ABB顧純元：未來制造業(yè)必然回歸其本質(zhì)
岳巍
2020-09-15
9月,，ABB中國董事長顧純元帶著一個(gè)“龐大的展示計(jì)劃“抵達(dá)上海,，參加第22屆中國國際工業(yè)博覽會。在歷次“工博會”上,，ABB都是參展面積最大的廠商之一,。
這并不是ABB吸引我的唯一原因，一年前,，這家全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在上海建設(shè)的一座新工廠正式動工,，我對這個(gè)以機(jī)器人制造機(jī)器人的“超級工廠”充滿好奇。
于是,，當(dāng)顧純元向我介紹ABB這次參加“工博會”的展示計(jì)劃——“我們主要是以機(jī)器人的產(chǎn)品解決方案為主,，包括未來工廠、未來汽車,、未來醫(yī)院這三個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)”之后,，我主動提及位于上海康橋的“超級工廠”,。
我相信還有很多人像我一樣,，對這座工廠的建設(shè)進(jìn)度充滿好奇，顧純元先是如常描述這個(gè)計(jì)劃明年投產(chǎn)的超級工廠,，各項(xiàng)建設(shè)正在有序推動中,。接著，他告訴我一些細(xì)節(jié)：現(xiàn)在主要做的都是“技術(shù)方案的認(rèn)證”和“現(xiàn)有技術(shù)方案的落地實(shí)施”,。
顧純元1989年加入ABB,，2006年到上海外高橋擔(dān)任ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)部全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，在這個(gè)崗位上，他主持建設(shè)了ABB在中國的第一代機(jī)器人工廠,。在這個(gè)工廠旁邊,，現(xiàn)在，他又在主持建設(shè)一個(gè)更新的機(jī)器人工廠,，后者被命名為“超級工廠”,。
關(guān)于“超級工廠”，他有一套完整的理念,，并且樂于與人分享,。
顧純元這樣解釋新舊兩個(gè)工廠之間的關(guān)系：“新的工廠建立之后，要把現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)都在新的工廠里實(shí)現(xiàn)”,。他特別強(qiáng)調(diào)這不是“搬遷”,，而是一個(gè)工廠生產(chǎn)制造技術(shù)、制造理念的升級換代,。
他說,，未來的制造業(yè)肯定會回歸其本質(zhì)——以產(chǎn)線為主的傳統(tǒng)。這符合顧純元一直堅(jiān)持和習(xí)慣宣講的對制造業(yè)的理解：制造業(yè)有三個(gè)要素——信息,、物流和操作,。通俗來說就是“要做什么”、“要有物料”和“執(zhí)行操作”,。
截至目前,，顧純元在ABB“只”工作了31年，但他關(guān)于工業(yè)制造的視野已經(jīng)擴(kuò)展到過去的100年,。
“在這100年中,，為了提高效率，人們做了技術(shù),、管理理念的改變,，但制造業(yè)的實(shí)質(zhì)還是這些事情——更有效地提供物料，更好地自動化操作,?！彼f。
這一理念的具象化是通過解決一個(gè)實(shí)際的問題實(shí)現(xiàn)的,，這就是制造業(yè)的柔性化,、多樣化。而這個(gè)實(shí)際問題的解決又是在“超級工廠”這個(gè)場景中完成的,。
顧純元與ABB,，要把信息、物料和操作通過智能化的集成,，以達(dá)到超級工廠的最大柔性化,。
他對超級工廠寄予的期待是,，超越仍舊屬于生產(chǎn)線概念的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代機(jī)器人，以人工智能島的概念加以置換,，“這樣就具有更大的靈活性”,，他說。
在顧純元看來,，在最傳統(tǒng)的人工島里,，人是最大的應(yīng)用，而現(xiàn)在使用機(jī)器人進(jìn)行操作,，機(jī)器人被賦予最大的智能化,，機(jī)器人與智能工具把整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)線和流程都進(jìn)行了數(shù)字化發(fā)展?！懊髂晖ㄟ^IT集成以后,，就是超級工廠”。
