建立連接 作為威瑞森公司（名列2021年《財富》美國500強第20位）的首席執(zhí)行官,，衛(wèi)翰思放棄了他夢寐以求的體育事業(yè)，決意幫助這家無線運營商鋪設(shè)美國最大的5G網(wǎng)絡(luò),。圖片來源：Mackenzie Stroh

為篇幅和簡明起見,，以下問答做了摘編。

再次出任首席執(zhí)行官

《財富》：當(dāng)你在2016年離開愛立信公司（Ericsson）的時候1,，你是否打算再做一份角落辦公室的工作,？而且這么快？

衛(wèi)翰思：我一直夢想著在體育領(lǐng)域里做出一番事業(yè),，所以我很高興出任瑞典奧委會（Swedish Olympic Committee）的主席,，并為此付出了全部身心。但這種專注很快就消失了,，因為我接到了威瑞森公司的電話,。一開始，我們談?wù)摰氖亲屛页鋈味碌氖虑?。但很快,，他們就邀請我?fù)責(zé)技術(shù)和IT業(yè)務(wù)。從2017年4月開始,，我做起了這份工作,，往返了將近一年時間。我經(jīng)常返回瑞典,，因為我還要履行瑞典奧委會主席的職責(zé),。在那之后，就像我過去經(jīng)常說的那樣,，我成了最后一位站在威瑞森公司走廊的人,。

那是2018年，你被任命為首席執(zhí)行官洛厄爾·麥克亞當(dāng)（Lowell McAdam）的接班人,。當(dāng)時,，你撰寫了一篇你稱之為“威瑞森2.0”（Verizon 2.0）的論文，并由此贏得了董事會的支持,。

我有撰寫“老板合同”的習(xí)慣,。從踏上職場的那一天開始，不管我遇到什么樣的老板,，我都會寫一篇論文,，對老板說：“這是我要做的事情?！边@樣做是為了讓我們知道有沒有什么不匹配的地方,。我的第一份老板合同是1993年在智利寫的，當(dāng)時我擔(dān)任愛立信公司一個會計部門的主管,，手下有三個人,。我在文中向經(jīng)理概述了五個要點。那時候我就意識到,，哇,，這招很管用,。

所以當(dāng)我得到首席技術(shù)官的工作時，我就寫了一篇白皮書,，闡述我對技術(shù)發(fā)展方向的看法,。后來成為首席執(zhí)行官候選人時，我也是這么做的,。

我把一切都分為三塊：我們要保留什么,，我們要加強什么，我們要改造什么,。我知道,，在公司內(nèi)部，我是一位不知從哪兒冒出來的瑞典人,，不是來自公司的根源,。所以與團(tuán)隊和員工打成一片非常重要。我還想制定一項服務(wù)于社會,、客戶,、員工和股東這四個利益相關(guān)方的戰(zhàn)略或愿景。

攜手內(nèi)容生產(chǎn)商

[編注：這次采訪是在美國電話電報公司（AT&T）宣布剝離華納媒體（WarnerMedia）之前進(jìn)行的,。我們專門就這個消息對衛(wèi)翰思進(jìn)行了跟蹤采訪,；他的部分評論被融入下文。] 你們的競爭對手美國電話電報公司和康卡斯特（Comcast）相繼斥巨資收購娛樂公司?，F(xiàn)在傳來了華納媒體被剝離的消息2,，美國電話電報公司似乎開始改弦易轍。與此同時,，你們的娛樂業(yè)務(wù)一直圍繞合作關(guān)系展開,，例如給一些頂級無線客戶免費提供一年的Disney+服務(wù)。為什么要走這條路,？

我擁有一些內(nèi)容公司所沒有的資產(chǎn),，而運營內(nèi)容公司所需要的某些資產(chǎn)是我所不具備的。當(dāng)我與迪士尼（Disney）達(dá)成第一筆交易時,，它們是直接面向消費者的,。我說：“你們的分銷渠道在哪里？不妨這樣,，讓我們把它建立起來,。我們有一個很好的機會：在這個市場上，我服務(wù)的消費者比其他任何人都多,，我的網(wǎng)絡(luò)能夠管理你們生產(chǎn)的所有內(nèi)容,。那么我們?yōu)槭裁床宦?lián)手呢？”然后,，我們開始為我的客戶提供獨家服務(wù),。無論我注入什么內(nèi)容,，我都可以得到賞金。就這樣,，仿佛在一夜之間,，網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道的貨幣化讓我獲得了收益,。

后來,，我們與探索頻道（Discovery）和蘋果音樂（Apple Music）進(jìn)行了類似的合作3 。我認(rèn)為這三筆交易都獲得了巨大的成功,。這些人在制作內(nèi)容,、管理和進(jìn)行正確的資本分配方面比我們強得多。而我對分銷和面向網(wǎng)絡(luò)的資本分配更在行,。

