是實(shí)力還是慣性

2021年,，被新冠肺炎疫情席卷后的世界開(kāi)始了努力的自我修復(fù)。

2020年各國(guó)創(chuàng)紀(jì)錄的財(cái)政刺激措施,，將公共債務(wù)比率推至前所未有的水平,。2021年，各國(guó)政府是否依然能夠承受高額債務(wù)卻頗為令人擔(dān)憂(yōu),。世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)混沌不清,，唯一清晰的是，各國(guó)政府都在致力于加強(qiáng)對(duì)本國(guó)企業(yè)和就業(yè)市場(chǎng)的保護(hù),，這為已經(jīng)處于倒退中的全球化更是蒙上了一層陰影,。

一年多來(lái)，企業(yè)的關(guān)鍵詞是“活著”,。2020年,，中國(guó)公布的GDP數(shù)據(jù)為2.3%。這是在一季度GDP增速同比下降6.8%的情況下,，后半程加速追趕的成果,。中國(guó)政府在迅速控制疫情之后，喘息甫定的企業(yè)立刻調(diào)整生產(chǎn)策略,，以匹配全球供應(yīng)鏈的變化,。中國(guó)外貿(mào)企業(yè)在短短半年的時(shí)間里，經(jīng)歷了一季度的無(wú)人開(kāi)工以及年中的趕工,，在疫情中表現(xiàn)出足夠的韌性和敏捷性,。

根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)，2020年,，中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值比2019年增長(zhǎng)1.9%,。其中出口增長(zhǎng)4%，走出一根漂亮的“V”形曲線(xiàn),。2021年上半年,，中國(guó)貨物貿(mào)易延續(xù)升勢(shì),，比去年同期增長(zhǎng)27.1%。

一邊是“逆全球化”的聲音不絕于耳,，“內(nèi)卷”與“躺平”成為這兩年貼在企業(yè)和民眾身上的標(biāo)簽,；另一邊，中國(guó)的外貿(mào)卻在貿(mào)易摩擦中逆風(fēng)飛飏,。這樣的成果究竟是外貿(mào)的子彈依慣性多飛了一會(huì)兒,，還是源于“中國(guó)制造”背后強(qiáng)大的全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率,？

由于外貿(mào)企業(yè)體量不等,，我們無(wú)法一一評(píng)價(jià)，但是逆全球化的敘事與實(shí)際結(jié)果巨大的反差,，使得我們不得不對(duì)“2021年最受贊賞的中國(guó)公司榜單”多了幾分期許,。那些在逆境中依然還可以保持“成長(zhǎng)”的企業(yè)，究竟有哪些過(guò)人之處,？

榜單關(guān)鍵詞：“科技”,、“全球化”與“制造業(yè)”

在“2021年最受贊賞的中國(guó)公司榜單”里，中國(guó)中車(chē)成為一匹“大黑馬”,，從2020年榜單的第10位直接登頂,，位列本年度榜首企業(yè)，排在三屆冠軍華為之前,。這一結(jié)果出乎意料,，但似乎又在意料之中。

在近三年中美貿(mào)易摩擦的敘事中,，“卡脖子”三個(gè)字從高科技領(lǐng)域外溢到公眾的日常認(rèn)知,。誰(shuí)擁有核心技術(shù)，誰(shuí)在全球市場(chǎng)擁有話(huà)語(yǔ)權(quán),，誰(shuí)便是王者,。

2021年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇透露的消息是，在不久的將來(lái),，中國(guó)的高鐵技術(shù)能夠達(dá)到100%的自主化,，幫助中國(guó)高鐵系統(tǒng)完全擺脫知識(shí)產(chǎn)權(quán)的束縛，走向海外市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),。

100%的背后是０和１的博弈,。由疫情帶來(lái)的供應(yīng)鏈破裂以及由競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的關(guān)鍵零部件的管制，讓人們愈發(fā)重視供應(yīng)鏈體系的完整性,，哪怕做到了99%,，只要缺失了核心的1%，也會(huì)有釜底抽薪之感,。

