海亮集團有限公司黨委書記,、董事長王黎紅,。圖片來源：COURTESY OF HAILIANG GROUP

2008年8月初的一天，馮海良打了一個電話,，詢問公司負(fù)責(zé)銅業(yè)的一位高管“凈庫存集中統(tǒng)一管理”的進度,。這位高管的回復(fù)并未讓他滿意。隨后幾天,，馮海良的第二個,、第三個電話接踵而至，催促這位高管加快進度,。8月底,，試行了兩年的凈庫存制度正式落地。

后來的情況表明,，以銅加工起家的海亮集團,，因為創(chuàng)始人馮海良此番接二連三的電話催促，躲過了一劫,。

進入10月,，受金融風(fēng)暴影響，國內(nèi)銅價飛流直下,。滬期銅從9月26日的5.61萬元/噸跌至最低點時的2.37萬元/噸,，跌幅高達57.8%。

海亮集團的董事長王黎紅在回顧這段歷史時,，仍然心有余悸：“如果沒有老板[馮海良]的那幾個電話,，如果沒有凈庫存，資金鏈就斷掉了，我們也會成為那一波倒下的企業(yè)中的一個,?！?/p>

王黎紅說的“凈庫存”，在2008年的生死時刻之后,，成為銅加工存貨風(fēng)險管理的重要手段,。“凈庫存系統(tǒng)”,，并非簡單地將庫存清空,，而是采取套期保值的做法，即購銷對沖與期貨套保結(jié)合,。交易人在買進（或賣出）實際貨物的同時,，在期貨交易所賣出（或買進）數(shù)量匹配的期貨交易合同作為保值。海亮從2008年開始實行原材料集中采購和風(fēng)險敞口集中管控,，所有采購和銷售的定價信息都需要集中到風(fēng)險管控部進行管理和套保,。

“一張單子過來，我們在三分鐘內(nèi)就要鎖定價格,。我們就賺加工費,，價格漲也好，跌也好,，和我們都沒有關(guān)系了,。”王黎紅介紹道,。

海亮旗下的浙江海亮股份有限公司,，以銅加工為主業(yè)，產(chǎn)品包括銅管,、銅棒,、銅排、銅箔,。這些產(chǎn)品可以被應(yīng)用于空調(diào),、冰箱、新能源汽車,、建筑水管等,。根據(jù)海亮股份的2022年財報，銅管占公司營收超過一半,。

馮海良的兒子,，36歲的馮櫓銘在今年2月正式執(zhí)掌海亮股份。他在接受《財富》（中文版）專訪時,，表示“凈庫存系統(tǒng)”這個原理很簡單,。銷售訂單價格確定后，我們會在第一時間匹配供應(yīng)商，與之對沖,，始終保持供需數(shù)量的平衡,。但他認(rèn)為，在執(zhí)行過程中非?？简瀳?zhí)行力和抵御誘惑的定力,，畢竟利用銅價的波動去賺取快錢，是巨大的誘惑,。

2008年,，海亮的銅管出口量躍居中國第一位，并保持至今,。上一任董事長曹建國在2019年的報告中,，提到了一次特別的經(jīng)歷。2009年2月,，海亮股份披露年報，因為“業(yè)績突出”而招來媒體質(zhì)疑,，以至于監(jiān)管部門組成以國際四大會計師事務(wù)所為班底,、聯(lián)合省證監(jiān)局的專業(yè)團隊對海亮進行一周的現(xiàn)場復(fù)核?！敖Y(jié)論是,，海亮的業(yè)績是真實的?！辈芙▏f,。

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一

王黎紅的辦公室位于杭州濱江區(qū)海亮大廈的27層。這棟大廈的樓頂遠觀像一座四方鼎,。從她的辦公室窗戶往下看,，是夏季錢塘江的寬闊江面。

這位浙江上虞人個子不高,，普通話帶著軟糯的口音,，但語速偏快，看上去很干練,。在接受《財富》（中文版）的專訪時,，她會時不時接起電話，其中一個電話甚至是給人解答孩子就讀海亮學(xué)校的問題,?！拔覀兒Ａ恋膶W(xué)校就是這么受歡迎?！睊斓綦娫捄?，王黎紅感嘆。

