《財(cái)富》年度封面：走出唐山
岳巍
2022-01-27
機(jī)遇,、奮斗,、貴人相助和野心勃勃組成了他的故事,，也記錄了民營資本在一個傳統(tǒng)行業(yè)的不羈之路,。
——《財(cái)富》（中文版）編輯部
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如果要選擇一個元素來標(biāo)記歷史進(jìn)程,，鐵是最合適的。現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)參與了人類文明的每一次飛躍與沖突,，我們無數(shù)次在視頻畫面上看到：剛出爐的鋼水,，帶著1,600攝氏度的高溫，經(jīng)過多道工序,，變成各種冰冷的鋼材,。而鋼材的各種終極產(chǎn)品,，無堅(jiān)不摧和如繞指柔的，支撐了我們對現(xiàn)代生活的體驗(yàn),。
熾烈的,、冰冷的、喧鬧的,、安靜的,、強(qiáng)硬的、堅(jiān)韌的……這些用來描述化學(xué)物質(zhì)的形容詞,，很容易被“移情”到背后那些大人物的身上,。似乎他們創(chuàng)辦的公司就應(yīng)該是大工業(yè)時代的符號；直覺上,，數(shù)十公里外就應(yīng)該能夠從地平線上識別出他們的存在,。
但是現(xiàn)實(shí)中，第一次上門的客人,，很難找到建龍集團(tuán)的總部,。這家公司分散在北京西四環(huán)南的一處園區(qū)內(nèi)。多棟掛著這家公司牌子的寫字樓,，之間的距離往往隔著幾個街區(qū),。他們在2005年買下第一棟樓，從唐山搬到北京之后,，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,。10多年中，創(chuàng)始人張志祥不得不持續(xù)地像他并購工廠那樣,，不斷增加新的辦公場所。
張志祥看上去性情溫和,，語速不急不慢,，用任何標(biāo)準(zhǔn)都無法將其歸入強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的范圍。他個頭不高,，講話時帶著一些江浙口音,。在建龍集團(tuán)總部方正簡潔的貴賓室，他坐在正對著門的兩張沙發(fā)中左邊的那一個上,，雙腳交疊在一起,，隨性地露出黑色皮鞋里的灰色襪子，這讓他在攝影師價格昂貴的鏡頭里看上去只是一位外貌平常的中年人,。
1998年,，當(dāng)張志祥加入中國的鋼鐵生產(chǎn)大軍時，他名下唯一的工廠的年鋼產(chǎn)量只有不到10萬噸,。
22年后,，建龍集團(tuán)的鋼產(chǎn)量為3,647萬噸,，在全球鋼鐵企業(yè)中排名第8位。這個規(guī)模的產(chǎn)能相當(dāng)于美國全國鋼產(chǎn)量的一半,，比法國,、西班牙和加拿大的鋼產(chǎn)量總和還多。如果單純從數(shù)量上進(jìn)行換算,，建龍一年生產(chǎn)的鋼,，可以建造5,210座埃菲爾鐵塔，或者331座鳥巢體育場,。因?yàn)檫@樣的業(yè)績,，2021年，由張志祥創(chuàng)辦的這家中國民營鋼鐵企業(yè)歷史上第一次進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。
一
“鋼產(chǎn)量世界第一大國”的“桂冠”在老牌工業(yè)國家之間幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),，現(xiàn)在歸于中國。中國有當(dāng)前排名第一位的鋼鐵總產(chǎn)量,，已經(jīng)超過全球鋼產(chǎn)量的一半,；也有產(chǎn)量排名第一位的鋼鐵企業(yè)，寶武集團(tuán)的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1億噸,。
鋼鐵在世界工業(yè)化進(jìn)程中的角色無法替代,，現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)推動了人類的文明進(jìn)程，中國當(dāng)然也不例外,。無論是政府還是民間,，無論是企業(yè)家還是一般公眾，都對鋼鐵有著基本的崇拜,，這些堅(jiān)硬恒久的金屬材料是工業(yè)的糧食,，也是現(xiàn)代化的骨骼。它們支撐起宏偉的建筑,、通暢的鐵路,、穩(wěn)固的住宅，以及現(xiàn)代化的生活,，還有中國的工業(yè)化及城市化進(jìn)程,。在這背后，是參與中國鋼鐵行業(yè)的人們或廣為人知,、或隱秘低調(diào)的經(jīng)歷,。
