2025年，企業(yè)管理者最關(guān)注的議題是什么,？
財(cái)富中文網(wǎng)
2024-12-31
再一次,，我們來到新一年的起點(diǎn)。
我們似乎從未像如今這樣,，同時(shí)面對(duì)如此多,、如此復(fù)雜的顛覆性力量。新技術(shù)不斷催生各行各業(yè)的變革,，外部環(huán)境愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜,，改變持續(xù)發(fā)生。2025年,，企業(yè)管理者需要在不同的顛覆性力量中找到平衡和機(jī)遇,，以確保企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
在年末的《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上,，我們邀請所有參會(huì)者寫下她們認(rèn)為在2025年最值得關(guān)注的議題,。在這場思想實(shí)驗(yàn)中，我們看到女性領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注話題的多元性,、前瞻性和深度,。她們的關(guān)注包括地緣政治、企業(yè)出海,、人工智能等重要話題,，也涉及環(huán)境、就業(yè)、醫(yī)療,、教育,、養(yǎng)老等和個(gè)體息息相關(guān)的緊迫議題。
在每個(gè)議題的背后,，都可以看到一種或幾種顛覆性力量在不斷影響議題的走向,。
根據(jù)咨詢公司AlixPartners的調(diào)查報(bào)告，面臨當(dāng)前最主要的15種顛覆性力量時(shí)（包括法規(guī)和地緣政治,、社會(huì)關(guān)切,、利率、環(huán)境,、人口老齡化,、數(shù)據(jù)隱私等），女性商業(yè)領(lǐng)袖更傾向于看到機(jī)會(huì)而非威脅,，而男性同行則相反,。這些參與調(diào)查的女性領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)在未來一年中，她們的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式將發(fā)生重大變化,。事實(shí)上,，由于女性在個(gè)人生活和職業(yè)生涯中已經(jīng)習(xí)慣了顛覆性變化，在動(dòng)蕩的環(huán)境中,，她們展現(xiàn)出了更樂觀的態(tài)度和更強(qiáng)的聚焦當(dāng)下的能力,，成為反脆弱性的典范。
在峰會(huì)現(xiàn)場,，我們邀請若干位參會(huì)嘉賓結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和自身經(jīng)歷,，就她們關(guān)注的議題展開討論——為什么這個(gè)議題值得關(guān)注？這其中,，亟待解決的問題是什么,？當(dāng)下，我們可以做些什么來解決這個(gè)問題,？這其中,，又蘊(yùn)含什么機(jī)遇？
為篇幅和清晰度起見,，以下內(nèi)容經(jīng)過編輯和精簡,。
陳慧
宜家貿(mào)易服務(wù)（中國）有限公司宜家供應(yīng)東亞區(qū)總裁
打造更強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈；允許和接受
過去幾年,，大家面臨各種不確定性和挑戰(zhàn),，深刻意識(shí)到了強(qiáng)韌供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的重要性。這不僅是一種能力,，更是企業(yè)面對(duì)未來不確定性的保護(hù)罩,。不過分地講,，它可以被當(dāng)作企業(yè)無形的生命線。所以,，2025年,，我更多在思考如何把這條生命線變得更強(qiáng)韌。
宜家供應(yīng)東亞區(qū)作為全球宜家供應(yīng)鏈最大的一部分,，主要聚焦于四個(gè)方面：首先,，打造多元化的供應(yīng)鏈，降低風(fēng)險(xiǎn),；第二,，通過自動(dòng)化的加持，提升供應(yīng)鏈質(zhì)量,；第三,，通過智能化和AI，讓供應(yīng)鏈更靈活,、快速,、準(zhǔn)確；第四,，加深合作,，共創(chuàng)新的解決方案，共同發(fā)展,。
2024年,，我在經(jīng)歷不確定性和突發(fā)事件時(shí)，會(huì)給自己制造一些焦慮,。
