GE 醫(yī)療全球副總裁,、中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊,。圖片來源：COURTESY OF GE HEALTHCARE

早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國總裁兼首席執(zhí)行官的職位之前,，張軼昊便聽說了GE醫(yī)療公布的拆分意愿,。因而當2021年拆分計劃正式公之于眾時，他已經做好了心理準備,。他認為,，能夠直接參與到通用電氣（GE）史上最大的變革中，是“人生中難得的榮幸”,。

按照計劃,，GE的醫(yī)療和能源業(yè)務將先后剝離并各自上市，拆分完成后的GE將聚焦航空業(yè)務,。2023年1月4日,，GE醫(yī)療完成從集團的拆分進程，在美國納斯達克獨立上市,。上市首日,，7.79%的漲幅將市值推至274.5億美元。

GE是美國工業(yè)時代輝煌歷史的代表與見證,，這家工業(yè)巨擘一度是美國市值最高的公司,。繁復的業(yè)務觸角曾經為GE帶來優(yōu)勢，但也成為后來一段時間的負累,。在很長一段時間中,，GE集團的股價持續(xù)低迷，并在2018年作為最后一名初始成員,，被移出道瓊斯工業(yè)指數,。也是在這一年，GE醫(yī)療業(yè)務傳出了計劃獨立上市的消息,。

選擇讓醫(yī)療業(yè)務率先從集團剝離,，張軼昊猜測，是因為董事會認為GE醫(yī)療已經“準備好了”,，是水到渠成的事情,。在拆分過程中,，公司里99%的員工工作內容不變，只有1%的人需要參與拆分及上市事務,，包括行政和稅收等需要因為拆分而做出調整的工作,。

張軼昊上任后將國產化視為工作的最重要事項，這在一定程度上助推了GE醫(yī)療中國業(yè)務的拆分,。他說：“醫(yī)療板塊是GE在中國整體業(yè)務中,，國產化程度最高的，所以團隊在這里布局得非常完整,，剝離時相對容易一點,。”

跨國公司紛紛提出要加速“本土化”,，而張軼昊則將目光鎖定在“國產化”上,。

在職業(yè)生涯初期，他看到包括汽車,、快消,、儀器儀表和醫(yī)療在內，各行各業(yè)的外企都在談論本土化,。這個概念已經風行了30多年,。他認為，由于被用得太多,、太泛,，這個詞已經失去了真正的意義?！拔覀兊降紫胍ㄟ^‘本土化’做什么事情,？”他反思道。

“只有外企才做本土化,，而中國的民企和國企不會,。講本土化時，是通過國外角度看市場的,。但我們應該站在中國市場里,，而不是把自己放到外面看問題?！彼f,。

張軼昊進一步解釋道，三四十年前,，中國生產力水平不足,，需要“拿來主義”，需要把國外研發(fā)出的東西帶入中國,，再根據國內實際需求做一些調整,，這個過程叫做本土化,。而如今，中國的發(fā)展已經進入下一階段——由中國的研發(fā)團隊聯(lián)合多方力量開發(fā),，生產力極大提升,，可以直接滿足中國用戶的需求,，而且中國研發(fā)出的產品已經開始反向輸出給全球,。因此將國產化推向國際，才是今時今日的課題,。

GE醫(yī)療的國產化布局起源能夠追溯到20世紀末,。1991年，GE醫(yī)療與原航天部,、衛(wèi)生部在北京合資成立了GE醫(yī)療在中國的第一家合資企業(yè)——GE航衛(wèi),，落地在北京的亦莊經開區(qū)。那時國際環(huán)境復雜,，國內工業(yè)基礎薄弱,，在當時還是荒蕪一片的亦莊，GE航衛(wèi)從做最基礎的進口CT大散件入手,，開始了國產化的第一步,。

30年后，拆分也助力了公司的國產化提速,。

拆分后,，GE醫(yī)療中國業(yè)績的分母由整個GE，變成了GE醫(yī)療全球,。分母體量的縮小增強了中國區(qū)的影響力,。目前GE醫(yī)療在全球有四個區(qū)域市場：美國與加拿大一個市場，歐洲,、中東和非洲一個市場,，中國市場，以及其他所有國家所組成的洲際市場,。中國是全球唯一的單一國家市場,，由張軼昊直接獨立匯報給全球首席執(zhí)行官。

