比爾·蓋茨父親：我是我兒子的忠實(shí)支持者
Andy Serwer
2021-05-07
比爾·蓋茨與梅琳達(dá)離婚的消息將這位多次蟬聯(lián)世界首富的企業(yè)家送上各大媒體的頭條。他自2008年從微軟退休后,，依舊以慈善家的身份活躍在公眾視野,。蓋茨備受關(guān)注的原因，除了他所坐擁的巨額財(cái)富以外,，還有其對于社會(huì)問題的見解,，以及他作為商業(yè)領(lǐng)袖所傳遞出的價(jià)值觀的強(qiáng)大影響力。
早在2009年,，也就是比爾·蓋茨正式退休的第二年,，時(shí)任《財(cái)富》總編蘇安迪Andy Serwer對比爾·蓋茨和他的父親威廉·亨利·蓋茨進(jìn)行了一次專訪。比爾·蓋茨曾請自己的父親出任比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的共同主席,。
在這場“蓋茨談蓋茨”的對話中,，這對父子坐在一起談及了早期對蓋茨的培養(yǎng)、成長中的矛盾,、來自父親的人生建議,，以及他創(chuàng)業(yè)過程中,，其他商業(yè)領(lǐng)袖對比爾·蓋茨的啟發(fā)和建議。
這場12年前的對話如今看來也并不過時(shí),，而且或許能夠讓人們對這位商界傳奇人物產(chǎn)生更加深入的了解,。
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《財(cái)富》：比爾，我想請你談?wù)劯赣H給你的最佳建議,。
比爾·蓋茨：小時(shí)候,，我的父母就積極鼓勵(lì)我去做我不擅長的事情，從事各種不同的體育運(yùn)動(dòng),，比如游泳,、橄欖球和足球。當(dāng)時(shí)我也不清楚其中的原因,。他們并沒有堅(jiān)持讓我去做我喜歡的事情,，當(dāng)時(shí)我覺得這樣做沒有任何意義，但最終在這樣的培養(yǎng)下,，的確讓我獲得了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì),，并且讓我明白，我在很多事情上都不擅長,。
如今看來,，這個(gè)建議很好，直到現(xiàn)在我還非常鐘愛其中的某些運(yùn)動(dòng),。
蓋茨先生,，您還記得給出特別建議的事情嗎？或者這些建議只是出于作為父母的自然舉動(dòng),？
蓋茨父親：我想,，在某種程度上，他母親和我在這個(gè)問題上的看法非常明確,，但大多數(shù)時(shí)候只是出于直覺,。我們的確認(rèn)為他應(yīng)該出去,，應(yīng)該參加社區(qū)的壘球隊(duì)等諸如此類的活動(dòng),。我們覺得這對他有好處，他也會(huì)從中享受到樂趣,，事實(shí)證明這顯然是條不錯(cuò)的建議,。
比爾·蓋茨：盡管我的水平不怎么樣。
蓋茨父親：你做得很好,。
您說得聽起來很簡單,，但我們?yōu)槿烁改傅亩贾溃囵B(yǎng)孩子并不總是這樣,。您曾在作品中提到,，在周日晚餐時(shí)和圣誕節(jié)時(shí),，您的家人們會(huì)穿同樣的睡衣。蓋茨先生,，這些辦法真的有用嗎,？
蓋茨父親：嗯，我想就一個(gè)家庭的經(jīng)驗(yàn)來說,，我的答案是非?？隙ǖ摹?/p>
比爾,，你覺得呢,？
比爾·蓋茨：我覺得可以讓家人聚集在一起，一起旅行,，經(jīng)常坐在一起吃飯,，一起聊聊各自手頭的事情，保持思想的交流的家庭傳統(tǒng)真的可以產(chǎn)生巨大影響,。
我們從父母身上了解到他們要做些什么,，無論是聯(lián)合勸募會(huì)的活動(dòng)、志愿活動(dòng),，還是商業(yè)活動(dòng),。當(dāng)時(shí)的我與成年人在一起時(shí)，會(huì)感覺很有信心,，交談起來很自如,，因?yàn)槲业母改赶蛭抑v述了他們對事情的看法。
不過,，像所有的父子一樣,，你們之間也產(chǎn)生過矛盾，對嗎,？
比爾·蓋茨：沒錯(cuò),。我認(rèn)為把我撫養(yǎng)成人并不輕松。我精力極其充沛,，而且對于我想做的事非常堅(jiān)決,。
有一次，我還在上高三的時(shí)候,，一家公司錄用了我,，為此我得離開學(xué)校。讓我驚訝的是,，父親與校長見了面并且了解了所有情況,。當(dāng)時(shí)他對我說：“好的，你可以去做點(diǎn)事,?！?/p>
