ABB顧純元：未來制造業(yè)必然回歸其本質(zhì)
岳巍
2020-09-15
9月,，ABB中國董事長顧純元帶著一個“龐大的展示計劃“抵達上海,，參加第22屆中國國際工業(yè)博覽會。在歷次“工博會”上,，ABB都是參展面積最大的廠商之一,。
這并不是ABB吸引我的唯一原因，一年前,，這家全球技術領導企業(yè)在上海建設的一座新工廠正式動工,，我對這個以機器人制造機器人的“超級工廠”充滿好奇。
于是,，當顧純元向我介紹ABB這次參加“工博會”的展示計劃——“我們主要是以機器人的產(chǎn)品解決方案為主,，包括未來工廠、未來汽車,、未來醫(yī)院這三個領域的技術”之后,，我主動提及位于上海康橋的“超級工廠”,。
我相信還有很多人像我一樣,，對這座工廠的建設進度充滿好奇，顧純元先是如常描述這個計劃明年投產(chǎn)的超級工廠,，各項建設正在有序推動中,。接著，他告訴我一些細節(jié)：現(xiàn)在主要做的都是“技術方案的認證”和“現(xiàn)有技術方案的落地實施”,。
顧純元1989年加入ABB,，2006年到上海外高橋擔任ABB機器人業(yè)務部全球研發(fā)中心負責人,，在這個崗位上，他主持建設了ABB在中國的第一代機器人工廠,。在這個工廠旁邊,，現(xiàn)在，他又在主持建設一個更新的機器人工廠,，后者被命名為“超級工廠”,。
關于“超級工廠”，他有一套完整的理念,，并且樂于與人分享,。
顧純元這樣解釋新舊兩個工廠之間的關系：“新的工廠建立之后，要把現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)都在新的工廠里實現(xiàn)”,。他特別強調(diào)這不是“搬遷”,，而是一個工廠生產(chǎn)制造技術、制造理念的升級換代,。
他說,，未來的制造業(yè)肯定會回歸其本質(zhì)——以產(chǎn)線為主的傳統(tǒng)。這符合顧純元一直堅持和習慣宣講的對制造業(yè)的理解：制造業(yè)有三個要素——信息,、物流和操作,。通俗來說就是“要做什么”、“要有物料”和“執(zhí)行操作”,。
截至目前,，顧純元在ABB“只”工作了31年，但他關于工業(yè)制造的視野已經(jīng)擴展到過去的100年,。
“在這100年中,，為了提高效率，人們做了技術,、管理理念的改變,，但制造業(yè)的實質(zhì)還是這些事情——更有效地提供物料，更好地自動化操作,?！彼f。
這一理念的具象化是通過解決一個實際的問題實現(xiàn)的,，這就是制造業(yè)的柔性化,、多樣化。而這個實際問題的解決又是在“超級工廠”這個場景中完成的,。
顧純元與ABB,，要把信息、物料和操作通過智能化的集成,，以達到超級工廠的最大柔性化,。
他對超級工廠寄予的期待是,，超越仍舊屬于生產(chǎn)線概念的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代機器人，以人工智能島的概念加以置換,，“這樣就具有更大的靈活性”,，他說。
在顧純元看來,，在最傳統(tǒng)的人工島里,，人是最大的應用，而現(xiàn)在使用機器人進行操作,，機器人被賦予最大的智能化,，機器人與智能工具把整個生產(chǎn)產(chǎn)線和流程都進行了數(shù)字化發(fā)展?！懊髂晖ㄟ^IT集成以后，就是超級工廠”,。
顧純元是對技術了然于胸的企業(yè)領導者,，這使他能夠在講述發(fā)展藍圖時，避免泛泛而談,，而能從微觀層面對他正在做的事進行解釋,。
這種解釋，其實是在向我說明ABB存在的意義,，特別是當我問他如何應對來自同行的競爭時,。
顧純元從機器人的分類開始回答我的問題，后來還講到了目前世界上機器人制造最重要的幾家企業(yè),，他的核心意思是,，競爭實際上一直存在，大家在一起既競爭,，又共存,，一直過了將近50年。
在這些機器人制造領域的全球企業(yè)進入中國之后,，中國市場除了見證他們之間的斗爭與共存,，同時也樂見每一個企業(yè)在中國的發(fā)展壯大。
ABB在廈門開設了它在中國市場的第一家工廠,，現(xiàn)在,，北京、天津以及重慶,，還有別的一些城市,，都有ABB的工廠，我問顧純元ABB的產(chǎn)業(yè)布局遵循著什么邏輯,。
他認為這是一個“有意思”的問題,，因為他給出的回答很有意思,。“說實話,，最初沒有什么邏輯,。”他說,。
顧純元提示我注意這些工廠,，基本上都是上世紀80年代末及90年代初建立的，而所謂的“布局”,，其實也只是順勢而為地與中國大陸改革開放的地理擴展順序相適應,。先開放的是沿海城市，于是廣州,、廈門,、上海、天津,，以及北京這些地方先發(fā)展起來,，自然ABB也要將工廠開在這些地方。當然也有例外,，“有些情況是因為一些合適的合資伙伴,，當時最佳的選擇是重慶江津增壓廠，它是國內(nèi)的領軍企業(yè),，他們愿意合作,，所以很自然就去了重慶?！彼f,。
