繼任者梁汝波,，字節(jié)跳動內(nèi)部的低調(diào)“大管家”
楊安琪
2021-05-20
今日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴突然選擇了卸任字節(jié)跳動CEO,。
他在內(nèi)部信寫到：我決定卸任CEO的角色,，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人,，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去,。
同時,，他表示，未來半年,，我們兩個（張一鳴和梁汝波）會一起工作,，確保在年底時把交接工作做好。
在這封信中,，張一鳴談到卸任CEO的原因時表示,，當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié),，做很多審批和決策,，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢,。
“所以最近半年,，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整,，脫離開CEO的工作,，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考,，研究新事物,，動手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期,，為公司創(chuàng)造更多可能,。”
顯然張一鳴想逃離更多的日常管理和決策工作,，而更關(guān)注未來,。
實(shí)際上，張一鳴想逃離的,，也正是梁汝波之前一直在做的事情,。
一位接近字節(jié)跳動的人士告訴《財(cái)富》（中文版），過去兩年梁汝波在字節(jié)跳動內(nèi)部負(fù)責(zé)法務(wù),、內(nèi)宣,、后勤、人力資源等工作,?！八沁@些部門的決策人，是一個大管家的角色,?！边@位人士說，梁汝波過去兩年不負(fù)責(zé)產(chǎn)品,。
毫無疑問,，梁汝波一直是張一鳴最信任的人之一。兩人是大學(xué)同學(xué),，2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”,，并且于2012年在北京北部的一套四居室內(nèi)創(chuàng)立字節(jié)跳動公司。有消息稱,，字節(jié)跳動估值已經(jīng)超過2500億美元,，超過可口可樂公司的市值。
梁汝波此前曾經(jīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品,，但最近兩年似乎遠(yuǎn)離了產(chǎn)品,。在字節(jié)跳動創(chuàng)辦之初的2012年至2016年,，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù),，包括今日頭條,、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等,。但從2016年起,，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協(xié)作平臺,，先應(yīng)用于字節(jié)跳動內(nèi)部,，后對外開放。
正如在梁汝波接任字節(jié)跳動CEO后,，發(fā)布員工信寫到：過去這些年,，我從做用戶產(chǎn)品，到后來打造企業(yè)產(chǎn)品,，再到負(fù)責(zé)人力與管理工作,，一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理,，因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難,、突發(fā)的工作。
同時,，梁汝波表示,，現(xiàn)在為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來,，專注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上,，創(chuàng)造更大可能，所以由我來接替他承擔(dān)CEO的職責(zé),。
越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者正在退居幕后,。今年3月拼多多公布財(cái)報(bào)的同時，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信,，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長,，由現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢的做法比現(xiàn)在的張一鳴更為激進(jìn),，他甚至放棄了創(chuàng)始人極其看重的“超級投票權(quán)”,。
未來張一鳴是否也將和黃崢一樣放棄“超級投票權(quán)”不得而知，但不可否認(rèn)的是,，兩人都將精力放在了一些“不緊急但很重要”的事情上,，即關(guān)注未來10年甚至更長久的未來。
另外，市場一直關(guān)注字節(jié)跳動的資本安排,，
在一段字節(jié)跳動成立7周年的視頻中,，張一鳴回到四居室，回顧他的創(chuàng)業(yè)初期,。梁汝波也出現(xiàn)在這個視頻里,。梁汝波對著鏡頭說，自己最難忘的,，是張一鳴告訴他的價值理念：“永遠(yuǎn)是第一天（always day one）?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
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