忘掉退休,，想想“進(jìn)休”
凱洛格管理學(xué)院
2024-11-22
兩年前,，當(dāng)周慧安擔(dān)任美國(guó)電話電報(bào)公司商業(yè)部門的首席執(zhí)行官時(shí)，她決定結(jié)束自己在這家公司的32年職業(yè)生涯,。
但此舉并不意味著退休，因?yàn)樗?jì)劃繼續(xù)活躍于商界。相反,，她稱之為“進(jìn)休”（rewirement）：在登上公司階梯之后進(jìn)入一個(gè)新的職業(yè)階段，從事目的性更強(qiáng)的工作,。
周慧安目前擔(dān)任三家上市公司的董事,、凱洛格學(xué)院的高級(jí)研究員和兼職教授,，也是最近全美暢銷書《發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)作用：包容的變革力量》（Lead Bigger: The Transformative Power of Inclusion）的作者。她還是自創(chuàng)公司The Rewired CEO的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)者,。
周慧安為其他高管提供關(guān)于進(jìn)休的建議,，她表示，進(jìn)休可能很有成就感,，但也伴隨著陷阱,。從大權(quán)在握的職業(yè)轉(zhuǎn)到董事會(huì)服務(wù)、教學(xué)或者慈善等事業(yè),，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是個(gè)人身份而言,，都是一個(gè)重大的變化，而且這種過渡因人而異,。
“沒有人會(huì)告訴你：‘這是工作指南,，這就是你的答案?！彼f,，“因?yàn)槟阆胍倪M(jìn)休和別人有極大的不同?！?/p>
在此,，周慧安向考慮進(jìn)休的領(lǐng)導(dǎo)者提供了五條建議。
提前計(jì)劃
成功的商人從來不會(huì)只考慮當(dāng)下的情況,，他們還會(huì)預(yù)測(cè)組織和自己職業(yè)生涯的未來,。
周慧安稱：“人們通常不會(huì)把這種天生的商業(yè)直覺運(yùn)用到自己的身上。這是我最?？吹降腻e(cuò)誤,。當(dāng)人們還在現(xiàn)職時(shí)，不會(huì)積極地以運(yùn)營(yíng)方式思考這個(gè)問題,?！?/p>
但她認(rèn)為，這樣做是至關(guān)重要的,，因?yàn)槟阆胍倪M(jìn)休機(jī)會(huì)不太可能自動(dòng)從天而降,。例如，公司董事會(huì)席位的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，而且大學(xué)不太可能冒險(xiǎn)聘用一個(gè)未曾站在講臺(tái)前侃侃而談的人,。
缺乏規(guī)劃還可能意味著，有一些人想當(dāng)然留在原來的行業(yè),，而不是開拓新領(lǐng)域,。對(duì)那些習(xí)慣于呼風(fēng)喚雨的高管來說，這種情況可能特別困難,。
她說：“我見過一些人被卷入他們?cè)?jīng)離開的生態(tài)系統(tǒng),，成為顧問,，或者甚至為供應(yīng)商工作。在我看來,，這對(duì)心理健康不利,。如果你要進(jìn)休，就應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)重新調(diào)整自己,，而不是沉湎于過去的輝煌,。”
深入思考“為什么”
周慧安指出,，為了避免在熟悉的行業(yè)中扮演低級(jí)角色,，人們應(yīng)該開始探索下一階段的目標(biāo)。
“人們往往沒有深入思考原由,。你必須明確自己的個(gè)人目標(biāo),。”
她建議,，首先審視一下你如何利用自己的時(shí)間,，包括日常工作以及業(yè)余和志愿者活動(dòng)。
對(duì)于每項(xiàng)活動(dòng),，問問自己：“它給你帶來成就感嗎,？它給你帶來快樂嗎？你希望花更多還是更少的時(shí)間來做這些事情,？你覺得這是一種苦差事或責(zé)任,，還是一種使命？”
以這種評(píng)判的眼光來審視自己的行為可能很有挑戰(zhàn)性,，所以她表示,，如果可行的話，就聘請(qǐng)一位高管教練來幫忙,，或者至少與那些在個(gè)人和職業(yè)方面都很了解你的重要導(dǎo)師和知己談?wù)劇?/p>
做好功課
一旦你意識(shí)到什么會(huì)給你的進(jìn)休帶來快樂，就開始研究你需要怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
