過去的三十年里，創(chuàng)新和技術(shù)變革的速度大大加快,。我的觀點(diǎn)是,，在騰訊這樣的企業(yè)，這種感受是很真實(shí)的,，因?yàn)?，我們專注于在智能設(shè)備上提供社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂和企業(yè)軟件,。
但如果你是一家像波音或美國(guó)航空這樣的企業(yè),，你可能會(huì)說，實(shí)際上航空航天工業(yè)的技術(shù)變革速度,，在1930年到1960年之間要快得多,，當(dāng)時(shí)從螺旋槳飛機(jī)改成大型噴氣式飛機(jī)，速度遠(yuǎn)高于1960年到2020年,?？梢哉f，在過去三四十年里,，在航空航天領(lǐng)域唯一真正的創(chuàng)新是火箭,，比如像Space X這樣的企業(yè)開發(fā)了可重復(fù)使用的火箭。
不管怎樣,，我認(rèn)為人類天生具有創(chuàng)新精神,。我們有一個(gè)天然青睞創(chuàng)新的全球體系,，在過去的三十年里，創(chuàng)新主要聚焦微型化,，比如集成電路,、智能手機(jī)，以及上面承載的軟件,。但是,，未來創(chuàng)新的重點(diǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為創(chuàng)新將繼續(xù)以不同方式延伸到不同重點(diǎn)領(lǐng)域,。
埃里克·馬斯金：有一句古老的英語諺語說,，需求是創(chuàng)新之母(Necessity is the mother of innovation)。我不確定漢語是否有對(duì)應(yīng)的說法,，主要含義就是,，我們最具創(chuàng)新性的時(shí)刻常常發(fā)生在身處困難之時(shí)。所以反過來說,，我認(rèn)為疫情有可能實(shí)際上會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新,。
它推動(dòng)世界上的生物技術(shù)企業(yè)研發(fā)新藥，比如一種新的疫苗,、新的基因療法來應(yīng)對(duì)疫情,。毫無疑問，所有這些努力都會(huì)對(duì)其他產(chǎn)品產(chǎn)生很多溢出效應(yīng),。
詹姆斯·米切爾：外源性沖擊確實(shí)可以刺激創(chuàng)新,。不管是創(chuàng)新之父還是之母,，都是這樣,。
但是，沖擊肯定會(huì)刺激人們產(chǎn)生各種反應(yīng),，比如說,，二戰(zhàn)的六年催生了原子核能研究，衍生出電子計(jì)算,，帶來了現(xiàn)代抗生素,，還有噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)、雷達(dá),。所以,，我的假設(shè)是，無論外源性沖擊持續(xù)多久,，它在激勵(lì)疫苗和防疫措施等直接的技術(shù)創(chuàng)新方面,，也會(huì)有一定的成效，而且會(huì)間接衍生出新技術(shù),。
當(dāng)然,，創(chuàng)新者的行為在外源性震蕩時(shí)期可能有別于平時(shí),。一般來說，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，政府在激勵(lì),、資助和促進(jìn)創(chuàng)新方面成為主要推動(dòng)者，而在當(dāng)前這場(chǎng)特殊的危機(jī)中,，大型制藥企業(yè)的確在加緊行動(dòng),。
和過去相比，他們沖在最前線,，與政府,、頂尖大學(xué)合作，他們的成果非常值得期待,，不論是疫苗等直接成果,，還是其他間接成果。我認(rèn)為,，無論新冠疫情是否發(fā)生,，世界都會(huì)從一種基于物理學(xué)的范式轉(zhuǎn)向基于物理和生物學(xué)的新范式。這一趨勢(shì)基于人類對(duì)DNA和RNA進(jìn)行測(cè)序的能力,，以及實(shí)際上對(duì)病毒進(jìn)行編碼或調(diào)整DNA的能力,，而新冠疫情會(huì)直接或間接地加速這種轉(zhuǎn)變。
埃里克·馬斯金：另一個(gè)被快速推進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)域就是我們現(xiàn)在正在做的事情,。我現(xiàn)在是從波士頓參加對(duì)話,，你們?cè)谥袊?guó)。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和其他現(xiàn)代技術(shù)不斷進(jìn)步,。這本來就會(huì)發(fā)生,，只不過現(xiàn)在比幾個(gè)月前更難面對(duì)面交流。我所在的哈佛大學(xué)的教學(xué)技術(shù)已經(jīng)在幾個(gè)月內(nèi)有了明顯的進(jìn)步,，實(shí)際上大多數(shù)課程都不需要現(xiàn)場(chǎng)授課了,。
我們的大部分互動(dòng)會(huì)走到線上，現(xiàn)在人們擔(dān)心,，僅僅通過在線平臺(tái)交流會(huì)不會(huì)喪失一些東西,？但同樣的，這將取決于技術(shù),，可以想象未來會(huì)有更加實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),，以至于很難辨別大家是否真在同一個(gè)房間里，還是通過電腦,。這些都是可以期待在未來幾年實(shí)現(xiàn)的改善,。
詹姆斯·米切爾：您的話很有意思，我最近在重讀一本小說,。一本三十多年前的書,，但可以說重塑了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng) ——《神經(jīng)漫游者》,，作者威廉·吉布森。
令人吃驚的是,，作者在互聯(lián)網(wǎng)真正出現(xiàn)之前很早就發(fā)現(xiàn)端倪,。他把很多微妙的東西揭示出來，在神經(jīng)漫游者的世界里,，人們四處走動(dòng),。如果需要聯(lián)系其他人，就去電話亭,，用固話給他們打電話,，但有時(shí)沒人接聽。那只好回家,，然后從家里登錄到一個(gè)虛擬世界,，一個(gè)物理世界的逼真鏡像，但登錄需要使用固定地點(diǎn)的固定設(shè)備,。