因而在2021年的投票評(píng)選中,，人們對(duì)擁有核心科技實(shí)力,、且有全球化能力的大型制造企業(yè)寄予了厚望。

光輝國(guó)際在本次榜單投票的同時(shí),，發(fā)起了一項(xiàng)圍繞中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程的附加調(diào)研,。其中，有部分公司認(rèn)為唯有參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才是考驗(yàn)一家企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的“試金石”,，尤以華為和三一集團(tuán)為代表,，也有部分公司認(rèn)為把全球化戰(zhàn)略看作自身組織二次騰飛的關(guān)鍵，凸顯了部分中國(guó)大企業(yè)希望“由大變強(qiáng)”的意愿,。

本次排名前五位的公司不負(fù)眾望,，中國(guó)中車(chē)、華為,、小米集團(tuán),、三一集團(tuán)以及全球最大的鋼鐵企業(yè)中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)皆為已經(jīng)或正在部署全球化的大型實(shí)業(yè)公司。

今年排名進(jìn)步最大的是復(fù)星國(guó)際有限公司,，從2020年的第116位躍升到2021年的第80位,，提升了36個(gè)名次。復(fù)星國(guó)際在全球前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局能力令人印象深刻,，目前復(fù)星國(guó)際在全球市場(chǎng)（中國(guó)以外）的收入已經(jīng)占到全集團(tuán)收入的42%,，接近半壁江山水平，用真實(shí)數(shù)據(jù)踐行了復(fù)星國(guó)際的全球戰(zhàn)略,。

從榜單前20位的變化來(lái)看,，較2020年榜單，有四家企業(yè)新晉入選2021年TOP 20,，分別是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（第23位→第16位）,、京東集團(tuán)（第23位→第17位）、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司（第21位→第18位）,、中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（第22位→第20位）,。四家中兩家屬于高科技研發(fā)制造企業(yè)，一家高科技企業(yè),，一家能源礦產(chǎn)類(lèi)企業(yè),。從今年榜單前20位的行業(yè)分布來(lái)看，高科技研發(fā)制造企業(yè)占了6家（分列第1,、2,、10、11,、16,、18位）。

綜合比較2021年前20位上榜企業(yè),，具備實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)達(dá)14家,，其中近一半屬于高科技研發(fā)制造企業(yè),。

實(shí)業(yè)企業(yè)在越來(lái)越受到市場(chǎng)贊賞與推崇的同時(shí)，代表中國(guó)力量的“國(guó)家隊(duì)”正成為大家心目中的中國(guó)天團(tuán),。

“慢全球化”時(shí)代的考驗(yàn)

1990年至2010年是全球化的黃金時(shí)期,。人們普遍信奉的最優(yōu)模式是：在價(jià)格更低、品質(zhì)更好的國(guó)家采購(gòu)原材料,，在勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)和加工,，在商品價(jià)格更高的市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。

這樣的全球供應(yīng)鏈體系在世界各國(guó)蔓延,，它們?nèi)缤窠?jīng)系統(tǒng)深度嵌入各國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融體系之中,，因而剝離出來(lái)絕非一日之功。

似乎這樣的一個(gè)解釋有理由讓我們相信不會(huì)遭遇絕對(duì)的“去全球化”,，但是疫情之后的“慢全球化”卻是事實(shí),。世界各國(guó)在收緊錢(qián)袋子,，也在重新審視供應(yīng)鏈的安全性,。在疫情的沖擊之下，成本最低的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略讓位于安全和效率,?？鐕?guó)公司在各個(gè)區(qū)域均衡布局供應(yīng)鏈，以保證關(guān)鍵部件在地區(qū)間可以隨時(shí)切換生產(chǎn),。

一方面是全球市場(chǎng)的需求在減緩,，另一方面是供應(yīng)鏈的回流與轉(zhuǎn)移，政策層面還存在巨大的不確定性,，全球市場(chǎng)的復(fù)雜性對(duì)中國(guó)企業(yè)的考驗(yàn)遠(yuǎn)勝于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。中國(guó)盡管當(dāng)前處于貿(mào)易順差的地位，但是出口產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力以及出口的可持續(xù)性頗令各界關(guān)注,。

