消弭鴻溝,，連接世界，女性領(lǐng)導(dǎo)者這樣做
財(cái)富中文網(wǎng)
2022-12-09
12月8日，以“從容無畏,，尋路未來”為主題的2022年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)于上海舉行,。
如何在這個(gè)逆全球化的時(shí)代，發(fā)揮影響力,，連接日益分裂的世界,？這是一個(gè)重要而緊迫的命題。本次會(huì)議匯集了多個(gè)領(lǐng)域中最具影響力的商界女性,，她們?cè)诔錆M挑戰(zhàn)與變革的商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)了女性影響力,、智慧與韌性。她們之中有來自大企業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)者,，也有中國(guó)新崛起的女性領(lǐng)導(dǎo)者,，包括企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)新星和意見領(lǐng)袖,。
此次MPW峰會(huì)中,，嘉賓們從多維度討論了創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療創(chuàng)新,、消費(fèi)趨勢(shì),、領(lǐng)導(dǎo)力等話題，分享了各自在實(shí)踐中的做法與行動(dòng)背后的思考,。
以下為與會(huì)嘉賓精彩觀點(diǎn)：
為熱愛,，全力以赴
我非常喜歡隆達(dá)·羅西。當(dāng)我還在迷茫的時(shí)候看到她的比賽,，她拿到了女性第一個(gè)UFC冠軍,。榜樣的力量非常強(qiáng)大，就像燈塔一樣,，隆達(dá)·羅西就是我的榜樣,。看到她,，我覺得我也可以,，女孩也可以在八角籠里面展示女性的力量。
我認(rèn)為,，個(gè)人的影響力就是把自己做好,，把自己的職業(yè)做好，作為一個(gè)拳手,，把比賽打好,，訓(xùn)練做好，這是我需要做的,。如果能用自己的影響力做一些事情,，我希望下一代的孩子有強(qiáng)大的內(nèi)心和強(qiáng)壯的身體，我也希望把中國(guó)傳統(tǒng)的文化,、傳統(tǒng)功夫傳播出去,，讓更多人加入進(jìn)來，讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員更有自信,，帶著自己的文化出去比賽,。
商界領(lǐng)袖的新使命：消弭鴻溝，重塑連接
沒必要立人設(shè),，人設(shè)一定會(huì)塌,。我比較信奉的就是逆人性做人，順人性做事,。女性領(lǐng)導(dǎo)者在溝通方面有幾點(diǎn)很關(guān)鍵,。第一,，簡(jiǎn)單帶來信任,。第二,，尊重專業(yè)，如何讓高質(zhì)量的研發(fā)人員發(fā)揮自身的作用遠(yuǎn)比權(quán)威重要,。第三,，始終開放，兼容并蓄,。一個(gè)封閉的系統(tǒng)是熵增,，最終會(huì)走向滅亡，我們要吸收各方面的信息和營(yíng)養(yǎng),。第四,，與時(shí)俱進(jìn)。最后,，我認(rèn)為持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得一個(gè)又一個(gè)成功是達(dá)成共識(shí)的最好辦法,。要能夠換位思考，求同存異,，在大家認(rèn)同的普適價(jià)值觀中達(dá)成共識(shí),。
未來的企業(yè)要遵循新長(zhǎng)板理論，找到自己的定位,，鍛造自己的長(zhǎng)板,，用合作伙伴的長(zhǎng)板補(bǔ)自己的短板。重建全球化的過程當(dāng)中,，創(chuàng)新很重要,，解決產(chǎn)業(yè)共同面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)，如果你能突破,，本身就意味著創(chuàng)造價(jià)值,。中國(guó)龐大的規(guī)模效益可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
2020年以來,，我們看到國(guó)際政治和新冠疫情等各種不確定的因素,。通過數(shù)據(jù)可以看到，有一些逆全球化的情況在發(fā)生,，但有意思的一點(diǎn)是,，資金在近三年中的流動(dòng)突然頻繁起來。從投資決策的角度來講,，資金更加偏向于中國(guó),、美國(guó)這樣穩(wěn)定的市場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)，在不確定性當(dāng)中尋找確定性,。