海亮集團的業(yè)務(wù)涵蓋有色材料智造、教育,、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,。2021年1月，王黎紅接受馮海良的邀請,，成為這家多元化民企的董事長,。來自銀行系統(tǒng)的她曾經(jīng)在建設(shè)銀行和民生銀行擔(dān)任支行、分行行長,。到任后,，王黎紅的一項主要職責(zé)是代表海亮對外參與公共活動。在此之前,，馮海良的姐姐馮亞麗承擔(dān)了這一任務(wù),。

“老板說他自己和姐姐是‘姐弟檔’?！蓖趵杓t回憶當(dāng)時馮海良勸說她加入時的情形,，“他大概想找一個能夠代表集團對外交流的角色，像他姐姐一樣,。他本人是很低調(diào)的,。”

現(xiàn)年63歲的馮海良在2020年宣布全面退出管理崗位,，創(chuàng)辦海亮明德院并擔(dān)任院長,，為海亮培養(yǎng)核心管理層和后備高管梯隊?！八€會繼續(xù)主導(dǎo)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,。”王黎紅補充道,。

馮海良的辦公室就在同一樓層的不遠處,，王黎紅稱，他每天也像從前一樣上下班,，是大廈中工作到最晚的人之一,。在一個半小時的采訪里，這位低調(diào)的創(chuàng)始人始終未露面,。

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二

1988年，中國的憲法修正案為私營經(jīng)濟“正名”,，拉開了民營經(jīng)濟的發(fā)展大幕,。第二年，29歲的馮海良從諸暨店口鎮(zhèn)的五金行業(yè)中發(fā)現(xiàn)商機,，辭去供銷社經(jīng)理的工作,，籌集了16.5萬元,，創(chuàng)辦了有6名員工的諸暨縣銅材廠。

當(dāng)時國內(nèi)銅材供需矛盾明顯,，多數(shù)銅加工企業(yè)更像小作坊,，缺乏規(guī)模企業(yè)。這對馮海良來說,，意味著巨大的市場潛力,。創(chuàng)業(yè)初期的馮海良在采購、生產(chǎn),、開拓市場之余,，還必須盡快學(xué)習(xí)財稅、法律,、有色金屬等知識,。

“他就是白天當(dāng)老板，晚上睡地板,?！蓖趵杓t笑稱，“有一次為了擠上好不容易買到票的火車,，把鞋子都掉到了車廂外面,?！?/p>

馮海良收獲了時代的紅利。1994年,，他的企業(yè)已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)1.5億元,，并通過股份制改造成為諸暨市銅業(yè)有限公司。

1997年,，在亞洲金融危機的影響下，國內(nèi)通貨緊縮加劇,，銅加工行業(yè)跌入低谷，一大批銅管生產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),。此時，馮海良做了一個讓所有人意外的決策：一次性投入2,500萬元建設(shè)銅管生產(chǎn)線,。10個月內(nèi)，生產(chǎn)線就建成投產(chǎn),。在其他企業(yè)一車車賣銅管時,，海亮針對當(dāng)時銅管買方需求少而散的特點,，推著自行車一根根賣銅管，很快打開了銷路,。不到三個月,，海亮實現(xiàn)了銅管銷量盈虧平衡。第二年,，金融危機退潮,，市場回暖，銅材市場現(xiàn)貨短缺,、產(chǎn)品供不應(yīng)求,。這一年，海亮成為銅管銷量第一的中國民營企業(yè),。

2008年,，浙江的一大批銅加工企業(yè)倒在金融風(fēng)暴中，海亮再次逆勢擴張——海亮股份在深圳證券交易所掛牌上市,，在當(dāng)年低迷的行業(yè)環(huán)境中,，成為當(dāng)時全國銅加工行業(yè)五家上市公司里,，唯一實現(xiàn)利潤正增長的企業(yè),；開始境外布產(chǎn)，越南銅業(yè)開業(yè),；海亮教育成為當(dāng)時中國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域規(guī)模最大的民辦教育集團之一,；海亮地產(chǎn)開始全國布局。

