《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會精彩觀點(diǎn)（2）
財(cái)富Plus APP
2020-11-25
11月24日,，《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會在北京舉辦。
本次峰會深入探討了世界500強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)家們在特殊時期應(yīng)對變化的智慧,，以及創(chuàng)新,、可持續(xù)性發(fā)展,、人工智能等重要議題。
以下為部分與會嘉賓的精彩觀點(diǎn)：
熊宜
施耐德電氣 中國區(qū)高級副總裁，戰(zhàn)略與發(fā)展部負(fù)責(zé)人
熊宜認(rèn)為,，過去的十個月是對企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗(yàn),，長期的積累很重要,，面對突如其來的疫情，很多事情是來不及的,。施耐德有幾個從十幾年前就開始做的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特色,，在這個特殊時期起到了非常重要的作用。
首先是短鏈協(xié)同,，“大家講全球一盤棋,、一體化的時候,，我們在全球協(xié)作的前提下進(jìn)行短供應(yīng)鏈的協(xié)同?！币虼耍?月份整個全球供應(yīng)鏈發(fā)生問題的時候,，施耐德在復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“從供應(yīng)鏈上游的角度來說,，基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)?！?/p>
第二是合作共生,。熊宜表示，“管理上推到我們上游的兩級,，除了直供的供應(yīng)商,，與上面兩級一起協(xié)同，除了在一些傳統(tǒng)的,，像資金,、財(cái)務(wù)方面的幫助以外，我們還把一些技術(shù)手段也賦能給上游,，讓他們一起跟我們做這件事情,，實(shí)現(xiàn)合作共生的理念?！?/p>
第三是注重?cái)?shù)字化手段于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題,。”
楊克
百威亞太控股有限公司 首席執(zhí)行官
楊克表示,，可持續(xù)是百威的基因和重心,。他說，去年上市的時候,，百威提出了到2025年要實(shí)現(xiàn)的四個可持續(xù)目標(biāo),。首先是要減少碳排放，百威希望在2025年要把全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的碳排放減少25%。同時,，公司希望在水能利用方面有所貢獻(xiàn),，推進(jìn)水供應(yīng)上的改善。在農(nóng)業(yè)方面,，百威與種植者簽約,，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展,。此外,，百威推進(jìn)了可循環(huán)包裝，利用可循環(huán)材料,。這些目標(biāo)都是具體的,，可量化的，能夠直接轉(zhuǎn)換成具體計(jì)劃,。公司每一年都會衡量這些目標(biāo)取得的進(jìn)展,，從而確保最終的實(shí)現(xiàn)。
并且,，楊克認(rèn)為,，這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不能靠自己獨(dú)立完成，而是要與他人合作,。“我們有很強(qiáng)大的供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò),，他們是專家,，我們與他們合作來開發(fā)新的方法,，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。”
喬健
聯(lián)想集團(tuán) 高級副總裁,，首席戰(zhàn)略官和首席市場官
喬健認(rèn)為,，面對疫情，凡是有靈敏度和好基礎(chǔ)的企業(yè)往往是向上發(fā)展的,，沒有打好基礎(chǔ)的企業(yè)則是往下,，這就出現(xiàn)了K字型或者V字型曲線。
當(dāng)疫情來臨,，人們意識到了數(shù)字化和智能化的重要性,，因此國內(nèi)和海外市場的需求旺盛?！耙咔殚_始的時候，一下子開不了工,，我們是非常緊張的,。工廠里還有1500個員工沒有回家,，春節(jié)就在廠里面過節(jié),。”
喬健表示,，在艱苦的情況下,，企業(yè)要做對的事情。聯(lián)想選擇先給火神山,、雷神山捐設(shè)備,，然后就是保護(hù)員工的健康安全，并滿足客戶需求,。于是聯(lián)想馬上啟動了全球的生產(chǎn)廠,，應(yīng)對特殊時期的需求。后來,，中國大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“做下來之后，我們的業(yè)績每個季度都是歷史上的新高,?！?/p>
此外，喬健說：“人是有壽命的,，但企業(yè)是沒有壽命的,。” 在國際上有那么多百年企業(yè)仍然能生生不息,，靠的就是不斷創(chuàng)新,。她特別認(rèn)同當(dāng)今世界已進(jìn)入到一個行行業(yè)業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)化階段的觀點(diǎn)。醫(yī)院怎樣賦能智能化生產(chǎn),，作為醫(yī)院怎么讓其知道要使用這個設(shè)備,，讓智能制造更加賦能醫(yī)院；零售業(yè)提供什么樣的設(shè)備和服務(wù)方案更能夠適應(yīng)環(huán)境,，銀行也是一樣,。她表示，今天的聯(lián)想是“新基建的聯(lián)想”,，在互聯(lián)網(wǎng),、5G、人工智能等方面做了大量努力,。
王歐
中國光大控股有限公司,，管理決策委員會委員
王歐從專業(yè)投資角度分享了篩選好的公司和企業(yè)家的秘密。
