起身離開

作為“去拱門”過程的一部分,，工人們于2022年6月從位于俄羅斯金吉謝普（Kingisepp）的一家餐廳拆除了麥當(dāng)勞的招牌,。圖片來源：ANTON VAGANOV—REUTERS

2022年2月24日，英國倫敦時間凌晨4點(diǎn),，麥當(dāng)勞（McDonald's）的國際業(yè)務(wù)總裁伊恩·博登（Ian Borden）在美國芝加哥給他的老板,、首席執(zhí)行官克里斯·坎普欽斯基（Chris Kempczinski）發(fā)了一條緊急消息。

俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京（Vladimir Putin）宣布俄羅斯對烏克蘭展開特別軍事行動,，基輔（Kyiv）,、哈爾科夫（Kharkiv）、敖德薩（Odesa）和其他地方的襲擊已經(jīng)開始,。博登告訴坎普欽斯基,，公司在烏克蘭的107家餐廳已經(jīng)關(guān)閉，并設(shè)立了員工熱線,。

芝加哥時間是晚上10點(diǎn),。在那之前，時年53歲的坎普欽斯基一直像其他人一樣關(guān)注烏克蘭局勢,，并懷疑它會演變成為敵對行動,。他說：“似乎有一種劍拔弩張的感覺,。當(dāng)然,，這不會導(dǎo)致任何形式的入侵?！彼貞浀馈,，F(xiàn)在他意識到：“好吧，是的——我們生活在不同的世界,?！?/p>

在接下來的81天時間里，坎普欽斯基以自己的方式做出了一個影響了數(shù)百萬人生活的決定,。這不是關(guān)于烏克蘭業(yè)務(wù)的決定,；盡管至關(guān)重要，但關(guān)閉餐廳,、照顧員工的要求是明確的,。不，真正的問題在于俄羅斯,，以及麥當(dāng)勞是否需要放棄這個擁有853家門店的市場,。這個市場既是經(jīng)濟(jì)上的利好，也是麥當(dāng)勞崛起成為歷史上最具主導(dǎo)地位的全球品牌之一的有力象征,。

坎普欽斯基知道,，無論他做出什么決定，都會產(chǎn)生巨大的影響,。最直接的是,，一個“是留還是走”的電話將影響該公司在俄羅斯的6.2萬名員工,；幾乎所有的俄羅斯餐廳都是公司所有的，而不是特許經(jīng)營的,，所以這些員工大多直接為麥當(dāng)勞工作,。這也會影響公司的財務(wù)狀況。俄羅斯去年貢獻(xiàn)了全球收入的7%,，隨著銷售額從新冠肺炎疫情期間的低點(diǎn)繼續(xù)攀升,，這是一筆可觀的收入。更廣泛地說,，坎普欽斯基知道他的決定可能會強(qiáng)化或損害麥當(dāng)勞的品牌和聲譽(yù),。該公司的前首席執(zhí)行官因?yàn)榕c員工發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系而被解雇，公司正在從尷尬的丑聞中恢復(fù)過來,，這也為坎普欽斯基做決定增添了壓力,。這一事件引發(fā)了一場關(guān)于麥當(dāng)勞文化和價值觀的內(nèi)部爭論，公司員工肯定會從這個角度來審視坎普欽斯基的選擇,。

這一決定具有廣泛而深遠(yuǎn)的象征意義,。1990年，俄羅斯第一家麥當(dāng)勞餐廳的開業(yè)是一大全球性新聞事件,。隨著共產(chǎn)主義的瓦解和進(jìn)一步開放,，金拱門入駐莫斯科預(yù)示著俄羅斯向外部世界開放，因?yàn)樗踔翚g迎這家充滿活力和資本主義氣息的美國企業(yè),。撤離的決定將表明西方正在撤退,，而俄羅斯正在逆轉(zhuǎn)，再次轉(zhuǎn)向國內(nèi),。