2013年,，海亮集團實現(xiàn)營業(yè)收入1,003.51億元,，加入“千億企業(yè)俱樂部”。2019年,，馮海良家族以280億元財富成為紹興首富,。

海亮的發(fā)祥地店口鎮(zhèn)，地處紹興市下轄的諸暨市最北端,，和杭州蕭山區(qū),、紹興柯橋區(qū)接壤，交通便利,，是諸暨最靠近杭州灣發(fā)達地區(qū)的鎮(zhèn),。幾十年來，在海亮,、萬安等大型民企的帶動下,，這個曾經(jīng)的“五金之鄉(xiāng)”已經(jīng)被冠上“浙江資本市場第一鎮(zhèn)”的稱號。公開資料顯示,，店口鎮(zhèn)擁有6家上市公司和2.3萬多家市場主體,。

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三

海亮集團經(jīng)常在其各項宣傳材料里提及抗風(fēng)險能力,。的確，這家巨無霸在34年的歷程中,，平穩(wěn)地穿越了數(shù)個周期,。

除了在1997年亞洲金融危機和2008年世界金融風(fēng)暴中逆勢壯大之外，這家民企在本世紀(jì)初,，通過在美國等22個國家和地區(qū)注冊商標(biāo),，以及于2007年在越南自建生產(chǎn)基地，避開了美國對中國銅管實行的反傾銷,、反補貼制裁,。

2011年，當(dāng)時很多浙江民企流行“聯(lián)保信貸”,，這種企業(yè)互保,、聯(lián)保的方式，一度被視為分散風(fēng)險,、解決中小企業(yè)融資難的良方,。海亮也參與其中，涉及總額高達56億元,。但在這一年,，海亮嗅到了過度信貸中隱藏的巨大風(fēng)險，開始分步拆解企業(yè)互保鏈,，隨后,，還將“不予對外擔(dān)保”寫入公司章程,。第二年,，浙江大量民企因為互保引起資金鏈斷裂而破產(chǎn)，諸暨的多家大企業(yè)也因為擔(dān)保而“火燒連營”,，成為轟動全國的事件，而海亮再次全身而退,。

“其實這個過程很難,，退出擔(dān)保鏈，涉及到多少人情世故,？我們當(dāng)時擔(dān)保了17家,，派出三個工作組，一家家退保,，最后一筆對外擔(dān)保,，直到2014年才解除。之后,，集團及其下屬企業(yè)沒有對除集團成員以外的企業(yè)與個人融資提供任何形式的擔(dān)保,?！碑?dāng)時在銀行系統(tǒng)的王黎紅，也是這場互保圈信貸危機的見證者,。

時間來到2016年8月,，海亮集團在蘇州舉行了一次董事局會議，這在后來被稱為海亮的“遵義會議”,。會上,，馮海良宣布集團退出房地產(chǎn)行業(yè)?！澳菚r我們覺得國家對房地產(chǎn)不是特別鼓勵了,。”王黎紅說,。她稱當(dāng)時集團內(nèi)部確實有不同的聲音,，畢竟房地產(chǎn)行業(yè)尚在高位。

2017年,，中國樓市迎來了“史上最嚴(yán)調(diào)控年”,，從限購、限貸,，到限售,、限價、限商,，調(diào)控不斷,，力度空前，地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代落幕,。

走出27樓的電梯,，對面的墻上掛著一副金色的“誠信承諾牌”，上書：凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟往來,，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（節(jié)假日順延）,，否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您。

2017年加入海亮,，目前擔(dān)任海亮鄉(xiāng)村振興集團董事長的潘利民介紹,，這副牌匾是在2002年掛上的?！澳菚r‘誠信危機’,、‘三角債’籠罩中國市場，企業(yè)之間‘你欠我,、我欠他,、他欠你’，互相拖欠貨款,。在浙江的民營企業(yè)中,，為誠信訂立‘失信賠償制度’,，海亮是首家?！?/p>

