通用電氣中國總裁向偉明,。圖片來源：COURTESY OF GENERAL ELECTRIC

北京亦莊是中國現(xiàn)有的206個(gè)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中表現(xiàn)最亮眼的幾個(gè)之一。這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)無不以提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及配套社會(huì)服務(wù),、當(dāng)然還有相應(yīng)的優(yōu)惠政策吸引《財(cái)富》世界500強(qiáng)和高新技術(shù)企業(yè)落戶為目標(biāo),，它們以此為榮，并以此作為與其他區(qū)域競爭獲勝的標(biāo)志,。

對亦莊來說,，它可以驕傲地將其擁有的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單公之于眾，接受贊揚(yáng)甚至贊嘆,，這一名單中就有通用電氣（以下簡稱GE）,。

這家歷史能夠追溯至1892年的傳奇企業(yè)，其北京總部坐落在亦莊區(qū)域內(nèi)一條筆直寬闊的大路旁,，這條路寬到讓它兩側(cè)的行道樹都顯得有點(diǎn)單薄,。

向偉明的辦公室，或者更確切地說應(yīng)該叫辦公區(qū)就在這棟像是龐然大物的建筑里,。我們稱之為辦公區(qū),，是因?yàn)檫@真的只是一塊半開放區(qū)域，連一扇能夠關(guān)上的門都沒有,。

如果未經(jīng)提醒,，人們也許不會(huì)知道那幾塊磨砂玻璃后面坐著的是GE中國總裁。

這里更像是一個(gè)模型展廳,。除了少量機(jī)車和風(fēng)機(jī)模型外,，大多是幾大航空公司贈(zèng)送的飛機(jī)模型。這展示了向偉明的職業(yè)經(jīng)歷：在GE任職的29年中，有24年是在航空部門,。直到現(xiàn)在，出任GE中國總裁之后,，他仍然兼任GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁,。

飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造被視為“制造業(yè)皇冠上的明珠”。1942年,，GE造出了美國第一臺噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),，目前是全球最大的民用、軍用,、公務(wù)和通用飛機(jī)噴氣及渦槳發(fā)動(dòng)機(jī),、部件和集成系統(tǒng)制造商之一。GE的官網(wǎng)說,，全球每2秒鐘就有一架應(yīng)用GE發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的飛機(jī)起飛,。

向偉明有備而來，他熟練地介紹著那些模型：“這是廈航的波音787飛機(jī),，它的特征是尾部呈鋸齒狀,，在降低噪音的同時(shí)可以減少排放；這是香港國泰的波音747-8飛機(jī),，采用的是GEnx-2B發(fā)動(dòng)機(jī)……這是波音777-300ER,，采用世界上推力最大的GE90發(fā)動(dòng)機(jī)……”

“檢閱”結(jié)束之后，他請我在吧臺邊坐下,。是的,，向偉明的辦公桌旁有一個(gè)吧臺。他熟練地使用一套黑色茶具,，并向我介紹在沸水中舒展開來的茶葉產(chǎn)自云南,，名為“銀錠子”。他不是一個(gè)被動(dòng)的接受問詢者,，他更愿意按照自己的節(jié)奏來講故事,。

向偉明說自己出生于一個(gè)“航空家庭”，飛機(jī)的照片和飛行故事是他幼年時(shí)光的組成部分,。他從小就知道“發(fā)動(dòng)機(jī)是飛機(jī)的心臟”,，于是設(shè)計(jì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)成為他小時(shí)的向往，航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)后來成了他選擇學(xué)習(xí)的專業(yè),。

我們知道這個(gè)帶著時(shí)代氣息和勵(lì)志特征的故事的結(jié)果,，向偉明并沒有成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)師，但這并不令人遺憾,，因?yàn)樗耘f與發(fā)動(dòng)機(jī)和航空器“站在一起”,。