2月24日,，當(dāng)坎普欽斯基走進(jìn)辦公室時，處理這些重大問題突然成為他待辦事項(xiàng)清單上的頭等大事,。

●與麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克羅克（Ray Kroc）之后的歷任首席執(zhí)行官不同,，坎普欽斯基不是從麥當(dāng)勞內(nèi)部提拔上來的。相反,，在2015年加入麥當(dāng)勞之前,，他在美國的幾所精英教育和企業(yè)管理學(xué)院——杜克大學(xué)（Duke University）、寶潔公司（Procter & Gamble）,、哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）,、波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）、百事公司（PepsiCo）,、卡夫食品公司（Kraft Foods）——中步步高升,。他迅速晉升為麥當(dāng)勞最大的市場——美國麥當(dāng)勞的主管，并于2019年出任首席執(zhí)行官,。四個月后,，新冠肺炎疫情爆發(fā),，他帶領(lǐng)公司成功度過了一場前所未有的危機(jī)。現(xiàn)在他面對的是另一場危機(jī),。

首先,，他和他的團(tuán)隊延長了烏克蘭餐廳的關(guān)閉時間，直至另行通知,。烏克蘭餐廳都是公司所有的,。坎普欽斯基說,，公司剛剛度過了新冠肺炎疫情危機(jī),，知道“如何迅速鎖定整個市場”。早期沒有員工被殺害,，但顯然沒有一個地方是安全的,。該公司表示，將繼續(xù)支付所有烏克蘭員工的工資,。

更棘手的問題是俄羅斯,。其他企業(yè)行動迅速，但麥當(dāng)勞卻沒有,。俄烏沖突爆發(fā)后的第一天,，達(dá)美航空公司（Delta Air Lines）宣布暫停與俄羅斯航空公司（Aeroflot）的聯(lián)盟。一級方程式賽車（Formula 1 Racing）取消了俄羅斯大獎賽（Russian Grand Prix）,，歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟（Union of European Football Associations）將冠軍聯(lián)賽（Champions League）的決賽從俄羅斯圣彼得堡（St.?Petersburg）移至法國巴黎,。一周之內(nèi),，蘋果公司（Apple）,、英國石油公司（British Petroleum）、宜家（Ikea）,、Meta Platforms（Facebook的母公司）,、Netflix、耐克公司（Nike）,、殼牌（Shell）,、大眾公司（Volkswagen）和其他公司宣布停產(chǎn)、停止銷售,、關(guān)閉門店或采取其他重大行動,。麥當(dāng)勞沒有發(fā)布任何公告。

數(shù)字時代新元素在施加壓力,，迫使各大公司采取行動,。耶魯大學(xué)（Yale University）的非營利性機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)力研究所（Chief Executive Leadership Institute）發(fā)布了一份持續(xù)更新的在線名單，列出了已經(jīng)退出和仍然留在俄羅斯的公司,。由杰弗里·索南費(fèi)爾德（Jeffrey Sonnenfeld）教授領(lǐng)導(dǎo)的名單管理人員毫不猶豫地點(diǎn)名了那些沒有采取行動的大公司,。俄烏沖突爆發(fā)一周后,，他在美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）上抨擊麥當(dāng)勞保持沉默，稱其做法為“令人震驚的反?，F(xiàn)象,，令所有同行感到困惑”。

傷害遠(yuǎn)不止嚴(yán)厲的呵斥,。索南費(fèi)爾德的名單觸動了市場,。在美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道的這檔節(jié)目中，他提到了幾家沒有采取立場的公司,。之后,，包括麥當(dāng)勞在內(nèi)的許多公司的股價下跌。

對麥當(dāng)勞來說,，名聲是福,，有時也是禍。該公司表示,，85%的美國人每年至少在麥當(dāng)勞用餐一次,。在100多個國家，這是文化的一部分,。人們很關(guān)注麥當(dāng)勞是否會采取行動,。幾天之內(nèi)，#抵制麥當(dāng)勞#（#BoycottMcDonalds）就成為了推特（Twitter）上的熱門話題,。紐約州審計長托馬斯·迪納波利（Thomas DiNapoli）向坎普欽斯基發(fā)表了一封公開信,，敦促他“考慮暫停或終止其在俄羅斯的業(yè)務(wù)運(yùn)營”,。迪納波利是紐約州龐大的員工養(yǎng)老基金的受托人,，該基金持有麥當(dāng)勞的股票。然而,，幾天過去了,，這家公司似乎沒有采取任何行動。

然而,，在幕后,，卻發(fā)生了一系列的活動。3月初,，該公司50名高管的年度會議如期在葡萄牙舉行,。俄羅斯團(tuán)隊透露，就連俄羅斯的官員都想知道麥當(dāng)勞會怎么做,。

