浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱建林,。圖片來源：鮑佳

排名: 第309位

浙江恒逸集團(tuán)有限公司

國(guó)家: 中國(guó)

2020 年?duì)I業(yè)收入: 385.617 億美元

在最后時(shí)刻,，我放棄飛機(jī)，改為乘坐高鐵從北京去杭州,。這是今年7月北京連綿不斷的陰雨天里,，雖然保守卻也最保險(xiǎn)的出行方式。

去火車站的路上,，雨就開始下了,。車頂被雨點(diǎn)擊打發(fā)出的聲響清晰且急促,，我一面看著手機(jī)上不斷彈出的提示航班取消的信息,，一面慶幸自己做出了正確的決定。

高鐵一秒鐘都沒有遲延地開出,，以350公里的時(shí)速跑了4小時(shí)38分鐘,，準(zhǔn)時(shí)把我送到了1,500公里以外的南方城市。

與北京的暴雨天不同,，這里是個(gè)大晴天,，太陽高懸，空氣干熱,。我的最終目的地蕭山與杭州主城區(qū)只隔了一道錢塘江水,，幾條看上去像是剛修好時(shí)間不長(zhǎng)的筆直寬闊的大路，行道樹還長(zhǎng)得單薄,，陽光直直地照在地面上,，沒有一點(diǎn)遮擋。

蕭山2001年才正式成為杭州的一個(gè)“區(qū)”,，以前它曾經(jīng)是蕭山縣和縣級(jí)蕭山市,。成為杭州的一部分之前，蕭山在行政區(qū)劃上也曾經(jīng)先后歸屬過紹興與寧波,。這些都不妨礙它以悠久的歷史在浙江省內(nèi)享有盛名,，當(dāng)然從全國(guó)范圍來看，它被國(guó)民知曉還是因?yàn)檫@里的一種名為“蕭山蘿卜干”的腌漬食品,。

蘿卜干如今仍然能夠在全國(guó)各地的超市里買到,，不過早已不被視為最具知名度的特產(chǎn)。現(xiàn)在蕭山在浙江省內(nèi)的縣市區(qū)中,，綜合實(shí)力排名第一,，所以如果說有什么新的東西讓蕭山一直獲得關(guān)注和尊重,，那就是它持續(xù)不斷展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活力了。整體經(jīng)濟(jì)活力是由這里的每一家充滿活力的企業(yè)匯聚而成的,，最新的例子是,，一個(gè)蕭山區(qū)就有兩家企業(yè)進(jìn)入了2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，并且它們都是首次上榜就排名在350位以前,。

我來蕭山,，就是為了與它們中的一家企業(yè)——浙江恒逸集團(tuán)的董事長(zhǎng)邱建林會(huì)面。

在這里,，我將看到一個(gè)與時(shí)代躍進(jìn)和城市變遷融合在一起的人以及他的事業(yè)的發(fā)展歷程,。這或許不具備普遍的標(biāo)本意義，但對(duì)每一位在歷史中行進(jìn)的人來說,，都可以從中找到自我的映射,。在會(huì)面之前，我先去了一趟位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的衙前鎮(zhèn),。從蕭山城區(qū)出發(fā)向東走大約30里,，由國(guó)道下來右轉(zhuǎn)，迎面是農(nóng)運(yùn)路,。這是為了紀(jì)念1921年9月發(fā)生在衙前的一次農(nóng)民運(yùn)動(dòng),。恒逸集團(tuán)的兩處廠區(qū)分別在鎮(zhèn)子中的衙前路和成虎路上?？煲较掳鄷r(shí)間,，太陽向西沉墜。六號(hào)門半開著,，一輛貨運(yùn)卡車正要往外開,，門衛(wèi)室后面的廠房墻壁上，有八個(gè)灰藍(lán)色的大字：永不止步,，締造輝煌,。

第二天早上，在恒逸集團(tuán)總部周正寬大的辦公室里,，邱建林坐在辦公桌后面他日常坐的椅子上,。身前的桌面上，有幾疊文件,，和一副鏡腿打開的眼鏡，在這些文件旁邊,，是一本關(guān)于魯冠球的書,。魯冠球創(chuàng)建的萬向集團(tuán)，是中國(guó)改革開放的具體實(shí)踐之一,，這讓他成為這一改變中國(guó)乃至世界的偉大變革的標(biāo)志性人物,。對(duì)許多企業(yè)家來說,，魯冠球不只是一個(gè)人名，更是現(xiàn)實(shí)榜樣與精神領(lǐng)導(dǎo)者,。這些企業(yè)家中一定也有邱建林,。