此前,，當(dāng)我仍然懵懵懂懂的時(shí)候，最大的問題在于我總想和父母對著干,。我也的確拜訪過一位專業(yè)人士,，這也是父母讓我去的。那個(gè)人向我解釋,，與父母作對實(shí)際上沒有任何益處,。問題才是關(guān)鍵，斗爭的對象是真實(shí)的世界,，而他們實(shí)際上是站在我這邊的,。
這個(gè)領(lǐng)悟簡直太重要了，它徹底改變了我的思維方式,。當(dāng)時(shí)我才十二三歲,。我覺得從那以后，事情變得順利多了,。
許多時(shí)候,，十二三歲的孩子經(jīng)常被告知，父母不是他們的敵人,，但這些話總是左耳朵進(jìn),，右耳朵出?？墒悄銋s能真正接受并聽取這個(gè)建議,，而且從那以后你與父母的關(guān)系變得越來越親近了。
比爾·蓋茨：沒錯(cuò),。當(dāng)我創(chuàng)建微軟公司時(shí),，我會(huì)在周日去探望父母，和他們講講我面臨的挑戰(zhàn),，從他們那里得到一些想法,，或者只是傾訴一下都有哪些復(fù)雜的問題需要面對。
我記得當(dāng)我們帶領(lǐng)公司上市時(shí),，我說我覺得這么做確實(shí)有不利之處,，于是我們便討論了如何緩解這些問題。
除了親密的家庭關(guān)系之外,，你們二人之間還有工作關(guān)系,。你們認(rèn)為保持這些關(guān)系的秘訣在哪里,？
蓋茨父親：我得到過的最佳建議中,，有一條與你剛才問的問題有關(guān)，它關(guān)乎與孩子和睦相處及鼓勵(lì)孩子做正確的事,。比爾的母親和我早先參加過父母實(shí)用培訓(xùn),，這是我們做禮拜的那座教堂的一項(xiàng)活動(dòng),。
那里的人教給我們，并且一再強(qiáng)調(diào)的是,，你絕不應(yīng)該貶低你的孩子,。這個(gè)建議至關(guān)重要，而且意義深遠(yuǎn),。從與孩子的關(guān)系出發(fā)來考慮它的核心內(nèi)容時(shí),，你便有了一個(gè)很好的開端。我是我兒子的忠實(shí)支持者,。我認(rèn)為他是一名優(yōu)秀的商人,，而且這在我們合作的事情中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
比爾·蓋茨：我認(rèn)為這是因?yàn)槲覀兌加忻鞔_的角色定位,。我屬于精力充沛的人,，是“我們?yōu)槭裁床话堰@些事都干完呢”的那種人，而父親是智慧的代表,。我們開碰頭會(huì),，討論日程、成本或其他事情,，他給出的評(píng)論會(huì)讓所有人停下手頭的工作,，動(dòng)腦筋思考，我們懷念這種看待問題的方法,。
而且,，他在基金會(huì)做全職工作，確實(shí)創(chuàng)造了價(jià)值,。當(dāng)我們在基金會(huì)開會(huì)時(shí),，大家會(huì)起立鼓掌，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這么做的確意義非凡,。至于創(chuàng)建家族基金會(huì),，當(dāng)時(shí)我很忙，但我知道其價(jià)值會(huì)是正確且強(qiáng)大的,，我把這一切歸功于我的父親,。
蓋茨先生，也許您兒子并不總是聽取你的意見,。當(dāng)他告訴您,，他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí)，你對他說了些什么,？
蓋茨父親：第一次他說他準(zhǔn)備輟學(xué),，過一段時(shí)間再回來，重點(diǎn)是他會(huì)回來,。他真的回到學(xué)校之后,，又第二次輟學(xué),。他再次感到他必須去阿爾布開克，公司就在那里,，并且繼續(xù)在那里工作,。第二次的時(shí)候，我們更擔(dān)心,。那家公司的要求變得非常高,，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開克，比爾得幫他,。
比爾,，我想問問關(guān)于你另一位導(dǎo)師的情況。沃倫·巴菲特曾給過你的最佳建議是什么,？
比爾·蓋茨：沃倫給了我許多好的建議,。我想說，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單,。