2023年年底，我滑雪時(shí)受傷,，大腿股骨骨折,，非常嚴(yán)重，拄了小半年拐,。我曾天真地想,，愈合后，我就能恢復(fù)運(yùn)動(dòng),。但事實(shí)證明不是這樣子的,。我產(chǎn)生了很多焦慮，這更多來源于不允許自己不可以,，不允許自己沒有以前好,。
復(fù)健醫(yī)生說，肌肉群是非常復(fù)雜的系統(tǒng),，并不是骨頭長好了就能運(yùn)動(dòng),。我花了很長時(shí)間去接受,。當(dāng)我接受自己必須從零開始時(shí)，也是接受了不確定性,。我從零開始恢復(fù)去跑步,，從一開始的200米、500米,、1000米,、2000米、5000米……神奇的事情發(fā)生了,，恢復(fù)得竟然比以前快,。
很多優(yōu)秀女性會(huì)給自己設(shè)定很多嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)，但其實(shí)她們已經(jīng)很優(yōu)秀了,。有時(shí)候我們需要給自己四個(gè)字——接受,、允許，接受曾經(jīng)成功的秘訣和方法不適用于今天,，并重塑新的方法,、技巧、程序,、節(jié)奏,；允許重塑過程中會(huì)有一些失敗。
相比外界,，自己給予自己的允許和接受才是最重要的,。相信我們都能迅速找到更好的自己和未來。
黃琳娟
TMF 集團(tuán)中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)總裁,、亞太區(qū)執(zhí)行委員會(huì)委員
變數(shù)中,，企業(yè)如何勝出？
2025年,，我關(guān)注的議題是,，在充滿變數(shù)的時(shí)代，什么樣的企業(yè)能更好地生存并最終勝出,？
首先要更大膽,，只有更大膽才能不害怕改變，才能有更多創(chuàng)新,。Open AI創(chuàng)始人分享過一段話——最難的事情并不是從起點(diǎn)出發(fā),，而是當(dāng)你40多歲，即便你的企業(yè)快要成功時(shí),，但你發(fā)現(xiàn)不對(duì),，需要繞道重來，這個(gè)勇氣和膽量是巨大的,。接下來的時(shí)代會(huì)有更加深刻的變化,，很多時(shí)候我們可能不得不做出這樣大膽的決定,，從另一個(gè)角度重新開始。
與此同時(shí),，我們要更加好奇,，對(duì)新現(xiàn)象更加敏感。我是從事金融咨詢服務(wù)行業(yè)的,，我們要對(duì)客戶需求和市場變化保持敏感,，不斷調(diào)整和改變服務(wù)模式。
企業(yè)的成功離不開員工的努力,，但管理層一定很重要,，這決定了企業(yè)未來的路應(yīng)該怎么走。我們集團(tuán)在87個(gè)國家和地區(qū)有辦公室,，是一個(gè)非常大的企業(yè),。為了更有效率，我們近期把16個(gè)地區(qū)和市場減少到9個(gè),，中國大陸未來會(huì)與中國香港和臺(tái)灣地區(qū),，以及日本、韓國變成一個(gè)北亞區(qū),，中間減少了很多層級(jí),，使信息從一線返回的路線縮短，管理層能及時(shí)了解市場變化,。每個(gè)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)需要與一線團(tuán)隊(duì)一起工作,、一同創(chuàng)新。精簡會(huì)使企業(yè)更加敏捷,，更靠近成功,。
陳倩
漢莎航空集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理
讓航空業(yè)不再脆弱
航空業(yè)是一個(gè)非常脆弱的行業(yè)，不管是疫情,、戰(zhàn)爭,，還是其他任何因素影響，都會(huì)影響到航空業(yè)的發(fā)展和生存,。雖然不知道2025年會(huì)發(fā)生什么,，但最近國際政治層面發(fā)生了一些改變,，這些改變的導(dǎo)向和結(jié)果是什么,？誰也無法預(yù)知。
對(duì)于航空業(yè),，我覺得有幾點(diǎn)很重要：首先,，航空業(yè)要不斷地穿越各種周期，不斷把成本控制得更好,，成本控制好了才有可能和其他人進(jìn)行競爭,。并且,，要在地緣政治不確定的情況下，認(rèn)清自身本質(zhì)的優(yōu)勢,，內(nèi)核要穩(wěn)定,，保證并增強(qiáng)優(yōu)勢。
對(duì)于一家歐洲航空公司來說,，戰(zhàn)爭是一個(gè)令人擔(dān)憂的因素,。公司方向會(huì)受到2025年世界上一切政治格局變化的影響。集團(tuán)旗下有漢莎,、瑞士航空,、歐洲之翼、比利時(shí)航空,，包括馬上要加入的意大利航空,，多元化布局可以盡量地分散風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)國際層面的不確定性,，公司會(huì)加強(qiáng)溝通,，盡量化除誤會(huì)，盡量滿足簽證需求,。如果這部分受阻,，公司就要另尋增長的區(qū)域，現(xiàn)在在歐洲與美國之外,，可以找到很多亮點(diǎn)區(qū)域,，并從中挖掘核心客戶。