我們?nèi)匀粚Ｗ⒂谖覀兊膽?zhàn)略,。無論競爭對手是否改變戰(zhàn)略，我們都將一如既往地與它們正面交鋒,。

公平地說,，威瑞森并非總是采取合作的方式。從2015年開始,，貴公司尋求通過收購美國在線（AOL）和雅虎（Yahoo）等媒體資產(chǎn)來打造自己的互聯(lián)網(wǎng)帝國,。5月3日，你宣布將這些業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)出售給私募巨頭阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）,。為什么現(xiàn)在要賣,？

最初的計劃是，美國在線和雅虎應(yīng)該獲得所有的無線客戶數(shù)據(jù),，以更加精準(zhǔn)地投放定向廣告,。但出于隱私原因，這行不通,，所以這個計劃根本不可能推進(jìn),。我們決定沖銷這些業(yè)務(wù)的大部分資產(chǎn)4 。然后我們說：“讓我們把它重建為一個卓越的廣告平臺,，并確保我們有巨大的流量,。”經(jīng)過兩年半的不懈努力,，我們終于實現(xiàn)了這個目標(biāo),。到一年前，我們已經(jīng)整合了7個不同的廣告技術(shù)平臺,，并由此減少了大約20億美元的成本,。隨后，新冠肺炎疫情襲來,。這當(dāng)然重創(chuàng)了廣告業(yè)務(wù),，但就雅虎體育（Yahoo Sports）等媒體的數(shù)字用戶基數(shù)而言,，這場疫情起到了推波助瀾的作用。也就是在這個時候,，我們開始收到一些收購要約,。我們說：“那好吧，讓我們找一家能夠推動這項業(yè)務(wù)更上一層樓,，并愿意加大投入的公司,。”

威瑞森極其重視5G業(yè)務(wù),。但這項技術(shù)是否真的為消費者帶來了不一樣的感受,？與你的期望相比，5G業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于什么水平,？

人們沒有意識到的是,，我們在五個月前才剛剛拿到首款5G版本的iPhone手機。所以,，我知道許多人會說：“哇,，沒有什么不一樣的感受啊,！”但生態(tài)系統(tǒng)正在悄然建立中,，從網(wǎng)絡(luò)到芯片組，再到即將推出的手機,。威瑞森有1.2億用戶,，其中只有1,000萬人持有5G手機。所以你要知道的是,，我們才剛剛起步5 ,。但現(xiàn)在，我們看到5G用戶人數(shù)持續(xù)走高,。當(dāng)人們走進(jìn)商店時,，他們現(xiàn)在會購買5G手機。這一切表明,，5G生態(tài)系統(tǒng)正在逐漸形成,。

彌合數(shù)字鴻溝

這場疫情凸顯了一個事實：并非每個人都有足夠的互聯(lián)網(wǎng)連接。一些人沒有連接,。對另一些人來說,，這太貴了。美國總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）現(xiàn)在提出了一個價值1,000億美元的寬帶計劃6 ,。你支持嗎,？

這場突如其來的疫情讓我們充分領(lǐng)略到了社會的脆弱性。無論你是在美國還是在歐洲，當(dāng)然還包括非洲和亞洲,，你都會意識到這一點?，F(xiàn)在，你可以一分為二地看待這種現(xiàn)象,。誠然,，這是一個大問題，但它也是一個擴展互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的絕佳機遇,。我們要讓人們獲得平等的互聯(lián)網(wǎng)接入機會,，無論他們住在哪里，出生在哪里,。這就是我的起點,。

我們在彌合數(shù)字鴻溝方面做了很多工作,。我個人一直在全球各地推動這件事情,，算起來已經(jīng)有15個年頭了7 。威瑞森將首先在農(nóng)村地區(qū)建立網(wǎng)絡(luò),。到目前為止,，我們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面位居行業(yè)之首。我們也為低收入家庭提供低成本無線套餐,。我們有一款只需要20美元的Fios套餐,。所以說，我們在互聯(lián)網(wǎng)的可及性和可負(fù)擔(dān)性方面付出了很多努力,。

現(xiàn)在,，這個行業(yè)正在利用無線網(wǎng)絡(luò)和光纖來不斷擴展家庭寬帶。在這方面,，我們走得更遠(yuǎn),。我們將利用私人資金來實現(xiàn)這項目標(biāo)。至于可負(fù)擔(dān)性,，我認(rèn)為最重要的是為低收入家庭提供長期的聯(lián)邦補貼,，這樣他們就能夠購買他們需要的寬帶。

