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要領(lǐng)導(dǎo)一個成功的項目，有時候地位太高反而是壞事,。

例如，電子游戲制作人喬治·布魯薩爾德,，早在1997年即宣布制作一款新游戲《永遠的毀滅公爵》（Duke Nukem Forever）的計劃,。該計劃受到高度期待。他的前一個作品《毀滅公爵3D》（Duke Nukem 3D）是史上銷售量最高的電子游戲之一,，深受評論家與玩家的喜愛,。

然而，《永遠的毀滅公爵》非但沒有像之前的游戲那樣大獲全勝,，反而成為了經(jīng)典的失敗之作,，在過了十多年后才推出，獲得的評價與粉絲的反應(yīng)也相當(dāng)冷淡,。這究竟是哪里出了問題,？

當(dāng)布魯薩爾德這類偶像領(lǐng)導(dǎo)者出手但卻未取得預(yù)期結(jié)果時，或許看起來很讓人吃驚,，不過根據(jù)凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)教授布雷登·金所做的研究顯示,，這種現(xiàn)象并不罕見。在一項電子游戲行業(yè)的新研究中,，布雷登·金和他的共同作者,，阿姆斯特丹大學(xué)的鮑拉日·紹特馬里以及伊拉斯姆斯大學(xué)的迪爾克·戴希曼和揚·范登·恩德發(fā)現(xiàn)，一位在同輩中地位很高的領(lǐng)導(dǎo)者并不能夠保證其領(lǐng)導(dǎo)的項目會有好的結(jié)果,。實際上,，地位高往往會成為一種拖累。

該研究揭示出地位高的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的結(jié)果容易出現(xiàn)極端,，不是巨大成功便是巨大失?。欢匚贿m當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者則與項目平均表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)度最高,。

為什么會這樣,？因為地位會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來一個成功的項目所需的一切：資源,、支持、以及高管和團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信心,。但它也有風(fēng)險,。地位高的項目領(lǐng)導(dǎo)者往往負擔(dān)過重。而正是因為他們的地位較高,，身邊的人才可能不會表達誠實的意見,。

“我們往往對我們認(rèn)為地位較高的人過于恭敬。而對于我們恭敬的人,，我們應(yīng)該做的是加大審查力度,，最起碼也要與審查地位較低者的力度相同?！辈祭椎恰そ鹫f道,。“地位較高的人更可能自我膨脹,，然后做出自我感覺良好但實際上很糟的成品,。”

聚焦游戲：測試地位與表現(xiàn)

研究人員將研究重點集中在電子游戲行業(yè),。由于此行業(yè)每年推出的游戲數(shù)量很大,，粉絲參與度高，而且也愿意發(fā)表意見,，因此它是一個有用的測試臺,。不過，布雷登·金說：“我不認(rèn)為這些研究結(jié)果是電子游戲行業(yè)的專屬特征或動態(tài),?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者可以獲得較高地位的任何領(lǐng)域都存在相同的動力元素。

首先,，研究人員建立起一個數(shù)據(jù)庫,，收集了745款各大公司在2008年至2012年之間制作的游戲，每一款游戲均有公開的完整開發(fā)團隊信息,。接著,，研究人員剔除其中的部分游戲，留下非首次制作游戲的單一制作人的游戲作品,，最終的樣本為349款游戲,。游戲的表現(xiàn)數(shù)據(jù)來自非常受歡迎的MobyGames數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫匯總評論家與用戶的點評,。

在評估制作人的地位方面,，研究人員使用的是制作人的“人際網(wǎng)地位”，即一種基于公司內(nèi)部合作規(guī)律的統(tǒng)計方法來進行評估。紹特馬里稱,，這個概念是人脈廣的人通常是最受尊重的人,。

“如果你進入一個房間，看到某個人身邊圍繞著許多人,，那么毋庸置疑,，‘此人一定是行家?！藗儑@在身旁必定有原因,。”他解釋道,?！叭绻性S多人想和你一起工作或者征詢你的建議，這就是能力的表示,?！?/p>

