新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧
財富中文網
2020-10-20
10月23日,，《財富》40U40創(chuàng)想會在上海舉辦,。
會議匯聚了商界精英中的眾多新生力量，探討中國,、乃至世界未來商業(yè)趨勢和新生代企業(yè)家的創(chuàng)新力與領導力,。
以下為部分與會嘉賓的精彩觀點：
江天一 歐翎投資聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人
江天一認為，國內旅游行業(yè)仍需加強資本結構,。
他表示,，國內的快消品做得非常好，比如喜茶這種飲品類,，亦或是中國李寧這種服飾類品牌,，人們對于購買這種國貨有著很強的自豪感。但旅游業(yè)的產品端仍有很多提升空間,。除了對產品本身的關注,，國內的旅游產品對營銷的關注度還需提升。
江天一認為,，現(xiàn)在的旅游市場波動較大,，這一次疫情其實暴露了大部分國內旅游產業(yè)的缺陷,。在下一次經濟周期前，國內的旅游行業(yè)需要加強資本結構和機構化的管理能力,。
吳悅 追一科技創(chuàng)始人CEO
他認為AI行業(yè)面對著以下幾項挑戰(zhàn)：
一,、AI的去泡沫化，現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)和嚴峻環(huán)境,。
二,、市場尚不成熟，AI技術還在迭代,。
三,、未來的不確定性和不穩(wěn)定性。
吳悅表示,，聚焦是AI從業(yè)者必要的品質,。雖然AI是現(xiàn)有環(huán)境的發(fā)展大趨勢，但這塊蛋糕并非人人都能吃,。
而這對他來說并非難事,，從騰訊T4技術專家、AI平臺部負責人到追一科技創(chuàng)始人,，他快速實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)角色轉變,，在創(chuàng)業(yè)的這4年中不斷突破自己，帶領追一科技成長為中國領先的人工智能企業(yè)和數(shù)字員工服務商,。
當然他有自己獨有的聚焦方式：判定業(yè)務的價值,、回款周期；打磨效率,，提高量產能力,；提高思想，抓住機遇,。
嚴昊 太平洋建設董事局主席
在數(shù)字化的應用方面,，嚴昊認為，數(shù)字化會對未來決策和管理起到支撐作用,。
在數(shù)字化之前,，企業(yè)家要靠自己對市場的敏銳感知進行經營；而未來是靠數(shù)字化,、信息化來支撐商業(yè)判斷,。為此，要引入更多專業(yè)人才,，加強公司的數(shù)字化與信息化,，提升風險預判等綜合能力。
張賽 翼菲自動化科技CEO
在談及為什么投身于機器人領域時，張賽說：“每個男孩心中都住著一個變形金剛,，當機器人成為職業(yè)時,，就可以名正言順地不務正業(yè)了。翼菲的核心競爭力就是可以比別人更好地滿足客戶的需求,，有很強的集成能力,。我們可以把機器人非常好地應用到客戶的生產線上去，給客戶提供一個交鑰匙的解決方案,，所以客戶更愿意選擇我們,。”
彭斌 極飛科技創(chuàng)始人CEO
據(jù)統(tǒng)計,，中國農業(yè)生產經營人員年齡里55歲及以上人員占34%,，預計2025年中國農村務農人為0.6億。當人力資源不足,，在全新的生態(tài)系統(tǒng)中,，如何以最低的成本讓所有人獲得安全健康的食物？這是彭斌創(chuàng)立極飛科技的出發(fā)點,。
極飛科技通過無人機技術,，在一定程度上解放勞動力，提高勞動效率,，減少部分勞動（如噴灑農藥）對勞動者的傷害,，并通過機器收集的數(shù)據(jù)來提升數(shù)字農業(yè)建設，幫助農業(yè)生產者進行更高效的生產,，以此實現(xiàn)無人化,、少人化的新農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
艾渝 特斯聯(lián)創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官
在談及數(shù)字化的現(xiàn)有技術時,，艾渝表示，數(shù)字化過程中技術和場景兩者需互相賦能,。在技術突破之前,，人們肯定會認為技術更重要,，實現(xiàn)“人無我有”,。但其實在如今的技術新階段中，也要關注應用和場景,，這樣才能互相賦能,。
吳冰、吳潔 石墨文檔創(chuàng)始人&CEO
