港交所CEO：這類公司可能會(huì)被“點(diǎn)名批評(píng)”
財(cái)富中文網(wǎng)
2024-04-09
本期《零度對(duì)話》,，讓我們回顧近期于中國(guó)香港舉辦的首屆《財(cái)富》創(chuàng)新論壇上的一場(chǎng)特別的對(duì)話,。特別之處在于：對(duì)話的參與者都是女性，她們作為各自領(lǐng)域的杰出代表首次齊聚一堂,；討論的坦誠(chéng)度超乎想象,，整場(chǎng)對(duì)話充滿掌聲與笑聲。
這場(chǎng)對(duì)話的背景是,，我們注意到,，去年發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，不到6%的上榜公司的首席執(zhí)行官是女性,。也就是說(shuō),，500人中僅有29人,。與前一年相比，這個(gè)數(shù)字其實(shí)增長(zhǎng)了20%,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
到底是什么阻礙了女性進(jìn)入管理層，如何能夠讓更多女性取得更大成就,？就這些話題,，香港交易所集團(tuán)行政總裁陳翊庭（Bonnie Y Chan）、沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Kathryn McLay,、百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容（Joey Wat）,、攜程集團(tuán)首席執(zhí)行官孫潔（Jane Sun）從自身經(jīng)歷和企業(yè)管理的角度出發(fā)，與《財(cái)富》亞洲高級(jí)編輯Claire Zillman（齊悅曼）展開(kāi)了熱烈的討論,。
陳翊庭是港交所首位女性行政總裁,；Kathryn McLay領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)由50萬(wàn)員工組成的團(tuán)隊(duì)，每周為18個(gè)國(guó)家的8,000萬(wàn)客戶提供服務(wù),；在屈翠容的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司以每天超過(guò)兩家新店的平均速度擴(kuò)張；孫潔管理著亞洲最大的在線旅行社,。
以下為經(jīng)過(guò)編輯的對(duì)話實(shí)錄,。
《財(cái)富》創(chuàng)新論壇早餐會(huì)上，嘉賓圍繞“彌合性別鴻溝”這一主題展開(kāi)討論,。從左至右依次為：百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容,、香港交易所集團(tuán)行政總裁陳翊庭、攜程集團(tuán)首席執(zhí)行官孫潔,、沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Kathryn McLay,、《財(cái)富》亞洲高級(jí)編輯齊悅曼。
齊悅曼：很高興主持這場(chǎng)明星陣容的討論,。首先,，能否告訴我們，職業(yè)生涯中的哪個(gè)重要決定造就了今天的你,？
Kath：有很多很小的決定吧,，我還記得自己30多歲的時(shí)候，坐在董事會(huì)的桌前,，環(huán)顧四周,，發(fā)現(xiàn)我是唯一的女性，也是唯一一個(gè)30多歲的人,，我和桌上的其他人都很不一樣,。
我發(fā)現(xiàn)其他人會(huì)占很大位置，說(shuō)話聲音也比我低沉很多,。當(dāng)時(shí)我心里想,，哎呀,，如果我也要體現(xiàn)我的重要性，就得像他們那樣,。第一次董事會(huì)上,，我就依葫蘆畫瓢。但我其實(shí)不是那樣的人,。后來(lái)我才意識(shí)到個(gè)人的獨(dú)特性其實(shí)蘊(yùn)含著力量,，要始終發(fā)揮出自己與眾不同的一面。保持真我這一點(diǎn)讓我受益良多,。
