決策層女性稀缺,？聽聽女性商界大咖們怎么說
財富中文網(wǎng)
2021-12-10
12月9日,，以“跨越邊界，改變未來”為主題的2021年《財富》MPW女性峰會于上海舉行,。
本次會議集結(jié)了多個領(lǐng)域中最具影響力的商界女性,，她們在充滿挑戰(zhàn)與變革的商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了女性影響力、智慧與韌性。她們之中有來自大企業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)者,，也有中國商界正在崛起的新一代女性企業(yè)家,。
峰會上，她們一同從多維度討論了包括ESG,、第三次零售革命,，和創(chuàng)新在內(nèi)的時下熱點商業(yè)與社會話題，分享了各自在實踐中的做法與行動背后的思考,。與此同時,，關(guān)于女性發(fā)展與賦能的觀點交流也金句頻出，令人印象深刻,。
以下為與會嘉賓精彩觀點：
決策層中 更多女性
決策層中女性比較少,，有兩方面的原因：
外部原因就是無意識的性別固化。現(xiàn)在全球都在推行平等,，包括弱勢群體,，包括不同種族、不同年齡,、各種不同習慣的人,，要把她們?nèi)空{(diào)動起來，為人類發(fā)展實現(xiàn)自身價值,。
內(nèi)部原因要從女性自身角度出發(fā),，高處不勝寒，是否能堅持,，（得到的）是否是自己真正想要的,，女性更應(yīng)該喚起這個意識。女性有充分的價值幫助人類社會發(fā)展,，幫助企業(yè)長足發(fā)展,。
2016年之前，我都是在海外工作,，有好幾年是在阿聯(lián)酋,。
職場的前半段，我非常執(zhí)著地追求男女平等和在職場上的無差異化,，我會特別介意,。比如，在阿聯(lián)酋經(jīng)常和政府開會,，在50多人的會議室里,，除了我和端茶倒水的服務(wù)人員,，其他人都是男性,。我會特別敏感，是不是有性別不平等，是不是有不公平,？
職場后半段,，我更加通透地看待這個事情。男女有別,，女生的性格特質(zhì)很多時候是一種優(yōu)勢,，我們更加細膩，感情豐富,，更加能夠換位思考,。很多人說，女生注重細節(jié),，正是因為注重細節(jié),，我們才能完美地呈現(xiàn)浩大的方案和工程。有人說我們在關(guān)鍵時刻不夠強勢,，但正是這種柔軟,，才能夠舉重若輕。
我們要追求一些適度的幸福感,，沒有極致的幸福和快樂,，不要糾結(jié)。做了決定就去做,，很多事情都有慢慢解決的方法,，生活就是如此。
在我漫長的26年職業(yè)生涯當中,，有兩點對我?guī)椭浅４螅鹤孕藕筒患m結(jié),。做了就一路向前，我們的努力和能力都是結(jié)果,，最終都會呈現(xiàn),。
首先要克服自我設(shè)限，很多女性都會給自己一個限制的目標,，甚至升職天花板都是她們自己設(shè)立的,。我會鼓勵大家不斷地為自己設(shè)一個小目標，如果我可以挑戰(zhàn)這個小目標,，下一個目標是什么,，（再）下一個目標是什么。我覺得不斷地挑戰(zhàn)自己是必須的,。
第二,，我鼓勵大家格局更大一點，更高一點,，原因是很多女性都是從專業(yè)開始的,，我們通常都是在專業(yè)領(lǐng)域的功能部門來發(fā)展,。所以慢慢地就越來越專業(yè)，有一個可能發(fā)生的狀況就是越來越專注,。專注不是不好的事情,，但是管理的角度來講，你的格局要更高一些,，鼓勵打破部門的壁壘,，站出來統(tǒng)領(lǐng)跨部門的業(yè)務(wù)，可以做到一個integrator（整合者）,，integrator的意思就是不但協(xié)同,，還要領(lǐng)團隊一起達成目標。Dare to lead.