張志祥每天工作超過16個小時，每周工作超過6天,，唯一的休息是周末有半天時間去打網(wǎng)球,。打網(wǎng)球時自然無法處理工作，所以，這半天也是他的很多下屬難得的輕松時刻,。
盡管女兒已經(jīng)悄悄地進(jìn)入建龍集團(tuán),，在一個不突出的崗位上開始學(xué)習(xí)作為這家企業(yè)的接班人所必須掌握的學(xué)校里不會教授的技能，但是在未來的許多年里,，張志祥還將作為唯一的“王”,，掌控著這個跨越時區(qū)的鋼鐵帝國。
在過去20多年中,，通過持續(xù)并購,，建龍不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這不是張志祥和建龍的秘密武器,，而是整個行業(yè)的通行做法,，甚至是每一位有成功欲望的企業(yè)經(jīng)營者的唯一辦法，特別是在中國已經(jīng)開始對鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能無序增加保持警惕以及對鋼鐵工業(yè)產(chǎn)生的污染,，尤其是空氣污染采用雷霆手段進(jìn)行處置之后,，通過并購擴(kuò)大產(chǎn)能，是那些成功的鋼鐵企業(yè)公開的和唯一可行的辦法,。
建龍沒有逃脫這個規(guī)律,，張志祥知道如何辨別良機(jī)，也知道如何把握住它,；他知道何時出手,，也知道何時放棄；他并非一味向前,，更愿意量力而行,。從唐山起步，被他納入囊中的,，有經(jīng)營不善茍延殘喘的國企,，也有破產(chǎn)亟待救援的民營鋼鐵企業(yè)。
二
中國的每一位成功企業(yè)家?guī)缀醵加幸粋€傳奇故事,，這些故事中一般包括但不僅包括機(jī)遇,、奮斗、貴人相助,、野心勃勃等元素。建龍的擴(kuò)張與躍升,，同樣被視作“傳奇”,。張志祥的故事，除了具有前述的這一條終極規(guī)律,，還帶有明確的時代特征：他是民營資本投身鋼鐵行業(yè)的幸存者和勝利者之一,，是市場經(jīng)濟(jì)的獲益者，同時也是受到宏觀政策調(diào)整影響的人。
北京建龍重工集團(tuán)有限公司董事長張志祥,。十一屆三中全會之后,，中國撥亂反正解放生產(chǎn)力。當(dāng)時的張志祥是一名高中生,，后來成為了村里第一個大學(xué)生,。圖片來源：Gilles Sabrie
1984年，張志祥的家鄉(xiāng)浙江省紹興上虞開始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,，這是十一屆三中全會之后撥亂反正解放生產(chǎn)力的一個舉動,，張志祥當(dāng)時已經(jīng)是一名高中生。上虞農(nóng)村一年要種植三季糧食作物,，每年暑假的50多天里,，張志祥都要在田里勞動。在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)行之后,，原本需要拖拉50天的活兒,，他們一家老小10天就做完了。
張志祥還是當(dāng)?shù)卣{(diào)整高中學(xué)制的第一批“受害者”,，具體表現(xiàn)是老師們按照原來的進(jìn)度在高中二年級已經(jīng)完成了高中階段所有教學(xué)任務(wù)之后,，被通知高中階段從兩年擴(kuò)展到三年。張志祥說多出來的那一年時間,，他一度想要退學(xué),，但是說一次就被父親“罵”一次。
捱到高中畢業(yè),，他成為村子里的第一位“正兒八經(jīng)”的大學(xué)生,。在杭州讀完大學(xué)后，1989年,，他帶著新的身份回到上虞,。
他的新身份是上虞供銷社的一名職工，工作內(nèi)容是“物資系統(tǒng)下面做廢鋼回收——把廢鋼回收回來,，送到鋼廠,，換成鋼材來做鋼材貿(mào)易”。
在上虞供銷社,，張志祥待了三年,。其中第三年也就是1992年時，他已經(jīng)決定創(chuàng)業(yè),。