攜程集團(tuán)首席執(zhí)行官孫潔
孫潔：我想分享兩個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵的時(shí)刻,。我在美國(guó)待了將近20年。剛到美國(guó)去的第一家店就是沃爾瑪,，所以我很崇拜Kath的公司,。2005年，攜程的一位創(chuàng)始人想做些重大的變革,，于是董事會(huì)找到我,，問(wèn)我愿不愿意回中國(guó)，做攜程的CFO,。
那時(shí)候，我剛生了第二個(gè)孩子,，才1歲,。所以我需要快速抉擇，當(dāng)時(shí)我問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題,。首先,，我想在哪個(gè)國(guó)家度過(guò)接下來(lái)的20年？當(dāng)時(shí)中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率大概是8%到10％,，而美國(guó)大概是2%到3％,。我覺(jué)得在快速增長(zhǎng)的環(huán)境中會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
第二個(gè)問(wèn)題是我想從事哪個(gè)行業(yè),？如果在游戲或者煙酒行業(yè),，很容易賺到錢。但是,，如果我從事自己不喜歡或者不信任的行業(yè),，總是會(huì)有些歉疚。而旅游業(yè)從某種程度上來(lái)說(shuō),，是比較綠色的,。各個(gè)家庭都想通過(guò)旅行來(lái)教育孩子。人與人之間的交流也非常重要,，這是一個(gè)我非常有熱情的行業(yè),。
第三個(gè)問(wèn)題是我想在哪家公司工作,？我覺(jué)得攜程能夠提供最好的機(jī)會(huì)。所以在關(guān)鍵時(shí)刻,，永遠(yuǎn)要問(wèn)問(wèn)自己對(duì)什么有熱情,，然后做出正確的決定。
香港交易所集團(tuán)行政總裁陳翊庭
陳翊庭：先謝謝你說(shuō)我們是明星,，這個(gè)大概是我少女時(shí)代的夢(mèng)想之一,，可惜沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)回答你的問(wèn)題,?？赡苡行┤酥牢沂菍W(xué)法出身，從法學(xué)院畢業(yè)后,，我自然而然地成為一名見(jiàn)習(xí)律師,，又成了律師，干了大概了七八年,，大概在2000年的時(shí)候,，機(jī)會(huì)來(lái)了。在考慮這個(gè)新機(jī)會(huì)的時(shí)候,，我就在想,，我一生的職業(yè)目標(biāo)就是成為一家律師事務(wù)所的合伙人嗎？我當(dāng)時(shí)還想成為一名廚師,，還申請(qǐng)過(guò)紐約的烹飪學(xué)校,。但最后不知道怎么回事選擇進(jìn)了投行?；仡櫘?dāng)時(shí),，那是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我第一次大膽跨出舒適區(qū),，換了職業(yè)賽道,。
每當(dāng)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我不是問(wèn)自己為什么要接受一份工作,，而是問(wèn)自己為什么不接受呢,？這真的改變了我的思維方式。對(duì)想了解新行業(yè),、新公司,、新的工作渴望促成了今天的我。
百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容
屈翠容：對(duì)于“做自己”這個(gè)話題我也有共鳴,。我第一次當(dāng)上CEO的時(shí)候是30多歲,，在英國(guó)倫敦管理零售業(yè)務(wù)。我為什么去英國(guó)呢,？真正的原因可能會(huì)讓在座的各位失望了,。我去英國(guó)是因?yàn)橐粋€(gè)男人,，他現(xiàn)在就坐在這個(gè)房間里。
