為什么有些人失敗后會成功，有些人卻一直無法翻身,？
凱洛格管理學(xué)院
2020-12-21
許多著名的成功故事都是從失敗開始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過,；托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測試過數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版,。
的確,，這些都是激勵人心的例子，不過王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說出故事的全部真相,。為什么這些人最終成功了,，而其他許多人卻從未跨過失敗階段,？
“如果我們理解這個過程，是否就能夠預(yù)測一個目前仍然處于失敗狀態(tài)的人日后會不會成功,？”凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授兼科學(xué)與創(chuàng)新科學(xué)中心的主任王達(dá)舜問道,。
在《自然》期刊150周年版發(fā)表的一篇新論文中，王達(dá)舜和同事們發(fā)展出一個數(shù)學(xué)模型,，來準(zhǔn)確找出讓有些人成功,、而有些人一直在嘗試階段徘徊的原因。在這項(xiàng)與博士生尹燕（音譯）,、科學(xué)與創(chuàng)新科學(xué)中心的博士后研究員王陽（音譯）以及芝加哥大學(xué)的詹姆斯?A?埃文斯共同進(jìn)行的研究中,，王達(dá)舜發(fā)現(xiàn)成功歸結(jié)于從以往的錯誤中學(xué)習(xí)。例如,，對一個發(fā)明不成功的部分進(jìn)行不斷改進(jìn)而不是放棄它們,，或者是確定一個被拒絕的申請中哪些部分要保留，哪些部分要重寫,。
但是,，并不是吸取教訓(xùn)越多的人成功的可能性就越大，而是有一個關(guān)鍵臨界點(diǎn),。如果你在先前嘗試的基礎(chǔ)上不斷累積教訓(xùn)的能力高于某個門檻,，你最終就可能成功；但如果低于這個門檻,，即便只低一點(diǎn)點(diǎn),，你都可能會在不斷的失敗中徘徊。
“在門檻上下兩邊的人,，可能是完全同樣的人,，但他們得到的結(jié)果卻有天壤之別?！蓖踹_(dá)舜說道,。
利用這個見解，研究人員可以僅僅以一個人最初嘗試的少量相關(guān)信息,，成功地預(yù)測出此人長遠(yuǎn)成功的可能性,。
從三個不同方面衡量成功
越來越多的研究支持“失敗可能最終對你更有利”的觀點(diǎn)。事實(shí)上,，在另一項(xiàng)近期的研究中,，王達(dá)舜自己發(fā)現(xiàn)，早期職場生涯挫折往往是奠定科學(xué)家日后成功的基石,。
然而,，正如福特、愛迪生和羅琳的故事明白顯示的那樣,，成功道路上的挫折往往不止一次,?！澳悴粫皇∫淮巍Ｄ銜淮斡忠淮蔚厥??！彼f。盡管一再失敗可能讓世界上的愛迪生們越挫越勇,，但它也似乎消磨了很多其他人的意志,。
為了理解原因，王達(dá)舜和他的同事們需要大量關(guān)于跌倒,、重新站起以及繼續(xù)嘗試這個過程的信息,。
于是他們著手研究三個海量數(shù)據(jù)集，每一個數(shù)據(jù)集都包含非常不同的失敗與成功類型的信息：一個是從1985年到2015年提交到美國國立衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health）的776,721個研究資金申請,，一個是美國國家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會（National Venture Capital Association）數(shù)據(jù)庫中從1970年到2016年所有獲得創(chuàng)投資金的58,111家創(chuàng)業(yè)公司,，還有一個是包含從1970年到2016年170,350起襲擊事件的全球恐怖主義數(shù)據(jù)庫（Global Terrorism Database）。
這些數(shù)據(jù)集讓研究人員能夠跟蹤群體與個人在一段時間內(nèi)做出重復(fù)嘗試以達(dá)成其目標(biāo)的情況,，例如獲得研究資金，帶領(lǐng)公司被高價(jià)收購或?qū)崿F(xiàn)首次公開募股（IPO）,，或是恐怖組織執(zhí)行一次至少有一人喪生的襲擊,，這毫無疑問是殘忍的成功衡量方式。