與大部分的想法相反,，石墨文檔創(chuàng)始人吳冰,、吳潔認為，遠程工作更有助于工作效率的提升。在疫情最嚴重的二三月份,，人們的辦公方式發(fā)生變化,，石墨文檔的注冊量隨之大幅提升。
他們認為,，優(yōu)秀的人才通過自驅力,，即便距離遙遠也可進行高效協(xié)同工作。他們希望那些擁有優(yōu)秀,、開放心態(tài)的公司,，能尋找到相應的工具，去實現(xiàn)公司愿景,。而石墨文檔就是這樣的工具,。
如今線上的實時交流其實已經改變人們的工作形式，在通勤上節(jié)省的時間轉換成了效率,，而效率的提升會帶來更大范疇的影響,，由量變轉向質變。現(xiàn)今的數(shù)據(jù)都會“上云”,，其本質還是效率的提升,。
張幃 清華大學經濟管理學院教授
張幃表示，在他看來,，最被低估的風險是企業(yè)的組織能力,。
他表示，從0到1主要靠的是創(chuàng)業(yè)者的熱情,，從1到n靠的則是組織能力,。第一次創(chuàng)業(yè)者，沒有經驗,，面臨從人力到企業(yè)結構等諸多創(chuàng)業(yè)成長問題,；這些對于有過創(chuàng)業(yè)經驗的人其實都不是很容易的。企業(yè)和人的成長是一樣的,，一個人順風順水,，一碰到問題就是大問題；一個人從來不生病,，一生病可能就是一場大病,。能不能挺過去，就要看企業(yè)組織能力,。
劉炯 瀾亭資本創(chuàng)始人
劉炯表示：“機會存在于趨勢當中,，即便你再有智慧和能力，你還是要擁抱趨勢,，也就是'順勢而為',。我們要仔細思考，機會還是留給有準備的人，面對那些突如其來的機會,?！?/p>
他認為，創(chuàng)業(yè)團隊一定要問自己三個問題：
第一,，趨勢是長期還是短期的,？如果是長期的，就是值得投入資金經歷的,；短期的可能就是“機會主義”,，風起了你可以飛起來，風停了摔下來其實也挺慘的,。
第二,，要衡量機會的“腰”有多粗，你的胳膊有多長,，你是否能抱?。?/p>
第三,，在行業(yè)中你扮演的是什么角色,？要對自己有一個清晰的定位，是領跑者,，還是跟隨者,，都要有明確的自我認知。領跑在他看來,，沒那么容易,，更難的是能一直在整個行業(yè)賽道上處于領先的位置。
張昌武,，藍箭航空創(chuàng)始人,CEO
他認為,，中國航天的發(fā)展，很大程度上取決于國有航天企業(yè)以及民營航天企業(yè)的思想壁壘如何一次次的被打破,。
他表示,，在長期的太空探索之后，我們要把航天帶下神壇,，使太空領域實現(xiàn)商業(yè)化,。行業(yè)的天花板是開放的心態(tài)和航天人的認知壁壘，是否能將其他領域的精髓沿用到中國航天之中,，推進相關科技的迭代與進化,。
民營火箭如何能夠越過龍門,？戰(zhàn)略決定生死,。
薛鵬 閃送創(chuàng)始人,董事長
在創(chuàng)業(yè)之初，薛鵬想要把多家快遞統(tǒng)一在同一平臺，但做了三年后發(fā)現(xiàn),，很難向成熟的大型快遞公司提出新要求,，并將他們統(tǒng)一在一起。
在低谷之后,，他對整個行業(yè)進行了梳理,，抓住了“快和安全”的核心，閃送的一對一服務解決了這一核心痛點,，并提供了“閃送員”這一具有社會價值的崗位,。
他認為，在創(chuàng)業(yè)的至暗時刻,，最核心的是創(chuàng)始人的心力,，要在混沌中找到差異化定位的點，找到自己的核心價值,。
許亞 領英全球工程副總裁,數(shù)據(jù)科學負責人
許亞認為,，領英的使命就是確保全球全球勞動力各得其所。
“疫情影響了勞動力市場,，我們首先經歷了一段瓶頸期,，但現(xiàn)在市場正在回彈，這是毋庸置疑的,?！痹S亞表示，目前勞動力市場已基本回到疫情爆發(fā)前的水平,，但對比數(shù)據(jù)還是會發(fā)現(xiàn)一個很有趣且令人警覺的點：勞動力市場正在轉變,，且這種方式與過去完全不同?！拔覀儼l(fā)現(xiàn),，女性失去的機會比男性要更大，而剛剛畢業(yè)的大學生的求職難度要高于過去,。但是我們也看到新的趨勢,，很多人都經歷了職業(yè)的轉換，有越來越多的人從其他行業(yè)轉型成為產品開發(fā),、數(shù)據(jù),、AI等諸多新興行業(yè)?！?/p>
“借用達爾文所說‘不是最強者抑或是智者能夠生存,，適者才能生存?！ミm應,、去改變,，才能夠進化。我們要敏捷,，要有適應能力,，才能找到職業(yè)出路?！保ㄘ敻恢形木W）
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