但我在英國(guó)肯定得有份工作,，得繼續(xù)追求自己的事業(yè),。當(dāng)時(shí)有家公司出現(xiàn)了破產(chǎn)重組的機(jī)會(huì)，我被叫去看看,。沒(méi)人相信機(jī)會(huì)來(lái)了,，除了我和我當(dāng)時(shí)的老板霍建寧（Canning Fok）。很多年之后我問(wèn)他,，為什么選擇了我,，讓我從戰(zhàn)略部門轉(zhuǎn)到零售部門，去管理一個(gè)破產(chǎn)的業(yè)務(wù),。他說(shuō)因?yàn)闆](méi)有其他人愿意接受這份工作,，這是真的，大家都覺(jué)得那是燙手山芋,。
十年前,，我獲得了加入百勝集團(tuán)的機(jī)會(huì)。百勝當(dāng)時(shí)也處于轉(zhuǎn)型期,。在中國(guó),，肯德基和必勝客這兩個(gè)品牌都經(jīng)歷了兩位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)。對(duì)于我們零售業(yè)的人來(lái)說(shuō),，知道這意味著什么,。但是我為什么回到中國(guó)呢？是為了另一個(gè)男人,，我的兒子。他當(dāng)時(shí)四歲,，我覺(jué)得是他學(xué)習(xí)中文的好時(shí)機(jī),。所以我們搬了回來(lái)，接受了這份工作,，后來(lái)成了CEO,。所以要保持真我，面對(duì)自己真正關(guān)心和相信的事情要保持真誠(chéng),，然后努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。而且我把期待降的很低，所以結(jié)果比我預(yù)期的要好,。
沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Kathryn McLay
齊悅曼：Kath,，你接任沃爾瑪CEO的時(shí)候有個(gè)很特殊的情況，就是上一任CEO也是一位女性,。在如今的商界,，這樣的交接可謂鳳毛麟角,。你覺(jué)得是什么促成了這種情況？
Kath：我覺(jué)得很有意思的一點(diǎn)是,，在沃爾瑪,，崗位上從女性到女性的交接只是一件普通的事情，但外界對(duì)此感到驚奇,。實(shí)際上,，這些是源于我們追求思想的多樣性。一旦專注于思想多樣性和意見(jiàn)多樣性,，自然會(huì)得到更好的性別平衡,。如果創(chuàng)造一個(gè)歡迎不同思想的環(huán)境，就可以讓女性嶄露頭角,。
齊悅曼：孫潔,，我想問(wèn)你一個(gè)類似的問(wèn)題。攜程集團(tuán)有沒(méi)有實(shí)施過(guò)一些政策來(lái)促進(jìn)女性人才培養(yǎng)和女性晉升,？
孫潔：當(dāng)然,。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是由男性主導(dǎo),。我是這家互聯(lián)網(wǎng)大廠里唯一的女性CEO,，我很慶幸自己能有這樣的機(jī)會(huì)，也有巨大的責(zé)任為我們的女性領(lǐng)導(dǎo)們鋪平道路,。
攜程制定了一系列為女性賦能的政策,。比如，女員工懷孕后,，我們提供免費(fèi)的出租車接送,；寶寶出生后，提供教育補(bǔ)助,。最近我們還發(fā)現(xiàn),，很多有能力的女員工在獲得博士學(xué)位后已經(jīng)是27或28歲了。35歲后懷孕其實(shí)就被醫(yī)生歸為高風(fēng)險(xiǎn)了,。因此,，我們實(shí)際上只給了這些能力出眾的女性七八年左右的時(shí)間來(lái)成家、立業(yè),、生孩子,。相比于男性領(lǐng)導(dǎo)者，女性打拼事業(yè)的時(shí)間緊迫太多太多,。所以我就在想怎樣才能最好地鼓勵(lì)我們的女員工,，出色的女領(lǐng)導(dǎo)們呢？于是攜程制定了一項(xiàng)政策，如果她們?cè)敢馐褂酶呖萍純雎?，我們將為此支付費(fèi)用,，而且我們是第一家也是唯一一家制定這條政策的高科技公司。
