《財富》世界500強峰會精彩觀點（2）
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2020-11-25
11月24日,，《財富》世界500強峰會在北京舉辦。
本次峰會深入探討了世界500強企業(yè)和企業(yè)家們在特殊時期應(yīng)對變化的智慧,，以及創(chuàng)新,、可持續(xù)性發(fā)展、人工智能等重要議題,。
以下為部分與會嘉賓的精彩觀點：
熊宜
施耐德電氣 中國區(qū)高級副總裁,，戰(zhàn)略與發(fā)展部負責人
熊宜認為，過去的十個月是對企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗,，長期的積累很重要,，面對突如其來的疫情，很多事情是來不及的。施耐德有幾個從十幾年前就開始做的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特色,，在這個特殊時期起到了非常重要的作用,。
首先是短鏈協(xié)同，“大家講全球一盤棋,、一體化的時候,，我們在全球協(xié)作的前提下進行短供應(yīng)鏈的協(xié)同?！币虼?，在2月份整個全球供應(yīng)鏈發(fā)生問題的時候，施耐德在復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“從供應(yīng)鏈上游的角度來說,，基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)?！?/p>
第二是合作共生,。熊宜表示，“管理上推到我們上游的兩級,，除了直供的供應(yīng)商,，與上面兩級一起協(xié)同，除了在一些傳統(tǒng)的,，像資金,、財務(wù)方面的幫助以外，我們還把一些技術(shù)手段也賦能給上游,，讓他們一起跟我們做這件事情,，實現(xiàn)合作共生的理念?！?/p>
第三是注重數(shù)字化手段于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題,。”
楊克
百威亞太控股有限公司 首席執(zhí)行官
楊克表示,，可持續(xù)是百威的基因和重心,。他說，去年上市的時候,，百威提出了到2025年要實現(xiàn)的四個可持續(xù)目標,。首先是要減少碳排放，百威希望在2025年要把全產(chǎn)業(yè)鏈當中的碳排放減少25%,。同時,，公司希望在水能利用方面有所貢獻，推進水供應(yīng)上的改善,。在農(nóng)業(yè)方面,，百威與種植者簽約,，互聯(lián)互通，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展,。此外,，百威推進了可循環(huán)包裝，利用可循環(huán)材料,。這些目標都是具體的，可量化的,，能夠直接轉(zhuǎn)換成具體計劃,。公司每一年都會衡量這些目標取得的進展，從而確保最終的實現(xiàn),。
并且,，楊克認為，這些可持續(xù)發(fā)展目標不能靠自己獨立完成,，而是要與他人合作,。“我們有很強大的供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò),，他們是專家,，我們與他們合作來開發(fā)新的方法，幫助我們實現(xiàn)既定的目標,?！?/p>
喬健
聯(lián)想集團 高級副總裁，首席戰(zhàn)略官和首席市場官
喬健認為,，面對疫情,，凡是有靈敏度和好基礎(chǔ)的企業(yè)往往是向上發(fā)展的，沒有打好基礎(chǔ)的企業(yè)則是往下,，這就出現(xiàn)了K字型或者V字型曲線,。
當疫情來臨，人們意識到了數(shù)字化和智能化的重要性,，因此國內(nèi)和海外市場的需求旺盛,。“疫情開始的時候,，一下子開不了工,，我們是非常緊張的。工廠里還有1500個員工沒有回家,，春節(jié)就在廠里面過節(jié),。”
喬健表示,，在艱苦的情況下,，企業(yè)要做對的事情。聯(lián)想選擇先給火神山、雷神山捐設(shè)備,，然后就是保護員工的健康安全,，并滿足客戶需求。于是聯(lián)想馬上啟動了全球的生產(chǎn)廠,，應(yīng)對特殊時期的需求,。后來，中國大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“做下來之后,，我們的業(yè)績每個季度都是歷史上的新高?！?/p>
此外,，喬健說：“人是有壽命的，但企業(yè)是沒有壽命的,?！?在國際上有那么多百年企業(yè)仍然能生生不息，靠的就是不斷創(chuàng)新,。她特別認同當今世界已進入到一個行行業(yè)業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)化階段的觀點,。醫(yī)院怎樣賦能智能化生產(chǎn)，作為醫(yī)院怎么讓其知道要使用這個設(shè)備,，讓智能制造更加賦能醫(yī)院,；零售業(yè)提供什么樣的設(shè)備和服務(wù)方案更能夠適應(yīng)環(huán)境，銀行也是一樣,。她表示,，今天的聯(lián)想是“新基建的聯(lián)想”，在互聯(lián)網(wǎng),、5G,、人工智能等方面做了大量努力。
王歐
