中國游戲行業(yè)攻入下一戰(zhàn)場
徐曉彤
2024-01-23
蔚領(lǐng)時(shí)代創(chuàng)始人兼董事長郭建君。
回想過去幾年,，郭建君時(shí)常覺得好運(yùn)站在他這一邊,。
2019年，他創(chuàng)立蔚領(lǐng)時(shí)代后的首個(gè)任務(wù)是,，在年內(nèi)找到一款適配云游戲的內(nèi)容,，這是公司安身立命的第一步。若內(nèi)容不適配,，云游戲形式的價(jià)值將無法被體現(xiàn),，達(dá)不到應(yīng)有的效果，那么郭建君的全力押注也會(huì)隨之失敗,。
他走訪了大大小小的游戲公司,，其中不乏互聯(lián)網(wǎng)大廠，但始終沒有找到令他篤定能在云游戲上有良好表現(xiàn)的內(nèi)容,。他和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與游戲行業(yè)并無交集,，因而不具備行業(yè)中的渠道和人脈。這讓郭建君有些著急,。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在當(dāng)年10月,，米哈游在為《原神》尋找云供應(yīng)商時(shí)，與蔚領(lǐng)時(shí)代取得了聯(lián)系,。郭建君趕往上海與米哈游見面,，并看了《原神》作品。他認(rèn)定它就是一直在尋找的內(nèi)容,。因此,，郭建君創(chuàng)業(yè)的第一步通過“被找到”而完成。
與游戲巨頭米哈游的初次接洽,，郭建君并沒有緊張情緒,，現(xiàn)在回想，他說這算是一種“無知者無畏”,。即便當(dāng)時(shí)公司處于初期階段且不具備成熟交付能力,，但他認(rèn)為蔚領(lǐng)時(shí)代有能力與《原神》進(jìn)行合作。
《云·原神》的成功讓市場看到了云游戲產(chǎn)業(yè)的更多可能,，也幫助公司打開了資本市場的局面,，讓其成為了米哈游投資的唯一一家云游戲技術(shù)服務(wù)商。
2021年,，元宇宙驟然大熱,，一批概念相關(guān)的公司乘風(fēng)而起。如今市場重回冷靜,，郭建君并不認(rèn)為那段被視為風(fēng)口的時(shí)期是他好運(yùn)的一部分,。他說,，“不管是我，還是整個(gè)公司,，一直希望做行業(yè)推動(dòng)者角色,。所以我們不會(huì)因Facebook改名而興奮，也不會(huì)因大眾注意力從元宇宙轉(zhuǎn)向人工智能而失落,?！?/p>
在這一年，蔚領(lǐng)時(shí)代進(jìn)行了組織架構(gòu)擴(kuò)展,，在第一曲線云游戲跑通后,，先后確立了6大部門——蔚領(lǐng)云游（云游戲）、硅基大陸（GPU服務(wù)器設(shè)計(jì)與制造）,、元宇宙,、虛擬方舟Studio（云原生游戲內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)）、AI Lab,，和宇宙魔方（開發(fā)者平臺(tái)）,。
這些部門承載了他對(duì)于產(chǎn)業(yè)所需功能的認(rèn)知和思考，包括解決虛擬世界中“人”的問題,、游戲影視化,、運(yùn)維、硬件,，以及AI技術(shù)等,。按照計(jì)劃，這些部門所負(fù)責(zé)的技術(shù)會(huì)在2025年后“拼”在一起,，匯聚在“宇宙魔方”中,。該平臺(tái)將能力開放給創(chuàng)作者進(jìn)行XR（Extended Reality，拓展現(xiàn)實(shí)）內(nèi)容生產(chǎn),。
對(duì)于大部分初創(chuàng)企業(yè)而言，這樣多角度的布局是少見且有挑戰(zhàn)的,。即便目前某些部門未能創(chuàng)造收入,，但郭建君堅(jiān)持，它們必須同步進(jìn)行,，不能以當(dāng)前的盈利水平作為是否推進(jìn)的依據(jù),。否則，在匯聚時(shí),，可能會(huì)因一項(xiàng)技術(shù)的落后,，而耽誤整體時(shí)間。