美國和其他國家對俄羅斯實(shí)施制裁讓這一決定變得更加復(fù)雜,。最重要的是美國對俄羅斯最大的金融機(jī)構(gòu)俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行（Sberbank）的制裁將于3月26日生效。這對麥當(dāng)勞來說是一大問題，因?yàn)樗脑S多餐廳都在小城鎮(zhèn),?！霸诤芏嗲闆r下，俄羅斯農(nóng)村地區(qū)唯一的銀行是俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行,?！笨财諝J斯基說?！拔覀儫o法去匯豐銀行（HSBC）或法國興業(yè)銀行（Société Générale）或其他銀行,。”隨著對俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行的制裁的臨近,，“那時對我們來說,，情況就收緊了很多?！?/p>

在坎普欽斯基試圖回答棘手問題時,，其他首席執(zhí)行官成為他的重要資源?！翱鐕局g有很多電話交流,。”他說,。他不愿意透露這些首席執(zhí)行官的名字,，但他說，他們會經(jīng)常打電話給對方,，交換意見,，分享信息，評估形勢的走向,，找出應(yīng)對之策,。“這實(shí)際上被證明是非常有效的,，可以幫助我們更好地了解正在發(fā)生的事情,。”

內(nèi)部討論越來越激烈,。坎普欽斯基與博登“每小時都有聯(lián)系”,，博登曾經(jīng)在俄羅斯和烏克蘭的公司工作過,，有第一手經(jīng)驗(yàn)。董事會和坎普欽斯基每周都會進(jìn)行幾次談話,。他經(jīng)常與首席財務(wù)官凱文·奧贊（Kevin Ozan）交談,，部分原因是“我們可能不得不進(jìn)行一些重大沖銷”，并與總法律顧問德西雷·羅爾斯-莫里森（Desiree Ralls-Morrison）討論美國和歐盟（European Union）制裁的含義，其中許多制裁措施都是倉促制定的,，還很不清楚,。

與此同時，沖突的未來走向變得越來越模糊,。在俄烏沖突爆發(fā)之前,，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為俄羅斯能夠在眨眼之間擊敗烏克蘭。美國的情報部門估計俄羅斯會在四天內(nèi)擊敗烏克蘭,；英國的情報部門預(yù)測烏克蘭政府將在五小時內(nèi)倒臺,。但到了第二周，沖突似乎越來越可能無限期地拖延下去,。

為了給這個不斷變化的問題強(qiáng)加一些架構(gòu),，坎普欽斯基著重回答了五個問題：從法律上講，我們可以在該國開展業(yè)務(wù)嗎,？我們有開展業(yè)務(wù)的自由嗎,？我們的決定對我們的品牌有幫助嗎？我們的決定在商業(yè)上有意義嗎,？我們的決定與我們的價值觀一致嗎,？隨著沖突進(jìn)入第三周，坎普欽斯基說：“我們開始在這份名單上看到更多的黃色而不是綠色,?！保麊卫铮S色標(biāo)注為“縮減”,，綠色為“暫?！保锤嗟墓具x擇縮減業(yè)務(wù),，而不是暫停業(yè)務(wù),。——譯注）

3月8日,，他宣布暫停在俄羅斯的業(yè)務(wù),。該公司宣布，所有俄羅斯餐廳將“暫時”關(guān)閉,。麥當(dāng)勞首次就這場沖突公開表態(tài),，稱這場沖突“給無辜民眾造成了難以言喻的痛苦……我們不能忽視烏克蘭正在發(fā)生的人類苦難?！?/p>

所有俄羅斯員工將繼續(xù)獲得報酬,。坎普欽斯基說,，公司對他們負(fù)有“道義上的責(zé)任”,。還有一個“實(shí)際的考慮”。如果我們只暫停一個月，然后就重新開業(yè),，“訓(xùn)練有素的在編員工將非常有價值,。”

麥當(dāng)勞公司的公告于芝加哥時間上午11點(diǎn)發(fā)布,。當(dāng)天結(jié)束時,，可口可樂公司（Coca-Cola）、百事公司和星巴克公司（Starbucks）也宣布暫停在俄羅斯的銷售和其他業(yè)務(wù),。