分析型數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù),，這是一個(gè)趨勢(shì),。原始數(shù)據(jù)類似于最底層的材料，比如石油,、天然氣,、木材、化石等,，只有在加工后才能夠?yàn)槿怂?。?duì)于女性的管理者、決策者來講,，我們的要求一定是拿到具有洞察力的數(shù)據(jù),，從而減少研判的時(shí)間，快速進(jìn)行準(zhǔn)確的決策,。
如何重新建立信任,，也是下一個(gè)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出的問題，就是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力能夠真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理逆全球化時(shí)代的變化,。在這個(gè)時(shí)代,，你需要更富有同理心，傾聽客戶,、員工在想什么,，不光是聽，更多的是理解,。做服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo),，而不是權(quán)威型，更多地建立連接,，連接帶來透明,，透明帶來信任。
我們?cè)?0多年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，40年的發(fā)展軌跡與中國(guó)改革開放的時(shí)間線是完全吻合的,，這條線可以看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，我們也將中國(guó)市場(chǎng)培養(yǎng)為陶氏的全球最大海外市場(chǎng),，這樣的共贏也是全球化最好的注腳,。以前是在中國(guó)為中國(guó)，現(xiàn)在更多在中國(guó)為世界,，思考怎么樣反向創(chuàng)新,，把全球協(xié)作做好。
過去三年,，疫情反復(fù)和地緣政治的動(dòng)蕩給全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成很大沖擊,。面對(duì)許多不確定因素，從咨詢專業(yè)的角度來看,，有一個(gè)趨勢(shì)是非常確定的,，就是技術(shù)革命持續(xù)地發(fā)展,，新技術(shù)的發(fā)展和迭代，將成為當(dāng)下,，包括未來十年整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的驅(qū)動(dòng)力之一,，沒有一件事情可以阻擋它，中國(guó)過去十年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，接下來會(huì)越來越快,。
新冠疫情帶來了痛苦,，但是也倒逼了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，如生命科學(xué)、疫苗研發(fā)的加速,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療爆發(fā)性的增長(zhǎng)同樣獲益于此,。從這個(gè)角度來說，當(dāng)下的企業(yè)怎樣擁抱新技術(shù)的變化,，利用新技術(shù)打造新的韌性和靈活性,，是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。
逆全球化,，或是再全球化,，對(duì)于跨國(guó)公司都不是輕易的抉擇。中國(guó)是太重要,、不可或缺的市場(chǎng),。如何打造韌性和平衡性，這是優(yōu)秀管理者面臨的問題,。中國(guó)企業(yè)的出海從來沒有放松腳步,，海外市場(chǎng)可以帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力,，這點(diǎn)非常重要,。
創(chuàng)業(yè)生存新法則
疫情期間，我們的生存法則一直是秉承以客戶為中心,，無論有沒有疫情,，每一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)間段都面臨不同的挑戰(zhàn)。作為服務(wù)方,，一定要思考怎么給企業(yè)提供長(zhǎng)期價(jià)值,，如何降低我的企業(yè)和上下游之間的成本，使效率更高,。當(dāng)你解決了客戶價(jià)值的時(shí)候,，在任何市場(chǎng)環(huán)境下，都是可以生存的,。