隨著經(jīng)濟形勢的變化，市場監(jiān)管的調(diào)整,，國家開放的擴大以及新的外商投資法的出臺,，營商環(huán)境得到持續(xù)優(yōu)化，顧純元覺得之后的布局就是為了能更多地接近客戶,，“為了提供客戶需要的先進技術與技術支持,，我們在全國布局了很多技術工作站和服務站?！彼f,。
顧純元認為，ABB 在中國的28家本地企業(yè),，有1.5萬名員工,，分布在130多個城市，都慢慢融入了當?shù)氐纳鐣推髽I(yè)圈子,，“ABB作為一個國際品牌,，深耕中國市場多年,，已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的本地化”。
與幾乎所有的參與中國工業(yè)化進程的外資企業(yè)一樣,，ABB也對此充滿自豪,。 因為“ABB的技術，主要是電力跟自動化,，正好在國家發(fā)展過程中很重要,，而ABB也是這個過程的受益者?！鳖櫦冊f,。
《財富》（中文版）：對于中國，ABB的主要貢獻與最大價值是什么,？
顧純元：ABB把技術帶到中國市場,，在中國做生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、管理，有很多中國的員工參與,，這些員工又流動進入行業(yè)，整個行業(yè)里有很多很多員工都在ABB工作過,，我們不敢說為市場培養(yǎng)了人才,，但至少是給市場提供了一個機會，讓大學畢業(yè)生,，技術人員有機會在ABB成長,，以后再回到行業(yè)里面。
同時,，ABB與很多外來的企業(yè)一道,，在本地化發(fā)展過程中培養(yǎng)了一大批供應商。當然ABB是有收益的,，我們的成本降低,，質(zhì)量提高，供應商也在開拓這個行業(yè),，慢慢有本地的同行跟我們來競爭,，這個價值鏈中，國外企業(yè)帶來的除了人才流動還有供應商體系的成熟,，又延伸了同行的競爭,。
在一個比較正常有序的市場環(huán)境下，這也是一個動力,。所以ABB是用人才和供應鏈體系的管理促進整個市場競爭生態(tài),。
ABB在主動本土化的過程中,，如何保證其作為全球品牌與本土品牌的差異化優(yōu)勢？
顧純元：全球品牌,，作為一個公司來講,，愿景是什么、目標是什么很重要,。比如ABB的目標就是要創(chuàng)造價值,，我們要取得成功，我們要不斷地拓展技術的邊界,，提高我們的績效和性能,，來促使整個社會的可持續(xù)發(fā)展。同時我們也有一個比較清晰的定位——在電氣和自動化領域,，我們要做數(shù)字化,、智能化。
此外就是勇于自我革命,。我加入ABB三十多年,，感受最多的就是ABB的自我革命能力很強。我們不斷忍痛把一些業(yè)務切割掉,，來保證能夠聚焦于代表行業(yè)未來發(fā)展方向的業(yè)務,。自我革命，也代表著企業(yè)承擔因此產(chǎn)生的風險的意愿,。
ABB的業(yè)務板塊里邊,，哪一塊是讓你本人感到最驕傲和最自信的？
顧純元：很多人問我在ABB有30多年了,，為什么一直在這工作,，因為我對ABB提供的電力、自動化技術都非常喜歡,。我們的服務是面向能源,、工業(yè)、軌道交通,，基礎設施這些行業(yè),，過去二三十年，驅(qū)動整個行業(yè)變化的,，一個是可再生能源可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動這些行業(yè),。一個是中國的發(fā)展。中國的經(jīng)濟發(fā)展是一個巨大的驅(qū)動力,，改變了全球經(jīng)濟的規(guī)模和格局,。ABB的業(yè)務發(fā)展適合這幾個大的趨勢，所以我覺得非常開心，我也有幸參與了很多,。中國加入WTO以后,，二十年前，我們把機器人技術引進國內(nèi),，當時屬于比較早的,。我們對中國的產(chǎn)業(yè)升級確實做了應該有的參與和貢獻，當然我們也從中受益,。這讓我非常驕傲,。
你認為ABB現(xiàn)在迫在眉睫需要解決的問題是什么？
顧純元：我比較關心的是技術的變革,，現(xiàn)在通訊技術已經(jīng)很成熟,，人工智能的一些算法從學術研究的角度來講，也很成熟,，我比較關心的是ABB這樣一個企業(yè),，需要抓住這個機會，需要把握這個機會,。因為5G的通信技術,，包括人工智能并不是我們傳統(tǒng)的強項，我們能不能夠跨過這一步比較重要,，我們需要抓住機會為我們的客戶創(chuàng)造價值,，實際上為客戶創(chuàng)造價值就能掙到錢，我們企業(yè)就能發(fā)展,。那么我們?nèi)绾巫サ竭@個機會,，要讓未來來證實。從時間這個維度來講,，從我個人來講，這是有挑戰(zhàn)的,。一個是技術能力方面的挑戰(zhàn)——硬件到軟件,，硬件、軟件的整合,。另外就是商務模式的自我創(chuàng)新,，由于數(shù)字化帶來了商務模式、服務模式,、渠道模式的變革,，我們必須要抓住機遇。（財富中文網(wǎng)）
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