中國市場地位的提升吸引了更多的投資用于國產化研發(fā),，從GE集團到GE醫(yī)療都對國產化發(fā)展方向給予了支持,。2022年，GE醫(yī)療對無錫研發(fā)團隊的投入翻了一番,。張軼昊稱計劃在未來三年,，將整個中國市場的研發(fā)投入數額再翻一倍。

GE醫(yī)療在正式完成拆分的前一年就對外宣布了拆分消息,，受此信息推動,，這一年中有31款國產化產品落地,，是公司史上數量最高的一年。2023年第一季度,，GE醫(yī)療在中國國產的銷售占比已達70%以上,。

對張軼昊而言，下一步挑戰(zhàn)在于完整供應鏈的國產化,。他說,，不能只做低端產品的國產化，而是包括中高端在內,，整個產品系列的國產化,。“缺一個零部件,，產品就生產不出來,。百分之百的國產化很難做到，但真正的核心競爭力就來源于此,?！?/p>

在諸多國產化創(chuàng)新中，張軼昊最常提及的是深度天眼CT,，他說這是國產化產品實現(xiàn)國際化的代表——根據中國需求研發(fā),，最終賣到全球50多個市場。張軼昊見證了它走出實驗室,，并在抗擊新冠疫情期間發(fā)揮關鍵作用的過程,。

時隔近四年，張軼昊依舊清晰地記得剛來GE醫(yī)療時初次看到它的情景,?！?019年的7月18號，我記得特別清楚,?！彼谖挥贕E醫(yī)療北京科技園的會議室中回憶道，抬手指向窗外不遠處的一幢樓,，“就在那里,，當時它還在實驗室里沒有出來?！?/p>

GE醫(yī)療開發(fā)深度天眼CT希望實現(xiàn)基于人工智能技術的自動定位系統(tǒng),，提高臨床檢查效率，降低醫(yī)生操作門檻,，以迎合中國市場基數大,，掃查量也大的市場背景。中國患者拍CT片子一般需要提前預約兩三天,，一臺機器一天要掃兩三百人,，已經處于滿負荷運轉狀態(tài),。作為對比，在歐美市場,，一臺機器的單日掃查量可能不過二十人左右,。

傳統(tǒng)CT器械往往需要醫(yī)生對患者進行手動擺位，開定位燈,，并調節(jié)掃描位置,。若定位不準，采集到的圖像質量就會降低,，影響醫(yī)生的最終判斷,，掃查效率的提升面臨瓶頸,。設備操作門檻高會讓資源相對缺乏的基層醫(yī)療受到直接影響,。因此，GE醫(yī)療想要通過技術改善這一問題,。

“制造一臺單日掃查300名病人的CT和一臺掃查20名病人的CT是完全不同的,，從球管的設計到功能都不一樣?！睆堓W昊說,，“所以說中國對人工智能和數字化的要求特別高。我看過最多的一次,，新冠疫情期間我們有一臺CT一天掃了500多名病人,。這是國外無法想象的?！?/p>

當時他看著眼前這臺白色的器械雛形,，深知其背后的技術難題。尚未實現(xiàn)的技術在張軼昊眼中是一個虛幻的概念,。他看向站在一旁的首席技術官孫旭光,，他是當年GE航衛(wèi)的首批工程師，開口問道,，做這個東西,，有可能嗎？彼時誰也無法給出確定的答案,。

“深度天眼”自動定位系統(tǒng)于2019年11月正式發(fā)布,。搭載深度天眼系統(tǒng)的CT設備很快在GE醫(yī)療北京基地生產。但這則好消息很快便被新冠病毒的肆虐湮沒,。剛出產線不久的深度天眼CT被緊急送往武漢雷神山,，并在實際應用中經歷了多次快速的迭代。

在常規(guī)情況下,，出于患者安全考慮,，CT設備往往不會在操作間內配備“一鍵退床”和“隔室操作”功能,，操作技師或醫(yī)生不能在操作間控制掃描間CT床的移動。但在新冠疫情中,，這項功能卻成為了剛需,。

