宋志平：企業(yè)領導者如何避免戰(zhàn)略性錯誤
岳巍
2021-01-06
在40年的職業(yè)生涯中,，宋志平為自己的履歷不斷增加值得驕傲的內容：主持北京新型建材總廠的改革，主導北新建材上市,；使中國建材集團從虧損轉為盈利,；完成國藥四合一重組，推動國藥控股在港交所上市,；推動“中國建材”與“中國中材”合并,。這些成就，令他被視為中國商業(yè)界的傳奇人物,，但他說,，自己最初的人生理想，只是在大學畢業(yè)之后能夠留校成為一名教師,。
他的這一愿望并未實現(xiàn),，在工作由“組織”分配的年代，宋志平被送入了與自己的初衷截然不同的人生軌道,，并且在這條軌道上一直向前走了40年,。
許多年后，當他向我回憶起這次人生路徑的轉變時,，并沒有表現(xiàn)出過多的遺憾,。1979年，改革開放已經啟動,，中國社會一片欣欣向榮,，人們以最大的熱情想要把過去浪費的時間補回來。盡管當時是資歷最淺的技術員,，宋志平工作早期就獲得了出國培訓的機會，這對他來說,，是一次“開眼看世界”的經歷,，也讓他對自己的人生有了新的規(guī)劃?！皩ξ襾碚f,，是一次‘做企業(yè)’的啟蒙，因為我到國外去看到的這些現(xiàn)代化的大企業(yè),，顛覆了我過去的想法,。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)原來可以做成這樣，原來可以這么做?！彼沃酒秸f,。
這第一次出國培訓，對宋志平來說至關重要,。他說自己從那時起,，就放棄了原本想要“做一名教師”的理想，而決定“扎根企業(yè)”,，因為這時候他已經有了新的奮斗目標：西方大企業(yè)的今天,，可能就是中國企業(yè)的明天。
這對經歷過改革開放初期,、對世界充滿好奇又對未來充滿期待的人們來說,，是最樸素和最純真的情感，其實包含著愛國與自我價值實現(xiàn)的多重因素,，指導著那一代青年成為“社會主義事業(yè)”的建設者,。
建設社會主義，是一個宏大的人生理想,，擁有這一理想的宋志平,，說自己當時并沒有明確的職業(yè)目標，不要說成為決策者,，就連科長或車間主任,，都覺得是很大的官?！澳菚r候從來沒有想過未來能夠超越他們,，或者可以去做個廠長什么的?！彼沃酒秸f,。
這或許是謙虛的說法，因為在之后的幾十年中,，宋志平不僅成為“廠長”,，還承擔過比“廠長”更重要的責任。
他是中國國有企業(yè)界的傳奇人物,，先后將三家企業(yè)帶入發(fā)展快車道,，一度同時擔任兩家央企的董事長，并把這兩家企業(yè)送上《財富》世界500強榜單,。但他堅持認為自己從來沒有為自己和這些企業(yè)預設過什么明確的發(fā)展目標,，而只是“一步一步”做了過來。
他用自己在北新建材時的經歷來解釋：“最初是做技術員,，后來做銷售員,，是因為看到一大堆產品賣不出去,，而在國外的大公司，比如沃爾沃,，銷售員都是很優(yōu)秀的年輕人,。”所以他覺得自己應該去做銷售,。
從技術員到銷售員,，再到主管銷售的副廠長，最后擔任北新建材的廠長,，宋志平“一步一步”地完成了人生的第一次重要職業(yè)躍升,，繼而在這個崗位上，將北新建材推入新的發(fā)展階段,。
在擔任廠長之后,，宋志平的第一個指令，是打掃衛(wèi)生,，把14萬平方米的廠房粉刷一新,，窗戶換上新玻璃，把垃圾全部運走,，對一平方公里的廠區(qū)進行全面綠化,，“整個變成了一個嶄新的工廠?！?/p>
“北新建材是從打掃衛(wèi)生開始的,，我希望工廠和公司的管理，一定是干干凈凈的,，樓可能很小很矮,，但要整理得漂漂亮亮，包括院子也很整潔,?！边@是宋志平對企業(yè)管理的最基本要求，“把企業(yè)當成自己的家,，很好地去管理它,。”
盡管宋志平在回憶過去時,，提到了很多次“管理”,，但事實上，對企業(yè)來說,，“經營”的優(yōu)先和重要度，早已經被他放在“管理”的前面,。這是一個重要的理念轉變,，直接決定了他在企業(yè)運營中的價值觀與方法論的轉向，而他自己則用事實證明這一轉向的正確。
