頭腦風(fēng)暴沒有成果怎么辦？繼續(xù)頭腦風(fēng)暴,？
凱洛格管理學(xué)院
2021-04-22
想象一組人正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會議。你認(rèn)為他們在會議的哪個時間點(diǎn)會想出最佳,、最有創(chuàng)造性的創(chuàng)意,？
大多數(shù)人認(rèn)為靈感出現(xiàn)的瞬間是立即來臨的，也就是在精神最充沛的時候發(fā)生的,。然而新的研究顯示,，我們都想錯了。
凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)教授洛蘭·諾格倫和該學(xué)院的博士校友,、現(xiàn)任教于康奈爾大學(xué)的布萊恩·盧卡斯進(jìn)行的幾項研究發(fā)現(xiàn),，“創(chuàng)造力會隨著時間下降”是一個流傳甚廣而且持續(xù)存在的錯誤觀念。他們將此稱為“創(chuàng)造力斷崖錯覺”,。
此外,，他們還發(fā)現(xiàn)，這種錯覺會自我打擊,，讓自己失敗,。人們越是相信這種錯覺，產(chǎn)生的創(chuàng)意就越少,。不過諾格倫和盧卡斯也發(fā)現(xiàn),，經(jīng)驗?zāi)軌驇碇腔郏虼舜罅繌氖聞?chuàng)造性工作的人不太容易陷入創(chuàng)造力隨時間下降的迷思,。
“人們以為自己的最佳創(chuàng)意來得快且早,。”諾格倫說道,。實際上,，“質(zhì)量非但沒有下降，想出的創(chuàng)意還越來越好,?！碧绶艞墸涂赡芘c最佳創(chuàng)意失之交臂,。
諾格倫認(rèn)為,，讓大家注意到這個問題可以幫助人們開展新的思考方式?！叭藗儧]有將自己的創(chuàng)意潛能發(fā)揮到極致,，這些想法難辭其咎?！彼f,。
創(chuàng)造力隨著頭腦風(fēng)暴提高
諾格倫和盧卡斯開始進(jìn)行研究,，首先招募了一組165人的網(wǎng)上參加者，要求他們完成一項5分鐘的頭腦風(fēng)暴任務(wù),。這些人都在慈善機(jī)構(gòu)工作過,。在他們開始之前，研究人員要他們預(yù)測自己在完成任務(wù)期間的每一分鐘的創(chuàng)造力,。
接下來,，參加者針對慈善組織如何增加捐款這個題目產(chǎn)生創(chuàng)意。為了激勵不斷產(chǎn)生創(chuàng)意,，研究人員告訴參加者,，他們能夠參加抽獎，每產(chǎn)生一個創(chuàng)意就有機(jī)會贏得50美元的獎金,。
然后,，諾格倫和盧卡斯招募另一組網(wǎng)上參加者來評定第一組參加者所產(chǎn)生的創(chuàng)意的創(chuàng)造力。
研究人員的分析顯示,，頭腦風(fēng)暴任務(wù)的參加者對自己的創(chuàng)造力做出了錯誤的預(yù)測,。參加者以為自己的創(chuàng)意會隨著會議的進(jìn)行而減少，然而事實卻相反,，他們的創(chuàng)造力實際上是在提高的,，正如第二組參加者所評定的那樣。
混淆生產(chǎn)力與創(chuàng)造力
那么,，為什么人們一致認(rèn)為,，在一個問題上糾纏的越久，創(chuàng)造力就會下降的越多,？
諾格倫和盧卡斯懷疑這是因為人們將創(chuàng)造力與產(chǎn)生創(chuàng)意是否容易這兩個概念混淆了,。對許多人來說，早期創(chuàng)意來得很快,，然而隨著大腦內(nèi)的狂風(fēng)暴雨減慢為蒙蒙細(xì)雨,，后面的創(chuàng)意也證明更加難以掌握。這種困難的體驗可能被輕易誤解為創(chuàng)意質(zhì)量下降,。
為了測試這個假設(shè),，研究人員又招募了191名新的參加者，重復(fù)進(jìn)行與之前相同的研究,。不過,，參加者這次是在完成產(chǎn)生創(chuàng)意的任務(wù)之后才預(yù)測自己的創(chuàng)造力。
結(jié)果并無差別,。即使在頭腦風(fēng)暴任務(wù)完成后,，參加者仍然錯誤地判斷自己后來的創(chuàng)意的創(chuàng)造力較低，研究人員推斷這是由于那些創(chuàng)意較難想出的緣故,。然而,，如同第一項研究,，事實正好相反，發(fā)掘創(chuàng)意花費(fèi)的時間越長,，越可能具有真正的創(chuàng)新,。
