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疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下,，重新開放的世界迎來一個不同以往的時代,。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進(jìn)程中，供應(yīng)鏈及價值體系的新規(guī)劃,、綠色發(fā)展,、科技創(chuàng)新等,，成為各個經(jīng)濟(jì)體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。

針對這些議題,，10月19日,，2021年《財富》世界500強(qiáng)峰會在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。

峰會現(xiàn)場,，代表世界500強(qiáng)企業(yè)的高管,、學(xué)者、政策制定者們匯聚一堂,，圍繞“重塑中的新世界”這一主題,，討論世界政治經(jīng)濟(jì)前景、新時代的領(lǐng)導(dǎo)力,、更富彈性的全球供應(yīng)鏈,、大公司在危機(jī)下的角色、科技創(chuàng)新,、可持續(xù)發(fā)展等議題,，以推動疫情后的復(fù)蘇重建，繪制新世界的共同藍(lán)圖,。

以下為本次論壇部分精彩觀點：

在《財富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷主持的“金融在全球低碳化的未來中的角色”環(huán)節(jié)中,，新開發(fā)銀行副行長兼首席財務(wù)官Leslie Maasdorp提到，為加速應(yīng)對氣候變化,，要有更多新的渠道和工具來加速接近零碳時刻,。“與傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)相比,，多邊銀行有獨立的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力,。”Leslie Maasdorp說,，“我們有更長遠(yuǎn)的眼光看世界,。比如說，多邊銀行建立了綠色債券,，這在之前是聞所未聞的,。”

談及發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家利益不平衡現(xiàn)狀面前時,，他表示新開行將承擔(dān)起責(zé)任,，尤其幫助發(fā)展中國家，從而去實現(xiàn),、促進(jìn)碳中和這一目標(biāo),。“在中國造了一輛車，這輛車的碳目標(biāo)就是要在中國實現(xiàn),，但是這輛車實際上是運給發(fā)達(dá)國家的,。所以要弄清楚終端的消費者在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，這樣才能做好利益平衡,?！彼f。

屠光紹曾是二級市場規(guī)則的制定者和執(zhí)行者。對于現(xiàn)今北上深交易所三局并立的情況,，他表示金融體系的改善，關(guān)鍵因素是加快直接融資的發(fā)展,，這有利于更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新的需要。建立更高質(zhì)量的資本市場的核心有三點：抓住資本市場基礎(chǔ)制度的建設(shè),、資本市場的功能要更多滿足企業(yè)發(fā)展的需要,、提高企業(yè)本身的質(zhì)量。

76歲的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后,，在“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化的力量”環(huán)節(jié)中回應(yīng)了此前曾引發(fā)熱議的“考取基金從業(yè)證”相關(guān)問題：“娃哈哈在早期已投資了幾個基金,，現(xiàn)在希望做能幫助小企業(yè)發(fā)展的基金，只要有發(fā)展前途,，娃哈哈都會考慮,。幫助小企業(yè)發(fā)展，這對國家的發(fā)展也有好處,?！?/p>

而對于娃哈哈的發(fā)展，宗慶后表示,，下一步將關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè),。他指出，現(xiàn)在不光老年人,，年輕人的亞健康問題也很多,。全國有3億人存在失眠問題，“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進(jìn)睡眠的,，國家制定的2030年綱要,，本來早期有8萬億產(chǎn)值,，但被傳銷破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬億產(chǎn)值,，這是很大的產(chǎn)業(yè),。”

宗慶后對于當(dāng)代年輕人的創(chuàng)業(yè)精神,，也發(fā)表了自己的看法：“無論是創(chuàng)業(yè)還是工作,，都要從頭做起，不可能大學(xué)一畢業(yè)就暴富,。辛勤勞動才會暴富,，并不是當(dāng)老板就是創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)都是創(chuàng)業(yè),，做一個優(yōu)秀的醫(yī)生也是創(chuàng)業(yè),，做老板也是創(chuàng)業(yè)，都會受到尊重,?！?/p>

當(dāng)然，他也對老板如何辦好企業(yè)提出了建議——給員工漲工資,?！叭ツ辏薰T工人均收入是11萬,，工廠到處是小汽車,，就是有車、有房有存款,，而且可以把子女送到國外留學(xué),。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收，報效國家,，這樣企業(yè)才可以最好,。所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費拉起來了,，經(jīng)濟(jì)又發(fā)展了,，企業(yè)也會發(fā)展了，所以這是很辯證的東西,，我們民營企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加工資,。多來的錢也是社會的，你讓人家富起來以后,，人家才會對你的財富尊重,。”宗慶后說。

埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet接受了《財富》首席執(zhí)行官Alan Murray的線上采訪,。Julie Sweet預(yù)測稱,，三年內(nèi)，頂尖公司會完成轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艑ふ业姆绞?。不再以?guī)則為基礎(chǔ),，而是真正按照技能來尋找?！八麄儠谠茢?shù)據(jù)庫中,，自動覆蓋每一個人才，他們能夠用運算方式,，定位非常有專業(yè)知識的人才,，看到他們真實的技能?！彼f,。

她用了一句中國諺語來總結(jié)：智勝千里，德行天下,?！坝梦覀儾渴鸬娜斯ぶ悄艿燃夹g(shù)能夠負(fù)起責(zé)任，保證我們有著成為最高正直性的,、誠實且負(fù)責(zé)任的世界公民的目標(biāo),。這是我所希望我們所有人在后疫情時代更多關(guān)注的?！?/p>

在“新時代的領(lǐng)導(dǎo)力”環(huán)節(jié)中，波士頓咨詢董事總經(jīng)理,、亞太區(qū)主席Neeraj Aggarwal提到了亞洲經(jīng)濟(jì)的騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,。在十幾二十年前，亞洲沒有獨角獸公司,，而現(xiàn)在,，獨角獸公司大部分都在亞太地區(qū)，中國的《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)超過了美國,?！斑@就是進(jìn)步?！彼f,。亞洲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“有著非常的敏銳性”。他著重提到了中國企業(yè)：“BCG有很多的客戶,，都在問中國公司的經(jīng)驗,，都向中國企業(yè)學(xué)習(xí)。中國企業(yè)在全球迅速崛起有三點原因：長期的眼光、花更多時間尋找人才,、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,。”

作為一家高科技的材料企業(yè),，正威集團(tuán)或許不為大眾所知,，但實際上，2020年,，正威集團(tuán)營收達(dá)6919億元,，超阿里巴巴同年營收400多億元，騰訊2000億元,。

“當(dāng)你的企業(yè)做十個億,，你可以把握好人生的規(guī)律；如果你做一百個億,，可以把握好行業(yè)的規(guī)律,；如果做到一千個億，要掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,；如果做到一萬個億,，要掌握國家的規(guī)律；要做到十萬億,，抱團(tuán)出海,，你要掌握世界的規(guī)律?！庇眠@一個排比句,，正威國際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席王文銀解釋了他對不同體量企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解,。

對于企業(yè)出海,，他認(rèn)為，“全球化是企業(yè)必須要走的路,，但在進(jìn)行全球并購的時候,，需要規(guī)避陷阱”。在他看來,，一是企業(yè)家要實現(xiàn)全球的布局要做好五件事：一是建立好企業(yè)深厚的文化,；二是要把人和物管好；三是抓好現(xiàn)金流,、利潤率和成長性,；四是投資控股、融資變現(xiàn),，規(guī)模專業(yè)分工,；五是高人指點,，貴人相助，本人努力,，親人監(jiān)理,，小人監(jiān)督。少一個都不行,。

在“更富彈性的全球供應(yīng)鏈”環(huán)節(jié),，華為全球政府事務(wù)高級副總裁Craig Burchell提到了供應(yīng)鏈數(shù)字化的問題?！叭A為正在支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的做法,，我們也做了很多獨立的研究，尋找降低成本的方式,。在目前的數(shù)字化過程中,，華為已節(jié)省了超40億的紙張”他說。Craig Burchell還提到,，供應(yīng)鏈數(shù)字化對中小企業(yè)有著很大的幫助,，“如果繼續(xù)采用數(shù)字化的工具，可以幫助他們節(jié)省80%的時間,，效率提升30%-40%,。”

當(dāng)主持人錢科雷提及今年全球供應(yīng)鏈,，尤其是海運方面面臨的混亂局面時,，中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)副總經(jīng)理馮波提到，在各方努力之下,，中遠(yuǎn)海運的“太平洋航線投入運力今年同比增長了17%,，亞洲航線投入運力同比增長了12%”。他對來自政府,、合作伙伴的支持表達(dá)了感謝,。“經(jīng)過供應(yīng)鏈所有伙伴的共同努力,，今年的情況會逐步好轉(zhuǎn)?！彼f,。

“新冠疫情給企業(yè)帶來的重要教訓(xùn)是，誰是你更穩(wěn)定的合作伙伴,，怎樣讓供應(yīng)鏈更有彈性和韌性,。”對于供應(yīng)鏈問題,，馬士基(中國)有限公司總裁彥辭如此認(rèn)為,，“現(xiàn)在我們的行業(yè)已經(jīng)變得越來越國際化,，貨物也越來越標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們的業(yè)務(wù)也想要脫穎而出的話,，就需要不斷地降低成本,，同時提高供應(yīng)鏈的韌性，思考怎樣才能有更好的合作伙伴關(guān)系,?！?/p>