1992年對許多中國人來說是一個重要的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn),。留在歷史書上的內(nèi)容是鄧小平南方談話與“東方風(fēng)來滿眼春”，對每一位時代親歷者來說,，則是具體的人生軌跡的改變,。許多擁有“鐵飯碗”的體制內(nèi)人員決定“下海”，支持他們做出決定的是智慧,、勇氣,、遠(yuǎn)見和對未來充滿希望，渴望在市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)大潮中初試啼聲,，后來他們被稱為“92派”,，其中包括柳傳志、潘石屹,、馮侖等曾經(jīng)名噪一時的“時代弄潮兒”,。
張志祥也趕在這一年“下了海”,，不過他的辭職過程是一場持久戰(zhàn),。就像當(dāng)年每次提到退學(xué)就會被父親罵一次一樣，他每次跟父母提到辭職,，也會被罵回去,。“老人總覺得你上了大學(xué),，在‘公家’上班,，人生就是脫掉草鞋換皮鞋，這樣的工作如果不要了,，太可惜,。”他說,。
張志祥離開上虞供銷社后創(chuàng)辦了忠祥實(shí)業(yè)公司,。辭職是50%的先斬后奏：只告訴了母親，對父親則守口如瓶,。5萬元借款,，是他的啟動資金。如果僅此而已,，毫無疑問,，這仍然是一個辨識度不高的故事。但張志祥的故事中有一個令人莞爾的細(xì)節(jié)：這5萬元借款,，擔(dān)保人正是反對他下海的父親,。
張志祥從熟悉的業(yè)務(wù)開始，仍舊從事鋼材貿(mào)易,，除了有在上虞供銷社積累的經(jīng)驗(yàn)和資源之外,，還因?yàn)殇摬馁Q(mào)易的行情在當(dāng)年非常好。
行情雖好,，但并非每一個“貿(mào)易伙伴”都能夠按時與他“結(jié)賬”。張志祥回憶說，在河北遵化,，一家名叫“世盟”的鋼鐵企業(yè)“欠我很多錢”,。
當(dāng)時經(jīng)銷商需要提前給鋼鐵廠打去預(yù)付款，后者先收款后發(fā)貨,，這是通行的行業(yè)規(guī)則,，張志祥也是這么做的。到了1998年,，張志祥給世盟的未提貨預(yù)付款累計(jì)超過2,000萬元,，世盟卻因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致生產(chǎn)難以為繼。張志祥陷入兩難：既拿不到與預(yù)付款等額的鋼材,，也收不回之前預(yù)付的款項(xiàng),。最后政府出面協(xié)調(diào)，提出世盟改制并由張志祥收購的辦法,。
這不是張志祥認(rèn)為最優(yōu)甚至不是正常的解決方案,，他找上門去理論，要求還是“得還我錢”,。事情鬧到市里領(lǐng)導(dǎo)親自出面做說服工作,，對當(dāng)時的“小張”動之以情曉以利害：“真的還不了錢，你把這個企業(yè)拿過去就行了,，否則,，你的錢可能就打了水漂?！?/font>
22年后,，張志祥的公司的營收超過1,900億元，這2,000萬元的往事只是改變他人生軌跡的一處路標(biāo),。
但是,，當(dāng)時正在艱難打拼中的張志祥一聽就急得口無遮攔：“領(lǐng)導(dǎo)你可不能害我，我哪管得了工廠,?！北环磸?fù)勸了幾次，“小張”也咨詢了許多人,，勉強(qiáng)同意了這個方案,，因?yàn)樗淖稍儗ο笳f：“人家都跟你說到這個程度了，你也只能走這條路,，沒有其他路可以走,。”
為了安撫張志祥,，政府方面進(jìn)一步釋放了善意,，這些善意是通過在交易中做出具體讓步來實(shí)現(xiàn)的,，張志祥可以只購買流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)部分用租賃的方式獲得,?！斑@樣萬一經(jīng)營不好，我也只需要把固定資產(chǎn)還給當(dāng)?shù)卣秃?。如果覺得好經(jīng)營,，就可以把固定資產(chǎn)再買過來?！睆堉鞠檎f這種安排表明政府和領(lǐng)導(dǎo)對他“挺好”,。
張志祥租賃了固定資產(chǎn)，買斷了流動資產(chǎn),，開始學(xué)著從一名鋼鐵銷售員成為一位鋼鐵工廠的管理者,，當(dāng)他被動地從尾端走進(jìn)后臺，發(fā)現(xiàn)管理工廠“實(shí)事求是地說,，也沒有那么難”,。
“采購和銷售我是懂的，這方面的漏洞,，我肯定能夠堵得掉,；如果說我對工廠管理不太懂的話，就讓懂的人干,?！睆堉鞠檎f。
對自己名下的第一家鋼鐵工廠,，張志祥堵住漏洞,，把管理交給懂的人，“那時候企業(yè)管理沒有現(xiàn)在這樣的水平,，整個商業(yè)企業(yè)還是比較粗放的,，只要稍微扎得好一點(diǎn)，就盈利了,?！?/font>
2000年，張志祥在遵鋼出售儀式上簽字,。張志祥陷入兩難,。最后政府出面協(xié)調(diào)，提出世盟改制并由張志祥收購的辦法,。圖片來源：建龍集團(tuán)