邱建林中等個(gè)頭，體格健壯,，放松的狀態(tài)讓他的身體靠在椅子上,，但眼神和表情卻“正襟危坐”。我告訴他我在衙前的見聞,，他有些小小的吃驚,，同時(shí)也有明顯的高興神情，“那是我們的發(fā)源地,?！彼f。邱建林說自己是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人,，而現(xiàn)在衙前的人口構(gòu)成已經(jīng)與以往完全不同,，他以恒逸在衙前的工廠為例，告訴我那里的工人中已經(jīng)有9成是由外來人口構(gòu)成的“新衙前人”,。

按照官方說法,，恒逸集團(tuán)的起點(diǎn)是1974年成立的蕭山縣衙前公社針織廠。這是一家從廠名到生產(chǎn)再到銷售都帶著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的社辦企業(yè),，創(chuàng)辦目的是為了解決14名下鄉(xiāng)知識(shí)青年的勞動(dòng)就業(yè)問題,。

“我們衙前的知青主要是杭州市棉紡局系統(tǒng)的子女，所以搞了一個(gè)襪廠,。所謂的襪廠也不是做整雙襪子,，而是給棉紡局下屬的杭州襪廠的半成品襪子縫合襪口?！鼻窠终f,。

盡管邱建林對(duì)這段歷史了如指掌，但在1991年之前,，這家工廠與他并沒有直接的聯(lián)系,。他有與之形同陌路的自己的事業(yè),，并且做得有聲有色。

邱建林對(duì)自己的第一份工作感情深厚,，深厚到30多年后說起這段經(jīng)歷,，仍舊興奮不已。

改變中國(guó)命運(yùn)的十一屆三中全會(huì)的成果在20世紀(jì)80年代開始顯現(xiàn),，1981年改革開放在全國(guó)鋪開,，社隊(duì)企業(yè)成為微小卻有開創(chuàng)意義的改革實(shí)踐，邱建林在這種機(jī)緣中進(jìn)入村辦珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)工作,。與所有的勵(lì)志故事沒有兩樣,，他珍惜這份工作，并全身心投入其中,，于是很快嶄露頭角，成為珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)的核心人物,。1983年，他從外地引入三角帆蚌,，使產(chǎn)珠量穩(wěn)步上升,，1985年村里創(chuàng)辦珍珠飾品工藝廠,，邱建林受聘擔(dān)任廠長(zhǎng),。這些珍珠加工成飾品,，不僅銷售到外省,，還遠(yuǎn)及香港和澳門。這讓外貿(mào)局獎(jiǎng)勵(lì)給邱建林一輛摩托車,，因?yàn)樗莿?chuàng)匯大戶。

“那個(gè)時(shí)候?qū)?guó)家創(chuàng)匯貢獻(xiàn)可大了,，一塊人民幣換一塊美金,，你說效益多好,。”邱建林的語氣中充滿了驕傲,。

這段值得回憶的工作進(jìn)行到第九年時(shí),，邱建林發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，“珍珠雖然好賺錢，但它不是生活必需品,，市場(chǎng)規(guī)模受到的局限很大?！彼f,。

邱建林的個(gè)性不太安分守己,，覺得養(yǎng)珍珠可能不適合自己干一輩子,，因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)是做不大的”，他想要有一點(diǎn)刺激?，F(xiàn)實(shí)中,，這個(gè)刺激直接來自魯冠球，邱建林記錄了一次對(duì)杭州萬向的集體參訪活動(dòng),，他第一次見到魯冠球,，后者讓他下定決心去探索能夠“做大的事業(yè)”。

改革開放為原本只能當(dāng)農(nóng)民的邱建林開了一扇窗，城市化與工業(yè)化的推進(jìn)就可以被視為是一道洞開的門,。衙前鎮(zhèn)緊挨著紹興錢清鎮(zhèn)，這一帶歷史上典型的產(chǎn)業(yè)就是酒缸,、醬缸和染缸,。1988年,，蕭山撤縣設(shè)市，同年10月,，紹興柯橋輕紡市場(chǎng)開業(yè),。這兩個(gè)歷史事件匯合在一起，后果是當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的勃興,。