創(chuàng)業(yè)路上都是面對(duì)生死的,。在疫情期間,，中小企業(yè)受到非常多的挑戰(zhàn)。我們不停地思考如何在提供價(jià)值的同時(shí)還能長(zhǎng)期走下去,。無論是中小企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)企業(yè),，在這個(gè)寒冬能夠留下來，一定是提供了很好的產(chǎn)品,，提供了足夠的價(jià)值才能生存下去,。
創(chuàng)業(yè)公司在后疫情時(shí)期的生存法則，我認(rèn)為首先是不忘初心,，不要忘記自己為什么創(chuàng)業(yè),。第二是“快準(zhǔn)狠”，在不違背道德底線的前提下,，做事要快,，誰(shuí)都不知道明天發(fā)生什么；找自己的合作對(duì)象要準(zhǔn),，不在不適合的人和事上浪費(fèi)時(shí)間,；在投資上要狠。
新冠疫情對(duì)醫(yī)療器械和硬科技創(chuàng)業(yè)都是難得的時(shí)代機(jī)遇,，國(guó)家出臺(tái)的政策,，就是攻關(guān)卡脖子技術(shù)，絕對(duì)關(guān)注創(chuàng)新,，我們?nèi)匀槐е磥硎枪饷鞯男膽B(tài)前進(jìn),。通過疫情，大家認(rèn)識(shí)到了急癥器械等高端醫(yī)療設(shè)備的重要性,，政策不僅要支持國(guó)內(nèi)需要的技術(shù),，還要支持走出國(guó)門的技術(shù)，這是很好的時(shí)代紅利和時(shí)代需要,。
在后疫情時(shí)期,，我們觀察到，大公司和創(chuàng)業(yè)公司越來越講究組織建設(shè)方面新的投入,，既要非常樂觀地?fù)肀ё兓?，又要審慎分析?zhàn)略上的選擇和投入框架，團(tuán)隊(duì)需要更注重長(zhǎng)期目標(biāo),，理想的一面與腳踏實(shí)地的措施并存,。在組織和文化建設(shè)方面，越來越多的成長(zhǎng)期公司在員工的溝通和建設(shè)方面投入更多精力,。
上一代的創(chuàng)業(yè)公司,，在資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的情況下，增長(zhǎng)可以掩蓋很多東西?，F(xiàn)在大家越來越關(guān)注成本,、產(chǎn)值和人效,，注重運(yùn)營(yíng)效率。在劇烈變化的大環(huán)境下,，向垂直領(lǐng)域深耕的公司越來越多,，也出現(xiàn)了更多在幾個(gè)領(lǐng)域跨界的趨勢(shì)。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)大量的不確定性,，應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),，需要具備決心和堅(jiān)韌的能力。
從10%到50%
大部分的女性還是滿足于做二把手和三把手,，野心和欲望都不夠,，我們可以看到副總裁級(jí)有很多女性，但是好像最高的那個(gè)位置,，大家都會(huì)覺得算了,，太累了,。這或許阻礙了女性在企業(yè)中走得更高更遠(yuǎn),。
從企業(yè)角度來說，很多企業(yè)都有平衡高管性別比例的目標(biāo),，甚至有很多遷就女性的制度,，這不一定是最好的方式。越是遷就,，越代表你不行,，需要幫助，要給更多的空間才能走上去,，這可能也是另一種歧視,。
我們發(fā)現(xiàn)所有行業(yè)中，醫(yī)療保健領(lǐng)域的女性高管比例是最高的,。我認(rèn)為這其中有客觀原因也有主觀原因,。一方面，我們這個(gè)專業(yè)學(xué)生物的女孩子比較多,；另一方面,，這個(gè)行業(yè)是做技術(shù)轉(zhuǎn)化，把生物基本理論,、遺傳學(xué)做醫(yī)學(xué)的應(yīng)用,，需要多技術(shù)的跨學(xué)科，也需要各個(gè)部門技術(shù)的融合,，需要很強(qiáng)的溝通能力,。兩個(gè)客觀原因決定了女性在醫(yī)療健康行業(yè)的選擇中就不是弱勢(shì)群體。
男女平等不是女性特權(quán),，我們要平等,，不要讓自己有限制,。從企業(yè)角度來講，很多研究表明,，女性高管比例超過30%之后,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的回報(bào)，包括員工可競(jìng)爭(zhēng)人才的引入都是很可觀的,。初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)該對(duì)女性高管的比例有偏見和預(yù)設(shè),。企業(yè)應(yīng)該更主動(dòng)地幫助女性，設(shè)計(jì)靈活的政策,，適用于男女,，不僅在人才政策上。