張志祥干了半年,，“情況非常好”，于是他買下了固定資產(chǎn),，把遵化世盟鋼鐵改組成“唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司”,。
遵化是一個縣級市,，位于河北省東部，隸屬于唐山市,。唐山是河北省內(nèi)唯一可以與省會石家莊一爭高下的城市,，煤炭礦藏和洋務(wù)運(yùn)動時代肇始的工業(yè)基礎(chǔ)讓這里成為河北省經(jīng)濟(jì)實(shí)力最雄厚的地區(qū)。自20世紀(jì)90年代至今,，鋼鐵工業(yè)在河北省成為支柱產(chǎn)業(yè)，唐山是省內(nèi)最核心的生產(chǎn)基地之一,。
人們編出各種段子來嘲弄這里泛濫的鋼鐵廠：全世界鋼產(chǎn)量排名,，第一名，中國（不包括河北?。?；第二名，中國河北?。ú话ㄌ粕绞校?；第三名，中國河北省唐山市（不包括瞞報(bào)產(chǎn)量）,。
在唐山,，張志祥除了自己的第一家工廠，還有了自己的第一位外部合作者郭廣昌——復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始人,。郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),，當(dāng)年是被廣泛看好的知識型創(chuàng)業(yè)者，他如人們意料地在商業(yè)上獲得成功,。最近兩年,，復(fù)星預(yù)見性地投資BNT新冠疫苗研發(fā)，拿下這支目前防護(hù)效果最優(yōu)秀的疫苗的大中華區(qū)代理權(quán),，郭廣昌因此獲得新的稱贊,。
張志祥和郭廣昌的合作關(guān)系迅速締結(jié)，不僅因?yàn)樗麄兺?967年出生,，也不僅因?yàn)樗麄兌际钦憬恕獜堉鞠榈募以诮B興上虞,，郭廣昌是金華東陽人。
兩人的相識有一個老套的流行版本：因?yàn)閰⒓油粋€會議,，在旅館偶遇,，一見如故。這與張志祥的記憶不符,，“是郭廣昌來找我的,。”他說,。
郭廣昌從2000年開始投資唐山建龍,，一出手就是3.5億元,。“他來建龍一看,，說你發(fā)展得這么快,，就投了?！睆堉鞠榘堰@個開啟建龍急速發(fā)展時期的投資盡可能地描述得輕松和簡單,。
但對郭廣昌來說，這并不是一件輕松和簡單的事情,，連張志祥都知道,，“他把賬號里的錢差不多都給我了，那時候這樣做還是很不容易的,?！边@筆投資收益不錯，“不到兩年,，他投的錢就都掙回來了,。”張志祥說,。
三
自2000年開始,，中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。兩年后,，國內(nèi)鋼鐵價格大幅攀升,，鋼鐵行業(yè)成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。社會資本紛紛進(jìn)入中小鋼鐵廠,，生怕錯過一次紅利期,。
建龍是這一輪行業(yè)擴(kuò)張的受益者，但是不同于那些小富即安的玩家,，張志祥沒有止步于唐山,，也不囿于河北。2001年4月,，他通過先租賃再買斷的老辦法并購吉林市明城鋼鐵有限公司,，將其改名為吉林恒聯(lián)。這家成立32年,、只有8萬噸產(chǎn)能,、已經(jīng)資不抵債的國有企業(yè)，“改名”后的一個月內(nèi)就啟動生產(chǎn),，并在當(dāng)年投入1.8億元進(jìn)行技術(shù)改造,，6個月到達(dá)60萬噸生產(chǎn)能力。
2004年,，吉林恒聯(lián)的不含稅銷售收入近30億元,，近1.5億元的納稅在吉林省的民營企業(yè)中排名第一位,。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會當(dāng)年的數(shù)據(jù)顯示，2003年,，國內(nèi)新建煉鐵高爐81座,，其中民間投資占到32%，也就是說新增產(chǎn)能中有三分之一是由民間資本實(shí)現(xiàn)的,。
這讓學(xué)界開始討論民營企業(yè)的重型化議題,，也讓企業(yè)家到觀察者對民營企業(yè)、特別是民營鋼鐵企業(yè)的未來發(fā)展空間充滿樂觀情緒,，人們放松了警惕,，于是被猝不及防到來的調(diào)控政策狠狠打擊。