接著，研究人員分析了制作人的地位與游戲表現(xiàn)之間的關(guān)系,，將可能影響成功的若干因素加以控制,，比如發(fā)布年度、團隊人數(shù)規(guī)模,、游戲是否有技術(shù)或概念上的突破，以及是否涉及更大的風(fēng)險等等,。

當(dāng)?shù)匚惶呖赡苁且患氖聲r

他們發(fā)現(xiàn),，制作人的地位和游戲平均表現(xiàn)之間存在倒U型關(guān)系。換句話說,，地位高會有所助益,，直到變成沒有為止。地位中等的制作人的平均表現(xiàn)最佳,，地位高與地位低的制作人的平均表現(xiàn)不相上下,。

不過，雖然地位高與地位低的制作人的平均表現(xiàn)分?jǐn)?shù)相似,，但地位高的制作人的分?jǐn)?shù)是表現(xiàn)極端差異的結(jié)果,。有些制作人獲得極大的成功，有些制作人則遭遇極大的失敗,，兩者平均后的成績便與地位低的制作人類似,。

這些規(guī)律性與業(yè)界內(nèi)部知情人士的觀察相符，他們的評論對研究人員的統(tǒng)計分析形成定性補充,。紹特馬里說這些評論“有助于解釋其中的因果關(guān)系,。”

例如，研究人員認(rèn)為,，地位高的制作人容易失敗的起因是負擔(dān)過重,，因為他們的名聲讓所有人趨之若鶩地前來請益求教。

有位制作人這樣形容：“我能夠明顯地注意到隨著我的地位上升,，我的生產(chǎn)力卻隨之下降,。當(dāng)人們表達的不是絕對清楚時，我便開始錯過信號……直到有人大喊：‘我需要幫助,！’才會讓我回過神,。以往，我有更多的時間來處理這些信息,，可是現(xiàn)在,，除非有人尖叫，否則我看不到問題,?！?/p>

另外一位內(nèi)部知情人士證實，高管對地位高的制作人的信任可能導(dǎo)致制作人忽視項目里的重大問題,。該知情人士表示,，有一次，某知名制作人讓公司的老板接受一個游戲,，盡管其他許多員工對這個游戲提出了質(zhì)疑,。雖然員工們一再試圖提出疑慮并且很快失控，但老板卻看不見,。

至于地位中等的制作人的高成功率,，布雷登·金認(rèn)為有一部分要歸諸于職業(yè)生涯的不同階段。處于中等地位的人可能在其職業(yè)生涯中期,，這時他們受到信任但仍然渴望上升,。他們已經(jīng)獲得“足夠的地位和認(rèn)可，人們愿意提供資源支持他們,，但他們還仍然努力要達到頂峰”,，同時他們尚未被歌功頌德的人圍繞。他認(rèn)為,，這樣的元素組合造就了他們的成功,。

為何公司應(yīng)該審查明星級領(lǐng)導(dǎo)者

公司很容易假定其最受敬重的領(lǐng)導(dǎo)者可以掌控全局，畢竟這些人的好名聲有其原因,。但布雷登·金指出,，當(dāng)明星級領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)重要項目時，高管必須特別關(guān)注,。

他說,，當(dāng)人們處于領(lǐng)導(dǎo)地位時,，就會受到“雙重打擊”，一來可能自我膨脹,，二來周圍的人開始不對我們說實話,，“于是他們給予的反饋全是我們做的一切都正確?！?/p>

因此,，他向任何負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的人提出這樣的忠告：“要注意自身這項潛能?！睂W(xué)習(xí)接受負面反饋并不容易,，但它可能會讓你避免災(zāi)難。

“人們只會給予我們他們認(rèn)為我們能夠欣然接受的反饋,?！辈祭椎恰そ鹫f道?！叭绻?dāng)我們位居高位時,，不能虛心接受旁人對我們說‘不’，那么人們也許從此不會再對我們說出足夠的‘不’,?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）