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今日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴突然選擇了卸任字節(jié)跳動CEO,。

他在內(nèi)部信寫到：我決定卸任CEO的角色,，放下日常的管理工作,，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、社會責(zé)任等長期重要的事情上去。

同時,，他表示,，未來半年，我們兩個（張一鳴和梁汝波）會一起工作,，確保在年底時把交接工作做好,。

在這封信中，張一鳴談到卸任CEO的原因時表示,，當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候,，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策,，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角,，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。

“所以最近半年,，我逐漸形成這個想法,，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作,，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識,，系統(tǒng)思考，研究新事物,，動手嘗試和體驗，以十年為期,，為公司創(chuàng)造更多可能,。”

顯然張一鳴想逃離更多的日常管理和決策工作,，而更關(guān)注未來,。

實際上，張一鳴想逃離的,，也正是梁汝波之前一直在做的事情,。

一位接近字節(jié)跳動的人士告訴《財富》（中文版），過去兩年梁汝波在字節(jié)跳動內(nèi)部負責(zé)法務(wù),、內(nèi)宣,、后勤、人力資源等工作,?！八沁@些部門的決策人,，是一個大管家的角色?！边@位人士說,，梁汝波過去兩年不負責(zé)產(chǎn)品。

毫無疑問,，梁汝波一直是張一鳴最信任的人之一,。兩人是大學(xué)同學(xué)，2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”,，并且于2012年在北京北部的一套四居室內(nèi)創(chuàng)立字節(jié)跳動公司,。有消息稱，字節(jié)跳動估值已經(jīng)超過2500億美元,，超過可口可樂公司的市值,。

梁汝波此前曾經(jīng)負責(zé)產(chǎn)品，但最近兩年似乎遠離了產(chǎn)品,。在字節(jié)跳動創(chuàng)辦之初的2012年至2016年,，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，負責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù),，包括今日頭條,、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等,。但從2016年起,，梁汝波負責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協(xié)作平臺,，先應(yīng)用于字節(jié)跳動內(nèi)部,，后對外開放。

正如在梁汝波接任字節(jié)跳動CEO后,，發(fā)布員工信寫到：過去這些年,，我從做用戶產(chǎn)品，到后來打造企業(yè)產(chǎn)品,，再到負責(zé)人力與管理工作,，一直覺得很幸運能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理,，因為有一鳴在前面處理很多困難,、突發(fā)的工作。

同時,，梁汝波表示,，現(xiàn)在為了公司更長遠的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來,，專注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上,，創(chuàng)造更大可能,，所以由我來接替他承擔(dān)CEO的職責(zé)。

越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者正在退居幕后,。今年3月拼多多公布財報的同時,，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長,，由現(xiàn)任CEO陳磊接棒,。黃崢的做法比現(xiàn)在的張一鳴更為激進，他甚至放棄了創(chuàng)始人極其看重的“超級投票權(quán)”,。

未來張一鳴是否也將和黃崢一樣放棄“超級投票權(quán)”不得而知,，但不可否認的是，兩人都將精力放在了一些“不緊急但很重要”的事情上,，即關(guān)注未來10年甚至更長久的未來,。

另外，市場一直關(guān)注字節(jié)跳動的資本安排,，

在一段字節(jié)跳動成立7周年的視頻中,，張一鳴回到四居室，回顧他的創(chuàng)業(yè)初期,。梁汝波也出現(xiàn)在這個視頻里,。梁汝波對著鏡頭說，自己最難忘的,，是張一鳴告訴他的價值理念：“永遠是第一天（always day one）,。”（財富中文網(wǎng)）