比爾·蓋茨與梅琳達(dá)離婚的消息將這位多次蟬聯(lián)世界首富的企業(yè)家送上各大媒體的頭條。他自2008年從微軟退休后,,依舊以慈善家的身份活躍在公眾視野,。蓋茨備受關(guān)注的原因,除了他所坐擁的巨額財(cái)富以外,,還有其對于社會(huì)問題的見解,,以及他作為商業(yè)領(lǐng)袖所傳遞出的價(jià)值觀的強(qiáng)大影響力。
早在2009年,,也就是比爾·蓋茨正式退休的第二年,,時(shí)任《財(cái)富》總編蘇安迪Andy Serwer對比爾·蓋茨和他的父親威廉·亨利·蓋茨進(jìn)行了一次專訪。比爾·蓋茨曾請自己的父親出任比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的共同主席,。
在這場“蓋茨談蓋茨”的對話中,,這對父子坐在一起談及了早期對蓋茨的培養(yǎng)、成長中的矛盾,、來自父親的人生建議,,以及他創(chuàng)業(yè)過程中,,其他商業(yè)領(lǐng)袖對比爾·蓋茨的啟發(fā)和建議。
這場12年前的對話如今看來也并不過時(shí),,而且或許能夠讓人們對這位商界傳奇人物產(chǎn)生更加深入的了解,。
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《財(cái)富》:比爾,我想請你談?wù)劯赣H給你的最佳建議,。
比爾·蓋茨:小時(shí)候,,我的父母就積極鼓勵(lì)我去做我不擅長的事情,從事各種不同的體育運(yùn)動(dòng),,比如游泳,、橄欖球和足球。當(dāng)時(shí)我也不清楚其中的原因,。他們并沒有堅(jiān)持讓我去做我喜歡的事情,,當(dāng)時(shí)我覺得這樣做沒有任何意義,但最終在這樣的培養(yǎng)下,,的確讓我獲得了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì),,并且讓我明白,我在很多事情上都不擅長,。
如今看來,,這個(gè)建議很好,直到現(xiàn)在我還非常鐘愛其中的某些運(yùn)動(dòng),。
蓋茨先生,,您還記得給出特別建議的事情嗎?或者這些建議只是出于作為父母的自然舉動(dòng),?
蓋茨父親:我想,,在某種程度上,他母親和我在這個(gè)問題上的看法非常明確,,但大多數(shù)時(shí)候只是出于直覺,。我們的確認(rèn)為他應(yīng)該出去,,應(yīng)該參加社區(qū)的壘球隊(duì)等諸如此類的活動(dòng),。我們覺得這對他有好處,他也會(huì)從中享受到樂趣,,事實(shí)證明這顯然是條不錯(cuò)的建議,。
比爾·蓋茨:盡管我的水平不怎么樣。
蓋茨父親:你做得很好,。
您說得聽起來很簡單,,但我們?yōu)槿烁改傅亩贾溃囵B(yǎng)孩子并不總是這樣,。您曾在作品中提到,,在周日晚餐時(shí)和圣誕節(jié)時(shí),,您的家人們會(huì)穿同樣的睡衣。蓋茨先生,,這些辦法真的有用嗎,?
蓋茨父親:嗯,我想就一個(gè)家庭的經(jīng)驗(yàn)來說,,我的答案是非??隙ǖ摹?/p>
比爾,,你覺得呢,?
比爾·蓋茨:我覺得可以讓家人聚集在一起,一起旅行,,經(jīng)常坐在一起吃飯,,一起聊聊各自手頭的事情,保持思想的交流的家庭傳統(tǒng)真的可以產(chǎn)生巨大影響,。
我們從父母身上了解到他們要做些什么,,無論是聯(lián)合勸募會(huì)的活動(dòng)、志愿活動(dòng),,還是商業(yè)活動(dòng),。當(dāng)時(shí)的我與成年人在一起時(shí),會(huì)感覺很有信心,,交談起來很自如,,因?yàn)槲业母改赶蛭抑v述了他們對事情的看法。
不過,,像所有的父子一樣,,你們之間也產(chǎn)生過矛盾,對嗎,?