邱建林拿出2萬塊錢,，從紹興湖塘鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，買了4臺(tái)人家淘汰下來的舊織布機(jī)，跟自己的三哥一起在家里開始了“紡織事業(yè)”,。

9月機(jī)器開始生產(chǎn),，農(nóng)歷年就賺回了4臺(tái)機(jī)器的錢，轉(zhuǎn)過年來,，邱建林離開珍珠廠,，他要“回家干”自己覺得刺激的事了。

三個(gè)年輕人合伙弄了十幾臺(tái)布機(jī),，把村里的“大會(huì)堂”租下來當(dāng)作廠房,。階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的時(shí)代結(jié)束了，原本用于開批斗會(huì)的場(chǎng)所,，也加入了為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”服務(wù)的洪流,。

邱建林的大會(huì)堂紡織廠運(yùn)作了一年，收入不錯(cuò),，鎮(zhèn)黨委書記來找他,，去絲綢廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)。1989年12月初,，邱建林去這家“虧得太厲害”的絲綢廠報(bào)到,。這是一段短暫的任職經(jīng)歷，盡管中間有幾個(gè)月邱建林臥病在床，但在一年時(shí)間里,，還是讓這家虧損企業(yè)當(dāng)年就打了翻身仗,，并且“有可能是鎮(zhèn)里最好的企業(yè)”。

鎮(zhèn)黨委書記又一次出場(chǎng)了,，因?yàn)椤敖z綢廠倒是好了,，但是原來好的現(xiàn)在變成不好了”，他問邱建林“愿不愿意去”,。書記充分地表現(xiàn)了民主，保障了邱建林的選擇權(quán),，不過這權(quán)利并非是能夠選擇“去和不去”,，而是只可以選擇去哪一家虧損企業(yè)，再次扮演救火隊(duì)長(zhǎng),。

“他給我兩家企業(yè)讓我選,，必須要去一家?！鼻窠衷谒鄰S和色織廠之間選擇了后者,。“我當(dāng)時(shí)想水泥市場(chǎng)半徑小,，物流成本高,，也不能離原料太遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)我們的運(yùn)輸條件比現(xiàn)在差多了,?！彼f。

蕭山色織廠,，其實(shí)就是衙前公社針織廠在1983年改名而來,。1991年，蕭山色織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)一些服裝面料,，也有了200來名工人,，但這并不妨礙它“整個(gè)上半年虧得一塌糊涂”：衙前鎮(zhèn)工業(yè)辦公室提供的資產(chǎn)清查報(bào)告中說，色織廠當(dāng)時(shí)年銷售收入不到1,000萬元,，總資產(chǎn)260萬元,，負(fù)債超過200萬元，應(yīng)收款壞賬和庫(kù)存貶值合計(jì)超過60萬元,。

邱建林回憶當(dāng)時(shí)的困窘程度,，“連我的辦公室都沒有一張可以躺的沙發(fā)，單人沙發(fā)有一張,，也沒有值班室的床,，我是睡在坯布倉(cāng)庫(kù)里的。”邱建林一天只能夠睡三四個(gè)小時(shí),，“但那個(gè)時(shí)候有的是勁,，兩三天不睡覺也不覺得累?！?/p>

8月18日上任時(shí),，“工人工資都欠的”，到12月底就“把所有的虧損都填滿,，還盈利了”,，邱建林做的除了加強(qiáng)管理、整頓生產(chǎn)之外,，還有“廣泛搜集市場(chǎng)信息,，一旦看準(zhǔn)了暢銷產(chǎn)品，便立馬組織生產(chǎn)”,。

每一位成功的企業(yè)家,，都會(huì)有這么一段奮斗故事；每一家成功的企業(yè),，也都經(jīng)歷過這樣的歷史時(shí)刻,。這幾乎成為官方敘事中的一種標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。

這種表達(dá)過于簡(jiǎn)單,，并且事后以上帝視角進(jìn)行的追憶,，往往掩蓋真實(shí)鮮活的歷史現(xiàn)場(chǎng)。邱建林愿意告訴我更多的真相：“我找到朋友,，說我剛?cè)ド棌S,，兩眼一抹黑，你給我一個(gè)品種做做,?！?/p>