在為各個(gè)部門找尋負(fù)責(zé)人的過程中,，郭建君發(fā)現(xiàn)自身有種“混沌的領(lǐng)導(dǎo)力”——沒有明確的方法論,，卻能吸引到想要的人才,。招賢納士的順利讓他不得不承認(rèn)運(yùn)氣的存在。
他享受這個(gè)自己稱之為“集龍珠”的過程,，找到欣賞的人,，并和對(duì)方聊愿景和想做的事。他說,，真正優(yōu)秀的人不是靠錢和股權(quán)吸引來的,，而是靠一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的夢想，讓他們感知到夢想實(shí)現(xiàn)過程中能創(chuàng)造出的價(jià)值,，才能說服這些早已財(cái)富自由的人加入,。
“我看上的人，最終都來了,。來的方式不同,，他們來之前會(huì)對(duì)我進(jìn)行考察，因?yàn)樗麄儊砦疫@里薪水可能要減半,，公司確實(shí)發(fā)不出太高的薪水,。”郭建君說,。有的人是先當(dāng)了一年顧問,，才同意加入的；有的人原是上市公司高管,，本沒有機(jī)會(huì),，但之后公司變故才被挖了過來。
在完成收入和投資者期望的滿足之外,，郭建君最在意的是第二曲線——XR內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)——的實(shí)現(xiàn),，這也是當(dāng)前蔚領(lǐng)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)。因此從技術(shù)上他格外重視作為支點(diǎn)的虛擬方舟Studio和AI Lab兩部門,。該目標(biāo)的達(dá)成不止需要公司自身技術(shù)的打磨,，還需要找到商業(yè)化和行業(yè)生態(tài)的建立方法。
郭建君說：“第二曲線生態(tài)的建立,，包含技術(shù),、工具，以及創(chuàng)造MR（Mixed Reality,，混合現(xiàn)實(shí)）上的內(nèi)容,。我們把內(nèi)容和游戲當(dāng)成影視劇去做，那么游戲不再是以網(wǎng)游或特許的方式銷售,，而是按照每一集的體驗(yàn)去付費(fèi),。”
他曾有過推算，每一集的付費(fèi)點(diǎn)播量要達(dá)到十萬次,，開發(fā)者才能賺到錢,。雖然在利好政策的推動(dòng)下，元宇宙產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)發(fā)展,，但相關(guān)設(shè)備的現(xiàn)有保有量,，并不足以支撐他所描繪的生態(tài)。
如果說手游的火熱離不開手機(jī)作為剛需的市場基礎(chǔ),，那么VR（Virtual Reality,，虛擬現(xiàn)實(shí)）和MR設(shè)備與平臺(tái)內(nèi)容的關(guān)系，在郭建君眼中,，邏輯可能要反過來——用創(chuàng)造的好內(nèi)容幫助硬件廠商完成更好的銷售,。
2022年8月發(fā)布的云原生游戲《春草傳》和次年7月發(fā)布的《春草傳·木禾危機(jī)》是蔚領(lǐng)時(shí)代自己試水的作品。前者耗時(shí)7個(gè)月,，成本為每分鐘130萬元,；后者耗時(shí)4個(gè)月，成本為每分鐘38萬,，且在內(nèi)容方面較第一集多了互動(dòng),。
郭建君決定自己先用平臺(tái)產(chǎn)出內(nèi)容，走遍創(chuàng)作的各個(gè)流程,，把該趟的“雷”趟了,，才能將充足的經(jīng)驗(yàn)給到后來者，讓之后使用“宇宙魔方”的團(tuán)隊(duì)更順利地創(chuàng)作,。他計(jì)劃在2024年產(chǎn)出8至10集,，并將成本壓縮到每分鐘10到15萬元。
如他所言,，在不斷壓低成本的過程中,，蔚領(lǐng)時(shí)代確實(shí)“踩雷”無數(shù)。其中最大的挑戰(zhàn)是融合型生產(chǎn)管線的建立,?！啊洞翰輦鳌泛蛡鹘y(tǒng)游戲不一樣，雖然用了很多游戲設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方法,，但它也把影視的很多手法融合進(jìn)來了,。”