但是無(wú)論你的意圖有多好,，總會(huì)有人誤解,，所以我們也不得不站出來(lái)面對(duì)媒體，為這一政策辯護(hù),。這項(xiàng)政策其實(shí)取決于個(gè)人選擇,。如果不喜歡，就不用,，但是給女員工更多的選擇總比別無(wú)選擇要好,。這就是為什么攜程的很多女員工真的很喜歡這項(xiàng)政策。去年,，攜程再次給政策加碼,，因?yàn)樵谶^(guò)去的30年里，中國(guó)受到了獨(dú)生子女政策的影響,，如果我們?cè)俨惶岣叱錾?，?dú)生子女政策將會(huì)帶來(lái)很多影響。所以作為一家公司,，我們主動(dòng)響應(yīng)倡議,。入職公司3年以上的員工，不論性別,，每生育一個(gè)孩子一年將獲得1萬(wàn)元的補(bǔ)貼,，發(fā)放至孩子年滿5歲為止。攜程將為此投入十個(gè)億,。
因此,，在攜程女性員工比例超過(guò)50%，超過(guò)40%的中層管理者是女性,，超過(guò)三分之一的高管是女性,。我覺(jué)得我們可以做得更好。攜程在不斷努力制定新的政策,，為女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層賦能。
齊悅曼：香港交易所要求上市公司不能是全男性的董事會(huì),，陳翊庭你是這項(xiàng)倡議的推動(dòng)者之一,。你為什么發(fā)起了這樣的倡議？上市公司在這方面的表現(xiàn)如何,？
陳翊庭：首先,，港交所處于一個(gè)特殊的位置，我們既是一家公司，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu),，對(duì)于發(fā)起變革非常謹(jǐn)慎,。但同時(shí)，我們可以制定規(guī)則,。
在今天這場(chǎng)圓桌中,，我們就能看到兩家港交所上市公司的成功案例，他們?cè)诜e極地推進(jìn)多樣性和性別平等,。你剛剛說(shuō)的實(shí)際上是我們從2019年就開(kāi)始推進(jìn)的一項(xiàng)舉措,，當(dāng)時(shí)我們首次規(guī)定，所有在我們交易所上市的公司——大約有2600家——必須先制定一個(gè)董事會(huì)多樣性政策,，從2019年開(kāi)始這就是強(qiáng)制規(guī)定,。但我們發(fā)現(xiàn)進(jìn)展非常緩慢。2020年,，香港所有上市公司的女性董事占比僅有14.6%,，太低了。
我承認(rèn)這個(gè)話題存在爭(zhēng)議,，從全球來(lái)看,，不同的交易所，不同的市場(chǎng)都有各種各樣的措施和政策來(lái)推動(dòng)這一進(jìn)程,。就香港而言,，我們覺(jué)得可以嘗試勇敢一點(diǎn)，提出強(qiáng)制性要求,。因此,，從2022年開(kāi)始，港交所就強(qiáng)制規(guī)定香港的每家上市公司都必須取消單一性別董事會(huì),，到了今年年底要全部完成,。同時(shí)，從2021年7月開(kāi)始,，我們拒絕受理只有單一性別董事會(huì)的公司的上市申請(qǐng),。
從那之后我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)步。我記得最初出臺(tái)這項(xiàng)新規(guī)定的時(shí)候,，港交所有大概800家公司的董事會(huì)都是單性別的?，F(xiàn)在已經(jīng)減少到500家。相信在接下來(lái)兩個(gè)月,，減少的勢(shì)頭會(huì)加快,，因?yàn)檎倒蓶|大會(huì)季，是任命新董事的時(shí)候,。我們對(duì)于整體的進(jìn)程還是滿意的,。像我剛剛說(shuō)的，不同的市場(chǎng)有不同的考量。但是就香港而言,，至少我們向正確的方向邁出了一步,。
正如Kath剛剛說(shuō)的，當(dāng)公司意識(shí)到多樣性給董事會(huì)帶來(lái)的好處,，實(shí)際上會(huì)使企業(yè)在觀點(diǎn)上更加包容,，可能能夠讓他們做出更好的商業(yè)決策。這時(shí)候,，我認(rèn)為監(jiān)管可以退一步,，讓市場(chǎng)和公司自己決定他們要如何進(jìn)一步發(fā)展。