比如,，周慧安表示，人們經(jīng)常會(huì)下意識(shí)地宣布自己想在董事會(huì)任職,?！昂臀医徽勥^的許多人并不知道這實(shí)際上意味著什么，也不知道他們必須與其他人競(jìng)爭(zhēng)才能夠得到這樣的工作,?！?/p>
周慧安建議你先做功課。這應(yīng)該包括思考你可以為一個(gè)組織提供什么獨(dú)特的東西,。你還能夠參加董事會(huì)管理課程,，并加入專業(yè)網(wǎng)絡(luò),，例如NACD或者50/50 Women on Boards。你有董事會(huì)簡(jiǎn)歷嗎,？你的LinkedIn個(gè)人資料看起來是否像是董事會(huì)席位的有力競(jìng)爭(zhēng)者,？
或者如果你想教書，你就可以采取一些措施成為更有吸引力的候選人,。首先,，想辦法獲取課堂經(jīng)驗(yàn)。如果你有朋友在教書,，你就能夠主動(dòng)提出擔(dān)任他們班上的客座講師,。一旦你對(duì)教職有所認(rèn)識(shí)，就與你的母校聯(lián)系,，他們可能會(huì)愿意給一位履歷出色,、但是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足的校友一個(gè)機(jī)會(huì)。
周慧安說：“你必須做好功課,。你是否已經(jīng)想清楚自己有哪些選擇,？在大多數(shù)情況下，人們的回答都是否定的,，因?yàn)樗麄儧]有時(shí)間,。所以當(dāng)他們準(zhǔn)備起身行動(dòng)時(shí)，他們別無(wú)選擇,。他們空有想法,，但是沒有選擇?！?/p>
做好重大身份轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備
即使你找到了完美的進(jìn)休角色,，周慧安還是建議那些事業(yè)有成的專業(yè)人士做好準(zhǔn)備，迎接自我意識(shí)面臨的重大挑戰(zhàn),。
“你可能已經(jīng)習(xí)慣了一定程度的尊重,、權(quán)力和影響力，它們已經(jīng)成為你身份不可分割的一部分,?！彼f，“當(dāng)你選擇進(jìn)休（或者你別無(wú)選擇）時(shí),，這些都會(huì)消失,。突然之間你會(huì)問自己：你是誰(shuí)？這可能是一次硬著陸,?！?/p>
周慧安指出，要主動(dòng)反省，這樣就不會(huì)使過渡太過痛苦,。而且請(qǐng)記住,，這不僅僅與你的頭銜和薪水有關(guān)，這種感覺還會(huì)通過一些不太明顯的方式悄悄襲來,。
以許多高管在航空公司擁有的超級(jí)地位為例,，她說：“它本身沒有金錢價(jià)值，但是有助于你的職業(yè)和個(gè)人旅行體驗(yàn),?！?/p>
陷入曾經(jīng)由別人負(fù)責(zé)的行政任務(wù)中，也會(huì)增加這種挫敗感,。例如,，如果你發(fā)現(xiàn)自己在提交費(fèi)用上花費(fèi)了大量時(shí)間，那么如果你負(fù)擔(dān)得起的話,，最好聘請(qǐng)一名兼職的行政助理,。
不要忽視財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)
人們還必須仔細(xì)考慮進(jìn)休后的財(cái)務(wù)問題。你需要真正了解自己想要的財(cái)務(wù)狀況,，以便感到踏實(shí)并過上你想要的生活,。
周慧安指出：“對(duì)于你自己以及會(huì)受到你關(guān)于多少才算夠的決定所影響的親人，你必須非常坦誠(chéng),?！?/p>
這意味著你要清楚了解最重要的必需開支。比如,，如果你未滿65歲,，或者有孩子或年邁的父母在經(jīng)濟(jì)上依賴你，你的醫(yī)療保健和護(hù)理費(fèi)用可能就會(huì)很高,。
周慧安稱：“這些事情必須始終放在首位,，這對(duì)于謀劃你的進(jìn)休非常重要?！?/p>
你還應(yīng)該深入思考自己想要維持的生活方式,。
“對(duì)一些人來說，這可能包括現(xiàn)金部分,。對(duì)另一些人而言,，這可能是希望產(chǎn)生大規(guī)模的慈善影響?！敝芑郯舱f?！澳阍谒伎祭碛傻耐瑫r(shí),，必須明確你的優(yōu)先事項(xiàng)?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
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