●麥當(dāng)勞曾經(jīng)在俄羅斯開展主要業(yè)務(wù),，這真是不可思議?？觳托袠I(yè)的許多競爭者都嘗試過,，但都不能和麥當(dāng)勞在俄羅斯取得的成功相提并論?？系禄↘FC）,、必勝客（Pizza Hut）和塔可貝爾（Taco Bell）的所有者Yum Brands!最終在俄羅斯開設(shè)了更多的分店，但幾乎都是特許經(jīng)營,，因此它們給母公司帶來的收入低于麥當(dāng)勞,。其他競爭者來了又走，沒有構(gòu)成威脅,。

麥當(dāng)勞在俄羅斯獲得了先發(fā)優(yōu)勢,，這一優(yōu)勢從未失去，這在很大程度上要?dú)w功于該公司加拿大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人喬治·科洪（George Cohon）,。他從1976年開始拉攏蘇聯(lián)官員,，并與最大的官僚機(jī)構(gòu)爭吵了14年。事實(shí)證明,，在權(quán)貴階層中占上風(fēng)只是成功的一半,。當(dāng)該公司最終獲得在莫斯科開設(shè)餐廳的許可時，它必須從頭開始創(chuàng)建供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng),。麥當(dāng)勞引進(jìn)了專家,，他們教農(nóng)民如何種植褐色布爾班克（Russet Burbank）土豆（用來制作炸薯?xiàng)l）和卷心萵苣（用來裝飾漢堡），以及如何飼養(yǎng)牛從而提供麥當(dāng)勞需要的牛肉,。來自美國和歐洲的面包師在位于莫斯科郊區(qū)松采沃（Solntsevo）,、占地11萬平方英尺（約10,219.33平方米）的“麥當(dāng)勞建筑群”（McComplex）里教當(dāng)?shù)厝撕姹簼h堡面包，該店還加工牛肉和巴氏殺菌牛奶,。

該公司還必須建立自己的人力資本,。在蘇聯(lián)，看著顧客的眼睛,，微笑著說“謝謝”的餐廳工作人員在當(dāng)時是一個陌生的概念，但俄羅斯人渴望學(xué)習(xí)。麥當(dāng)勞的新餐廳是當(dāng)時世界上最大的麥當(dāng)勞餐廳,，它發(fā)布了630個職位的招聘廣告,，收到了27,000份申請。

這家餐廳于1990年1月31日在距離克里姆林宮僅幾個街區(qū)的普希金廣場（Pushkin Square）開業(yè)時,，莫斯科人在嚴(yán)寒中排了幾個小時的隊,，來拜訪這個來自美國的有著異國情調(diào)的新來者。這是麥當(dāng)勞入駐的理想時刻,。當(dāng)時,，許多俄羅斯人正在向西方尋求更好的生活方式，而世界上沒有什么比麥當(dāng)勞更西化和非蘇聯(lián)化了,。第一天,，這家新餐廳一直營業(yè)到打烊，接待了3萬名顧客,。

最不同尋常的是俄羅斯人輕松地將麥當(dāng)勞融入他們的文化,。到第一年年底，《財富》雜志當(dāng)時報道說,，第一家麥當(dāng)勞餐廳吸引的游客數(shù)量是莫斯科之前的第一大景點(diǎn)列寧（Lenin）墓的三倍,。人類學(xué)家梅麗莎·考德威爾（Melissa Caldwell）在2004年寫道：“莫斯科人公開肯定并接受麥當(dāng)勞及其產(chǎn)品，將麥當(dāng)勞及其產(chǎn)品視為他們社會生活中重要且有意義的元素,?！睂Χ砹_斯人來說，這家公司甚至不再是外國公司,?！皩τ谠S多莫斯科人來說，麥當(dāng)勞已經(jīng)變得如此普遍,，以至于它不再是文化標(biāo)志,。”她寫道,。它已經(jīng)變成了納什（nash）,，俄語中“我們的”的意思。

但現(xiàn)在,，32年過去了,，這種獨(dú)特的關(guān)系還能夠繼續(xù)下去嗎？在今年3月8日麥當(dāng)勞暫停在俄羅斯的業(yè)務(wù)之前,，麥當(dāng)勞在俄羅斯的業(yè)務(wù)一直很好,。在那之后，它的收入為零,，同時繼續(xù)支付員工工資和房東房租,。首席財務(wù)官奧贊在華爾街的一次會議上說：“我們相信（成本）每月將在5,000萬美元左右,。”現(xiàn)在,，坎普欽斯基不得不直面是留還是走的決定,。