當(dāng)然,，這與過去三十年世界的實(shí)際演變是相反的。也就是說,，現(xiàn)實(shí)中互聯(lián)網(wǎng)越來越多通過智能手機(jī)產(chǎn)生連接,。但另一方面，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上與其他人的連接體驗(yàn)是分裂的,，僅通過非常碎片化的應(yīng)用程序來協(xié)調(diào),。所以你我之間的互動(dòng)可能是通過即時(shí)通訊軟件、電子郵件,、視頻會(huì)議APP,，但每一種體驗(yàn)都是割裂的。我們?cè)谶@些互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)上的社交圖譜,，與其他任何場(chǎng)景的社交圖譜都有很大的不同,。
現(xiàn)在，人們被迫居家隔離一段時(shí)間,，我們看到了對(duì)全方位虛擬體驗(yàn)的需求在增長(zhǎng)。幾周前我和我的孩子們一起玩游戲,，游戲里一度聚集了1200萬玩家,。幾天前，我又登陸游戲時(shí),，發(fā)現(xiàn)舊地圖被打爆了,，繪制了新地圖。
這讓我瞥見所謂的隱喻的一角,，無論如何,，這是一種不同形式的虛擬化,，更類似于小說30年前的想法：在虛擬世界中，復(fù)制更多的物理世界的體驗(yàn),，而不是目前占主導(dǎo)地位的隱喻,，即通過手機(jī)隨時(shí)進(jìn)入個(gè)性化的世界。
談企業(yè)數(shù)字化
詹姆斯·米切爾：我認(rèn)為,，疫情加速了支付和企業(yè)軟件的數(shù)字化,，并刺激了云服務(wù)的采用，當(dāng)然,，這確實(shí)是現(xiàn)在不同垂直領(lǐng)域正在發(fā)生的事情,，情況千差萬別。
我認(rèn)為中國(guó)的支付已經(jīng)相對(duì)高度數(shù)字化,，可能其他發(fā)達(dá)國(guó)家也會(huì)快速追趕中國(guó),，支付數(shù)字化在中國(guó)已經(jīng)在中國(guó)已經(jīng)非常普及。
另一方面,，在幫助企業(yè)上云方面,，中國(guó)比美國(guó)的進(jìn)程落后很多年，也相對(duì)落后于歐洲,。疫情刺激了中國(guó)企業(yè)上云的愿望,。但在短期內(nèi)，愿望和能力,、人才供應(yīng)之間可能會(huì)有一段時(shí)間的滯后,，因?yàn)樘貏e是在中國(guó)，許多工作負(fù)載沒有從內(nèi)部部署轉(zhuǎn)到外部部署的云上,。
實(shí)際上,，很多企業(yè)剛開始創(chuàng)建數(shù)據(jù)，第一次將數(shù)據(jù)數(shù)字化,，第一次構(gòu)建數(shù)據(jù)數(shù)字化的過程,，需要第三方的現(xiàn)場(chǎng)支援，比如騰訊派員工去客戶現(xiàn)場(chǎng),，以促進(jìn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化,。
新冠疫情下，有一些安全問題需要考慮,，比如企業(yè)是否很快接受外部員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)幫助他們實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù),、流程數(shù)字化。我認(rèn)為,，從中長(zhǎng)期來看,，這場(chǎng)疫情肯定加速了數(shù)字化趨勢(shì)。但是從非常短期的角度來講，人的安全總是要放在第一位,。
這是關(guān)于疫情的問題,。就企業(yè)如何衡量自己在數(shù)字化方面的進(jìn)展而言，我的初步想法是,，需要個(gè)案分析……企業(yè)在確定數(shù)字化前景的首要任務(wù)是什么之前,，需要深入審視自己，而不是采取一刀切的解決方案,，這可能不適合他們的特殊需求,。
埃里克·馬斯金：關(guān)于供應(yīng)鏈的問題，有人認(rèn)為疫情可能切斷全球供應(yīng)鏈,，但我認(rèn)為這沒有抓住重點(diǎn),。
疫情給我們上的重要一課，并不是說與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈相比,，全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)更大,，而是過于依賴任何一個(gè)單一的供應(yīng)鏈都是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟莻€(gè)供應(yīng)鏈,，無論是國(guó)內(nèi)的還是全球的供應(yīng)鏈,，都可能被破壞，而且常常由于突如其來的東西,，比如疫情,。
因此，應(yīng)對(duì)疫情的正確對(duì)策不是從全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈,，而是擁有多元化的供應(yīng)鏈,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)供應(yīng)鏈也可能受到干擾。所以一家企業(yè)不應(yīng)當(dāng)再依賴單一的供應(yīng)來源,，而是要多元化,。如果一個(gè)來源由于某種原因變得不可用，還有其他選擇,。
當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，應(yīng)該分散投資組合，這是穩(wěn)健金融投資的基本原則,。同樣的原則也適用于經(jīng)濟(jì)生活的其他領(lǐng)域,。如果我們面臨可能因疫情而中斷的風(fēng)險(xiǎn)，我們也希望使我們的供應(yīng)商多樣化,。這才是我們要吸取的教訓(xùn),，而不是說全球供應(yīng)鏈本質(zhì)上是有風(fēng)險(xiǎn)的。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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