在講這個(gè)故事時(shí)，向偉明自己沒有特別提及，但聽的人卻能夠敏銳感受到的信息是,，他在過去數(shù)十年里,，在時(shí)代進(jìn)程中的每個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻做的重大選擇，似乎都是為成為這家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的中國總裁,、服務(wù)于全球最大的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商之一做準(zhǔn)備,。

從西北工業(yè)大學(xué)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后,，向偉明被分配到當(dāng)時(shí)的航空工業(yè)部的一家研究所，不過他未能如愿從事飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工作,，當(dāng)時(shí)航空工業(yè)部成立報(bào)社,，向偉明成為了早期籌備人之一,。從工程師到記者，向偉明進(jìn)一步偏離了設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的夢想,。但是在做記者的三年里,，他“學(xué)到最有用的東西就是如何與人打交道,?！比曛?，他得以與空中客車,、波音、羅爾斯·羅伊斯,、GE等制造商建立關(guān)系，為他最終加入GE埋下伏筆,。

向偉明職業(yè)生涯的第一個(gè)重大抉擇發(fā)生在1992年,。

1992年至1994年,，中國興起了新一輪籌建航空公司的熱潮,，民航局共批準(zhǔn)籌建的航空公司超過了10家,。GE航空決定擴(kuò)大其中國業(yè)務(wù),。當(dāng)時(shí)的GE航空還是一家非?！懊绹钡墓荆轰N售總監(jiān)在美國,，在中國的技術(shù)代表也都是美國人,，整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)不超過10人。

向偉明收到了來自GE的邀請,，放下鐵飯碗到外企,，他并非沒有顧慮,，但是“最后我想，反正還年輕,，即使失敗了還可以做別的,，于是就下定決心加入了GE?！彼f。

作為市場開發(fā)人員,，向偉明當(dāng)時(shí)的主要工作是了解市場動(dòng)態(tài)，將信息反饋給美國,。每次出差，他都需要將大量會(huì)議紀(jì)要和客戶需求,、機(jī)隊(duì)增長計(jì)劃發(fā)到美國,，當(dāng)時(shí)電子郵件還未普及,，這些內(nèi)容的傳輸都需要通過傳真來完成，這讓他的美國同事們開玩笑說他是全球發(fā)傳真最多的人,。初入公司的那幾年,，他稱自己“幾乎什么都做”,，并且“完全用上了做記者時(shí)積累的采訪經(jīng)驗(yàn)”。

向偉明很樂意談?wù)揋E航空和中國商飛的合作,。拿下ARJ21支線客機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，是他職業(yè)生涯里的一個(gè)高光時(shí)刻,。

中國曾經(jīng)嘗試制造一款噴氣客機(jī)，但最終未能成功交付使用,，政府便將幾家相關(guān)的航空企業(yè)合并,，于2008年成立了中國商飛,。ARJ21是中國商飛生產(chǎn)的支線飛機(jī)，C919是大型噴氣式客機(jī),。成立中國商飛，是為了讓中國擺脫對空中客車和波音的依賴,，當(dāng)時(shí)這兩家公司占據(jù)了70%的世界航空市場,。

“GE馬上就意識到了中國未來的航空市場會(huì)非常大,。于是2001年專門組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，其中有技術(shù),、商務(wù)人員，我也被專門抽調(diào)出來擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的是大衛(wèi)·喬伊斯（David Joyce），我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一年半的努力,，成功拿下了項(xiàng)目,?！毕騻ッ髡f,。

在贏得ARJ21發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目后,，向偉明晉升為GE航空集團(tuán)在中國南區(qū)的銷售總經(jīng)理。而在采訪中向偉明多次提到的大衛(wèi)·喬伊斯,，成為了他的職場導(dǎo)師,。

2005年,，正值中國鐵路大發(fā)展,，當(dāng)時(shí)的鐵道部要進(jìn)口干線機(jī)車，兩家生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車的美國公司間存在著很大競爭,，而GE運(yùn)輸部門的銷售總經(jīng)理正好辭職,，在與大衛(wèi)·喬伊斯溝通后，向偉明接手了這個(gè)工作,。他在GE軌道交通集團(tuán)的這五年,，實(shí)現(xiàn)了銷售額翻200倍，也學(xué)會(huì)了如何在“沒有根基的情況下培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì),，以及拓展業(yè)務(wù)的能力”,。