比爾·蓋茨:沒錯(cuò),。我認(rèn)為把我撫養(yǎng)成人并不輕松。我精力極其充沛,,而且對于我想做的事非常堅(jiān)決,。
有一次,我還在上高三的時(shí)候,,一家公司錄用了我,,為此我得離開學(xué)校。讓我驚訝的是,,父親與校長見了面并且了解了所有情況,。當(dāng)時(shí)他對我說:“好的,你可以去做點(diǎn)事,?!?/p>
此前,,當(dāng)我仍然懵懵懂懂的時(shí)候,最大的問題在于我總想和父母對著干,。我也的確拜訪過一位專業(yè)人士,,這也是父母讓我去的。那個(gè)人向我解釋,,與父母作對實(shí)際上沒有任何益處,。問題才是關(guān)鍵,斗爭的對象是真實(shí)的世界,,而他們實(shí)際上是站在我這邊的,。
這個(gè)領(lǐng)悟簡直太重要了,它徹底改變了我的思維方式,。當(dāng)時(shí)我才十二三歲,。我覺得從那以后,事情變得順利多了,。
許多時(shí)候,,十二三歲的孩子經(jīng)常被告知,父母不是他們的敵人,,但這些話總是左耳朵進(jìn),,右耳朵出??墒悄銋s能真正接受并聽取這個(gè)建議,,而且從那以后你與父母的關(guān)系變得越來越親近了。
比爾·蓋茨:沒錯(cuò),。當(dāng)我創(chuàng)建微軟公司時(shí),,我會(huì)在周日去探望父母,和他們講講我面臨的挑戰(zhàn),,從他們那里得到一些想法,,或者只是傾訴一下都有哪些復(fù)雜的問題需要面對。
我記得當(dāng)我們帶領(lǐng)公司上市時(shí),,我說我覺得這么做確實(shí)有不利之處,,于是我們便討論了如何緩解這些問題。
除了親密的家庭關(guān)系之外,,你們二人之間還有工作關(guān)系,。你們認(rèn)為保持這些關(guān)系的秘訣在哪里,?
蓋茨父親:我得到過的最佳建議中,,有一條與你剛才問的問題有關(guān),它關(guān)乎與孩子和睦相處及鼓勵(lì)孩子做正確的事,。比爾的母親和我早先參加過父母實(shí)用培訓(xùn),,這是我們做禮拜的那座教堂的一項(xiàng)活動(dòng),。
那里的人教給我們,并且一再強(qiáng)調(diào)的是,,你絕不應(yīng)該貶低你的孩子,。這個(gè)建議至關(guān)重要,而且意義深遠(yuǎn),。從與孩子的關(guān)系出發(fā)來考慮它的核心內(nèi)容時(shí),,你便有了一個(gè)很好的開端。我是我兒子的忠實(shí)支持者,。我認(rèn)為他是一名優(yōu)秀的商人,,而且這在我們合作的事情中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
比爾·蓋茨:我認(rèn)為這是因?yàn)槲覀兌加忻鞔_的角色定位,。我屬于精力充沛的人,,是“我們?yōu)槭裁床话堰@些事都干完呢”的那種人,而父親是智慧的代表,。我們開碰頭會(huì),,討論日程、成本或其他事情,,他給出的評(píng)論會(huì)讓所有人停下手頭的工作,,動(dòng)腦筋思考,我們懷念這種看待問題的方法,。
而且,,他在基金會(huì)做全職工作,確實(shí)創(chuàng)造了價(jià)值,。當(dāng)我們在基金會(huì)開會(huì)時(shí),,大家會(huì)起立鼓掌,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這么做的確意義非凡,。至于創(chuàng)建家族基金會(huì),,當(dāng)時(shí)我很忙,但我知道其價(jià)值會(huì)是正確且強(qiáng)大的,,我把這一切歸功于我的父親,。
蓋茨先生,也許您兒子并不總是聽取你的意見,。當(dāng)他告訴您,,他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí),你對他說了些什么,?