張志祥從不肯承認(rèn)建龍?jiān)?jīng)遭遇過“危急時刻”,，直到今天，他也只愿意把發(fā)生在2004年且余波蕩漾多年的“寧波建龍”事件當(dāng)作一次“壓力測試”,。懂經(jīng)營的張志祥,，和他信任的懂管理的人，在更強(qiáng)大的不可預(yù)測的力量面前,，無法僅僅通過“扎得好”就盈利,，反而可能會面臨滅頂之災(zāi)。
2003年1月,，張志祥和郭廣昌聯(lián)手成立寧波建龍,，注冊資本11億元，這個總投資達(dá)160億元的項(xiàng)目,，全部建成后鋼的年產(chǎn)量是600萬噸,。
在寧波建龍建設(shè)的時間里，2003年,，中國累計(jì)產(chǎn)鋼超過2.2億噸,，接近全世界粗鋼總產(chǎn)量的四分之一。但國家發(fā)改委,、國務(wù)院監(jiān)察局,、國土資源部、央行和銀監(jiān)會組成聯(lián)合調(diào)查組在全國進(jìn)行近一年的巡回查訪后得出結(jié)論：鋼鐵業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,。
寧波建龍的規(guī)劃是正式投產(chǎn)后人均年產(chǎn)鋼1,300噸,，這個數(shù)字高于當(dāng)時亞洲鋼鐵三強(qiáng)中的韓國浦項(xiàng)制鐵的1,000噸，也高于國內(nèi)的任何一家鋼鐵企業(yè),，國有的武漢鋼鐵集團(tuán)當(dāng)時的產(chǎn)能是700萬噸,，在崗的職工人數(shù)是12,000多人。作為對比,，規(guī)劃600萬噸的寧波建龍建成后的崗位僅有4,500人,。從人均勞動生產(chǎn)率上看,，建成后的寧波建龍是武鋼的2.3倍。這個“國內(nèi)第一,，世界前三”的建設(shè)項(xiàng)目足以讓張志祥意氣風(fēng)發(fā),。
那一年，他不滿37歲,，還不明白人生所有的意氣風(fēng)發(fā),，都早已被暗中標(biāo)好了價格。
2003年年底,，國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,，要求對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任之后第一次針對一個“過熱”行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管干預(yù),。國家相信到了2005年,，當(dāng)前“低水平重復(fù)建設(shè)”的后果——產(chǎn)能過剩問題將逐步顯現(xiàn)出來，特別是許多項(xiàng)目自有資金嚴(yán)重不足,，依靠銀行貸款運(yùn)行,，這給金融系統(tǒng)帶來很大的壓力。
民營鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖,，江蘇鐵本成為第一個被打翻在地的反面典型,，常州這個三線城市也因?yàn)橐灰怪g反復(fù)出現(xiàn)在各種媒體中而為人熟知。
寧波建龍成了“鐵本第二”,，并在2004年5月享有了與鐵本同樣的待遇：被國家電視臺點(diǎn)名,。
在相當(dāng)長一段時間被反復(fù)播出的批評報(bào)道中，寧波建龍的違規(guī)“事實(shí)”包括：項(xiàng)目沒有國家級審批,，6億元的貸款屬于“短融長投”,。
第一項(xiàng)罪名內(nèi)含玄機(jī)，強(qiáng)調(diào)“沒有國家級審批”是因?yàn)檎憬l(fā)改委事實(shí)上批準(zhǔn)了寧波建龍項(xiàng)目,。
“剛好宏觀調(diào)控把我們當(dāng)作典型,。”張志祥說,，這讓建龍的“壓力非常大”,。
寧波建龍幸運(yùn)地免于遭遇“鐵本”的下場，最終的解決方案是由國有企業(yè)杭州鋼鐵進(jìn)場并控股,。10多年后,，提起這件往事，張志祥說本質(zhì)還是自己對政策理解不夠,，首要責(zé)任在建龍自己,。
四
建龍的擴(kuò)張多數(shù)必須與地方政府打交道，特別是參與一些老舊產(chǎn)能的并購與重組。這本應(yīng)該是雙贏格局：建龍?jiān)诓挥|碰政策紅線的前提下擴(kuò)充產(chǎn)能,，后者卸掉歷史包袱,，并將群體事件隱患提前消滅。
2009年張志祥考察承德建龍燒結(jié)機(jī)工程,。收購承德建龍是建龍集團(tuán)在河北省內(nèi)擴(kuò)張的重要一步,。圖片來源：建龍集團(tuán)