朋友給他的品種是華達(dá)呢中間嵌幾條淺灰色的中華呢，30年過去,，邱建林還對(duì)這些細(xì)節(jié)記得清清楚楚,，他還告訴我這種可以用來做西服和套裝的料子，“經(jīng)線要稍加200捻左右,，差不多每10厘米有200個(gè)捻回”,。他記得更清楚的是，這只布上市就被搶購(gòu)一空,，“一炮打響,，人家交了錢排隊(duì)”。

邱建林感嘆那么一個(gè)簡(jiǎn)單的品種,，卻有至少20%以上的利潤(rùn),，“今天把它拿來,，兩天以后變錢了?！?/p>

民間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求,，這與1992年改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的南巡講話相互映照。短暫偏航之后,，中國(guó)重新校準(zhǔn)方向,，回到經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主線上，東方風(fēng)來滿眼春中,，邱建林決定進(jìn)入印染與化纖行業(yè),。

蕭山色織廠也將更新企業(yè)名稱和品牌為“恒逸”。無論從哪種角度來看,，這兩個(gè)字都代表著正面意義：所謂“恒”者,，意為“持之以恒”；“逸”者,，蓋因本人生肖屬兔，乃取其字型,，意為“超過一般”,。“恒逸”,，寓意為“永遠(yuǎn)走在別人的前面”,。這是來自恒逸的官方解讀。

接下來就是新公司的密集開張：1993年2月,，杭州恒逸印染公司開張營(yíng)業(yè),。1993年5月，杭州恒逸化纖公司第一臺(tái)加彈機(jī)投入生產(chǎn),。1993年6月,，杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司組建設(shè)立。恒逸關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售收入在這一年突破億元,。

1994年7月1日,，《中華人民共和國(guó)公司法》正式施行。10月18日,，浙江恒逸集團(tuán)有限公司宣告成立,，這時(shí)距離衙前公社針織廠成立正好20年。1996年10月,，蕭山市出臺(tái)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見,，衙前鎮(zhèn)成立企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，恒逸被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè),。轉(zhuǎn)制發(fā)生在1997年,，恒逸集團(tuán)正式成立,，邱建林春風(fēng)得意，那時(shí)他還不知道自己很快就將迎來巨大挑戰(zhàn),。

1998年東南亞金融危機(jī)發(fā)生后,，中國(guó)政府堅(jiān)持人民幣不貶值，這對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的出口帶來巨大沖擊,，蕭山紡織企業(yè)也多數(shù)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),。對(duì)紡織業(yè)的未來，社會(huì)普遍充滿憂慮,。邱建林從1995年起已經(jīng)開始在浙江工業(yè)大學(xué)參加由浙江省委組織部和省經(jīng)貿(mào)委組織的國(guó)有企業(yè)中青年干部培訓(xùn),，他在這個(gè)培訓(xùn)班上第一次接觸到企業(yè)戰(zhàn)略管理的議題，并將其運(yùn)用到恒逸的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,，還制定了第一個(gè)五年計(jì)劃,。此時(shí)面對(duì)危機(jī)，邱建林召集董事會(huì)全體成員召開了一次關(guān)乎未來的會(huì)議,。這次會(huì)議決定,，調(diào)整已經(jīng)實(shí)施的五年計(jì)劃，開啟“后向發(fā)展”模式,。與此配套的,，邱建林提出關(guān)掉印染廠，這讓他遭遇了一邊倒的反對(duì)意見,，“成了一個(gè)孤家寡人”,。

即便2021年邱建林評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了五年的印染廠時(shí)用的詞匯也是“好端端的”，但他仍然毫不留情地嘲諷了其他人的反對(duì)理由：他們的邏輯是關(guān)掉印染廠,，別人會(huì)以為我們混不下去了,，這很沒面子。