金融行業(yè)中女性成功的比例非常低,，從業(yè)人員的比例大概是18∶1,。大家平時(shí)看到所謂的王牌基金經(jīng)理，女性是極少的,。我們應(yīng)該思考如何系統(tǒng)性地在非常男性的行業(yè)里為女性的職業(yè)創(chuàng)造一些機(jī)會(huì),。在中國(guó)市場(chǎng)中，文化傳統(tǒng)和教育對(duì)女性的偏向,，對(duì)這個(gè)現(xiàn)象有很大的影響,。
首先，說女性就是感性動(dòng)物,，缺乏理性思維,，非常情緒化，這是一種偏見,。在投資行業(yè)中,，受眾很容易在潛意識(shí)里覺得女性不夠理性，而投資行業(yè)更注重邏輯和理性思維,。這樣的文化需要社會(huì)一起來改變,，讓女性不再受限于行業(yè)標(biāo)簽。
在教育體系中,，我們看到在工科,、數(shù)學(xué)、物理等專業(yè),，女性選擇的比例較低,。在行業(yè)分析師中，女生更多地覆蓋消費(fèi)品和零售等跟生活更直接相關(guān)的行業(yè),，在工業(yè)制造等行業(yè),，女性相對(duì)較少。我認(rèn)為教育體系應(yīng)該做一些引導(dǎo)。
醫(yī)藥行業(yè)的中國(guó)創(chuàng)新之道
新冠之后,，在當(dāng)下全球的老齡化,、各種醫(yī)療需求爆棚的情況下，需要考慮怎么把錢花在刀刃上,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源進(jìn)一步合理調(diào)配,，真正達(dá)到最大程度的患者獲益。一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)療健康企業(yè),，不僅要自身發(fā)展得好,，同時(shí)也要解決社會(huì)很多問題，思考如何用自己的技術(shù),，包括新的手段實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo),。
為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我覺得在中國(guó)市場(chǎng)新的打法并不局限于商業(yè)模式,，也包括創(chuàng)新的技術(shù)手段,、結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的算法等，有了精準(zhǔn)治療的手段,，患者用藥之后的有效性會(huì)更好,，這是我們提出一半的社會(huì)成本，3-5倍患者獲益的前提,。但是光有精準(zhǔn)不夠,，還要有武器，比如基于平臺(tái),、AI算法帶來技術(shù)的革命，既找到靶點(diǎn),、鏢靶,，又能夠很好地打擊靶點(diǎn)，這是未來往前走的具體打法,。
提到印度市場(chǎng),，相比之下，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于,，中國(guó)的創(chuàng)新能力更強(qiáng),，創(chuàng)新企業(yè)很多，跨國(guó)企業(yè)更多的在中國(guó),。另外,，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的專利程度很高，專利是創(chuàng)新最基礎(chǔ)的地板,，沒有這一點(diǎn)很難進(jìn)行創(chuàng)新,。因?yàn)閯?chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)在于，如果大家不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就沒有辦法進(jìn)行創(chuàng)新,，這在印度還是一個(gè)很大的問題,。
在中國(guó)研發(fā)出來的創(chuàng)新藥物，怎么進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，這是很重要的方面,。我們也希望在國(guó)內(nèi)和不同的同行進(jìn)行合作，尤其是在不同環(huán)境下,，這些小公司需要資金和資源,，我們希望能夠進(jìn)行聯(lián)合，抱團(tuán)取暖,，共同走向國(guó)際市場(chǎng),。要開放性的創(chuàng)新，既有License-in,，也有License-out,。