寧波的挫折對建龍的影響有限，在更多地方,，它仍然作為“有能力的企業(yè)”被邀請參與當(dāng)?shù)靥潛p或破產(chǎn)企業(yè)的重整,。
但是，成功的案例往往因?yàn)橐磺许樌炊煌?，掀起風(fēng)波的會獲得更多關(guān)注,，以及被記錄。
建龍被邀請參與的通化鋼鐵重組在2009年以出人意料的結(jié)局收場,，在當(dāng)時的語境下引起了關(guān)于民營企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的新一波討論,。
2003年，國家出臺《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》,，支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整改造,。
2004年10月，由蘇州調(diào)任吉林省主持工作的王珉,，計(jì)劃在一年內(nèi)基本完成816家省屬國有企業(yè)的改制任務(wù)。
這個有時限,、有明確目標(biāo)的改革計(jì)劃在推進(jìn)時,，發(fā)生了“通鋼事件”。
“通鋼事件”是一場多重風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的群體事件：地方政府主導(dǎo)的重組方案,，并未獲得通鋼工人和原領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛接受,，建龍?jiān)谖C(jī)潛伏且不知情的情況下進(jìn)場，市場因素導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)生波動,，工人中積郁的不滿情緒爆發(fā)繼而訴諸暴力……建龍派駐通化鋼鐵的總經(jīng)理陳國君被憤怒的工人毆打致死,，行兇者一度不準(zhǔn)防暴警察和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場對陳國君進(jìn)行救治。公安機(jī)關(guān)曾經(jīng)宣布將對發(fā)生在2009年8月的這起事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，并追究暴徒的刑事責(zé)任,。
通鋼事件直到現(xiàn)在仍舊存在多個解讀版本，但張志祥不認(rèn)為這是自己的擴(kuò)張路線的失敗,，甚至連小小的挫折都算不上,，因?yàn)椤巴ㄤ摰淖児视信既恍浴保驗(yàn)閰⑴c混改的所有注意事項(xiàng),，建龍“一直做得很好”,。
海鑫曾經(jīng)是山西最大的民營鋼鐵企業(yè)，在全省的鋼鐵企業(yè)中僅次于太原鋼鐵，排名第二位,，即便不熟悉鋼鐵行業(yè)的人也大都知道它的老板李兆會與一位女明星的短暫婚姻以及那場奢華的鄉(xiāng)村婚禮,。李兆會在他的父親、海鑫創(chuàng)始人李海倉因?yàn)橐粓鲭x奇的謀殺案而喪生之后執(zhí)掌這家曾經(jīng)欣欣向榮的企業(yè),。
在中國民營企業(yè)中,，父死子繼是通行的規(guī)律。海鑫的風(fēng)光時刻在李兆會的手中很快結(jié)束,，鋼材市場行情下行,，金融機(jī)構(gòu)收緊對鋼鐵行業(yè)的貸款，海鑫資金鏈斷裂,，2014年3月19日,，海鑫全面停產(chǎn)，接著啟動破產(chǎn)重整,。
建龍對海鑫的并購被稱為中國鋼鐵行業(yè)最成功的一次,，不過張志祥本人覺得“也算不上”。2015年,，中國鋼鐵行業(yè)正在陷入全行業(yè)虧損,，一噸鋼1,000多元，“算下來幾毛錢一斤,，比白菜還便宜,。”張志祥感嘆,。他透露當(dāng)時建龍自己的資金壓力也很大,，內(nèi)部對并購海鑫發(fā)生意見分歧。
2015年,，建龍集團(tuán)并購海鑫成立山西建龍,。這次并購被稱為中國鋼鐵行業(yè)最成功的一次。圖片來源：建龍集團(tuán)
“并購成功主要是當(dāng)?shù)氐胤秸姆e極推動,，以及得到民生銀行的支持,。”張志祥說,。而民生銀行支持建龍的此次并購,，就是由運(yùn)城地方政府從中協(xié)調(diào)的。
從當(dāng)時的新聞報(bào)道中,，能夠發(fā)現(xiàn)地方政府的積極和建龍的謹(jǐn)慎：“2015年5月17日,，在運(yùn)城市政府和聞喜縣政府的多次邀請下，建龍集團(tuán)派出了40多人的調(diào)查團(tuán)隊(duì),，對海鑫的財(cái)務(wù),、設(shè)備,、人員等情況進(jìn)行了詳盡的調(diào)查。經(jīng)多次考察與洽談,，建龍集團(tuán)和海鑫集團(tuán)在9月達(dá)成了最終的重整協(xié)議,。”