不開玩笑：對創(chuàng)造力的誤解會降低我們的創(chuàng)造力
在另一項研究中，諾格倫和盧卡斯將創(chuàng)造力斷崖錯覺放在現(xiàn)實世界環(huán)境中測試,。他們招募了第二城（The Second City）喜劇團(tuán)培訓(xùn)課程的學(xué)生和校友去參加一個《紐約客》風(fēng)格的漫畫文字比賽,，第一名得主可以獲得150美元獎金。這項網(wǎng)上競賽由三名職業(yè)喜劇演員擔(dān)任評審,，他們針對提交的91個參賽作品評定其新奇性和趣味性（代表著“創(chuàng)造力”）。
每位參賽者各有15分鐘時間產(chǎn)生盡可能多的文字創(chuàng)作版本,，不過并不要求必須用掉所有的時間,。參賽者還回答了一系列關(guān)于他們對創(chuàng)造力有何想法的問題，例如“人們往往在開始時產(chǎn)生最佳創(chuàng)意,?！?/p>
研究人員發(fā)現(xiàn)，總的來說,，相信“好創(chuàng)意來得早”的人提交的笑話較少,，所提交的笑話被評審評定為極具創(chuàng)意的也較少。換句話說,，人們越是相信他們的趣味性會在15分鐘任務(wù)期間隨時間減少,，他們的生產(chǎn)力和趣味性就真的減少。
經(jīng)驗可以反擊創(chuàng)造力斷崖錯覺
經(jīng)驗是否能夠打破創(chuàng)造力斷崖錯覺,？研究人員認(rèn)為或許可以,，擁有多年創(chuàng)意工作經(jīng)驗的人也許不太容易受此錯覺的影響。
研究人員招募了一組163人的網(wǎng)上參加者,，要求他們評定自己在工作中需要用到創(chuàng)造力技巧的頻率（完全沒有,、偶爾或是經(jīng)常）。參加者完成在第一項研究中所用的同一個頭腦風(fēng)暴任務(wù),，預(yù)測自己在5分鐘任務(wù)期間的每一分鐘的創(chuàng)造力,，然后想出如何增加慈善捐款的創(chuàng)意。
從未或僅是偶爾從事創(chuàng)意工作的參加者與第一項研究的參加者非常相似,，他們預(yù)測自己的創(chuàng)造力會在頭腦風(fēng)暴任務(wù)期間隨時間降低,，然而事實相反。
但擁有許多創(chuàng)意工作經(jīng)驗的參加者就沒有犯下相同的錯誤,。他們預(yù)測創(chuàng)造力會相對保持不變,，雖然這樣的想法仍然過于悲觀，但已經(jīng)比其他大多數(shù)參加者的預(yù)測更接近正確答案,。經(jīng)驗幫助他們看到繼續(xù)琢磨問題所產(chǎn)生的力量,。
“那些親身從事創(chuàng)意工作的人才能夠?qū)W到這一課,。”諾格倫說道,。
堅持不懈的力量
這對你的下一次頭腦風(fēng)暴會議意味著什么,？對諾格倫來說，只要記住簡單的一點(diǎn),。
“如果你正在絞盡腦汁,，那么請繼續(xù)努力?！彼f,。這項研究以及他之前對創(chuàng)造力所做的研究均顯示，“我們對頭腦風(fēng)暴如何運(yùn)作的直覺是錯誤的,，我們確實有最佳創(chuàng)意,，只是它們需要更多的挖掘?！?/p>
這可能意味著抗拒因為會議即將結(jié)束而選出一個創(chuàng)意的誘惑,。這個誘惑是基于之后的創(chuàng)意會更糟的錯誤想法。與此相反,，“或許你會說：‘我認(rèn)為仍然有我們尚未探索的更佳創(chuàng)意,。讓我們各自再花一小時在這上面，下星期再回來討論,?！?/p>
不過，這件事情并不容易做好,。目前正在寫書的諾格倫本人深有體會,。但他決意聽從自己的忠告?！斑@些創(chuàng)意在那些瞬間都有影響力,。”他說,?！拔視@樣想：‘這個例子相當(dāng)好，但是否有更好的呢,？’這樣的想法超越了我的直覺,，推動著我繼續(xù)努力前進(jìn)?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
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