中國(guó)的醫(yī)藥審批準(zhǔn)入，在過去五年發(fā)生了翻天覆地的變化,。藥監(jiān)局的縮寫叫NMPA,，以前有人開玩笑說是“你們批呀”。但諾華一款治療高血壓的藥在中國(guó)是全球第一個(gè)遞交審批的,，也是第一個(gè)獲批的,，（新藥審批的）速度有目共睹。我們希望這在未來不是個(gè)例,，預(yù)期未來90%項(xiàng)目的審批會(huì)實(shí)現(xiàn)全球同步,，這將是非常大的進(jìn)步。
相比印度,，中國(guó)有更好的醫(yī)藥市場(chǎng),。比如全民醫(yī)保，中國(guó)96%以上的居民都被基本醫(yī)保目錄覆蓋,，印度沒有這個(gè)機(jī)制,。有人問哪一個(gè)國(guó)家將成為下一個(gè)中國(guó)，是印度嗎,？是非洲嗎,？最后的結(jié)論是，下一個(gè)中國(guó)仍然是中國(guó),。
醫(yī)藥行業(yè)如今面臨著不小的壓力,，但好的方面是，政策對(duì)創(chuàng)新有比較大的支持,。比如創(chuàng)新藥的政策,，包括新的適應(yīng)癥出來以后,，加速審評(píng)、簡(jiǎn)易審評(píng)的政策,?？偟膩碚f，在市場(chǎng)環(huán)境變化的過程中,，要能夠靠差異化在行業(yè)中突出重圍,。藥企最講究的就是滿足未被滿足的需求，開放更新的技術(shù),，找到更前沿的靶點(diǎn),，尋找需求和技術(shù)之間的重疊點(diǎn)。
除了差異化外,，還有一點(diǎn)是涉及商業(yè)化的能力,，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來說，以前可能創(chuàng)新是最重要的,，以后是綜合能力的評(píng)估,，特別對(duì)于本土企業(yè)，速度,、商業(yè)化都會(huì)非常重要,，需要在這些方面補(bǔ)足變強(qiáng)。
當(dāng)下是創(chuàng)新藥發(fā)展的最好時(shí)機(jī),。首先是需求端,，新冠疫情讓我們看到，健康危機(jī)不僅影響個(gè)人的健康,，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì),。當(dāng)人類面對(duì)重大挑戰(zhàn)的時(shí)候，唯有創(chuàng)新才能提供源源不斷地抗擊疾病的武器,。所以這場(chǎng)疫情讓大家更多地關(guān)注和投入醫(yī)藥行業(yè),。人們希望不僅能治好病，同時(shí)要更便捷,，藥更長(zhǎng)效，痛苦更小,，這就是創(chuàng)新藥的用武之地,。
從產(chǎn)業(yè)端來講，中國(guó)從制藥仿制大國(guó)向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的過程中,，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向也要求企業(yè)更多地在創(chuàng)新上投入,，高質(zhì)量發(fā)展。更重要的是,，從政策端來講,，我們迎來了前所未有的正向、積極的變化，藥監(jiān)局審評(píng),、審批速度加快,，能夠把全球性的產(chǎn)品帶到中國(guó)。
成為賦能者
傳統(tǒng)的集權(quán)式組織有三個(gè)特征：大部分是層級(jí)性的組織架構(gòu),，更多地強(qiáng)調(diào)流程分工,，有較強(qiáng)的管控驅(qū)動(dòng)。而賦能型組織是一種網(wǎng)狀和相對(duì)扁平的架構(gòu),，信息非常透明,，不依賴管控，靠人員驅(qū)動(dòng),，依賴員工或者小團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力,。簡(jiǎn)單來說，就是在人才和信息雙管齊下的情況下,，讓員工得到發(fā)展,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)大部分的賦能組織來說,，在組織中后端建立能力集成,，為前端員工和團(tuán)隊(duì)輸送資源和支持。