附加調(diào)研結(jié)果顯示,，超過(guò)半數(shù)（52%）的公司并沒(méi)有任何全球化計(jì)劃，余下的48%愿意參與全球化,。在這些愿意參與全球化的企業(yè)中,，有30%的企業(yè)以財(cái)務(wù)投資和盈利驅(qū)動(dòng)為目的，有24%的企業(yè)希望通過(guò)參與全球經(jīng)濟(jì)來(lái)展示“中國(guó)力量”,，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的大國(guó)擔(dān)當(dāng),。

中國(guó)傳統(tǒng)文化治理的定序是“修身齊家治國(guó)平天下”。按此序列,，中國(guó)的“大企業(yè)”演進(jìn)到了“治國(guó)”（即成為國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)）的階段,，但基于僅有22%的受訪(fǎng)企業(yè)具備1至5個(gè)全球化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程中,，要實(shí)現(xiàn)“平天下”的宏圖大志尚有時(shí)日,，大多數(shù)企業(yè)還是要先從“修身”做起,。

光輝國(guó)際發(fā)現(xiàn)，過(guò)去10年,，雖然有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)（尤以國(guó)企為主）進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的行列,。但仔細(xì)分析，我們常發(fā)現(xiàn)企業(yè)面對(duì)“大而不強(qiáng)”的尷尬局面,?！按蟆笔侵敢?guī)模，“強(qiáng)”則專(zhuān)指企業(yè)在組織戰(zhàn)略,、組織文化和組織能力三個(gè)維度上的成熟度,。

“修身”階段，是大企業(yè)修煉組織內(nèi)功的階段,，管理層需要時(shí)刻保持惕厲自省,。大企業(yè)并不等同于厲害的企業(yè)，但往往人們會(huì)有這樣的認(rèn)知偏差,，從而錯(cuò)失組織不斷成長(zhǎng),、走向全球的機(jī)會(huì)，也減弱了中國(guó)在全球“大國(guó)擔(dān)當(dāng)”影響力方面的釋放,。我們榜單的其中一層意義也正在于,，幫助我們?cè)诒容^長(zhǎng)的時(shí)間維度里動(dòng)態(tài)地觀(guān)察和思考中國(guó)大型企業(yè)。在不同時(shí)代具備哪些令人“贊賞”的基因,，令其成為業(yè)界翹楚,。

全球化是組織能力的試金石

中國(guó)中車(chē)能夠排名榜首，我的第一反應(yīng)是“大象”也可以?xún)?yōu)雅地跳舞,，同時(shí)這也促使我們思考中車(chē)“金榜題名”的原因,。

作為中國(guó)“一帶一路排頭兵”的中國(guó)中車(chē)很早就提出了“速度改變中國(guó)”的口號(hào)。早在2015年12月,，中國(guó)中車(chē)集團(tuán)副總經(jīng)理沈家駿在出席中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”時(shí),，就提出“中國(guó)中車(chē)新的發(fā)展方向是全球化，全球化一定要本土化,，本土化應(yīng)該是雙贏(yíng)的,。”

中國(guó)中車(chē)在實(shí)踐中亦是很好地展示了Glocal（全球本土化）理念的落地,，其布局歷經(jīng)產(chǎn)品“走出去”到產(chǎn)能“走進(jìn)去”,、品牌“走上去”的不同階段，出口遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。企業(yè)的定位從出口企業(yè)向跨國(guó)公司,，以及全球企業(yè)方向發(fā)展，不斷提升企業(yè)跨國(guó)影響力指數(shù),。

今年名列第4位的三一集團(tuán),，在英國(guó)《國(guó)際建設(shè)》雜志（International Construction）發(fā)布的“2020年度全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”（Yellow Table 2020）中,，排名全球第5位。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Off-Highway Research的數(shù)據(jù),，2020年,，三一集團(tuán)在挖掘機(jī)領(lǐng)域的全球市場(chǎng)份額為15%，躋身國(guó)際工程機(jī)械第一梯隊(duì),。