強(qiáng)生董事會主席兼首席執(zhí)行官Alex Gorsky與《財富》首席執(zhí)行官Alan Murray，圍繞“大公司在全球危機(jī)下的角色”進(jìn)行了線上對話,。Alex Gorsky在對話中揭露了強(qiáng)生能夠長青百年的秘密：從20世紀(jì)80年代以來,，致力于服務(wù)多重利益相關(guān)方。讓公司持續(xù)百年最重要的是積極地表揚(yáng)員工,，關(guān)注員工,，給員工創(chuàng)造使命感。當(dāng)人們覺得他是事業(yè)的一部分,，不僅僅是他們個人的事情,，那這就給他們的同事、社區(qū)和股東帶來不同,。這才是真正的建立起這樣長期的路徑,，才能夠讓一家公司更加成功。

在新冠疫情期間,，強(qiáng)生亦是早期推進(jìn)疫苗研究,、上市的主要公司之一。對于疫苗的未來,，Alex Gorsky表示了相當(dāng)樂觀的態(tài)度,。“在接下來的一年,，有足夠多的疫苗提供給全世界的人,。但是這需要更多努力和國際協(xié)作，也需要醫(yī)療制度和不同行業(yè)的跨界合作,?！彼f，“我們肯定能夠推動完成大變革,，尤其是2022年,。”

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接下來的圓桌討論,，由波士頓咨詢（BCG）中國區(qū)執(zhí)行合伙人吳淳主持,。她拋出了一個問題——在抗疫過程中使用了怎樣的抗疫武器和非常規(guī)武器以及應(yīng)戰(zhàn)方案。

輝瑞副總裁,、全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展亞洲負(fù)責(zé)人楊櫻表示,，醫(yī)藥行業(yè)需要擁抱合作,，共同為人類建立起與病毒之間的有效屏障?！拔覀冎阅軌蛟?個月的時間里研制出新冠疫苗,，一般來說這一過程是十年?！睏顧雅e例說,，“這很大程度上歸功于我們和BioNTech的合作。我們的CEO當(dāng)時用了一個詞叫‘擁抱合作’,，因為BioNTech有技術(shù),，而輝瑞有的是怎樣將技術(shù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)做臨床試驗,，怎樣將它升級做成全球的產(chǎn)品配送等,。這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才有了今天我們看到的第一個mRNA疫苗,?！?/p>

廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長李楚源則提到，新冠疫情對全國的生產(chǎn)生活都是一場災(zāi)難,，但是,，危中也有機(jī)?！耙咔榇蟠蟠龠M(jìn)了大家的健康意識,，促進(jìn)了大家對健康的投入?！彼f,，“這次在疫情里面，大家的技術(shù)研發(fā)表現(xiàn)是超前的,，對我們的產(chǎn)品,、科研和技術(shù)都有很大的促進(jìn)?！贝送?，全球的合作更加密切，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新,。“這幾點做好了,，就可以化危為機(jī),?！蓖瑫r，作為首家以中藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)高管,，他強(qiáng)調(diào)了在這次疫情大危機(jī)中,，中藥扮演了怎樣重要的角色。

中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司執(zhí)行董事,、總裁傅帆介紹說,，作為保險行業(yè)和保險企業(yè)的代表，疫情期間,，太平洋保險更多地是在關(guān)鍵時刻發(fā)揮經(jīng)濟(jì)助推器和社會穩(wěn)定器的作用,。對于太平洋保險來說，疫情讓“健康中國2030”計劃的鋪開按下了快進(jìn)鍵,，公司正積極規(guī)劃大健康領(lǐng)域,。在描述太平洋保險的路徑和目標(biāo)時，他說：“通過保險支付作為一個紐帶,，將科技賦能健康管理作為一個手段,，串聯(lián)起健康服務(wù)和嚴(yán)肅醫(yī)療，以客戶全生命周期管理為中心,?！?/p>

美敦力全球高級副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶說，美敦力是全球最大的幾家醫(yī)療器械公司,，疫情期間,，投入了呼吸機(jī)和人工肺ECMO參與抗疫?！斑@次的疫情就像一個極端的測試,，五十年、一百年一遇的測試,?！彼f。在公共衛(wèi)生危機(jī)中,，他觀察到,，大健康領(lǐng)域是一個高門檻、高投入和長周期的投入,，與此同時,，疫情還為社會做了很好的科普。（財富中文網(wǎng)）

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