邱建林當(dāng)時(shí)反擊說,，最大的丟臉是銀行的貸款還不起,，員工工資發(fā)不出，“你只要守信用,，只要工人年年加工資,，有什么丟臉的”。

這不是邱建林評(píng)價(jià)為“很好”的管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)生過的唯一爭(zhēng)議,。2000年,，“有人強(qiáng)烈建議進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，我說你們要干你們自己去干,，我不干,。”邱建林覺得恒逸進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)即便賺到錢那也是投機(jī)的錢,，而“不是戰(zhàn)略的錢”,，牢牢堅(jiān)持主業(yè),，把主業(yè)做到頭部位置，“才是我該干的事情,，這叫戰(zhàn)略,，那叫投機(jī)?！彼f,。

把主業(yè)做到頭部位置，邱建林的方法論是沿著“服裝→紡織面料→滌綸長(zhǎng)絲/短纖→PET（聚酯）→PTA（精對(duì)苯二甲酸）/MEG（乙二醇）→PX（對(duì)二甲苯）→MX（混二甲苯）→石腦油→原油”的路徑向上游延伸,，讓恒逸擁有一條完整的化纖產(chǎn)業(yè)鏈,。這就是1998年那次董事會(huì)議上，邱建林提出的“后向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)踐,。

恒逸官網(wǎng)上的一篇文章,，梳理了這一實(shí)踐的幾個(gè)重要項(xiàng)目：

1999年9月，恒逸與興惠化纖合作建設(shè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線,，這條2001年5月投產(chǎn)的生產(chǎn)線,，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)速度最快的新紀(jì)錄。

2002年10月,，恒逸與榮盛集團(tuán)攜手在寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)全國(guó)第一個(gè)純民營(yíng)PTA項(xiàng)目,，于2005年3月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開車史上工期最短的紀(jì)錄,。為了提升PTA定價(jià)權(quán)，相繼在大連和洋浦建設(shè)PTA項(xiàng)目,，成為國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)應(yīng)用單套實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到200萬噸的PTA工藝,、工程技術(shù)企業(yè)。

2011年12月,，恒逸與中石化達(dá)成合作協(xié)議,，成立浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，在杭州臨江建設(shè)全球單體產(chǎn)能最大的年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺（CPL）項(xiàng)目,，于2012年8月順利實(shí)現(xiàn)全流程貫通,。

2014年2月，恒逸與文萊達(dá)邁簽署合資協(xié)議,，在文萊大摩拉島（PMB）分兩期建設(shè)石油化工項(xiàng)目,，其中一期項(xiàng)目年加工原油800萬噸。

邱建林不排斥與同行合作,，盡管在石化行業(yè),，彼此都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即便是被他視為“更大對(duì)手”的大型央企,，在必要時(shí)候,，同樣能夠與之共建“混合所有制企業(yè)成功合作的典范”,。

與中石化的合作從2008年年初開始談判，2011年年底達(dá)成協(xié)議,。恒逸做了必要的“犧牲”,，為了保證效率，采用邊談邊建的方式,，前期的20億元投資由恒逸獨(dú)自墊付,，并且不計(jì)利息。中石化的6億元資本金是2011年12月協(xié)議達(dá)成后才繳付的,?！?012年5月投產(chǎn)，6月就分錢了,?！鼻窠终f，“我是為了趕時(shí)間,。犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利息,，快個(gè)半年一年，這些都值得,，因?yàn)橐鱿乱徊?。?/p>

邱建林非常清楚在什么地方和什么時(shí)機(jī)應(yīng)該放棄一些小的利益,，也知道他的終極利益是什么以及如何獲得,。而這個(gè)過程有時(shí)也并不艱難，反而可能會(huì)很愉快,，只要可以憑高質(zhì)量獲得對(duì)方的信任,，比如恒逸與文萊達(dá)邁公司的合作。

“董事會(huì)七個(gè)成員,，我們五個(gè)他們兩個(gè),，一個(gè)是他們財(cái)政部長(zhǎng)自己擔(dān)任，還有一個(gè)是他們財(cái)政部下面的主權(quán)基金,，相當(dāng)于我們做CEO,，他們兩個(gè)是我們的董事，只參與董事會(huì)層面的決策,?！鼻窠终f。

對(duì)恒逸和邱建林的信任還表現(xiàn)在為了這個(gè)大項(xiàng)目,，文萊蘇丹指示專門成立一個(gè)國(guó)家指導(dǎo)委員會(huì),，并委任多名部長(zhǎng)級(jí)高官出任委員?！皣?guó)家指導(dǎo)委員會(huì)跟我講,，邱先生你決定的項(xiàng)目,，只要在我們國(guó)家投，我們都跟30%,，我們相信你,。”邱建林說,。