三一集團(tuán)的國(guó)際化采用“雙聚戰(zhàn)略”,，即聚焦重點(diǎn)國(guó)家、聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品,。通過(guò)組團(tuán)出海,、國(guó)際產(chǎn)能合作和大項(xiàng)目輸出，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí),。公司不僅在印度,、美國(guó)、德國(guó),、巴西設(shè)有研發(fā)和制造基地,，還在收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特之后，進(jìn)一步增加了10個(gè)重要的全球銷(xiāo)售基地,，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。

三一集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的主要特點(diǎn),，是從單一制造向制造+服務(wù)+金融的協(xié)同效應(yīng)轉(zhuǎn)型,。以客戶(hù)為中心，抓住數(shù)字化的機(jī)會(huì),，依托物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立起智能服務(wù)體系,，將購(gòu)機(jī)、運(yùn)營(yíng),、服務(wù)整合成一條完整的價(jià)值鏈,。全球1,700多個(gè)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)完工的服務(wù)承諾,，憑借快速服務(wù)響應(yīng)能力贏(yíng)得客戶(hù)信任,。

2020年，三一集團(tuán)在海外工程機(jī)械設(shè)備需求下降27%的局面下,，實(shí)現(xiàn)全年海外銷(xiāo)售24億美元,，逆勢(shì)增長(zhǎng)3%，跑贏(yíng)行業(yè),。

以上案例可見(jiàn),，全球化從時(shí)間和空間上延長(zhǎng)了組織的管理范圍，對(duì)競(jìng)爭(zhēng),、需求,、技術(shù)和政策的迅速響應(yīng)能力變得比以往更為緊迫,。

在對(duì)那些無(wú)法有效實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)組織進(jìn)行研究時(shí)，光輝國(guó)際發(fā)現(xiàn),，癥結(jié)通常源于組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn),。過(guò)往組織獲得成功主要依靠戰(zhàn)略與商業(yè)模式或科技方面的領(lǐng)先，但隨著顛覆性時(shí)代的來(lái)臨,，組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),，即領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)文化，卻成為優(yōu)秀組織能否進(jìn)化成卓越組織的關(guān)鍵要素,。

顛覆性時(shí)代的變化與秩序

顛覆性時(shí)代需要怎樣的方法論,？歷史又能夠給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?/p>

三百多年前，培根（1561-1626）,、笛卡爾（1596-1650）,、牛頓（1643-1727）都不約而同地尋找可以揭示世界運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。在他們的影響下,，強(qiáng)調(diào)“客觀(guān)”,、“證明”、“解構(gòu)”的機(jī)械論,、還原論的世界觀(guān)成為現(xiàn)代科學(xué)的啟蒙,，并持續(xù)影響企業(yè)的組織形式。

美國(guó)工程師弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）承繼了上述的思想,，把人的行為模式像機(jī)械設(shè)備那樣進(jìn)行解構(gòu),，通過(guò)分工與合作來(lái)獲得可衡量的產(chǎn)出。

然而全球化,、多元化以及數(shù)字化讓組織的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜,，由微小的初始變化引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”比比皆是。新冠病毒已經(jīng)告訴人類(lèi),，“絕對(duì)控制”是不現(xiàn)實(shí)的,。面對(duì)隨時(shí)突發(fā)的疫情，“等命令”式的科層制管理短板畢現(xiàn),。這就要求如大象般的大公司喚醒自身的組織敏銳度,，從而實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)化。

復(fù)雜會(huì)帶來(lái)混沌,，而混沌往往與全新的秩序相伴而生,。它將打破平衡，迫使組織重新審視傳統(tǒng)組織能力（組織結(jié)構(gòu)和組織管理）的缺陷,。

疫情其實(shí)就是對(duì)組織敏銳度的一場(chǎng)大考,。管理者因?yàn)榉獬嵌荒苡H臨現(xiàn)場(chǎng)，所以只能倚重一線(xiàn)員工。此時(shí)企業(yè)處于動(dòng)態(tài),、復(fù)雜,、去中心化的情境下，員工自發(fā)形成的“自組織”以其獨(dú)特的適應(yīng)性發(fā)揮著巨大的作用,。