他說：“從專業(yè)投資角度來講，我們把股權(quán)投資大致分成兩大類,。第一類是并購?fù)顿Y,，投傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，換句話說是這個企業(yè)能看得懂,，我們看的就是企業(yè)家,，以及可替代的企業(yè)家池的成熟度。對這些企業(yè)的投資回報來源有四個,，一個是買的便宜比什么都重要,，第二個是各種賦能，第三個是財(cái)務(wù)杠桿,，第四個是退出交易,。”
“與之相對應(yīng)的,，中國互聯(lián)網(wǎng)時代,，我們發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上投的是新業(yè)態(tài)、新技術(shù),、新的創(chuàng)始人,，在這里面企業(yè)家和人是合一的，這個投資的特點(diǎn)就是分散投資,，以及逐步增加,。對于這樣的投資來講,，怎么選人是非常大的學(xué)問?！?/p>
王歐指出，真正好的企業(yè)家要從幾個方面來判斷：能力（指專業(yè)能力,、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力）、經(jīng)驗(yàn),、性格,，以及格局。
程骉
微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 創(chuàng)新孵化總經(jīng)理
在談到人工智能能夠帶來的改變時,，程骉表示,，微軟的原則是，所有設(shè)計(jì)要以人為本,，以人為中心,?！叭斯ぶ悄芷鋵?shí)是幫助人來實(shí)現(xiàn)很多人所不能及的,，增強(qiáng)我們的能力，從這個角度,，人是最重要的?！?/p>
他說，現(xiàn)在人工智能應(yīng)用產(chǎn)生了很多問題,，包括隱私得不到保障,。人工智能本身沒有思想，設(shè)計(jì)者怎么設(shè)計(jì)很重要,。微軟為此專門成立了人工智能道德與倫理道德委員會,，專門審查每一個產(chǎn)品，保證它是符合道德的,。
會議上,，程骉還提到了微軟一項(xiàng)較為前沿的“海底”項(xiàng)目?！艾F(xiàn)在很多數(shù)據(jù)中心都是在山區(qū)這些地方,，有一個統(tǒng)計(jì)說世界上的人口50%，甚至更多,，在沿海地區(qū),，數(shù)據(jù)中心能不能放在海底呢？多少年前的一個想法,，現(xiàn)在慢慢變成現(xiàn)實(shí),，2015年在太平洋，我們專門有一個小組做了一個實(shí)驗(yàn),。2018年,，我們將整個封閉的數(shù)據(jù)中心沉到海底。待了兩年,，到今年取出來,，里面的環(huán)境非常好，錯誤率是陸地?cái)?shù)據(jù)中心的1/8,，非常穩(wěn)定,。”
汪濤
瑞銀 首席中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，董事總經(jīng)理,，亞洲經(jīng)濟(jì)研究主管
汪濤表示,，根據(jù)對中國GDP增長的預(yù)計(jì)，中國是發(fā)展最快最大的一個市場,，這對很多公司來說是一個利好的消息,。“他們可以更好地服務(wù)這個市場,。對專門服務(wù)于國內(nèi)需求的公司來說,，適應(yīng)中國需求量的增大，他們也會獲得更多的機(jī)會,?！?/p>
在提到中美貿(mào)易戰(zhàn)，一些企業(yè)面對壓力要從中國搬走時,，汪濤表示,，“我們發(fā)現(xiàn)，過去兩年的貿(mào)易戰(zhàn),，再加上今年的疫情加劇了這種影響,。確實(shí)有一些公司要搬走，他們并不是擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險,，而是擔(dān)心一些不確定性,，還有高關(guān)稅，還有無法獲得的元器件,。但是那些立足中國,，服務(wù)中國市場的公司，他們是非常有信心的,。不單是生產(chǎn)企業(yè),，也有一些服務(wù)型企業(yè)?！?/p>
她表示,，那些考慮離開中國的公司，并不完全是要脫離中國,，更多是在尋找屏蔽風(fēng)險的辦法,。因?yàn)橐咔閷θ虻挠绊懀枰@得不同地方的資源供應(yīng),，而不是把所有雞蛋放在一個籃子里,，以平衡風(fēng)險。
文崗
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理
文崗表示,，疫情在帶來危機(jī)的同時,，也帶來了一些積極改變，比如新的工作和管理模式,。他舉例說,，之前經(jīng)常要出國到現(xiàn)場去檢查項(xiàng)目,，一年到頭跑不過來。而在疫情來臨后,，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)通過遠(yuǎn)程視頻也一樣可以做到,。
同時，疫情也給了人們一個反思的機(jī)會,。文崗說,，疫情使他們開始反思在供應(yīng)鏈方面，在原來管理的路徑依賴方面,，還有什么可以彌補(bǔ)的和可以做的,。疫情逼著企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，推進(jìn)對卡脖子技術(shù)的研發(fā),，并制定相應(yīng)對策。
“擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，不要單打獨(dú)斗,。”他表示,，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)擴(kuò)大,，要轉(zhuǎn)變思路，原來是獨(dú)贏,，或者靠自己的力量去組織資源的整合,，而以后可能要靠合作伙伴，大家一起來整合資源來應(yīng)對疫情沖擊,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有,。未經(jīng)許可，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載,、摘編,、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