在我們的實(shí)踐中,，賦能不是簡(jiǎn)單的大膽授權(quán),，有三個(gè)基礎(chǔ)。第一,，要在戰(zhàn)略方向上充分溝通,，在戰(zhàn)術(shù)上快速反應(yīng)。第二,，團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)從洞察到復(fù)盤的學(xué)習(xí)能力非常重要,。第三，權(quán)責(zé)合一,，團(tuán)隊(duì)不只有執(zhí)行或者判斷的能力,，也需要對(duì)交付的結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這些是我們?cè)谑跈?quán)或者賦能過程當(dāng)中很重要的基礎(chǔ),。
沒有任何一種管理模式是放之四海皆準(zhǔn)的,，更多要看企業(yè)發(fā)展的階段，市場(chǎng)的需求和業(yè)務(wù)在此時(shí)此刻的發(fā)展重點(diǎn),。無論是賦能型團(tuán)隊(duì)還是傳統(tǒng)型的組織結(jié)構(gòu),，最重要的概念是適配兩個(gè)字，怎么跟我們的業(yè)務(wù)需求對(duì)接,，把效率做到最大化,。
通過賦能實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活性,，首先是授權(quán)，把決策重心下降,。在中國(guó)區(qū),，我一直說無為而治。每個(gè)人出去要能在客戶面前敢拍板,，否則效率低,，客戶不會(huì)尊重你。我覺得授權(quán)就是信任,，所以要培養(yǎng)人才,，達(dá)到能夠授權(quán)的水平。此外,，賦能最重要的就是,，通過信任和鼓勵(lì)激發(fā)人的潛能。
從公司的角度來講,，自上而下和自下而上兩個(gè)維度是一體的,。戰(zhàn)略方向一定是自上而下的。但如果想公司想生存得更長(zhǎng)久,，領(lǐng)導(dǎo)也要聽到下面的聲音,，做出決策。執(zhí)行的層面應(yīng)該賦能,，從戰(zhàn)術(shù)的角度激發(fā)大家的潛能,，有很多這樣的機(jī)制，才會(huì)讓員工愿意為公司發(fā)聲,，想辦法,。
如果一個(gè)企業(yè)所有的決定都是自上而下，依賴某一位或者幾位決策者,，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來說,，風(fēng)險(xiǎn)非常高。即使這家企業(yè)非常幸運(yùn),，有一個(gè)超人,，但是企業(yè)的生命有可能會(huì)長(zhǎng)于任何一個(gè)人的職業(yè)生命，所以我認(rèn)為企業(yè)本身的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新和適應(yīng)能力,，以及賦能每一位員工的能力，都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定,、健康發(fā)展至關(guān)重要。賦能型企業(yè)具有更加持久的生命力,。
總部的決策要傳達(dá)到分支機(jī)構(gòu),，如果完全不給他們靈活性,，企業(yè)就沒有任何賦能。戰(zhàn)略方針,、資源分配是總部確定,，但是考慮到每個(gè)分支機(jī)構(gòu)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)挑戰(zhàn)都不一樣,，我們充分賦能到一線機(jī)構(gòu)在落地執(zhí)行方案上的決策靈活性,。
做自己的冠軍
整個(gè)世界處在逆全球化的背景下，體育的形式,，特別是奧林匹克,，把全世界凝聚在一起，相互尊重規(guī)則,、尊重彼此,，在同一個(gè)屋檐下兩到三周，用對(duì)抗的方式展示彼此的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，這是用非常好的方式向世界展示,，即便在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們還是可以相處的,，體育競(jìng)技可以體現(xiàn)我們最好的狀態(tài),。
在國(guó)際組織中總會(huì)顧及很多方面，但是有的時(shí)候你必須發(fā)聲,，做出決定,。第一時(shí)間的想法、能夠聽到自己內(nèi)心的聲音很重要,。女性在傳統(tǒng)的社會(huì)中的定位會(huì)比較固化,，培養(yǎng)女性的能力對(duì)于突破這些定位很重要。要能夠真正融入到工作中,，發(fā)揮作用,，慢慢進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)層。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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