進(jìn)入重整程序的海鑫,，與李家已經(jīng)毫無關(guān)系,。李兆會和他的親屬們被排除在流程之外，這個因鋼鐵而興也因鋼鐵而敗的家族由鼎盛歸于寂靜,。張志祥也沒有與他們見過面,。
沒有其他鋼鐵企業(yè)參與競爭，因?yàn)樵谀莻€時間點(diǎn)并購一家地處內(nèi)陸省份的鋼鐵企業(yè),，多少是個負(fù)擔(dān),。海鑫集團(tuán)當(dāng)時已經(jīng)停產(chǎn)一年多，即便在生產(chǎn)期間,，設(shè)備也已經(jīng)很久沒有進(jìn)行過技術(shù)改造,。建龍除了承接所有債務(wù)之外，還需要再花一大筆錢,。
張志祥不覺得這是一個“賠本買賣”,，他曾經(jīng)對當(dāng)?shù)孛襟w說，對海鑫的收購,，彌補(bǔ)了建龍集團(tuán)在中西部地區(qū)的布局空白?，F(xiàn)在，當(dāng)再被問到建龍從這次并購中得到了什么,，他說是“規(guī)模擴(kuò)大了,，行業(yè)當(dāng)中影響力提高了?！?/font>
建龍得到的不止這些，2020年6月,，運(yùn)城市在慶祝撤地設(shè)市20周年時,，張志祥被選為20名杰出貢獻(xiàn)人物之一，運(yùn)城市政府的網(wǎng)站上有對他的“官方”介紹：“2015年9月,，他（張志祥）不畏鋼市‘嚴(yán)寒’,，果斷接受運(yùn)城市政府邀請，接手海鑫破產(chǎn)重整,，成立山西建龍公司,，成功化解全省三大金融風(fēng)險(xiǎn)案之一，及時清償債務(wù),、分批安置員工,、如期點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)……”
在這段文字中，張志祥是一位拯救者。
拯救者的興趣甚至越過了國境：2017年12月,，馬來西亞東鋼集團(tuán)有限公司將40%的股權(quán)及8.3億元債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售,。關(guān)于東鋼，有一個需要說明的背景,，它是首都鋼鐵在海外投資建設(shè)的第一個項(xiàng)目,，2014年12月底建成試生產(chǎn)，2015年10月即進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài),。而在2009年,，正是首鋼接手了建龍徹底退出并永不參與的通鋼重組。
建龍收得這些被出售的資產(chǎn),，成為東鋼的控股方,，這是張志祥在海外擴(kuò)張產(chǎn)能的第一個項(xiàng)目。2018年4月,，建龍派出500名員工進(jìn)駐東鋼,，歷時100天完成檢修，使其在停產(chǎn)兩年之后迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn),。
東鋼是首鋼在海外投資建設(shè)的第一個項(xiàng)目,，2015年10月即進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)。2018年4月,，建龍控股馬來西亞東鋼,，這是張志祥在海外擴(kuò)張產(chǎn)能的第一個項(xiàng)目。圖片來源：建龍集團(tuán)
五
中國的鋼鐵巨頭之間存在顯而易見的競爭關(guān)系,，競爭發(fā)生在國企與國企,、國企與民企，以及民企與民企之間,。同時,，它們在盡可能地維護(hù)著行業(yè)的共存共榮，并在一些關(guān)乎行業(yè)未來的議題上保持默契：必須使鋼鐵行業(yè)在中國和世界保持長期的繁榮和穩(wěn)定,。
張志祥對這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀,，他相信鋼鐵已經(jīng)開始取代水泥，而沒有更新的材料可以在短時期內(nèi)大范圍取代鋼鐵,，但這不代表他愿意高枕無憂地在現(xiàn)有技術(shù)水平上賺取利益,。