邱建林面目和善,，很容易贏得信任。不過他自己卻不太認(rèn)同我這個(gè)“膚淺”的判斷,，他毫不吝惜地表現(xiàn)出自信,，并堅(jiān)持認(rèn)為自己擁有這一自信，是因?yàn)閷?shí)踐證明他是對(duì)的,。

他決定用一個(gè)例子,，來向我呈現(xiàn)這一事實(shí)：

2008年，美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī),，繼而引發(fā)全球金融危機(jī),，中國(guó)推出了高達(dá)4萬億元的刺激政策，國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)2009年和2010年獲得超量投資,，2013年到2015年,，暴露出來很多帶病的項(xiàng)目?！皩?duì)民營(yíng)企業(yè)來講,，項(xiàng)目帶病就是企業(yè)帶病，也就是滅頂之災(zāi),?！鼻窠终f。

他決定出手收購(gòu)這些不良資產(chǎn),，這在公司內(nèi)部遭遇了強(qiáng)烈反對(duì)。參與決策的一名恒逸高管說這種項(xiàng)目沒有意義,，“我說你是會(huì)計(jì)思維,，只看過去的事情，是做總結(jié)的,。而金融思維,，是看明天、看后天,?！鼻窠终f，會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)價(jià)格的,，金融是看價(jià)值,、評(píng)估價(jià)值的,。

邱建林力排眾議，要求公司戰(zhàn)略投資部操刀在2017年起的三年內(nèi)用各種工具收購(gòu)了8家企業(yè),，一共400萬噸產(chǎn)能,。這大致是恒逸當(dāng)時(shí)產(chǎn)能的兩倍?！叭绻也徊捎眠@個(gè)策略,，恒逸就沒有今天行業(yè)的市占率?！碑?dāng)然,，更重要的不是市占率和產(chǎn)能規(guī)模，今天已經(jīng)很難再獲批一個(gè)類似項(xiàng)目,，碳減排碳達(dá)峰的3060政策就足以讓企業(yè)撞南墻,，“政府可能有土地指標(biāo)，但是沒有能源指標(biāo),，沒有排放指標(biāo),。”邱建林說,。

盡管現(xiàn)在來看,，這一收購(gòu)是成功的，但當(dāng)時(shí)顯然是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng),，邱建林說要做老板,，不可能零風(fēng)險(xiǎn)的，但他也澄清恒逸不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè),，他本人也不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)家,，“我寧愿比別人發(fā)展的慢一點(diǎn)，底線一定要守住的,?！?/p>

我問這個(gè)底線是什么，他一秒鐘都沒有遲延地回答我是流動(dòng)性安全,。邱建林認(rèn)為資本密集型行業(yè),、重資產(chǎn)行業(yè)，一年虧20億30億根本無所謂,，只要有足夠的流動(dòng)性,，留得青山在不怕沒柴燒。

“很多企業(yè)破產(chǎn)都是快天亮了,，甚至已經(jīng)到醫(yī)院門口的時(shí)候斷氣了,，市場(chǎng)好起來了以后跟他沒關(guān)系了，是不是？”他問,。

這讓邱建林看上去有些保守,，與當(dāng)年一心想有點(diǎn)刺激的他判若兩人。

在恒逸組建集團(tuán)前后的那些年,，邱建林不僅自己不覺得累,，還“禁止”其他人覺得累：“我那時(shí)候老批評(píng)他們，為什么要睡午覺,，太浪費(fèi)時(shí)間,。”邱建林給廠里的干部提建議,，“你們怕打瞌睡的話,，工人車間里很熱，吃好中飯,，你們?nèi)退麄優(yōu)⑺?，這樣你也不會(huì)困了，溫度也降下來了,。

事實(shí)上,，當(dāng)年那個(gè)“禁止”睡午覺的邱建林，現(xiàn)在也已經(jīng)“不睡午覺就沒辦法工作”,。

恒逸集團(tuán)的2020年?duì)I收約為385.62億美元,，是蕭山色織廠無法企及的成績(jī)。邱建林說他是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人,，衙前還在那里,，而邱建林和恒逸已經(jīng)走出了。