顧純元是對技術(shù)了然于胸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，這使他能夠在講述發(fā)展藍(lán)圖時(shí),，避免泛泛而談，而能從微觀層面對他正在做的事進(jìn)行解釋,。
這種解釋,，其實(shí)是在向我說明ABB存在的意義,，特別是當(dāng)我問他如何應(yīng)對來自同行的競爭時(shí),。
顧純元從機(jī)器人的分類開始回答我的問題，后來還講到了目前世界上機(jī)器人制造最重要的幾家企業(yè),，他的核心意思是,，競爭實(shí)際上一直存在，大家在一起既競爭,，又共存,，一直過了將近50年。
在這些機(jī)器人制造領(lǐng)域的全球企業(yè)進(jìn)入中國之后,，中國市場除了見證他們之間的斗爭與共存,，同時(shí)也樂見每一個(gè)企業(yè)在中國的發(fā)展壯大。
ABB在廈門開設(shè)了它在中國市場的第一家工廠,，現(xiàn)在,，北京、天津以及重慶,，還有別的一些城市,，都有ABB的工廠，我問顧純元ABB的產(chǎn)業(yè)布局遵循著什么邏輯,。
他認(rèn)為這是一個(gè)“有意思”的問題,，因?yàn)樗o出的回答很有意思,。“說實(shí)話,，最初沒有什么邏輯,。”他說,。
顧純元提示我注意這些工廠,，基本上都是上世紀(jì)80年代末及90年代初建立的，而所謂的“布局”,，其實(shí)也只是順勢而為地與中國大陸改革開放的地理擴(kuò)展順序相適應(yīng),。先開放的是沿海城市，于是廣州,、廈門,、上海、天津,，以及北京這些地方先發(fā)展起來,，自然ABB也要將工廠開在這些地方。當(dāng)然也有例外,，“有些情況是因?yàn)橐恍┖线m的合資伙伴,，當(dāng)時(shí)最佳的選擇是重慶江津增壓廠，它是國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),，他們愿意合作,，所以很自然就去了重慶?！彼f,。
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，市場監(jiān)管的調(diào)整,，國家開放的擴(kuò)大以及新的外商投資法的出臺,，營商環(huán)境得到持續(xù)優(yōu)化，顧純元覺得之后的布局就是為了能更多地接近客戶,，“為了提供客戶需要的先進(jìn)技術(shù)與技術(shù)支持,，我們在全國布局了很多技術(shù)工作站和服務(wù)站?！彼f,。
顧純元認(rèn)為，ABB 在中國的28家本地企業(yè),，有1.5萬名員工,，分布在130多個(gè)城市，都慢慢融入了當(dāng)?shù)氐纳鐣推髽I(yè)圈子,，“ABB作為一個(gè)國際品牌,，深耕中國市場多年,，已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的本地化”。
與幾乎所有的參與中國工業(yè)化進(jìn)程的外資企業(yè)一樣,，ABB也對此充滿自豪,。 因?yàn)椤癆BB的技術(shù)，主要是電力跟自動化,，正好在國家發(fā)展過程中很重要,，而ABB也是這個(gè)過程的受益者?！鳖櫦冊f,。
《財(cái)富》（中文版）：對于中國，ABB的主要貢獻(xiàn)與最大價(jià)值是什么,？
顧純元：ABB把技術(shù)帶到中國市場,，在中國做生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、管理，有很多中國的員工參與,，這些員工又流動進(jìn)入行業(yè),，整個(gè)行業(yè)里有很多很多員工都在ABB工作過，我們不敢說為市場培養(yǎng)了人才,，但至少是給市場提供了一個(gè)機(jī)會,，讓大學(xué)畢業(yè)生，技術(shù)人員有機(jī)會在ABB成長,，以后再回到行業(yè)里面,。
同時(shí),，ABB與很多外來的企業(yè)一道,，在本地化發(fā)展過程中培養(yǎng)了一大批供應(yīng)商。當(dāng)然ABB是有收益的,，我們的成本降低,，質(zhì)量提高，供應(yīng)商也在開拓這個(gè)行業(yè),，慢慢有本地的同行跟我們來競爭,，這個(gè)價(jià)值鏈中，國外企業(yè)帶來的除了人才流動還有供應(yīng)商體系的成熟,，又延伸了同行的競爭,。