蓋茨父親:第一次他說他準(zhǔn)備輟學(xué),,過一段時(shí)間再回來,重點(diǎn)是他會(huì)回來,。他真的回到學(xué)校之后,,又第二次輟學(xué),。他再次感到他必須去阿爾布開克,公司就在那里,,并且繼續(xù)在那里工作,。第二次的時(shí)候,我們更擔(dān)心,。那家公司的要求變得非常高,,而且保羅·艾倫(Paul Allen)也在阿爾布開克,比爾得幫他,。
比爾,,我想問問關(guān)于你另一位導(dǎo)師的情況。沃倫·巴菲特曾給過你的最佳建議是什么,?
比爾·蓋茨:沃倫給了我許多好的建議,。我想說,最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單,。
你看他的日程,,相當(dāng)簡單。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí),,他對一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌,。而且如果它變得更簡單,他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對象,。他會(huì)選擇那些在他這里已經(jīng)形成模式的事物,,這種模式是完全可以預(yù)期的,而且它會(huì)在很長的一段時(shí)期內(nèi)有效,。還有,,他簡化事情的能力,只做真正有用的事情,,認(rèn)真考慮事情基本情況——他能做到這一切,,非常不可思議,這是一種特殊的天分,。
當(dāng)你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候,,你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎?
比爾·蓋茨:是的,,沒錯(cuò),。我認(rèn)為沃倫能把每件事處理得很好——他如何用和藹的方式說不呢?或者,,他如何確定首要問題,,并且清楚地意識(shí)到問題?
他拒絕別人的次數(shù)很多,可是每個(gè)被拒絕的人都不會(huì)感到不舒服,。他與對方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅,,通常他是這樣說的:“你知道,,你對這個(gè)問題的理解也許比我深刻,,可我第一次接觸這種事時(shí),我卻辦砸了,?!?/p>
要知道,這是一種特殊的天賦,,而且當(dāng)我面對某件事情是,,我自己也的確會(huì)想:沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說這件事呢?
有這樣一件事:在年會(huì)上,,一位與會(huì)者問,,你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉,把沒漲的股票留在手里,?他的回答大概是:“不對,,你要看公司的價(jià)值?!彪S后查理(查理·芒格)補(bǔ)充說:“他是在告訴你,,你的理念框架完全是錯(cuò)誤的?!?/p>
實(shí)際上,,這正是問題的答案,但其中卻沒有任何類似于這樣的話:“嗨,,笨蛋……”
當(dāng)你打造微軟公司時(shí),,你從安迪·格魯夫或 IBM 的人那里得到過什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎?
比爾·蓋茨:我們學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn),,尤其是從 IBM 日本公司那里,。整體而言,我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問題上非??量?,這很好,因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù),。
至于英特爾,,我們幾乎是一同成長起來的。安迪有時(shí)非常和氣,,會(huì)給出很好的建議,。有時(shí)他又對我們非常嚴(yán)厲。不過對我們來說,這一切都是有益的,。他是個(gè)才華橫溢的人,,且他幫助我們用新的方法看待事物。蘋果是競爭對手,,但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問題上,,微軟是其重要的合作伙伴,我們擁有所有早期的軟件,。與史蒂夫·喬布斯的合作同樣讓人激動(dòng),,過程充滿了未知,但他是個(gè)很棒的人,,而且在許多方面激勵(lì)我們,。
多年來,你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特別的東西嗎,?
比爾·蓋茨:嗯,,史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒,而且這種勁頭我覺得用狂熱都不足以形容,。我熱衷于管理工程小組及其品質(zhì),。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉,顯然這些都對蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響,,他認(rèn)為這些方面應(yīng)當(dāng)齊頭并進(jìn),,不是分散地一一列出,而是以全盤的視角來考慮,。這個(gè)見解很深刻,。(財(cái)富中文網(wǎng))
譯者:蕭艾