比如,，現(xiàn)在很多中國公司的發(fā)展方向是出海,，以前的航班上，歐洲公司是主力,，現(xiàn)在中國公司的需求開始上升,。我們就要思考，中國客戶需要什么東西,？與歐洲客戶有哪些區(qū)別,？
黃雅丹
艾科斯冪（蘇州）信息科技有限公司總經(jīng)理
傳統(tǒng)制造型企業(yè)的傳承交接
2025年，我感興趣的話題是,，傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何更好地傳承交接,。
艾科斯冪的母公司是一家非常傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，與鋼鐵打交道,，生產(chǎn)工藝和設(shè)備都非常傳統(tǒng)且垂直,、小眾。像我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè),，特別是民營的傳統(tǒng)企業(yè),，已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的傳承階段,。無論是管理者的傳承，還是技術(shù)的傳承,，都需要重視,。
從七八十年代的創(chuàng)一代開始，到如今,，我們作為新一代已成長起來,。我們是否還愿意到工廠一線和員工們一起，在沒那么好的環(huán)境里一起蓬頭垢面,？是否還愿意再投入到一份艱辛,，但有工匠精神的工作中？
現(xiàn)在的教育環(huán)境競爭激烈,，小朋友們好不容易上了大學(xué),，甚至踏出國門，你讓他們畢業(yè)回來后回到工廠里,，很多95后,、00后并不愿意。而這一層對(duì)中國來說,，是非常根本的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),。因此，如何將AI技術(shù)應(yīng)用到制造型企業(yè)里,，幫助傳統(tǒng)制造業(yè)絲滑地完成從上一代到下一代的交接,，是這兩年值得關(guān)注的話題。
李莉
綠地金創(chuàng)科技集團(tuán)有限公司黨委副書記,、公司副總裁,、兼綠地?cái)?shù)科首席執(zhí)行官
女性與AI時(shí)代
2025年，我關(guān)注的話題是,，在AI時(shí)代,，女性如何面對(duì)就業(yè)壓力。
眾所周知,，自1956年,，達(dá)特茅斯夏季研究項(xiàng)目上首次提出“人工智能”概念到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì),。如今,，我們已置身AI時(shí)代，現(xiàn)在是AGI生成式人工智能,，未來是ASI超級(jí)人工智能,。
從應(yīng)用領(lǐng)域來看,，大家能感受到它在辦公,、無人機(jī),、無人駕駛等領(lǐng)域的應(yīng)用，目前種種,，尚處于初級(jí)階段,。未來，待到大模型訓(xùn)練出超過人類智慧的一些能力,，可能會(huì)出現(xiàn)高階人形機(jī)器人,、低空經(jīng)濟(jì)規(guī)模性應(yīng)用等，就業(yè)會(huì)面臨更多壓力,。
女性要在這個(gè)時(shí)代,，用積極正向的心態(tài)去擁抱變化。
近期,，我認(rèn)真讀了李飛飛的《我看見的世界》,，相比她的美國移民經(jīng)歷和AI模型研究過程，我更關(guān)注她對(duì)AI模型應(yīng)用的思考方式,。
我認(rèn)為,，女性和男性在天性上有差別，女性情感更加細(xì)膩,。因此,，若AI應(yīng)用領(lǐng)域如果有更多女性參與，對(duì)整個(gè)人類向善發(fā)展更加有利,。比如李飛飛更多地在思考,，在醫(yī)療救災(zāi)、幫助弱勢群體等方面,，AI能發(fā)揮什么作用,。
對(duì)于我們普通人來說，至少要學(xué)會(huì)用AI工具,，才能在接下來的時(shí)代里手握競爭優(yōu)勢,。人類不是沒有用武之地了，而是去做更高階的工作,，比如,，要知道命令怎么寫才能搜出最佳結(jié)果。駕馭AI,，而不被其控制,。
魏瓊
上海美克生能源科技有限公司創(chuàng)始人兼董事長
熬過周期，即見未來
我會(huì)比較關(guān)注資本市場對(duì)發(fā)展中企業(yè)的態(tài)度和回暖周期,。