借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)工具,，“自組織”打破了企業(yè)的邊界，為了共同的目標(biāo)而形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò),，指揮權(quán)交給最受信任,、離現(xiàn)場(chǎng)最近、也最有領(lǐng)導(dǎo)力的同伴,。信息成為保障組織力的重要資源,，管理者的職責(zé)不再是發(fā)號(hào)施令，而是保障信息在各節(jié)點(diǎn)間暢通無(wú)阻,，由“自組織”在第一時(shí)間提供解決方案,。

經(jīng)過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的考驗(yàn)，我們更為深刻地理解了大型組織系統(tǒng)的存活并非因?yàn)榇蠖坏?，而是因?yàn)槊翡J,。敏銳不僅僅是指行動(dòng)速度，更是在思維觀(guān)念中,，深刻地理解了秩序與變化,、自治與控制的關(guān)系。

無(wú)錨之境,，敏銳者生

中國(guó)這艘巨輪已經(jīng)行駛至無(wú)錨之境,。同樣，“最受贊賞的中國(guó)公司”榜單也在應(yīng)對(duì)變革而不斷迭代重生,。在對(duì)上榜企業(yè)進(jìn)行分析時(shí),，我們無(wú)一例外地發(fā)現(xiàn)了下面這些特質(zhì)。

首先是做好機(jī)遇優(yōu)化：最受贊賞的中國(guó)公司都更加善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),，組織最高決策層對(duì)引領(lǐng)變革、突破自我持積極開(kāi)放態(tài)度,。2019年6月,，中車(chē)成功收購(gòu)福斯羅鐵路技術(shù)集團(tuán)（Vossloh）的機(jī)車(chē)業(yè)務(wù)，幫助中國(guó)中車(chē)成功在德國(guó)站穩(wěn)腳跟,。中國(guó)中車(chē)一直努力在不斷優(yōu)化的國(guó)際化,、多元化、高端化,、數(shù)字化和協(xié)同化的“五化”道路上奮進(jìn),。

其次是做好能力搭建。最受贊賞的中國(guó)公司更專(zhuān)注于識(shí)別并培養(yǎng)，可以幫助組織成功把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力素質(zhì),。

在實(shí)踐中,，我們會(huì)看到大多數(shù)成功的領(lǐng)先企業(yè)都面臨著組織成長(zhǎng)快于人才成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)看到市場(chǎng)機(jī)遇時(shí),，常見(jiàn)的痛點(diǎn)是內(nèi)部找不到合適的人才去應(yīng)對(duì),，從而喪失了大好機(jī)會(huì)。

復(fù)星國(guó)際的聯(lián)合創(chuàng)始人汪群斌最近指出：復(fù)星過(guò)往的成功與其核心團(tuán)隊(duì)對(duì)成長(zhǎng)的渴望有直接關(guān)系,。偉大的企業(yè)靠成長(zhǎng),，偉大的企業(yè)能夠讓優(yōu)秀的人才得到裂變式增長(zhǎng)。作為復(fù)星文化基礎(chǔ)的“復(fù)星八件事”中就包括兩件與持續(xù)提升組織能力和人才能力息息相關(guān)的事情,，即持續(xù)創(chuàng)新不斷進(jìn)化和永不畢業(yè)的大學(xué),。

再次是做好團(tuán)隊(duì)部署。最受尊敬的企業(yè)在組織內(nèi)跨部門(mén),、區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊的工作和項(xiàng)目中表現(xiàn)出更加包容高效的特質(zhì),。

近年來(lái)，華為在全球可以一路披荊斬棘,，與其組織能力的持續(xù)進(jìn)化有關(guān),。華為多年在全球各個(gè)國(guó)家拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)做大項(xiàng)目的“三三制組織”高效作戰(zhàn)模式：一個(gè)客戶(hù)圈由一名客戶(hù)經(jīng)理,、一名產(chǎn)品經(jīng)理和一名交付經(jīng)理組成,。憑借“鐵三角”模式，華為先趕超了愛(ài)立信,，后反超了“啟蒙導(dǎo)師”IBM,，在“村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)”的路線(xiàn)中發(fā)展騰飛,。