王達(dá)舜稱,，這三個方面“南轅北轍,，雖然看起來差異甚大，但有趣的是它們?nèi)硷@示出非常相似而且可以預(yù)料的規(guī)律,?！?/p>
讓你成功的原因：運(yùn)氣還是學(xué)習(xí)？
有了這些數(shù)據(jù)后,，研究團(tuán)隊(duì)開始從最簡單的層面來思考成功和失敗,。他們對成功建立的理論是：成功必定是運(yùn)氣或?qū)W習(xí)這兩個基本現(xiàn)象之一的產(chǎn)物。在某個領(lǐng)域里成功的人,，要么是隨著時間穩(wěn)定進(jìn)步,，要么就是運(yùn)氣眷顧。于是,，研究人員對這兩種理論進(jìn)行了測試,。
研究小組認(rèn)為，如果成功主要是運(yùn)氣的結(jié)果,，那么所有嘗試成功或失敗的可能性是一樣的,，就像擲硬幣一樣，之前發(fā)生過的事情對以后發(fā)生的事情的影響不大,。這意味著由于人不是在持續(xù)改進(jìn),，因此一個人的第一百次嘗試不會比第一次嘗試更成功,。
于是，研究人員查看了數(shù)據(jù)集中每一個奮發(fā)的科學(xué)家,、企業(yè)家和恐怖分子的第一次嘗試與倒數(shù)第二次嘗試（成功之前的那一次嘗試）,。為了衡量一段時間中的進(jìn)步（或缺乏進(jìn)步）情況，研究人員研究了科學(xué)家研究資金申請的評價(jià)方式,、創(chuàng)業(yè)公司獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資金額,，以及在恐怖襲擊中受傷人數(shù)的變化情況。
分析顯示,，運(yùn)氣理論并不成立,。在所有三個數(shù)據(jù)集中，個人倒數(shù)第二次嘗試的成功可能性確實(shí)傾向于比第一次嘗試更高,。
然而,，人的學(xué)習(xí)方式與研究人員預(yù)期的不同。學(xué)習(xí)曲線的傳統(tǒng)概念是“熟能生巧”,。因此,，如果數(shù)據(jù)集中的每個人都能夠從他們先前的失敗中可靠地學(xué)習(xí)，那么每一次新嘗試成功的可能性會大幅提高,，使得成功前的連續(xù)失敗非常短暫,。
但是，數(shù)據(jù)顯示的連續(xù)失敗比研究人員預(yù)期的長得多,。
“雖然你的表現(xiàn)隨著時間有所改進(jìn),，但你的失敗仍然比我們預(yù)期的多?！蓖踹_(dá)舜解釋道,。“這意味著你陷在某個地方,，你試圖擺脫但沒有進(jìn)展,。”
換句話說,，這兩種理論都無法解釋失敗會一再重復(fù)背后的原因,。于是，研究人員決定建立一個可以解釋這種現(xiàn)象的模型,。
萬全的成功預(yù)測器
這個模型假設(shè)每一次嘗試都有幾個組成部分,，例如研究資金申請的引言和預(yù)算部分，或是恐怖襲擊使用的地點(diǎn)和策略,。重點(diǎn)在于,，即使嘗試總的來說是失敗的，但它其中的某些組成部分可能是有效的。當(dāng)一個人要展開新的嘗試時,，就必須針對每個組成部分做出選擇,，即完全重新開始，或是在先前的（失?。﹪L試基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,。
一個人會根據(jù)其他各方的反饋來評估自己以往嘗試的組成部分。在王達(dá)舜分析的對象中,，反饋可能來自美國國立衛(wèi)生研究院,、風(fēng)險(xiǎn)投資家，或是恐怖組織的高層人士,。
但是模型承認(rèn),，有些人能夠從失敗的嘗試中學(xué)到更多，這些“學(xué)到更多”的人將失敗嘗試的更多組成部分整合到自己后來的嘗試中,。
一個極端情況是,，最差的學(xué)習(xí)者從他們之前的嘗試中整合的信息量是零，每次對每個組成部分都要從頭開始,。另一個極端情況是完美的學(xué)習(xí)者,，進(jìn)行每一次新嘗試時都會考慮他們過去所有的失敗經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)人則介于這兩種極端情況之間,。
這個模型預(yù)測,，完美的學(xué)習(xí)者可能會很快取得成功，最差的學(xué)習(xí)者成功的可能性很低,。后者由于從未學(xué)到任何事物,，因此他們只好“建立新版本”,，一遍一遍地從頭開始,，浪費(fèi)寶貴的時間，王達(dá)舜說道,。