轉向的時機是2002年,，宋志平從北新建材轉赴中國建材任職,。后者是一家集團公司，必要的管理工作之外,，整個企業(yè)的發(fā)展與運營,，還有更重要的“選擇”問題要面對。
“在中國建材的18年,，包括中間在國藥的5年,，我實際上是不斷地在做選擇?！彼沃酒秸f,，“這顯然不是原來管理的范疇?！?/p>
宋志平解釋,，管理是正確地做事，經營是做正確的事,?！澳懿荒鼙ＷC企業(yè)做正確的事，成了我的一個重要工作,?！彼f。
正如宋志平所言,，離開北新建材之后,，宋志平在他的新崗位上，不斷地做“選擇”,，而這些選擇是如此重要,，以至于他每日“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，生怕自己的決策是錯的,。
在中國建材,，宋志平啟動了對企業(yè)未來發(fā)展方向的討論，來研究“怎樣才能在市場中生存下來”,。隨后中國建材退出了普通裝飾材料市場,，重點發(fā)展水泥產業(yè)，同時也切入新材料行業(yè),。簡而言之,，這是宋志平“選擇”的未來“經營思路”。
在這一思路的指導下,，中國建材開始了對全國產能過剩,、競爭無序的水泥產業(yè)的整合并購,，從而成為“水泥大王”。
宋志平在中國建材的成績,，讓他獲得了上級領導的肯定,。2009年6月，他在中國建材董事長任上,，兼任國藥集團董事長,。這一罕見的任職方式，是對宋志平在中國建材進行的重組工作的認可,，也是對他能夠使國藥集團獲得新發(fā)展的期待,。他被賦予的責任是，進行國藥集團的整合,。對宋志平來說,，這又是一次經營挑戰(zhàn)。
“用5年的時間,，合并重組了四家央企,，又進行了混改，在香港上市,，進行醫(yī)藥流通分銷網(wǎng)絡的整合,。”宋志平總結這一次挑戰(zhàn)的成績說,，“國藥用了5年時間,，其實做了10年的事?！?/p>
宋志平認為自己在央企工作的40年中,，其實一直在做一件事，就是在解題,，解最難的題,。“我做銷售工作,，當時因為產品賣不出去,；做廠長，是因為工廠幾乎要倒閉,；做央企,，也是因為當時遇到了債務危機等問題。一路過來,，其實我都是在解這些題,。”他說,。
在完成自己職業(yè)生涯中最為滿意的“兩材”合并之后,，2019年,，宋志平因年齡原因離開建材集團的工作崗位，集中精力做好中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會兩個協(xié)會的會長,，聚焦推動提高上市公司質量和企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，他說自己“仍舊是在研究如何解題”,。他樂于把自己40年的職業(yè)經驗分享給那些后來的企業(yè)家,，讓他們不再像自己當年那樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，單純憑著運氣或者是自己的一股勁,，直接去沖,。他給自己布置了新任務：“要給大家在密林深處，插上路標和指示牌,?！彼沃酒秸f。
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《財富》（中文版）：你把兩家原本名不見經傳的企業(yè)先后帶入《財富》世界500強,，以你的成功經驗來看,，作為企業(yè)領導者，如何避免犯戰(zhàn)略性錯誤,？
宋志平：“行成于思,，毀于隨”，我覺得做個戰(zhàn)略家應該是個思考者,。制定戰(zhàn)略是那種關乎企業(yè)生死存亡的大事,，不能有任何疏忽大意，要反復在大腦里進行否定之否定,，想到極致,，一直想到大腦頭痛。當然還要集思廣益,，聽取大家的意見,，但聽再多的意見，決策仍然是在你的方寸中做出,，別人無法代替你,，你必須知道你是企業(yè)的關鍵人物，也就是現(xiàn)在常講的“第一責任人”,。還有就是,，如果在戰(zhàn)略實施開始和過程中，發(fā)現(xiàn)獲取的信息出現(xiàn)錯誤或環(huán)境發(fā)生了重大改變,，要及時修正戰(zhàn)略或戛然而止,，不能一錯再錯，不能死要面子活受罪,。