游戲中人物動(dòng)作的背后,，需要制作方調(diào)用大量動(dòng)作捕捉數(shù)據(jù)，需要工作人員穿上動(dòng)捕服進(jìn)行采集,。而單就這一個(gè)環(huán)節(jié),，就讓團(tuán)隊(duì)跑遍了北京幾乎所有的動(dòng)捕棚。郭建君回憶道,，“各個(gè)棚的設(shè)備不同,，技術(shù)也不同,。實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，有些棚不行,，采集一兩天,，回來發(fā)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)都不能用，浪費(fèi)大量時(shí)間和資金,。因此最初開發(fā)速度既慢,，成本又高。一切都處在摸索階段,?！?/p>
他認(rèn)為，行業(yè)間的融合趨勢使內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)未來要具備跨行業(yè)的認(rèn)知?，F(xiàn)在的游戲公司和影視公司各自為政,，互不了解彼此的工作內(nèi)容和流程。但在元宇宙相關(guān)技術(shù)真正成熟后,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)兼具影視的鏡頭語言表達(dá)和審美能力,，和游戲互動(dòng)玩法理解能力。
“當(dāng)人們看到栩栩如生的3D場景時(shí),，2D就會(huì)失去吸引力,。游戲會(huì)和影視、教育,、娛樂融合,，未來是融合的、百花齊放的,?！惫ňf。
在視覺之外,，AI Lab開始探索“AI云原生”的MR項(xiàng)目,，推出了《靈月之境》，該游戲在內(nèi)容創(chuàng)意和角色行為邏輯等方面,，盡最大可能應(yīng)用AI開發(fā)模式,，將部分環(huán)節(jié)交由大語言模型接管。
在追求大而全的AI大模型趨勢下,，相較為人開發(fā)工具,，郭建君更傾向于為AI開發(fā)工具。兩者之間最大的不同是生產(chǎn)理念的不同,。他解釋道,，現(xiàn)在的大型平臺(tái)，無論是購物，還是短視頻,，都在利用AI將用戶和內(nèi)容匹配并傳輸,。但背后內(nèi)容和產(chǎn)品的生產(chǎn)力并沒有提升。因此,，為AI開發(fā)工具是下一代互聯(lián)網(wǎng)要做的事——讓AI更好地理解生產(chǎn)者意圖,，有更強(qiáng)的能力幫助人類生產(chǎn)。
國內(nèi)玩家對(duì)云游戲更為包容的態(tài)度留給國內(nèi)游戲公司更大的試錯(cuò)空間,。目前,，國外的游戲業(yè)界以主機(jī)廠商為主，比如微軟,、索尼,，和任天堂，主機(jī)游戲的流暢度和沉浸感較國內(nèi)的手游更強(qiáng),。因此,，當(dāng)云游戲投入市場，中國玩家面對(duì)短期不足會(huì)更加包容,。
“但就游戲產(chǎn)業(yè)而言,，我們與海外公司在制作3A游戲（成本高、周期長,、消耗資源多的游戲）的能力上有一定差距,，他們在3D游戲中的鏡頭和畫面表達(dá)力方面更好。對(duì)中國公司而言,，真正意義上的‘戰(zhàn)場’是,，如何利用云端算力制作符合VR、MR要求的影視級(jí)作品,，要把游戲影視工業(yè)的技術(shù),，與對(duì)屏幕的認(rèn)知結(jié)合起來?！惫ňf,。這也是他將XR內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)列為第二曲線的原因。