2010年，中國已經(jīng)看到,，快速建設(shè)出足夠的高速公路,，將數(shù)百萬東部大城市的居民與西部聯(lián)結(jié)起來，非常困難,，但是可以建機(jī)場,。根據(jù)中國公布的規(guī)劃方案，到“十二五”末（2011~2015）全國計(jì)劃新增288個(gè)通用機(jī)場及起降點(diǎn),，“十三五”（2016~2020）期間全國將另外新增588個(gè)通用機(jī)場及起降點(diǎn),。在這個(gè)背景下，向偉明回到他熟悉的航空部門,，擔(dān)任GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁,?！拔业母€是在航空,。”向偉明說,。接下來的10年,，中國航空業(yè)以及GE航空在中國，都迎來了大發(fā)展,。向偉明和團(tuán)隊(duì)分別實(shí)現(xiàn)了營收和訂單近三倍的增長,。

2014年，向偉明被拔擢為GE Officer,。GE Officer目前在全球有100人左右,。GE是全球最大的雇主之一，2020年,，在全球的雇員數(shù)超過18萬人,。

GE是個(gè)龐然大物。過去十多年里,，GE剝離了多個(gè)業(yè)務(wù)部門,，包括媒體（NBC Universal）,、家電、運(yùn)輸和金融業(yè)務(wù)（GE Capital）的大部分融資業(yè)務(wù),，還經(jīng)歷了和鐵路運(yùn)輸公司阿爾斯通（Alstom）以及石油和天然氣公司貝克休斯（Baker Hughes）的并購,。曾經(jīng)的首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）被認(rèn)為犯過一些方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致市值和股價(jià)下跌,，比如進(jìn)入長期護(hù)理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，結(jié)果該業(yè)務(wù)變成燙手山芋，甚至曾經(jīng)一度傳聞將導(dǎo)致GE破產(chǎn),；多年來以虛高的價(jià)格大量回購股票,，自2010年來，這項(xiàng)支出超過了500億美元,。伊梅爾特于2017年離職,，當(dāng)宣布離任消息時(shí)，公司股價(jià)甚至創(chuàng)下了幾個(gè)月來的最大漲幅,。

2018年,，通用電氣被剔出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭主宰市場,，后來者在業(yè)績和市值上均碾壓了老牌企業(yè),。

GE目前仍然處于轉(zhuǎn)型階段。GE的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)為整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了三分之二的利潤,，卻流年不利——波音737 MAX的失事和新冠疫情的爆發(fā)都對航空業(yè)造成了致命打擊,，拖住了飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)的進(jìn)程。在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上,，GE從去年的第77位,，下滑至今年的第104位。

現(xiàn)任首席執(zhí)行官拉里·卡爾普（Larry Culp）在接下來的幾年都需要將主要精力放在力挽狂瀾上,。

這些壓力也被施加在每一位GE管理人員的身上,，其中當(dāng)然也包括向偉明。

“幾乎每天晚上都有電話會(huì)議,。壓力不小,。”談及新冠疫情期間的工作狀態(tài),，向偉明說,，“航空業(yè)遭受巨大打擊，全球發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量和修理都下降了一半,，很多工廠進(jìn)行大規(guī)模裁員,。”

卻也是在危機(jī)中,，向偉明迎來了另一個(gè)重要的職場轉(zhuǎn)折,。2020年4月,，他接到大衛(wèi)·喬伊斯的電話，對方和他聊了聊新冠疫情在中國的情況以及中國市場客戶的情況,，然后話鋒一轉(zhuǎn),，說時(shí)任GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓即將離任，他與GE董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普,、GE首席人力資源官凱文·考克斯（Kevin Cox）一致希望由向偉明接任,。