華為的創(chuàng)始人任正非,，曾經(jīng)以唐僧西天取經(jīng)的故事來(lái)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)多樣性和互補(bǔ)性的重要性。華為簡(jiǎn)化了作戰(zhàn)（業(yè)務(wù)拓展）管理的層級(jí),，強(qiáng)調(diào)“權(quán)要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲,，錢(qián)要體現(xiàn)公司意志”，遇到重大戰(zhàn)役（重要的商業(yè)機(jī)會(huì)）時(shí),，將軍（高管）要到前線(xiàn)做好“將軍連長(zhǎng)”,。

近幾年，華為將最初的英雄主義,、狼性文化延展到“狼狽機(jī)制”,，持續(xù)奮斗，再發(fā)展出重裝旅,、陸戰(zhàn)隊(duì),、紅藍(lán)軍和備胎計(jì)劃,，一路走來(lái)無(wú)不體現(xiàn)其靈活的團(tuán)隊(duì)部署。好的團(tuán)隊(duì)部署確保華為在市場(chǎng)上不斷打勝仗,，這些持續(xù)的勝利凸顯了“華為戰(zhàn)法”中“思想的云”,、“運(yùn)營(yíng)的雨”和“實(shí)踐的樹(shù)”的戰(zhàn)略預(yù)判與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的增長(zhǎng)乘數(shù)效應(yīng)。

應(yīng)對(duì)如何提升組織敏銳度,？我們能夠拆解出一些戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作：

1. 文化深耕：明確定義代表組織價(jià)值觀(guān)的文化表述,；積極以生動(dòng)令人信服的方式在組織內(nèi)進(jìn)行推廣；組織的最高管理層把組織文化價(jià)值觀(guān)融入到自己每天的日常行為之中,，時(shí)刻為組織文化代言,。

2. 機(jī)遇優(yōu)化：更加敏捷的組織決策模型，做好組織優(yōu)化,；將組織使命和目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)層級(jí),；提升組織識(shí)別商業(yè)機(jī)遇的敏銳度。

3. 能力搭建：明確實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必需的關(guān)鍵組織能力,；對(duì)組織能力進(jìn)行快速升級(jí)和優(yōu)化,；識(shí)別組織核心人才的能力水平，并及時(shí)開(kāi)展人才能力提升方案,。

4. 團(tuán)隊(duì)部署：需要從組織管理層自上而下的展示組織內(nèi)對(duì)多樣性的包容與接納,；敏捷的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)分工，鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作,；在組織內(nèi)優(yōu)化績(jī)效衡量與獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì),，做到公平、公正,、公開(kāi),。

大自然從未停止過(guò)演化，人類(lèi)社會(huì)的商業(yè)生態(tài)一如自然界的生命系統(tǒng),，各個(gè)生命體之間結(jié)成相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在互動(dòng)中不斷發(fā)生著變異。未來(lái)一個(gè)大型的組織要伸展自如,，就需要適應(yīng)這一變化,，除了對(duì)員工更多的賦能、包容和信任,，還要將其視作有機(jī)生命體,。組織的神經(jīng)末端有多敏銳，組織便有多輕盈,。那頭被稱(chēng)為“大象”的組織，才能因此而靈動(dòng)起舞,。

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受調(diào)研者所在企業(yè)啟動(dòng)全球化的主要誘因是什么,？

30%

擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)收，拓展企業(yè)多渠道發(fā)展的可能性

24%

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中地位的提升，有必要投入到全球經(jīng)濟(jì)的大版圖中,，尋求積極發(fā)揮“中國(guó)力量”的機(jī)會(huì)

19%

參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才是考驗(yàn)一家企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的試金石,，因而愿意積極尋求讓組織持續(xù)發(fā)展的全球機(jī)會(huì)

17%

在當(dāng)前全球不確定的顛覆情境下，把全球化戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)或二次騰飛戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟,，并審慎嚴(yán)格地選擇全球戰(zhàn)略投資標(biāo)的

10%

其他原因