研究人員用他們的數(shù)據(jù)對這個模型進(jìn)行了檢驗(yàn),，用兩次嘗試之間的平均時間來代表個人學(xué)習(xí)能力（由于較佳學(xué)習(xí)者從頭開始的組成部分?jǐn)?shù)量較少，因此他們可以很快產(chǎn)生新版本）,。
檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí)和最終的成功之間存在著一個令人驚訝的關(guān)系。并不是每增加一個學(xué)習(xí)單元就會等量提高一個人的成功幾率,，而是有一個獨(dú)特的學(xué)習(xí)門檻,，將最終的“成功者”與其他人分開。
王達(dá)舜把這個門檻比作水和冰之間的形態(tài)變化,?！跋胂笠幌聫牧阆?攝氏度變成零下4攝氏度?！彼忉屨f,，“一切都沒有改變,，冰仍然是冰?！比欢驮跍囟壬仙侥骋稽c(diǎn)時,，它就開始融化了。
同樣,，如果一個人的學(xué)習(xí)能力低于這個門檻,，仿佛就什么也學(xué)不到。王達(dá)舜說,，他們可能會隨著時間稍有進(jìn)步,，但他們永遠(yuǎn)不會保留足夠的優(yōu)秀組成部分來產(chǎn)生一個突破性成功。
那些高出門檻的人,，則應(yīng)該保留足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以確保成功,。他們產(chǎn)生新版本的速度越來越快，直到最終做出一個成功的版本,。
在現(xiàn)實(shí)中,，這意味著你不需要從過去所有的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)才能夠取得最終的成功，王達(dá)舜解釋道,，但有一個需要從失敗中學(xué)習(xí)的最低次數(shù),。雖然不是每一個案例都容易進(jìn)行量化，但研究人員確定美國國立衛(wèi)生研究院的研究資金的門檻值在3左右,。
你的失敗方式?jīng)Q定你日后能否成功
這項(xiàng)研究推翻了“成功純屬偶然”這樣一個普遍存在的看法,，同時對于門外漢要成功需要具備哪些條件提供了新觀點(diǎn)。
例如,，僅僅“嘗試,、再嘗試”是不夠的。數(shù)據(jù)顯示,，在學(xué)習(xí)門檻之下的人嘗試的次數(shù)和在門檻之上的人一樣多,，而且可能更努力，因?yàn)樗麄儓?jiān)持要對之前的完美嘗試做出改變,。但這種工作卻是徒勞無功,，因?yàn)樗⑽磳⑦^去的嘗試進(jìn)行整合。
王達(dá)舜認(rèn)為,，這個教訓(xùn)清楚地顯示,，人們應(yīng)該高度重視反饋和從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)?！斑@是你開始另一次的嘗試所擁有的兩種非常寶貴的資產(chǎn),。”他說。不過研究顯示,，只有在你可以將它們整合到新嘗試中時,，這些才是寶貴的資產(chǎn)。這印證了硅谷的名言：“失敗得更好”是成功的關(guān)鍵,。
這項(xiàng)研究還揭示出哪些人成功以及哪些人不成功背后的一些謎團(tuán),。研究人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家,、科學(xué)家或恐怖分子的學(xué)習(xí)能力,，能夠通過測量他們最初幾次嘗試的間隔時間來判定。于是,，他們的模型可以早在顯露任何成功外在跡象之前,，就能夠準(zhǔn)確預(yù)測出哪些企業(yè)家、科學(xué)家和恐怖分子最終會成功,。
“托馬斯?愛迪生說過：‘人們放棄,，因?yàn)樗麄儾粫缘盟麄兙嚯x成功有多近?！蓖踹_(dá)舜解釋道,。“這篇論文的貢獻(xiàn)是,，現(xiàn)在我們知道了,。因?yàn)槿绻覀冇嘘P(guān)于你如何失敗的數(shù)據(jù)，我們就可以更加清楚地知道你未來的走向,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可,，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載,、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用,。