威瑞森擁有全美最龐大的員工團(tuán)隊之一,。在新冠肺炎疫情期間,，你們是如何工作的？

我們有2萬人無法在家工作,。所以一開始我有些惴惴不安,，我要告訴12萬人：“待在家中，注意安全,?！绷硪环矫妫疫€得告訴2萬人：“嘿，伙計們,，你們需要外出工作,。”所以我們決定每天中午和員工交談30分鐘,。我們把它稱為“實時跟進(jìn)30分”（Up to Speed: 30 Minutes）,。一天的聽眾有時會多達(dá)10萬人。我自己每天都參與,，堅持了6個月,。我希望鼓舞一線員工的士氣。但我也想告訴那些不在實地工作的員工：“你需要待在家里,，但我們?nèi)匀皇且粋€團(tuán)隊,。”

我聽說你作為首席執(zhí)行官,，一直在非常仔細(xì)地追蹤你的工作時間安排,。你使用什么系統(tǒng)，為什么要這樣做,？

2009年,，在愛立信工作的時候，經(jīng)過一番討論,，我們認(rèn)為首席執(zhí)行官需要做好六件事情,。所以我說：“大家不妨預(yù)測一下，看看我應(yīng)該花費百分之多少的時間來做每一件事情,?！睆哪且院螅乙恢痹诤饬课夜ぷ鞯拿總€小時,。其中有三件事情是外部事務(wù),，有三件事情是內(nèi)部事務(wù)。外部事務(wù)往往是出席一些大場面,，會見股東,、會見客戶，諸如此類,。對于有些場合,，你可以說：“我是威瑞森公司唯一能夠勝任的人?！北热?，與蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）一起登臺，宣布推出首款5G版本的iPhone,。這種事情是其他人無法代替的,。內(nèi)部事務(wù)則涉及三個領(lǐng)域：人才,、戰(zhàn)略和治理。

我對時間的安排如此較真,，是為了確保自己真的把時間花在了最重要的事情上,。因為在這樣一家公司，領(lǐng)導(dǎo)者很容易深陷一個大問題而不能夠自拔,。但你知道的,，應(yīng)該有其他人正在解決這個問題。作為一把手,，你真的應(yīng)該關(guān)注那些其他人無法做的事情,。這就是我對首席執(zhí)行官工作的定義——至今仍然如此。

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注 釋

(1) 再見,，愛立信：在執(zhí)掌瑞典的電信公司愛立信七年之后,，衛(wèi)翰思于2016年7月卸任該公司的首席執(zhí)行官職位。

(2) 坐上并購的旋轉(zhuǎn)木馬：2011年,，康卡斯特斥資300億美元從通用電氣（GE）的手中收購了NBC環(huán)球（NBCUniversal）,。2018年，美國電話電報公司以1,090億美元（包括債券在內(nèi)）的天價收購了時代華納（Time Warner）,。5月17日,，美國電話電報公司宣布計劃剝離這家現(xiàn)在名為華納媒體的公司的剩余資產(chǎn)。

(3) 一站式流媒體服務(wù)：愿意購買高價無線套餐的威瑞森用戶,，可以獲得6到12個月甚至更長時間的免費流媒體服務(wù)，其中包括Disney+,、Hulu,、ESPN+、蘋果音樂和Discovery+,。

(4) 登錄,，沖銷：威瑞森原本計劃使用客戶數(shù)據(jù)來改善美國在線和雅虎的廣告投放精準(zhǔn)度。但在領(lǐng)導(dǎo)層決定讓用戶選擇是否愿意分享信息之后,，大多數(shù)人給出了否定答案,。這項計劃也隨之?dāng)R淺。2018年12月,，威瑞森沖銷了它當(dāng)初為收購這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司所支付的90億美元中的46億美元,。

(5) 5G的未來：在今年3月10日召開的投資者日活動中，威瑞森承諾在12個月內(nèi)為1億人提供快速的5G服務(wù),；到2023年年底,，其5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋1.75億人；到2024年,，覆蓋逾2.5億人,。

(6) 在線基礎(chǔ)設(shè)施：作為拜登政府2.3萬億美元基建計劃的一部分，寬帶計劃可能包括資助政府和非營利組織建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)。但此舉并不受業(yè)界歡迎,。

(7) 全球連接：衛(wèi)翰思是寬帶可持續(xù)發(fā)展委員會（Broadband Commission for Sustainable Development）的創(chuàng)始成員,，現(xiàn)任委員。該委員會由國際電信聯(lián)盟（International Telecommunication Union）和聯(lián)合國（United Nations）聯(lián)合發(fā)起,，致力于將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)擴展到世界上未連接網(wǎng)絡(luò)的地區(qū),。

譯者：任文科