在潘利民的眼里,，“老板是一位非常誠信的人”。他提到了一件往事,。一位和馮海良早年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴,，被發(fā)現(xiàn)虛報住宿費?！爱?dāng)時的住宿費是12元,，他報銷16元、17元,?！钡谌翁搱蠛螅T海良開除了這位老伙計,。

“內(nèi)部的誠信,，是防控風(fēng)險的關(guān)鍵?！蓖趵杓t說,。

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四

中國是一個特殊的市場。在這個市場中,，大企業(yè)的生存之道里必須有超越商業(yè)層面的考量,。

“我們其實是根據(jù)國家的一些戰(zhàn)略政策來把握企業(yè)的方向的?！蓖趵杓t說,，“你一定要跟著國家的政策方向走，不能背道而馳,?！?/p>

海亮1995年進入教育行業(yè)，目前業(yè)務(wù)遍及全國20多個省市,。2015年,，海亮教育在美國納斯達克上市，是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團,。

2021年5月，修訂后的《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》對義務(wù)教育民辦學(xué)校的辦學(xué)主體,、通過資本運作控制非營利性學(xué)校進行獲利的行為,、關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管機制等方面進行了規(guī)范。之后,，全國許多民營學(xué)校開啟了“民轉(zhuǎn)公”,，通過VIE結(jié)構(gòu)在境外上市的民辦教育企業(yè)的合法性受到挑戰(zhàn),。2022年9月，海亮教育以溢價25%的價格回購股票,，成為新《民促法》發(fā)布后第一家主動退市的K12教育集團,。

對于未來發(fā)展方向，海亮教育在當(dāng)年發(fā)布的財報中稱,，公司已經(jīng)剔除小學(xué),、初中部分業(yè)務(wù)，將重點轉(zhuǎn)向教育管理服務(wù),。

“但我們未來肯定還會啟動資本市場,。”在和《財富》（中文版）的對話中,，海亮教育管理集團總裁陳軍偉透露,。

今年32歲的陳軍偉，是2018年海亮集團以500萬元年薪,，通過“萬里挑一”的招聘方式,，招進公司的三名“管理天才”之一。在海亮內(nèi)部,，陳軍偉被稱為陳博士,。進入海亮后，仍然在北京大學(xué)攻讀博士學(xué)位的他,，便立刻要開始管理4萬余名學(xué)生和近7,000位教職員工,。

陳博士上任后面臨的更深遠的現(xiàn)實挑戰(zhàn)是：中國人口生育率的持續(xù)降低。他認(rèn)為,，未來,，學(xué)校作為資產(chǎn)一定會過剩，所以在他進入海亮之后,，逐漸停止新建學(xué)校,。“雖然學(xué)校過剩,，但大家對優(yōu)質(zhì)教育的需求還是很大的,，特別是在中國廣大縣域鄉(xiāng)村。我們正在持續(xù)地給教育落后地區(qū)輸入海亮的教育資源和教學(xué)模式,，目前輻射的學(xué)生超過了15萬名,。”

在中國,，糧食安全被列為戰(zhàn)略問題,。2012年，海亮進入生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

海亮旗下明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團總裁時嵩將明康匯定義為一家以生鮮供應(yīng)鏈為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈運營公司,?！拔覀儠ê艽蟮木θフ瞎?yīng)鏈，把成本降下來,?！彼f。他認(rèn)為這種從田間地頭到消費者的“全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式”,，在中國很難找出第二家,。

明康匯的業(yè)務(wù)集中在華東區(qū)域，似乎對于更廣闊的市場沒有野心,。時嵩的解釋是,，中國飲食的多樣性，決定了生鮮企業(yè)很難在全國鋪開市場,。每一個大都市圈,，都要為它去匹配一條單獨的供應(yīng)鏈，從背后的運營成本,、運營邏輯來看,，意味著高投入低產(chǎn)出。