我們認為平衡工作和家庭是所有職場人士都應(yīng)該面對的問題,，而不是女性特別的枷鎖,。所以攜程集團不倡導(dǎo)“996”，而是已經(jīng)在探索彈性辦公,、混合辦公,，幫助所有的員工平衡家庭和工作，解決后顧之憂,。
攜程集團目前有41%的中層干部職位,，和30%以上的高層由女性擔任，我們希望起到行業(yè)先行者作用,，推動性別平等,，鼓勵更多女性，實現(xiàn)她們的職業(yè)理想,。
突破式創(chuàng)新方法論
突破式創(chuàng)新有三個角度去看：
第一,，產(chǎn)業(yè)的長周期。每一代技術(shù)革命或者產(chǎn)業(yè)革命,，很重要一點就是實現(xiàn)一種生產(chǎn)效率或者交易效率,，是流通效率跨越式的提升。比如說,，從能源角度可以看到經(jīng)歷了蒸汽機,、電力、數(shù)字化,；從交易的角度可以看鐵路到互聯(lián)網(wǎng)平臺等等一系列新的方式,。這實際上是經(jīng)歷一種產(chǎn)業(yè)的跨越，跨越式的長周期提升,。
第二,，從技術(shù)的角度看，無論單一技術(shù)還是多技術(shù)的融合,，由0到1的突破是技術(shù)創(chuàng)新,，1到N則是復(fù)制的方式,。
第三，從市場角度去看,，新產(chǎn)品和新客戶，新客戶可以是老客戶,，但是（交易）來源于老客戶的新需求,，這個也可以理解為突破式創(chuàng)新。任何突破式創(chuàng)新的原動力和內(nèi)在價值還是解決客戶的痛點,，進行價值創(chuàng)造或者效用創(chuàng)造,。
同時，應(yīng)該具備天時地利人和,，才可能真正引領(lǐng)一場技術(shù)變革,。“天時”是宏觀的社會經(jīng)濟環(huán)境,，“地利”是自身的技術(shù)突破,，或多種技術(shù)對它的支撐，是否具備條件,?！叭撕汀笔鞘袌龊蜕虡I(yè)模式等。
歷史實踐的突破式創(chuàng)新,，最終成功無外乎有幾個特征：具備技術(shù)上的可行性,、有非常好的便捷性，更重要的是具備稀缺性,。如果沒有辦法做到人無我有,，人有我優(yōu)，就沒辦法獲得非常大的成功,。
中國高科技創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入深水區(qū),，掙快錢的時代就要過去了。
進入高科技創(chuàng)業(yè)時,，你會發(fā)現(xiàn)高科技創(chuàng)業(yè)就要啃硬骨頭,，老老實實做研發(fā)，很長時間都出不來成果,，一代又一代地改進,，長時間上不了市的就被踢到后面了，不被看好了,。
但是這就是高科技的特長,，就像輝瑞12年做一種藥，這是一個常態(tài),。企業(yè)沒辦法做調(diào)整,，科技人員也沒辦法做調(diào)整,，他們的情懷都不能彌補這個周期。這一點是不能跳過的,。
唯一可以調(diào)整的就是VC,，就是企業(yè)，要調(diào)整掙快錢的心態(tài),，快錢掙不到了,，要投高科技創(chuàng)業(yè)的資本要有充分的調(diào)整。
突破式創(chuàng)新
是我們做重大決策時最重要的考量因素,，我們會考慮幾點以做出決策：
第一,，服務(wù)對象是患者，所有考量首先要想這對患者來說意味著什么,？突破性創(chuàng)新一定是能給患者生活帶來與現(xiàn)在的治療方案不同的創(chuàng)新,。
第二，與現(xiàn)有治療的方案對比,，是不是有極大的不同,。
第三，背后的科學(xué)是不是創(chuàng)新的,、與眾不同的,。
ESG增長新范式
ESG能否做到又叫好又叫座，這是一個非常好的問題,。我認為沒有一個標準答案,，這一定程度上要取決于國家、地區(qū),、行業(yè),，包括社會發(fā)展的階段，和企業(yè)發(fā)展階段,，會有不同的解決方案,。
很明顯的一點是，資本市場是一個靈敏的反應(yīng)器,，從企業(yè)家和管理者的角度,，一定會看做ESG能否給企業(yè)帶來效益和利潤。我們從數(shù)據(jù)上看到,，ESG做得好的企業(yè)在資本市場上面帶來的效益,，會遠遠高于ESG踐行得不夠好的企業(yè)。
市場是看不見的手,，市場會根據(jù)自己的喜好和投資人的看法進行投資?，F(xiàn)在的一個趨勢是，千禧一代投資人更加傾向于綠色投資和可持續(xù)發(fā)展,。