中國光大控股有限公司,，管理決策委員會委員
王歐從專業(yè)投資角度分享了篩選好的公司和企業(yè)家的秘密,。
他說：“從專業(yè)投資角度來講，我們把股權(quán)投資大致分成兩大類,。第一類是并購?fù)顿Y,，投傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，換句話說是這個企業(yè)能看得懂,，我們看的就是企業(yè)家,，以及可替代的企業(yè)家池的成熟度。對這些企業(yè)的投資回報來源有四個,，一個是買的便宜比什么都重要,，第二個是各種賦能,，第三個是財務(wù)杠桿，第四個是退出交易,?！?/p>
“與之相對應(yīng)的，中國互聯(lián)網(wǎng)時代,，我們發(fā)現(xiàn)我們實際上投的是新業(yè)態(tài),、新技術(shù)、新的創(chuàng)始人,，在這里面企業(yè)家和人是合一的,，這個投資的特點就是分散投資，以及逐步增加,。對于這樣的投資來講，怎么選人是非常大的學(xué)問,?！?/p>
王歐指出，真正好的企業(yè)家要從幾個方面來判斷：能力（指專業(yè)能力,、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力）、經(jīng)驗,、性格,，以及格局。
程骉
微軟亞太研發(fā)集團 創(chuàng)新孵化總經(jīng)理
在談到人工智能能夠帶來的改變時,，程骉表示,，微軟的原則是，所有設(shè)計要以人為本,，以人為中心,。“人工智能其實是幫助人來實現(xiàn)很多人所不能及的,，增強我們的能力,，從這個角度，人是最重要的,?！?/p>
他說，現(xiàn)在人工智能應(yīng)用產(chǎn)生了很多問題,，包括隱私得不到保障,。人工智能本身沒有思想，設(shè)計者怎么設(shè)計很重要,。微軟為此專門成立了人工智能道德與倫理道德委員會,，專門審查每一個產(chǎn)品,，保證它是符合道德的。
會議上,，程骉還提到了微軟一項較為前沿的“海底”項目,。“現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)中心都是在山區(qū)這些地方,，有一個統(tǒng)計說世界上的人口50%,，甚至更多，在沿海地區(qū),，數(shù)據(jù)中心能不能放在海底呢,？多少年前的一個想法，現(xiàn)在慢慢變成現(xiàn)實,，2015年在太平洋,，我們專門有一個小組做了一個實驗。2018年,，我們將整個封閉的數(shù)據(jù)中心沉到海底,。待了兩年，到今年取出來,，里面的環(huán)境非常好,，錯誤率是陸地數(shù)據(jù)中心的1/8，非常穩(wěn)定,?！?/p>
汪濤
瑞銀 首席中國經(jīng)濟學(xué)家，董事總經(jīng)理,，亞洲經(jīng)濟研究主管
汪濤表示,，根據(jù)對中國GDP增長的預(yù)計，中國是發(fā)展最快最大的一個市場,，這對很多公司來說是一個利好的消息,。“他們可以更好地服務(wù)這個市場,。對專門服務(wù)于國內(nèi)需求的公司來說,，適應(yīng)中國需求量的增大，他們也會獲得更多的機會,?！?/p>
在提到中美貿(mào)易戰(zhàn)，一些企業(yè)面對壓力要從中國搬走時,，汪濤表示,，“我們發(fā)現(xiàn)，過去兩年的貿(mào)易戰(zhàn),，再加上今年的疫情加劇了這種影響,。確實有一些公司要搬走,，他們并不是擔心經(jīng)營風險，而是擔心一些不確定性,，還有高關(guān)稅,，還有無法獲得的元器件。但是那些立足中國,，服務(wù)中國市場的公司,，他們是非常有信心的。不單是生產(chǎn)企業(yè),，也有一些服務(wù)型企業(yè),。”
她表示,，那些考慮離開中國的公司,，并不完全是要脫離中國，更多是在尋找屏蔽風險的辦法,。因為疫情對全球的影響,，它需要獲得不同地方的資源供應(yīng)，而不是把所有雞蛋放在一個籃子里,，以平衡風險。
文崗
中國交通建設(shè)集團有限公司 副總經(jīng)理
文崗表示,，疫情在帶來危機的同時,，也帶來了一些積極改變，比如新的工作和管理模式,。他舉例說,，之前經(jīng)常要出國到現(xiàn)場去檢查項目，一年到頭跑不過來,。而在疫情來臨后,，他們發(fā)現(xiàn)其實通過遠程視頻也一樣可以做到。
同時,，疫情也給了人們一個反思的機會,。文崗說，疫情使他們開始反思在供應(yīng)鏈方面,，在原來管理的路徑依賴方面,，還有什么可以彌補的和可以做的。疫情逼著企業(yè)進行科技創(chuàng)新,，推進對卡脖子技術(shù)的研發(fā),，并制定相應(yīng)對策。
“擴大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，不要單打獨斗,?！彼硎荆?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)擴大,，要轉(zhuǎn)變思路,，原來是獨贏，或者靠自己的力量去組織資源的整合,，而以后可能要靠合作伙伴,，大家一起來整合資源來應(yīng)對疫情沖擊。（財富中文網(wǎng)）
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