我們公司是一家創(chuàng)業(yè)型公司,，創(chuàng)立5年，剛剛完成新一輪融資，算是資本市場的受益者,，也算是度過了艱難時(shí)刻,。但我看到，同賽道很多公司沒有熬過去,，相較一些有充足現(xiàn)金流的,、成熟的超大型企業(yè)，經(jīng)過前幾年資本對(duì)科技領(lǐng)域的看中和大舉投入,，如果在現(xiàn)階段突然收窄,，對(duì)發(fā)展中的公司是很致命的。畢竟不是所有的企業(yè)都是500強(qiáng),，90%的企業(yè)都是發(fā)展中的企業(yè),。
可能目前資本市場就是在下行的周期里，所以我關(guān)注的點(diǎn)在于,，能不能留給公司一個(gè)適度的空間和機(jī)會(huì),。資本對(duì)底層科研，尤其是一些大模型公司還是在持續(xù)地支持,。但真正研究底層科學(xué)的公司鳳毛麟角,，而科技應(yīng)用類公司能否中長期地堅(jiān)持自己的目標(biāo)？如果眼前的現(xiàn)金流都快斷了,，如何堅(jiān)持長期目標(biāo),？
金融機(jī)構(gòu)在對(duì)非常底層的科研類公司進(jìn)行長期投資的同時(shí)，能不能也給予科技應(yīng)用類企業(yè)適度的寬松,？科技產(chǎn)業(yè)化這件事情會(huì)存在一定的虧損期,，這個(gè)虧損期是否有互相擁抱的空間？
而站在發(fā)展中的企業(yè)的角度,，在不死的前提下,，要在兼顧好現(xiàn)在的同時(shí)，熬住自己的長期目標(biāo),，就是八個(gè)字——“夢在遠(yuǎn)方,，路在腳下”。熬過這幾年,，哪怕只是保留一個(gè)長期目標(biāo)的火種,，也是我們在堅(jiān)持對(duì)的事情，做有價(jià)值的事情,。熬過周期就有未來,。
何雁丹
北京樂我無限科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官
AI在企業(yè)全球化中的角色
我比較關(guān)心AI未來給企業(yè)全球化過程所帶來的變革和影響,。我們是一家科技企業(yè),，從兩年前生成式人工智能崛起時(shí)就開始全面擁抱它。我們做了圖片和視頻編輯軟件，AI在產(chǎn)品端帶來了巨大的機(jī)會(huì),，主要體現(xiàn)在個(gè)性化和更創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)方面,。
我預(yù)測，明年會(huì)是視頻爆發(fā)的一年,，包括圖生視頻和文生視頻。我們的一款相關(guān)產(chǎn)品在日本市場突然沖上了該類別榜單的第一名,。AI幫助我們打開了以前不太會(huì)發(fā)現(xiàn)的區(qū)域市場機(jī)會(huì),。我們沒有一名日本員工，但我們可以通過AI技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容和推廣素材的本地化,。一個(gè)版本可以做到在多個(gè)國家投放,，這位全球化拓展帶來了新機(jī)會(huì)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言是非常寶貴的,。
AI也為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)力的變革提供了工具。它幫助我們做了很大一部分工作量,。比如,，我們作為科技公司，內(nèi)部約有30%的代碼是AI生成的了,。
同時(shí),，企業(yè)接觸新技術(shù)時(shí)也會(huì)遇到很大挑戰(zhàn)。由AI寫30%的代碼聽起來似乎很容易,，其實(shí)推動(dòng)過程中是非常困難的,，因?yàn)槿藭?huì)對(duì)替代自己的工具有先天的排斥。我們做了非常多的內(nèi)部號(hào)召,，然后發(fā)現(xiàn),，以前只能寫客戶端的程序員，現(xiàn)在可以做全棧,。輔助工具極大地放大了他們的能力,。企業(yè)的思想需要足夠開放，去迎接這樣的變革,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
“2025年,，你認(rèn)為最值得關(guān)注的話題是什么”（部分）
編輯：徐曉彤
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識(shí)產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可,，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載,、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用,。