他的決定備受關(guān)注。五年來,，麥當(dāng)勞一直在進(jìn)行關(guān)于公司文化和價值觀的內(nèi)部對話,。2015年3月，公司英國和北歐業(yè)務(wù)的前負(fù)責(zé)人史蒂夫·伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）出任首席執(zhí)行官,。公司急需整頓,，他的強(qiáng)硬回應(yīng)包括文化改革。在一項(xiàng)被廣泛視為具有象征意義的改革中,，伊斯特布魯克公開禁止使用“麥當(dāng)勞大家庭”（McFamily）來形容公司的員工,，轉(zhuǎn)而使用一個新術(shù)語“麥當(dāng)勞團(tuán)隊”（McTeam）。很多員工不喜歡這樣的改革,。

他的重大調(diào)整在某些方面奏效了,；截至2019年11月，該公司的市值增長了逾500億美元,，增幅達(dá)78%,。但就在那時，麥當(dāng)勞的企業(yè)文化再次成為熱門話題,，伊斯特布魯克因?yàn)檫`反公司政策與一名員工發(fā)送色情短信而被突然解雇,。

董事會任命坎普欽斯基為伊斯特布魯克的繼任者。員工們有理由對這位相對來說是外人的人保持警惕,，但他并沒有激起文化辯論,。相反，坎普欽斯基帶回了“麥當(dāng)勞大家庭”,，告訴員工他正統(tǒng)的天主教教育和價值觀,。坎普欽斯基啟動了一個為期數(shù)月的項(xiàng)目來重申公司的宗旨和價值觀——例如,，“我們把客戶和員工放在首位”,，以及“我們要做正確的事情”——并在電視廣告活動中宣傳這一努力。

現(xiàn)在,，220萬名麥當(dāng)勞的員工,，加上數(shù)百萬看過廣告的消費(fèi)者，將會關(guān)注坎普欽斯基,，看看該公司是否會兌現(xiàn)承諾,。

內(nèi)部對于這些價值觀的含義并不總是達(dá)成共識。把客戶和員工放在首位,？對一些員工來說,，這意味著繼續(xù)為顧客提供食物,，并雇傭6.2萬名俄羅斯員工?！叭缓罅硪蝗簡T工會說不,，我們在俄羅斯所做的事情無異于支持這場沖突,?！笨财諝J斯基回憶說?！斑@樣做是不對的,。”

時光荏苒,，冬去春來,，其他公司紛紛宣布退出俄羅斯：華納兄弟公司（Warner Bros.）、環(huán)球影城（Universal）,、索尼公司（Sony）停止在俄羅斯發(fā)行影片,；迪士尼公司（Disney）停止了在俄羅斯的所有業(yè)務(wù)；高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）和摩根大通（JPMorgan）開始逐步退出俄羅斯,。麥當(dāng)勞仍然沒有消息,。

坎普欽斯基說，他不會著急：“我在領(lǐng)導(dǎo)力方面的一般做法是,，在你必須做決定之前不要做決定,。如果你有能力為自己爭取更多的時間來獲取更多的信息，你為什么不利用這一點(diǎn)呢,？” 坎普欽斯基也意識到了外界的壓力,，但他堅持認(rèn)為寧愿“慢一點(diǎn)，也不要倉促行事,，從而犯錯”,。因?yàn)榉稿e帶來的后果對我們來說非常致命?！?/p>

與在俄羅斯開展業(yè)務(wù)的許多其他西方公司相比,，麥當(dāng)勞受到的影響要大得多。比如,，與迅速退出俄羅斯的咨詢公司和律師事務(wù)所不同,，麥當(dāng)勞在該國擁有硬資產(chǎn)——建筑、車輛和機(jī)械,。許多公司在俄羅斯的業(yè)務(wù)規(guī)模很小,，以至于放棄的成本微不足道。但對麥當(dāng)勞來說,，俄羅斯很重要,。在華爾街分析師們就該公司2022年的總營收將增長6.2%還是6.3%爭論不休之際,，削減7%的營收并非易事。