ESG不是錦上添花,，而應(yīng)該是企業(yè)的生存之道,。
德魯克講過，企業(yè)可以分成三個階段,，第一個階段的企業(yè)是“Don't be evil”,，不能污染環(huán)境，不能坑蒙拐騙,；第二個階段就是今天講的社會責任,；社會終將走上第三個階段：企業(yè)以解決社會痛點和解決社會需求而生存。它不是錦上添花,，而是企業(yè)生存和創(chuàng)辦的目的。
所以,，華大集團從整個公司來講,，是一家社會企業(yè)，因為我們并不是僅僅以利潤為生存之道,。
其實作為我們這樣的企業(yè),，在離開化石原料的時候，就是革自己的命,。
去年科思創(chuàng)與農(nóng)夫山泉合作,，把閉環(huán)做起來——我們給它做水桶，生命周期結(jié)束后,，再回收粉碎交給我們,，我們再做成另外的產(chǎn)品用在電腦上。這種閉環(huán)看起來很簡單,，但是也不容易,。
沿著這個思路一個一個地做，都可以做到閉環(huán),。找出這些方法需要我們投資,，我們要充分利用這些資源，讓環(huán)境變美的同時,，又找到了發(fā)展的方法,。
賦能女性創(chuàng)業(yè)者
在接受PE/VC資金的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，女性作為創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的比例不足,，“絕對數(shù)量少”和“機構(gòu)偏好”都是原因之一,。
站在社會化分工來講，女性在30多歲之后承擔更多家庭責任,，在時間分配和取舍上受到的制約更多,。
我們也看到很多變革，我們很希望能夠推動更多的對女性創(chuàng)業(yè)者的投資,。實際上我們超級女性創(chuàng)業(yè)者本身也都是“雌雄同體”,，她們把家庭經(jīng)營得很好,，同時領(lǐng)導(dǎo)著一幫非常優(yōu)秀的男性在商業(yè)世界中馳騁，這是非常有趣的現(xiàn)象,。站在差異化優(yōu)勢的角度上,，她們更有同理心，在商業(yè)競爭中對于節(jié)奏感的平衡和把握,，在資本上有自己的長項,，這是我們看到的變化。
女性創(chuàng)業(yè)者群體更需要一個榜樣,。（因為）好像男性創(chuàng)業(yè)者不缺乏榜樣,，上一代成功創(chuàng)業(yè)者中有太多男性了，他們覺得創(chuàng)業(yè)這個事對他們來講理所當然,，也不需要特別多的鼓勵他們踏上這條路,。
女性創(chuàng)業(yè)者不自覺地在找一些鼓勵和榜樣，如果她們之間能互相學(xué)習,，對女性創(chuàng)業(yè)者尋找榜樣力量能夠提供非常好的幫助,。
能在中國啟動創(chuàng)業(yè)的女性，或者全球范圍內(nèi),，能啟動創(chuàng)業(yè)的女性都是很幸運的人,。創(chuàng)業(yè)是自主選擇，而且是比較難的,，不再只是追求溫飽,，而是去尋求更大的自我實現(xiàn)才踏上了創(chuàng)業(yè)之旅，這本身已經(jīng)是幸運的人了,。
女性創(chuàng)業(yè)者本身也是一個管理者,，說到生活和工作的平衡，家庭也好,，工作也好,，本質(zhì)上最后都是一個管理問題。
作為創(chuàng)業(yè)者要知道自己每個階段需要的是什么,，需求需要更準確地表達,，一個階段只能解決一個問題，其實把這件事情講清楚會讓想幫你的人知道怎么使勁,?？梢员容^真實地溝通公司的問題，保持非常好的投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系,。知道自己的問題出在哪里,，就解決一半的問題了。
“夜不能寐”尋路未來
創(chuàng)業(yè)過程中，我們經(jīng)常會碰到各種各樣的突發(fā)情況,。不僅僅是競爭,，有時候可能是惡意競爭，有時候是行業(yè)不規(guī)范帶來負面的問題,。這時候我們要享受自己的初心和出發(fā)點,，看向戰(zhàn)略目標和做這件事情的原因。
我們在創(chuàng)業(yè)的時候是很有想法,，很有夢想的,，創(chuàng)業(yè)過程中最好的時刻是什么，記錄下來——對于我來講,，就是孩子和家長們給我們的感謝信,，以及老師對我們的分享。所以我會把它保存在我心靈的角落,，同時也會有源源不斷的素材進來,。