你看他的日程,，相當(dāng)簡單。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí),，他對一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌,。而且如果它變得更簡單，他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對象,。他會(huì)選擇那些在他這里已經(jīng)形成模式的事物,，這種模式是完全可以預(yù)期的，而且它會(huì)在很長的一段時(shí)期內(nèi)有效,。還有,，他簡化事情的能力，只做真正有用的事情,，認(rèn)真考慮事情基本情況——他能做到這一切,，非常不可思議，這是一種特殊的天分,。
當(dāng)你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候,，你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎？
比爾·蓋茨：是的,，沒錯(cuò),。我認(rèn)為沃倫能把每件事處理得很好——他如何用和藹的方式說不呢？或者,，他如何確定首要問題,，并且清楚地意識(shí)到問題？
他拒絕別人的次數(shù)很多，可是每個(gè)被拒絕的人都不會(huì)感到不舒服,。他與對方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅,，通常他是這樣說的：“你知道,，你對這個(gè)問題的理解也許比我深刻,，可我第一次接觸這種事時(shí)，我卻辦砸了,?！?/p>
要知道，這是一種特殊的天賦,，而且當(dāng)我面對某件事情是,，我自己也的確會(huì)想：沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說這件事呢？
有這樣一件事：在年會(huì)上,，一位與會(huì)者問,，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉，把沒漲的股票留在手里,？他的回答大概是：“不對,，你要看公司的價(jià)值?！彪S后查理（查理·芒格）補(bǔ)充說：“他是在告訴你,，你的理念框架完全是錯(cuò)誤的?！?/p>
實(shí)際上,，這正是問題的答案，但其中卻沒有任何類似于這樣的話：“嗨,，笨蛋……”
當(dāng)你打造微軟公司時(shí),，你從安迪·格魯夫或 IBM 的人那里得到過什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎？
比爾·蓋茨：我們學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn),，尤其是從 IBM 日本公司那里,。整體而言，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問題上非?？量?，這很好，因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù),。
至于英特爾,，我們幾乎是一同成長起來的。安迪有時(shí)非常和氣,，會(huì)給出很好的建議,。有時(shí)他又對我們非常嚴(yán)厲。不過對我們來說，這一切都是有益的,。他是個(gè)才華橫溢的人,，且他幫助我們用新的方法看待事物。蘋果是競爭對手,，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問題上,，微軟是其重要的合作伙伴，我們擁有所有早期的軟件,。與史蒂夫·喬布斯的合作同樣讓人激動(dòng),，過程充滿了未知，但他是個(gè)很棒的人,，而且在許多方面激勵(lì)我們,。
多年來，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特別的東西嗎,？
比爾·蓋茨：嗯,，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒，而且這種勁頭我覺得用狂熱都不足以形容,。我熱衷于管理工程小組及其品質(zhì),。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉，顯然這些都對蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響,，他認(rèn)為這些方面應(yīng)當(dāng)齊頭并進(jìn),，不是分散地一一列出，而是以全盤的視角來考慮,。這個(gè)見解很深刻,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：蕭艾
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