齊悅曼：你提到了香港女性董事的比例,，比紐約或者倫敦的比例低,，為什么香港在這個(gè)問(wèn)題上比較嚴(yán)重呢？
陳翊庭：這只是出于我個(gè)人的觀察,，可能有點(diǎn)一概而論,。很多香港的公司都是家族企業(yè)。在中國(guó)的傳統(tǒng)思維里是“重男輕女”的,。所以這么多年,，家族企業(yè)一度占據(jù)了上市企業(yè)的多數(shù)。這是我認(rèn)為的原因之一,，其它的原因,，諸如孫潔剛剛提到的，一個(gè)女性管理者進(jìn)入董事會(huì)的黃金時(shí)期,，往往和她想要成家生育的時(shí)間重疊,，等等。所以我們要找到其它的辦法彌補(bǔ)這一點(diǎn),。
齊悅曼：如果公司不遵守董事會(huì)的性別規(guī)定會(huì)怎么樣,？
陳翊庭：這是個(gè)重要的問(wèn)題。我們希望公司能夠遵守,，但他們落實(shí)的時(shí)間不多了,，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是三月底了，到年底他們必須全部完成,。這也是我們正在討論的話題,，如果他們不遵守規(guī)定，懲罰是什么,。我認(rèn)為最低的懲罰是點(diǎn)名批評(píng),，不過(guò)我們也一直在積極地和仍然是單一性別董事的公司溝通，讓他們加快速度,。
齊悅曼：屈翠容,，從你的行業(yè)范圍內(nèi)來(lái)看，有沒(méi)有看到一些措施能夠真正推動(dòng)多樣化,？
屈翠容：首先,，我一直是很樂(lè)觀的。人類有幾千年的歷史,，女性只有在過(guò)去的100多年里才有機(jī)會(huì)大規(guī)模的接受教育,，能夠有工作。想想100年后,，我們女性將獲得怎樣的進(jìn)步,？那時(shí)候我可能更擔(dān)心我的兒子。所以不要那么消極,。我認(rèn)為我們做得很好了,。我們都貢獻(xiàn)了一份力，包括很多男士也有所貢獻(xiàn),。
我想要分享一下我們公司做的一些事,，希望對(duì)在場(chǎng)的參與者有所啟發(fā)。百勝中國(guó)有43萬(wàn)員工,，其中超過(guò)50%的員工都是女性,，董事會(huì)有40%的成員都是女性。在我們的年度報(bào)告中,，強(qiáng)調(diào)的不是提升女性,，而是提升男女兩性，這樣的公司屈指可數(shù),。我們很愛(ài)護(hù)公司里的男性,，對(duì)他們很友好，甚至?xí)P(guān)照他們,。我們包容男性和女性,，共同打造一個(gè)更好的環(huán)境、更好的世界,。
我們還能做得更好嗎,？
加入百勝中國(guó)之后，我們有一個(gè)高級(jí)別的崗位空缺,，但是候選人全是男生,。我想這怎么可能？這是一個(gè)法律領(lǐng)域的工作,，大家都知道女律師要比男律師多,。當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到應(yīng)該做一點(diǎn)改變。比較候選人的時(shí)候,，我們喜歡比較他們的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求兩個(gè)方面,。但其實(shí)優(yōu)勢(shì)可以分為結(jié)果和潛力,。我們可能會(huì)將男性的潛力與女性的結(jié)果進(jìn)行比較，這是不公平的,，也不利于女性樹立自信,。我承認(rèn)在這件事上我也犯過(guò)同樣錯(cuò)誤。如果我們做一點(diǎn)改變,，結(jié)果就大不相同,。