當有壓力的時候，當糟心事發(fā)生的時候,，我會看向這些創(chuàng)業(yè)過程中給我?guī)韯恿Φ拿篮脮r刻,。因為你知道你在做正確的事情,。
創(chuàng)新重塑消費新大陸
創(chuàng)新未必每次都對,，我們不斷地嘗試，不斷地試錯,，是為了找到對的創(chuàng)新,。
在耐克企業(yè)文化中，容錯率很高,。我們曾經(jīng)做錯很多事情,，從產(chǎn)品設(shè)計到組織架構(gòu)。我清晰地記得很多年前,，我們說要開始用運動的角度,，服務(wù)中國市場所有消費者了，我們一下子就把原來鞋服（產(chǎn)品）一下子切成十幾種運動（場景應(yīng)用）,，但是當時大家還在想“我第一雙運動鞋什么顏色的”,，那個時候太早了，我們錯了,。
后來組織架構(gòu)和戰(zhàn)略調(diào)整從2010年開始,，經(jīng)歷幾輪錯誤之后還是落地了，也為我們打開了長達10年的快速增長通道,，所以我想創(chuàng)新沒有對錯,。
創(chuàng)新是要解決行業(yè)痛點，不管是一個技術(shù)方案，還是一個顛覆性的創(chuàng)新模式,。尤其在我們這個行業(yè),。本身我們也承認，我們是對環(huán)境污染很嚴重的行業(yè),，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須要改變這種現(xiàn)狀的情況,。
我們尋找可持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的同時還要對環(huán)境有益,，不造成更加惡劣的環(huán)境影響,。在這方面我們所看到的最重要的是，在供應(yīng)鏈一端的創(chuàng)新,，就是原材料,。時尚行業(yè)對環(huán)境造成影響（最大）的是原材料行業(yè)，我們花了很多精力尋找最創(chuàng)新的方式和顛覆式的技術(shù)來解決,。
我們看到早期的公司創(chuàng)新比較多,，有時候自以為是創(chuàng)新，但只是破壞而已,。非要定義創(chuàng)新,，就是增量的創(chuàng)新，全新的創(chuàng)新,，而不是你以為（所謂的）數(shù)字化創(chuàng)新,，在營銷的前端拿到別人的份額，短期看到高增長,，長期來看則是把市場都做垮了,。創(chuàng)新是商業(yè)模式基礎(chǔ)之上，在技術(shù)上面有一個突破,。
舉一個例子,，產(chǎn)品創(chuàng)新方面，可能加法是不夠的——氣泡水里面加一點糖或者代糖是不夠的,。而乘法就有開拓性的邊界了,，比如說大疆的無人機，本來是不存在的市場,，把照相機乘以模擬飛行器,，附以AI技術(shù)，出現(xiàn)了新的玩法,。它沒有搶別人的市場,，（而是）帶來了新的生活方式，有了航拍之后,，在To C方向大家可以看到一個玩具,，社會化方面可以用到景物上，也可以用在農(nóng)業(yè)上，灑農(nóng)藥,，在工業(yè)上可以做實時的監(jiān)測,。這是非常好的例子，是有乘法的創(chuàng)新,。
下一代需要怎樣的教育,？
對我來講，藝術(shù)的熏陶是潛移默化的,，不是刻意學(xué)習的,。我們講給孩子減負，這不能解決問題,，因為孩子很多時間意識是受到父母影響的,。孩子減負后，爸媽并沒有減負,，可能培訓(xùn)班被取消了,，但是媽媽們還在找培訓(xùn)老師繼續(xù)上課。這有點偽命題,。
但是能夠理解政策出臺（背后）的思考是什么,，大方向是什么。希望我們的教育能夠回歸人性,，回歸到教育的初心,。但是我覺得更重要的是要問自己，我們有沒有給自己減負,，我們作為父母有沒有給自己減負,。
優(yōu)質(zhì)教育和教育公平是一件事,，必須同時發(fā)生,。在蒲公英中學(xué)要把它們當作一件事來做。因為國內(nèi)的現(xiàn)實是,，優(yōu)質(zhì)教育資源是有傾斜的,，只可以惠及到一部分孩子。另外,，（提到）教育公平就說大西北,，說那里的孩子有學(xué)上就行，這是一種很不徹底的社會公平意識,，而且這個解決不了問題,。尤其在信息化時代，數(shù)字鴻溝越來越大,，貧富差別如果不留神就會加大,，在教育方面差距會加大。要有意識把這件事情看透。（財富中文網(wǎng)）
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