向偉明起初非常驚訝，在經(jīng)過深思熟慮,，以及和各方充分溝通之后,，他決定接受這個(gè)挑戰(zhàn)并“努力去勝任”這份工作。當(dāng)然他也承認(rèn),，在一份工作已經(jīng)做得得心應(yīng)手時(shí),，跳出舒適圈迎接挑戰(zhàn)是會(huì)讓他感到更有壓力，但也更有激情,。

作為GE中國總裁的向偉明,，和作為記者的向偉明一樣，認(rèn)為與人溝通是最重要的工作內(nèi)容,。在遭受新冠疫情和中美關(guān)系影響的情況下,，向偉明與政府持續(xù)溝通，明確中國市場對GE的重要性,，承諾會(huì)繼續(xù)在中國投資,。在拜訪政府官員之后，他馬上將政府的想法與要求,，傳達(dá)至各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的首席執(zhí)行官以及總部的管理層,，讓他們相信中國政府對美資公司尤其是GE是非常友好的。

經(jīng)過拉里·卡爾普的調(diào)整,，目前GE的業(yè)務(wù)聚焦三大板塊：航空,、能源和醫(yī)療,。在航空和醫(yī)療領(lǐng)域,，中國市場是僅次于美國的全球第二大市場，并且在不久的將來有望成為全球第一大市場,。能源方面,，中國已經(jīng)是全球第一大市場。向偉明說：“也就是說,，在第一大,、第二大市場的幾個(gè)行業(yè)里面，GE都有涉足,?！毖韵轮?，中國對于GE的轉(zhuǎn)型，是關(guān)鍵,。

向偉明上任后,，便更新了GE中國的“三大戰(zhàn)略”，包括“本土化2.0,、戰(zhàn)略合作伙伴,、文化轉(zhuǎn)型和精益管理”。其中最重要的是本土化2.0,。

過去的本土化1.0就是將美國和歐洲的產(chǎn)品拿到中國生產(chǎn),，或者是在中國采購一些零配件。而本土化2.0時(shí)期,，GE要能夠針對中國市場研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、制造,、提供售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位的本土化,?！半S著國家經(jīng)濟(jì)體量越來越大，中國市場的競爭愈發(fā)激烈,，客戶的要求也越來越高,，如果產(chǎn)品不是本地生產(chǎn)并切實(shí)滿足中國市場的需求，就很難具備市場競爭力,?！?/p>

向偉明是GE進(jìn)入中國后第一位完全沒有海外教育背景、從中國本土市場成長起來的中國區(qū)總裁,，這本身就是GE本土化的一個(gè)縮影,。GE在中國推進(jìn)本土化的具體步驟則包括：針對目前雙碳目標(biāo)和廣東省發(fā)展清潔能源的計(jì)劃，GE將全球第二條具備生產(chǎn)其迄今發(fā)電功率最大的海上風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)線落戶廣東省揭陽市,；經(jīng)過30多年的發(fā)展,，GE在中國的首個(gè)合資企業(yè)GE北京華倫工廠，其所在的北京影像設(shè)備制造基地,，已經(jīng)是GE全球最大的設(shè)備制造基地,。

銀錠子已經(jīng)在沸水中完全舒展，向偉明說,，他去GE美國總部學(xué)習(xí)和工作時(shí),，為了緩解壓力，曾經(jīng)每天至少要喝三杯咖啡。現(xiàn)在壓力仍舊存在,，他卻已經(jīng)喜歡喝茶了,。

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通用電氣公司 (General Electric)

總部：美國馬薩諸塞州波士頓

營業(yè)收入：796.19億美元（2020年）

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第104位（2021年）

公司簡介：通用電氣公司是全球數(shù)字工業(yè)公司，創(chuàng)造由軟件定義的機(jī)器,，集互聯(lián),、響應(yīng)和預(yù)測之智，致力變革傳統(tǒng)工業(yè),。

公司網(wǎng)址：www.ge.com