可以說,，麥當(dāng)勞最大的分歧是涉及俄羅斯員工的價值觀問題,。與美國不同，麥當(dāng)勞在俄羅斯的餐廳員工往往會工作數(shù)年,?！拔覀冊诙砹_斯的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中有一位女性，她[從管理]位于普希金廣場的第一家門店的收銀機(jī)開始,，從那時起她就一直在公司工作,。”坎普欽斯基說,?！八炎约旱囊簧纪度氲竭@件事情上?！痹跈?quán)衡離開的決定時,，“你在考慮你要對他們說什么?！?/p>

使情況復(fù)雜化的因素成倍增加,。今年4月，美國總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）簽署了一項(xiàng)行政命令,，禁止美國公司在俄羅斯進(jìn)行新的投資,，并禁止出口服務(wù)。麥當(dāng)勞能夠?yàn)樽约旱牟蛷d匯款嗎,？它能否為加盟商提供常規(guī)服務(wù)（培訓(xùn),、營銷）？

坎普欽斯基不斷回到這五個問題,?！拔覀兊搅诉@樣一個地步，我們覺得每個問題的答案都是‘不’,?！彼貞浀馈,！按鸢覆皇恰赡堋?。答案是‘不’?！?/p>

最后,，答案很明確了。麥當(dāng)勞將不得不退出俄羅斯,。但問題仍未解決：公司如何退出至關(guān)重要,。為了履行公司的價值觀,，公司不能立即解雇這6.2萬名員工。此外,，也不知道是否或何時可能重返俄羅斯,；放棄853家門店和龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，顯然不是最佳的退出方式,。

5月16日,，麥當(dāng)勞宣布退出俄羅斯?！袄^續(xù)在俄羅斯開展業(yè)務(wù)已經(jīng)站不住腳了,。”該公司表示,，“這也不符合麥當(dāng)勞的價值觀?！?/p>

該公司還聲稱,，已經(jīng)“啟動了出售俄羅斯業(yè)務(wù)的程序”，并在三天后宣布了買家：富商亞歷山大·戈沃爾（Alexander Govor）,。他是麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營者,，在西伯利亞經(jīng)營著25家餐廳。（該公司尚未披露出售價格,，但從與銷售相關(guān)的收益中收取了13億美元,。）該合同要求戈沃爾“以同等條款保留所有餐廳員工至少兩年”。他不能使用麥當(dāng)勞的名稱,、標(biāo)識,、品牌或菜單；麥當(dāng)勞將保留其在俄羅斯的所有商標(biāo),?！叭ス伴T”的過程立即開始，餐廳重新開業(yè),，并更名為“Vkusno-i Tochka”,，翻譯過來是“就是這么好吃”。據(jù)稱,，新標(biāo)志代表兩份炸薯?xiàng)l和一個漢堡,，但它看起來確實(shí)像M。

很難找到公眾對于5月公告的批評,。華爾街也沒有因?yàn)辂湲?dāng)勞拖延時間而懲罰它,；麥當(dāng)勞的股價最近接近歷史高點(diǎn)。麥當(dāng)勞甚至與杰弗里·索南費(fèi)爾德保持友好關(guān)系,?！八麄儚牟簧业臍?，也從不為我辯護(hù)?！彼f,。“他們在聆聽,?！?/p>

就官方而言，麥當(dāng)勞并沒有談及重返俄羅斯,。但坎普欽斯基顯然很樂意這樣做,。在談到公司在俄羅斯的業(yè)務(wù)時，他仍然偶爾會使用一般現(xiàn)在時,?！岸砹_斯員工是我們最好的員工?！彼f,。“或者說他們曾經(jīng)是我們最好的員工,?！?/p>

坎普欽斯基花了近三個月的時間做出了一個痛苦的決定，這個決定比外界想象的復(fù)雜得多,。他做出的決定將讓他站在歷史正確的一邊,。與此同時，坎普欽斯基也毫不掩飾自己的愿望：有朝一日,，回到俄羅斯將是正確的選擇,。“讓我們不要以告別結(jié)束,?！彼诮o員工的一封電子郵件里寫道?！跋喾?，讓我們用俄語的說法來表達(dá)：‘直到我們再次見面?！?/p>

譯者：中慧言-王芳