在一個(gè)比較正常有序的市場環(huán)境下，這也是一個(gè)動力,。所以ABB是用人才和供應(yīng)鏈體系的管理促進(jìn)整個(gè)市場競爭生態(tài),。
ABB在主動本土化的過程中,，如何保證其作為全球品牌與本土品牌的差異化優(yōu)勢？
顧純元：全球品牌,，作為一個(gè)公司來講,，愿景是什么、目標(biāo)是什么很重要,。比如ABB的目標(biāo)就是要創(chuàng)造價(jià)值,，我們要取得成功，我們要不斷地拓展技術(shù)的邊界,，提高我們的績效和性能,，來促使整個(gè)社會的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)我們也有一個(gè)比較清晰的定位——在電氣和自動化領(lǐng)域,，我們要做數(shù)字化,、智能化。
此外就是勇于自我革命,。我加入ABB三十多年,，感受最多的就是ABB的自我革命能力很強(qiáng)。我們不斷忍痛把一些業(yè)務(wù)切割掉,，來保證能夠聚焦于代表行業(yè)未來發(fā)展方向的業(yè)務(wù),。自我革命，也代表著企業(yè)承擔(dān)因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的意愿,。
ABB的業(yè)務(wù)板塊里邊,，哪一塊是讓你本人感到最驕傲和最自信的？
顧純元：很多人問我在ABB有30多年了,，為什么一直在這工作,，因?yàn)槲覍BB提供的電力、自動化技術(shù)都非常喜歡,。我們的服務(wù)是面向能源,、工業(yè)、軌道交通,，基礎(chǔ)設(shè)施這些行業(yè),，過去二三十年，驅(qū)動整個(gè)行業(yè)變化的,，一個(gè)是可再生能源可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動這些行業(yè),。一個(gè)是中國的發(fā)展。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)巨大的驅(qū)動力,，改變了全球經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和格局,。ABB的業(yè)務(wù)發(fā)展適合這幾個(gè)大的趨勢，所以我覺得非常開心,，我也有幸參與了很多,。中國加入WTO以后,，二十年前，我們把機(jī)器人技術(shù)引進(jìn)國內(nèi),，當(dāng)時(shí)屬于比較早的,。我們對中國的產(chǎn)業(yè)升級確實(shí)做了應(yīng)該有的參與和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們也從中受益,。這讓我非常驕傲,。
你認(rèn)為ABB現(xiàn)在迫在眉睫需要解決的問題是什么？
顧純元：我比較關(guān)心的是技術(shù)的變革,，現(xiàn)在通訊技術(shù)已經(jīng)很成熟,，人工智能的一些算法從學(xué)術(shù)研究的角度來講，也很成熟,，我比較關(guān)心的是ABB這樣一個(gè)企業(yè),，需要抓住這個(gè)機(jī)會，需要把握這個(gè)機(jī)會,。因?yàn)?G的通信技術(shù),，包括人工智能并不是我們傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，我們能不能夠跨過這一步比較重要,，我們需要抓住機(jī)會為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)際上為客戶創(chuàng)造價(jià)值就能掙到錢，我們企業(yè)就能發(fā)展,。那么我們?nèi)绾巫サ竭@個(gè)機(jī)會,，要讓未來來證實(shí)。從時(shí)間這個(gè)維度來講,，從我個(gè)人來講,，這是有挑戰(zhàn)的。一個(gè)是技術(shù)能力方面的挑戰(zhàn)——硬件到軟件,，硬件,、軟件的整合。另外就是商務(wù)模式的自我創(chuàng)新,，由于數(shù)字化帶來了商務(wù)模式,、服務(wù)模式,、渠道模式的變革,，我們必須要抓住機(jī)遇。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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