《財富》（中文版）：對企業(yè)領導者來說,，“做正確的事”至關重要,，你如何確保自己的決定是“正確的”？
宋志平：今天做企業(yè),，要面對許多不確定的變化,，所以對企業(yè)領導人來講，做出正確選擇才是領導的正當防衛(wèi),，領導要確保做正確的事,，部下要確保正確地做事。做正確的事,，首先要對環(huán)境變化有認真的分析,，要見人見物，要集思廣益,，但最后還是由領導人進行深度思考,。做領導人還要勇于糾錯，即使自己定的事,，萬一不正確,，也要立即改正。所以我經常說,，領導應該是被綁在桅桿上的人,，為企業(yè)眺望遠方。
《財富》（中文版）：對管理和經營的側重,，你本人經歷了一次認知和行動的改變,，這種改變是因何發(fā)生的？對經營的重視,，能否視為對“盈利”的追求,？你對“盈利”怎么看？
宋志平：其實管理是做企業(yè)的“術”,，而經營是企業(yè)的“道”,。我在北新做過10年廠長，主要是個管理者,，而到央企做了18年董事長,，主要是個經營者。盈利是企業(yè)經營效果的最終體現(xiàn),，盈利的企業(yè)不見得都是好企業(yè),，但不盈利的企業(yè)一定不是好企業(yè)。
《財富》（中文版）：在企業(yè)領導者崗位上時,，你最大的焦慮是什么,？現(xiàn)在，這種焦慮是消失了，還是仍舊存在,？
宋志平：擔心自己想錯了,，心里總反復思考和推演我的決策。其實,，焦慮的褒義詞大概是深度思考,，這是人的性格。我上大學時喜歡解數(shù)學題,，做企業(yè)這么多年也是迎難而上的那種,。其實今天我做會長，也在思考如何提高上市公司質量,、如何推進企業(yè)改革、如何幫助年輕一代學習企業(yè)的經營管理,，雖然每個人生階段任務不同,，但我作為一個思考者的角色卻沒有改變。
《財富》（中文版）：企業(yè)和企業(yè)領導者,，應該如何選擇“創(chuàng)新戰(zhàn)略”,，什么樣的“創(chuàng)新”是有意義和價值的？
宋志平：創(chuàng)新現(xiàn)在大家講得多了,，但對于什么是創(chuàng)新,，怎么創(chuàng)新反而不是太清楚，而且有不少企業(yè)盲目創(chuàng)新,，帶來了很大的損失,。我主張高質量的創(chuàng)新，進行有目的,、有效益的創(chuàng)新,。在自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新的三種模式中,，我覺得集成創(chuàng)新比較適合現(xiàn)階段中國大多數(shù)的企業(yè)，只有少部分企業(yè)才能夠進行自主創(chuàng)新,。所謂集成創(chuàng)新就是各種創(chuàng)新要素集中起來進行的再創(chuàng)新,，既有自主創(chuàng)新的成份，也有互相借鑒的技術,。
《財富》（中文版）：在2020年的《財富》世界500強榜單上,，已經有124家中國企業(yè)，中國企業(yè)在全球范圍內表現(xiàn)出的競爭力還主要集中在硬實力方面,，這份榜單上的中國企業(yè)如何更好地表現(xiàn)出自身的軟實力,，并獲得更廣泛的超越亮眼營收數(shù)字之外的尊重？
宋志平：中國大企業(yè)已經足夠多了,，在過去的10年間,，中國企業(yè)完成了大企業(yè)成長的過程,，現(xiàn)在一躍成為世界500強最多的國家。我的看法是未來10年,，中國進入世界500強的企業(yè)將超過200家,。但坦率來講，我們今天的世界500強是按照銷售收入來排列的,，我們也應該看到中國企業(yè)的短板,，那就是技術創(chuàng)新能力還不夠強，效益還不夠高,，還缺少國際知名品牌?，F(xiàn)在提出從大到偉大，提出創(chuàng)造世界一流,，我覺得這是中國企業(yè)的下一個目標,。（財富中文網(wǎng)）
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