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中國賣家的新思維模式

中國賣家的新思維模式

謝菁煒 2022-11-15

中國企業(yè)正在以前所未有的方式走向世界,。在亞馬遜上,大批賣家已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國品牌”轉(zhuǎn)型,。

圖片來源:由受訪者提供

在海運(yùn)物流瘋漲,、工廠材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的當(dāng)下,,中國的出海賣家遭遇種種挑戰(zhàn),,“不確定性”成為行業(yè)中最常討論的關(guān)鍵詞。在亞馬遜全球副總裁,、亞馬遜全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐(Cindy Tai)看來,,這樣的環(huán)境下,如何打造一個(gè)敏捷,、韌性的發(fā)展模式,,是企業(yè)需要思考的課題。

她認(rèn)為,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全生命周期的數(shù)字化升級(jí),,包括制造設(shè)備智能化,、管理流程的數(shù)字化、生產(chǎn)能力的柔性化等,,中國制造及其供應(yīng)鏈能力,,才能夠從“低價(jià)格”優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇懊艚荨钡男蕛?yōu)勢,。

而合法合規(guī)對(duì)于出海賣家是一個(gè)長期的基本命題,。

自2021年4月開始,亞馬遜限制了上百個(gè)中國違規(guī)賣家的銷售權(quán)限,。一年后的今天,,戴竫斐認(rèn)為,無論是整個(gè)行業(yè),,還是賣家群體,,都對(duì)合法合規(guī)有了更深刻的認(rèn)識(shí)?!盁o論在哪個(gè)渠道,,哪個(gè)國家,合法合規(guī)都是品牌生存的底線,。也只有合法合規(guī),,才可以讓中國品牌在全球得到應(yīng)有的關(guān)注和信任?!贝鞲x斐說,。

《財(cái)富》(中文版): “品牌出海”被作為一條出路擺在了很多處于寒冬的中國賣家面前,。亞馬遜如何幫助中國的出海賣家打造品牌,?

戴竫斐:打造品牌需要具備幾個(gè)基礎(chǔ)條件。第一,,企業(yè)要有直接的機(jī)會(huì),走到大量且優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者面前,。通過亞馬遜全球開店,,賣家能夠高效直接地面對(duì)亞馬遜在全球的大量優(yōu)質(zhì)客戶。其次,,企業(yè)要有高效的品牌打造和推廣工具,。所以,我們也持續(xù)推出和優(yōu)化品牌打造全周期的產(chǎn)品和服務(wù),,幫助賣家在兼顧短期業(yè)績的同時(shí),,也可以實(shí)現(xiàn)長期品牌價(jià)值的積累。最后很重要的是,,品牌要有長期投入于品牌建設(shè)的決心,,而不能只關(guān)注短期效益,。近幾年,我很高興地看到,,中國賣家的品牌意識(shí)越來越強(qiáng)了,。

《財(cái)富》(中文版): 你如何看待逆全球化背景下跨境電商的未來?

戴竫斐:從全球電商的宏觀氣候來看,,跨境電商正在經(jīng)歷最快速的增長,。在中國,跨境電商是發(fā)展速度最快,、潛力最大,、帶動(dòng)作用最強(qiáng)的外貿(mào)業(yè)態(tài)。

中國企業(yè)正在以前所未有的方式走向世界,。在亞馬遜上,,大批賣家已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國品牌”轉(zhuǎn)型。中國賣家的產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)開始從低價(jià)普通,,變成差異化,、高附加值的產(chǎn)品;生產(chǎn)模式從標(biāo)準(zhǔn)化制造,,慢慢變成以數(shù)據(jù)為依據(jù)的動(dòng)態(tài)迭代模式,;制造技術(shù)也開始從高起訂量、慢生產(chǎn)線,,變成數(shù)字化,、柔性供應(yīng)鏈和工廠;而賣家的思維模式也從賺快錢,,變成贏取消費(fèi)者信任,,和打造長期品牌價(jià)值。我覺得這些都是我們中國品牌,,在全球取得長期成功的重要技能,;也讓我們對(duì)中國跨境電商的持續(xù)健康發(fā)展,有很大的信心,。

《財(cái)富》(中文版): 面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,,你一般如何應(yīng)對(duì)?

戴竫斐:以前,,當(dāng)我跟家人在一起的時(shí)候,,我不能很好地放下工作,甚至有時(shí)候,,我會(huì)把工作中的情緒和壓力帶入到與家人的相處中,。然而當(dāng)我工作的時(shí)候,又會(huì)因?yàn)闆]有花更多時(shí)間陪伴孩子和家人而感到內(nèi)疚和不安。

后來我意識(shí)到,,每一個(gè)人都需要做出選擇和取舍,。我覺得,生活是關(guān)于“選擇”的哲學(xué)和藝術(shù),。一旦我們做出選擇,,就要去接受和全力以赴。簡單地說,,就是“專注當(dāng)前,,活在當(dāng)下”。這雖然并不會(huì)增加我們花在每一件事情上面的時(shí)間,,但是會(huì)提升我們跟家人相處的質(zhì)量和在工作上的效率,。

《財(cái)富》(中文版): 作為明星科技公司的女性領(lǐng)導(dǎo)者,你認(rèn)為讓你取得今天成就的最重要的特質(zhì)是什么,?

戴竫斐:在亞馬遜工作很重要的一個(gè)能力,,是系統(tǒng)化的思考能力??赡芤?yàn)槲沂抢砉た瞥錾?,有相?duì)比較強(qiáng)的邏輯思考能力。比如,,我會(huì)去想如何通過技術(shù)和流程,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的業(yè)務(wù)發(fā)展,,更徹底,、長期地解決問題。這和亞馬遜的理念和工作模式,,包括如何與多國各個(gè)團(tuán)隊(duì)合作,,是非常一致的。

此外,,我覺得必須要有韌性,。我做事情比較執(zhí)著,遇到困難和挑戰(zhàn),,不會(huì)畏懼,,不會(huì)因?yàn)楹ε率』蚍稿e(cuò),而輕易退縮和放棄,。我覺得這點(diǎn),對(duì)于我的職業(yè)成長有著很大的幫助,。

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