為了患者與醫(yī)生安全隔離，GE醫(yī)療的研發(fā)團隊為此做了設計調整,，實現(xiàn)隔室操作,，讓醫(yī)生在讀片室里操作設備。隨后,，為配合各地緊急防疫需求,，讓設備可以在多地流動應用，深度天眼CT系統(tǒng)升級成為方艙CT（或車載移動CT影像檢查方案）,，使其具備可移動和快速拆裝功能,。這種模式在新冠疫情中輸出至全球多個國家。

在新冠疫情的第一年,，除上海與北京外,，武漢是張軼昊待得時間最長的地方，他深諳“到現(xiàn)場去”的重要性,。在疫情一線,，有關生死時速的故事每天都在發(fā)生，他深刻地感受到每多一臺CT和呼吸機,，就能夠有更多的患者得到及時救治,。

出生于20世紀70年代的張軼昊目睹了改革開放的全過程，整個學生時代都浸泡在“實踐是檢驗真理的唯一標準”和“不管黑貓白貓,，抓到老鼠就是好貓”這類潛移默化的教導中,。就如對“本土化”和“國產化”的辯證思考一樣，這些經歷讓他時常對流于字面的“共識”保持警惕,。

“四五年前,，大家談得最多的是數字化轉型，轉到什么地方去了,？很多時候又不得而知,。數字化轉型永遠不是目的?！睆堓W昊說,。在他看來，數字化是要讓醫(yī)生醫(yī)治更多的病人,，節(jié)省更多的時間,，降低醫(yī)生的操作門檻。這些都是“賦能”，而不是人們掛在嘴上的“轉型”,。在2020年GE醫(yī)療制定的中國戰(zhàn)略中,，“數字賦能”位列其中。

如今,，公司拆分和獨立上市塵埃落定,，防疫也進入常態(tài)階段。無論是預期內的變動,，還是意料之外的挑戰(zhàn),，都已經成為完成時。張軼昊將下一階段的目標回歸到創(chuàng)新上,。在今年的戰(zhàn)略升級中,，公司用“無界創(chuàng)新”替代了“數字賦能”。

GE醫(yī)療認為,，中國式發(fā)展正在發(fā)生變化,，創(chuàng)新再次被提到重要位置。

“我自己有過很多年跟研發(fā)打交道的經歷,。我們能夠看到優(yōu)秀的產品,，無論是蘋果的iPhone或是特斯拉的電動汽車,，改變了人們的生活,。這種改變不局限于某個國家，而是改變了全人類的生活方式,，帶動了整個產業(yè)鏈的創(chuàng)新,。”他說,，“關于找到最好的基層醫(yī)療方案,，我們也不知道什么時候可以達成，但我相信最終的解決方案一定來源于創(chuàng)新,，而不是我們之前做過的事情,。”

從集團拆分出的GE醫(yī)療仍然是一艘大船,，張軼昊作為掌舵者經常會思考一個問題——多元化時代落幕后,，未來的大企業(yè)應該是什么樣子的？他認同的答案來自于《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的觀點——Genius of the AND（直譯為“兼得的天才”）,。張軼昊把它理解為“擁抱極致的兼得”,。

他說，在做包括產品設計在內的很多事情時,，公司往往需要在無法兼容的兩者間做出抉擇和妥協(xié),。但偉大的公司則可以做到看似不可能的兼得，例如穩(wěn)定與革新。

GE醫(yī)療最想要做到的兼得是什么,？張軼昊不假思索地回答道：“成為一家落地中國的國際化公司,，既有國際品牌的品牌力、全球化,、科技,，同時兼具中國公司的果斷、速度,，以及對中國客戶的了解,。”

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GE 醫(yī)療 (GE HealthCare）

總部：美國伊利諾伊州芝加哥

營業(yè)收入：183.41億美元（2022財年）

公司簡介：GE醫(yī)療致力于成為全球領先的醫(yī)療科技,、藥物診斷和數字化解決方案的創(chuàng)新者,。

公司網址：www.gehealthcare.com