中國(guó)賣(mài)家的新思維模式
中國(guó)企業(yè)正在以前所未有的方式走向世界,。在亞馬遜上,,大批賣(mài)家已經(jīng)開(kāi)始從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)型。
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在海運(yùn)物流瘋漲,、工廠材料漲價(jià),、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的當(dāng)下,中國(guó)的出海賣(mài)家遭遇種種挑戰(zhàn),,“不確定性”成為行業(yè)中最常討論的關(guān)鍵詞,。在亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開(kāi)店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐(Cindy Tai)看來(lái),,這樣的環(huán)境下,,如何打造一個(gè)敏捷、韌性的發(fā)展模式,,是企業(yè)需要思考的課題,。
她認(rèn)為,,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全生命周期的數(shù)字化升級(jí),包括制造設(shè)備智能化,、管理流程的數(shù)字化,、生產(chǎn)能力的柔性化等,中國(guó)制造及其供應(yīng)鏈能力,,才能夠從“低價(jià)格”優(yōu)勢(shì),,轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇懊艚荨钡男蕛?yōu)勢(shì)。
而合法合規(guī)對(duì)于出海賣(mài)家是一個(gè)長(zhǎng)期的基本命題,。
自2021年4月開(kāi)始,,亞馬遜限制了上百個(gè)中國(guó)違規(guī)賣(mài)家的銷(xiāo)售權(quán)限。一年后的今天,,戴竫斐認(rèn)為,,無(wú)論是整個(gè)行業(yè),還是賣(mài)家群體,,都對(duì)合法合規(guī)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。“無(wú)論在哪個(gè)渠道,,哪個(gè)國(guó)家,,合法合規(guī)都是品牌生存的底線。也只有合法合規(guī),,才可以讓中國(guó)品牌在全球得到應(yīng)有的關(guān)注和信任,。”戴竫斐說(shuō),。
《財(cái)富》(中文版): “品牌出?!北蛔鳛橐粭l出路擺在了很多處于寒冬的中國(guó)賣(mài)家面前。亞馬遜如何幫助中國(guó)的出海賣(mài)家打造品牌,?
戴竫斐:打造品牌需要具備幾個(gè)基礎(chǔ)條件,。第一,企業(yè)要有直接的機(jī)會(huì),,走到大量且優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者面前,。通過(guò)亞馬遜全球開(kāi)店,賣(mài)家能夠高效直接地面對(duì)亞馬遜在全球的大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù),。其次,,企業(yè)要有高效的品牌打造和推廣工具。所以,,我們也持續(xù)推出和優(yōu)化品牌打造全周期的產(chǎn)品和服務(wù),,幫助賣(mài)家在兼顧短期業(yè)績(jī)的同時(shí),也可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期品牌價(jià)值的積累。最后很重要的是,,品牌要有長(zhǎng)期投入于品牌建設(shè)的決心,,而不能只關(guān)注短期效益。近幾年,,我很高興地看到,,中國(guó)賣(mài)家的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了。
《財(cái)富》(中文版): 你如何看待逆全球化背景下跨境電商的未來(lái),?
戴竫斐:從全球電商的宏觀氣候來(lái)看,,跨境電商正在經(jīng)歷最快速的增長(zhǎng)。在中國(guó),,跨境電商是發(fā)展速度最快,、潛力最大、帶動(dòng)作用最強(qiáng)的外貿(mào)業(yè)態(tài),。
中國(guó)企業(yè)正在以前所未有的方式走向世界,。在亞馬遜上,大批賣(mài)家已經(jīng)開(kāi)始從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)型,。中國(guó)賣(mài)家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始從低價(jià)普通,變成差異化,、高附加值的產(chǎn)品,;生產(chǎn)模式從標(biāo)準(zhǔn)化制造,慢慢變成以數(shù)據(jù)為依據(jù)的動(dòng)態(tài)迭代模式,;制造技術(shù)也開(kāi)始從高起訂量,、慢生產(chǎn)線,變成數(shù)字化,、柔性供應(yīng)鏈和工廠,;而賣(mài)家的思維模式也從賺快錢(qián),變成贏取消費(fèi)者信任,,和打造長(zhǎng)期品牌價(jià)值,。我覺(jué)得這些都是我們中國(guó)品牌,在全球取得長(zhǎng)期成功的重要技能,;也讓我們對(duì)中國(guó)跨境電商的持續(xù)健康發(fā)展,,有很大的信心。
《財(cái)富》(中文版): 面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,,你一般如何應(yīng)對(duì),?
戴竫斐:以前,當(dāng)我跟家人在一起的時(shí)候,,我不能很好地放下工作,,甚至有時(shí)候,我會(huì)把工作中的情緒和壓力帶入到與家人的相處中。然而當(dāng)我工作的時(shí)候,,又會(huì)因?yàn)闆](méi)有花更多時(shí)間陪伴孩子和家人而感到內(nèi)疚和不安,。
后來(lái)我意識(shí)到,每一個(gè)人都需要做出選擇和取舍,。我覺(jué)得,,生活是關(guān)于“選擇”的哲學(xué)和藝術(shù)。一旦我們做出選擇,,就要去接受和全力以赴,。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是“專(zhuān)注當(dāng)前,,活在當(dāng)下”,。這雖然并不會(huì)增加我們花在每一件事情上面的時(shí)間,但是會(huì)提升我們跟家人相處的質(zhì)量和在工作上的效率,。
《財(cái)富》(中文版): 作為明星科技公司的女性領(lǐng)導(dǎo)者,,你認(rèn)為讓你取得今天成就的最重要的特質(zhì)是什么?
戴竫斐:在亞馬遜工作很重要的一個(gè)能力,,是系統(tǒng)化的思考能力,。可能因?yàn)槲沂抢砉た瞥錾?,有相?duì)比較強(qiáng)的邏輯思考能力,。比如,我會(huì)去想如何通過(guò)技術(shù)和流程,,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;臉I(yè)務(wù)發(fā)展,更徹底,、長(zhǎng)期地解決問(wèn)題,。這和亞馬遜的理念和工作模式,包括如何與多國(guó)各個(gè)團(tuán)隊(duì)合作,,是非常一致的,。
此外,我覺(jué)得必須要有韌性,。我做事情比較執(zhí)著,,遇到困難和挑戰(zhàn),不會(huì)畏懼,,不會(huì)因?yàn)楹ε率』蚍稿e(cuò),,而輕易退縮和放棄。我覺(jué)得這點(diǎn),,對(duì)于我的職業(yè)成長(zhǎng)有著很大的幫助,。