另外我們?cè)谧龅氖虑槭翘峁┲С帧Ｎ覀冇谐^(guò)14,600家門店,，超過(guò)50%的員工都是女性,。女性職業(yè)生涯最困難的時(shí)期是孩子很小的時(shí)候，要育兒,，承擔(dān)做母親的責(zé)任,，還要照顧父母。在這個(gè)時(shí)候,，年輕女性最需要的是支持,，百勝中國(guó)對(duì)員工在多方面進(jìn)行廣泛的支持。例如,，今年我們計(jì)劃在香港舉辦餐廳經(jīng)理年會(huì),，屆時(shí)，我們會(huì)邀請(qǐng)超過(guò)14,000名餐廳經(jīng)理參加此次盛會(huì),，和公司高管們面對(duì)面,。
很坦誠(chéng)地說(shuō)，我也經(jīng)歷過(guò)同樣的掙扎,。但我鼓勵(lì)員工忠于自己,。我有很多有才華的朋友選擇做家庭主婦，如果這就是你的內(nèi)心追求,，但做無(wú)妨,。不要因?yàn)槟愕钠牌疟破饶悖膊灰驗(yàn)槟愕恼煞驈?qiáng)烈鼓勵(lì)你,，而是因?yàn)槟阏娴南矚g才去做,。涉及到這樣的選擇時(shí)，我送給我的團(tuán)隊(duì)成員八個(gè)字：情出自愿,，無(wú)怨無(wú)悔,。
還想和大家分享一件事。2018年我擔(dān)任百勝中國(guó)的CEO之后,，做的第一件事是花了很多錢去給員工買健康保險(xiǎn),。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我也很擅長(zhǎng)賺錢,，能付得起,。當(dāng)時(shí)我們只為店長(zhǎng),、助理店長(zhǎng)以及主管開(kāi)放了這項(xiàng)政策，之后我們將繼續(xù)覆蓋所有全職員工,。我們不僅為員工提供健康保險(xiǎn),，也為他們的父母提供重大疾病保險(xiǎn)。為什么,？因?yàn)樵S多女性要承擔(dān)的家庭責(zé)任不僅涉及到孩子，父母給女性帶來(lái)的責(zé)任也極具挑戰(zhàn),。我們將覆蓋年齡從65歲提高到75歲,，對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)絕對(duì)是虧本買賣。
但是我找到了一位非常好的保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人,，我說(shuō)應(yīng)該為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn),，這是做慈善。他接受了,，但表示不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)目,，因?yàn)檎娴奶澚恕５俏覀児疽?guī)模大,，所以可以自負(fù)盈虧,。我們自掏腰包，向保險(xiǎn)公司經(jīng)理提出了申請(qǐng),。還有我沒(méi)料到的一點(diǎn),，但凡我的店長(zhǎng)想換工作，都需要得到他們父母的批準(zhǔn),，這其實(shí)還挺不錯(cuò)的,。
齊悅曼：大家都分享了很好的例子。我回想起一項(xiàng)研究,，感覺(jué)相關(guān)度很高,。研究人員采訪了57位女性CEO，其中有三分之二的女性表示,，她們并沒(méi)有意識(shí)到自己可以成為CEO,，直到有人告訴她們能行。這些女性過(guò)于專注追求結(jié)果,，而忽視了已經(jīng)取得的成就,。我想問(wèn)問(wèn)各位，如何讓女性更早地看到自己具備成為CEO的潛質(zhì),，而不是通過(guò)他人之口,？我覺(jué)得有時(shí)候說(shuō)自己想成為CEO可能顯得過(guò)于自大，怎么才能克服這樣的心理,？Kath,，你有什么看法,？
Kath：我可能不會(huì)給出你想要的答案，因?yàn)槲艺J(rèn)為大家把目光放在組織結(jié)構(gòu)圖上,，說(shuō)我想做到某個(gè)職位,，這樣很危險(xiǎn)，可能會(huì)走錯(cuò)路,。我更愿意專注如何鼓勵(lì)女性擁抱機(jī)遇,，勇敢地邁出職業(yè)步伐。如果我們創(chuàng)造了這樣的環(huán)境,，那么女性就會(huì)在各種各樣真正發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的高級(jí)職位上崛起,。