提升對(duì)屏幕的認(rèn)知,，在他眼中是內(nèi)容開發(fā)者能否抓住這一風(fēng)口的關(guān)鍵,。他分析道，在智能觸摸屏手機(jī)剛問世時(shí),，市場上最先抓住新一代屏幕與上一代屏幕差異的手游實(shí)現(xiàn)了率先突圍——能夠通過拖拉,、滑動(dòng)帶來反饋，其中憤怒的小鳥和水果忍者最具代表性,。
如今新一代屏幕逐漸成型,，屏幕較2D時(shí)代又有了進(jìn)化,。在電視或電影的拍攝中,，導(dǎo)演的鏡頭決定了觀眾的視角,，特寫和重點(diǎn)由導(dǎo)演說了算，而在VR和MR的曲面3D屏幕中,，所有信息圖像都展現(xiàn)在使用者眼前,，觀眾會(huì)獲得更多自由。
郭建君說,，“如果說游戲的視角是自由的,，影視是極度不自由的，我們能不能取一個(gè)中間狀態(tài),？這值得實(shí)踐摸索,。”
作為早就瞄準(zhǔn)蘋果的Vision Pro的生態(tài)而創(chuàng)作的《春草傳》系列,，已經(jīng)在相應(yīng)的開發(fā)過程中,。隨著Vision Pro的發(fā)售，《春草傳》也有希望作為細(xì)分類型應(yīng)用,，努力首批登陸蘋果的全新MR生態(tài),。
在他的計(jì)劃表中，2025年結(jié)束前,，公司要解決視覺效果問題,，這是公眾產(chǎn)生對(duì)虛擬世界認(rèn)同感的基礎(chǔ)。2030年前,，蔚領(lǐng)時(shí)代要通過網(wǎng)絡(luò)解決邊際成本問題——每人擁有一個(gè)獨(dú)立世界的算力成本很高,，但如果讓數(shù)萬人共享一個(gè)世界，平均下來每人的成本將大幅減少,。
待到這兩個(gè)問題的解決,，加之6個(gè)部門技術(shù)的成熟，便初具虛擬世界建立的條件,。
郭建君預(yù)言,，人類在虛擬世界中的整體消費(fèi)，在某一天可能會(huì)超出現(xiàn)實(shí)世界的整體產(chǎn)值?，F(xiàn)實(shí)世界為人們提供的可能性有限,，而虛擬世界則更容易成為滿足感的來源，這是人類從碳基文明走向硅基文明的趨勢,。
“未來人類有兩個(gè)方向：一是走向虛擬世界的深淵,，另一個(gè)是奔向無盡的太空?！彼f,?！拔磥砜赡懿恢褂幸粋€(gè)虛擬世界，而是多個(gè),。此后20年一定會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè),，掌握技術(shù)和資源，它可能會(huì)率先推出第一個(gè)虛擬世界,。但我認(rèn)為它不會(huì)是壟斷性質(zhì)的,，最后應(yīng)該并不是由所謂‘一家公司’控制，而是由‘一個(gè)組織’運(yùn)營,?！?/p>
與制定公司任務(wù)時(shí)間表一樣，他對(duì)自己的人生也進(jìn)行了規(guī)劃,。他說,，“人生在每個(gè)階段都要知道自己想要什么?！痹诳聪蚰繕?biāo)的過程中,，他會(huì)選擇忽視一些中途的得失。
“現(xiàn)在我最想要的就是把虛擬世界做出來,，其他東西都沒那么重要,。財(cái)富也好，某個(gè)項(xiàng)目成功或是失敗也好,，其實(shí)都沒那么重要,。只要公司堅(jiān)定的經(jīng)營曲線向好，支撐我們走到預(yù)想的階段,，就已經(jīng)是巨大的成功了,。我們的目標(biāo)旗幟插得足夠遠(yuǎn)?！?/p>
當(dāng)前,，他最重要的任務(wù)是，在虧損收窄的情況下,，完成年收入的翻倍增長,。當(dāng)被問到業(yè)務(wù)布局廣泛，是否有成為巨頭的野心時(shí),，他不假思索地答道：“如果最終目標(biāo)要求我們要先成為巨頭,，我們就努力成為巨頭?！?/p>
短暫停頓后,，他補(bǔ)充道，“如果可能的話,，我倒不希望成為巨頭,，做一個(gè)適當(dāng)體量的公司就好,。身邊一些公司都因快速擴(kuò)張而出現(xiàn)問題，我們采用適中的發(fā)展方式也許會(huì)更好,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
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