盡管被稱為“并購?fù)酢保珡堉鞠橐呀?jīng)決定從2020年起,，建龍的鋼鐵業(yè)務(wù)將不再新增,，集團(tuán)的另外三個板塊業(yè)務(wù)，也將不斷淡化,。他說建龍后面的發(fā)展要著重放在鋼鐵主業(yè)上,，同時把科技創(chuàng)新作為主要推手,。他指出，建龍的氫冶金技術(shù)已經(jīng)“走在全球前面”,，并希望能夠保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢,。
在接待北京科技大學(xué)的客人來訪時，他很高興聽到校長說畢業(yè)生到鋼鐵廠就業(yè)的比例這一兩年在持續(xù)增加,?！颁撹F業(yè)在進(jìn)步，”他說,，“鋼鐵行業(yè)簡單操作崗位減少了,，數(shù)字化智能化程度越來越高，相信將來會吸引越來越多高端人才,?！?/font>
為了證明建龍的科技創(chuàng)新不是一個虛榮的“LED燈牌”，他提供了兩個證據(jù)：一是他本人現(xiàn)在有一半時間是在參加科技創(chuàng)新的相關(guān)活動,，因?yàn)椤翱萍紕?chuàng)新也是一把手工程”,；二是建龍要用三年時間實(shí)現(xiàn)在科技創(chuàng)新上的投入達(dá)到年?duì)I收的3%?！?021民營企業(yè)研發(fā)投入500家”榜單上,，建龍?jiān)阡撹F行業(yè)62家上榜企業(yè)中排名第一位。
像許多中國的成功企業(yè)家一樣,，張志祥把建龍的進(jìn)步與國家的第十四個五年計(jì)劃繪制在一起,，把企業(yè)的未來放在國家大勢的坐標(biāo)系中尋找歷史定位。作為一家主營業(yè)務(wù)為鋼鐵的企業(yè),，建龍必須回應(yīng)國家節(jié)能減排的要求,，2020年年底，建龍的第一家工廠唐山建龍關(guān)停了所有冶煉工序,。
“很多東西想清楚就不委屈了,，想清楚以后就會想怎么和解?！彼f,，“中國發(fā)展到這個程度，國家治理的一些政策,，要想清楚自己怎么跟它和諧共處?！?/font>
無論是對建龍還是張志祥,，這都像一個隱喻：用20年時間，走出唐山,。
2021年,，張志祥沒有做任何特殊的重大決策,，因?yàn)樗X得建龍有6萬職工，政策的穩(wěn)定對企業(yè)的正常運(yùn)行非常重要,?！凹偃邕@個企業(yè)天天發(fā)生驚天動地的事情，我覺得這都是不正常的,?！彼f。
張志祥相信自己已經(jīng)掌握了平靜地做出科學(xué)決策的方法：“假如一個企業(yè)天天發(fā)生驚天動地的事,，是不正常的,。” 圖片來源：Gilles Sabrie
許多年前,，張志祥向時任招商局集團(tuán)董事長秦曉請教如何“科學(xué)決策”,。他興致勃勃地向秦曉介紹了建龍的決策機(jī)制：“要投票，我有一票否決權(quán),，但是通過一項(xiàng)決議,，贊成票要達(dá)到三分之二，達(dá)不到的話,，我想做也做不了,。”張志祥說自己當(dāng)時對這種機(jī)制非常自豪,，但是秦曉一聽就笑了,。
“他說你想學(xué)國有企業(yè)，是不是,？”坐在中規(guī)中矩的貴賓室正對著門的沙發(fā)上,，說起這件往事，張志祥忍不住也笑起來,。
秦曉告訴他,，科學(xué)決策是用數(shù)字說話?！氨热缯f這個項(xiàng)目的回報(bào)率如果有10%就可以投的話,，那就去計(jì)算是否能夠達(dá)到10%，而不是看舉手的人多還是少,?！?/font>
那場飯局上，張志祥問了秦曉很多問題,，多到秦曉開玩笑說問題這么多,，一頓飯好像不太夠。
張志祥還是中學(xué)生時,，每到過年,，承包魚塘的父親會讓他和弟弟一起上街賣魚,，然后給兩個孩子“小小的辛苦錢”，兄弟倆的生意不錯,，張志祥跟弟弟商量做父親的經(jīng)銷商,，“賣給商販多少錢，賣給我們也多少錢,，賣掉的利潤是我們的,。”
上大學(xué)后,，張志祥干脆直接去企業(yè)推銷過年福利,，“成百上千人的企業(yè)，最多的一年推銷了2萬多斤魚”,，生意好到訂單超過自家魚塘里的存量,。所以，第二年張志祥預(yù)先從別人的魚塘中買魚放進(jìn)自己家的魚塘,，然后等著訂貨方上門來撈,。
2021年11月，一場大雪過后的北京,，張志祥想起這件往事,，有點(diǎn)得意。不過他自己也沒有意識到,，這也許是他人生中最早的一次“產(chǎn)能并購”,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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