孫潔：我認(rèn)為這需要自上而下和自下而上的雙向努力。每年晉升階段,，來(lái)找我要加薪,、要晉升的人大多是男性。他們會(huì)告訴我自己做了哪些事情,、做得有多好,，問(wèn)我自己什么時(shí)候能升職？相反,，很多女性領(lǐng)導(dǎo)都全心全意地付出,，工作得很努力。我必須極力鼓勵(lì)她們,。我記得有些女員工到了晉升周期,，提交了申請(qǐng)，然后跟我說(shuō)攜程已經(jīng)給了我很多機(jī)會(huì),，但我覺(jué)得我需要再多兩年才能升職,。我就會(huì)說(shuō)，不,，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。高級(jí)管理層特別需要識(shí)別這些很有潛力的女性，并鼓勵(lì)她們勇敢一點(diǎn),、自信一點(diǎn),。
另一方面，從個(gè)人角度看,，我們也需要增強(qiáng)自信,。如果你做得很出色，就要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,，你的職業(yè)目標(biāo)是什么,，我們要如何改進(jìn)。要對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)非常堅(jiān)定自信,。然后大家就會(huì)更加關(guān)注你,，培養(yǎng)你做下一任領(lǐng)導(dǎo),。
陳翊庭：我和孫潔的看法差不多。首先,，在座的每個(gè)人都是很好的榜樣,，你們讓年輕女性看到了可能性。這一點(diǎn)非常重要,。還有屈翠容之前說(shuō)的,，作為一個(gè)女性，有時(shí)我們確實(shí)會(huì)覺(jué)得自己還沒(méi)準(zhǔn)備好,。我們想要百分之百準(zhǔn)備好,，甚至百分之一百二準(zhǔn)備好才愿意承擔(dān)起重大的責(zé)任。而男性更傾向從潛力的角度來(lái)考慮問(wèn)題,。所以實(shí)際結(jié)果與潛力之間的對(duì)比總是一場(chǎng)永無(wú)止境的拉鋸戰(zhàn)。我覺(jué)得我們可以在鼓勵(lì)年輕一代女性方面做很多事情,，首先要認(rèn)識(shí)到可能性,。
其次，更加大膽一些,。你不需要百分之百準(zhǔn)備好,。事實(shí)上，如果你百分之百準(zhǔn)備好了,，那么你可能就選擇了錯(cuò)誤的工作,。我們需要留出學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間。這就是在座所有人都可以進(jìn)一步做的事情,。
屈翠容：我非常支持大家的觀點(diǎn),。我還想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一,，專注于學(xué)習(xí)過(guò)程是很好的,，定下目標(biāo)之后，可能會(huì)成功也可能會(huì)失敗,，但學(xué)習(xí)的過(guò)程總是好的,。我們可以感到內(nèi)心的平靜和自信。
很多女性或者年輕女孩們的掙扎,，我自己也經(jīng)歷過(guò),。我們能改進(jìn)的就是“臉皮厚一點(diǎn)”。有時(shí)我們會(huì)因?yàn)橐恍┭哉摳械骄趩?，比如說(shuō)女生很有野心,。我想說(shuō)，那請(qǐng)找出一個(gè)沒(méi)有野心但成功的男性,。用這個(gè)詞來(lái)形容女性并沒(méi)有什么問(wèn)題,，但不知道為什么我們就是不喜歡這個(gè)詞,。沒(méi)關(guān)系的，有人說(shuō)你有野心,，你就說(shuō)謝謝,。如果別人說(shuō)你強(qiáng)勢(shì)，你也說(shuō)謝謝,，這是一個(gè)夸獎(jiǎng),。說(shuō)明你很堅(jiān)強(qiáng)，所以欣然接受,、保持自信,，“臉皮厚一點(diǎn)”。（財(cái)富中文網(wǎng)）
編輯：謝菁煒
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