時嵩相信未來五年到十年,，中國農(nóng)業(yè)會發(fā)生天翻地覆的變化,，這種變化來自人口結(jié)構(gòu)的改變。他指出,，目前上游農(nóng)村勞動力老齡化嚴(yán)重,，且絕大部分是散戶，散戶是很難進行規(guī)模生產(chǎn)的,，但未來農(nóng)村的土地會呈現(xiàn)集中化趨勢,，農(nóng)業(yè)的機會將屬于規(guī)模型企業(yè)?！澳莻€時候的情形,，會對我們這種端到端的供應(yīng)鏈非常友好。因為上游我只要鎖定一批大的供應(yīng)商就可以了,，比如,，當(dāng)你只有兩家供應(yīng)商，而不是二三十家供應(yīng)商需要去管理的時候,，管理的精細(xì)化會越來越高,。”

鄉(xiāng)村振興是時嵩在采訪中頻頻提到的詞,。上升到國家戰(zhàn)略的鄉(xiāng)村振興是中國大企業(yè)的一項重要任務(wù),。2022年,，海亮成立了鄉(xiāng)村振興集團，整合海亮教育和農(nóng)業(yè)的資源用于鄉(xiāng)村振興,。

在分別的采訪中，海亮鄉(xiāng)村振興集團的董事長潘利民和明康匯的總裁時嵩,，都列舉了同一個案例,。

浙江淳安的稻田，從11月到來年的3月,，有五個月的冬閑期,，這個時間剛好能夠種兩茬“霜打菜”，這種蔬菜擁有更清甜的口感,，而冬天的蔬菜由于病蟲害很少,，幾乎不需要打理。明康匯與當(dāng)?shù)卣畬嵺`的這種“冬閑田聯(lián)農(nóng)共富”模式對農(nóng)民而言,，意味著固定的銷售渠道,。三個月時間，“冬閑田”合作面積近1,000畝,，超300農(nóng)戶戶均增收超萬元,。

“所以企業(yè)能賺錢，農(nóng)民有增收,，政府很滿意,。”時嵩總結(jié)道,。

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五

“到現(xiàn)在,，你說我們哪個板塊特別賺錢？還真沒有,。銅加工的利潤率不高,，教育持平，農(nóng)業(yè)還在虧損,?！蓖趵杓t慨嘆：“其實我們曾經(jīng)比較賺錢的板塊還是房地產(chǎn)?！?/p>

自從海亮退出房地產(chǎn)這一利潤豐厚的領(lǐng)域,，便面臨尋找第二增長曲線的壓力。

2021年年底,，海亮大手筆進軍新能源材料領(lǐng)域,，在蘭州啟動投資89億元的高性能銅箔項目，首條生產(chǎn)線于2022年6月試產(chǎn),。王黎紅承認(rèn)銅箔是一個高投入的領(lǐng)域,，但她相信新能源賽道是正確的選擇。在國內(nèi)，新能源市場經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,，已經(jīng)趨于平緩,，“我們這個風(fēng)口沒有去踩，但在國外,，我們加快布局了印尼市場,，我們相信國外的市場還是巨大的?！?/p>

“出?！笔撬袑ふ以鲩L的中國企業(yè)的必選項。海亮的國際化始于2002年,，為應(yīng)對中國加入世界貿(mào)易組織后的機遇和挑戰(zhàn),，海亮集團（美國）公司成立，開始對外出口銅加工產(chǎn)品,。海亮的國際化主要包括外貿(mào),、自建生產(chǎn)基地和并購三種方式。2016年全額收購美國保溫管分銷商巨頭JMF,；2017年完成收購諾而達集團全球銅管知識產(chǎn)權(quán)和亞洲業(yè)務(wù),；2018年啟動在美國占地1,200多畝的得州制造基地；2019年完成銅加工企業(yè)KME集團旗下銅合金棒和銅管業(yè)務(wù)的收購與交割……目前海亮的銅加工板塊在亞洲,、美洲,、歐洲設(shè)有22個生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)觸達130多個國家,。

“因為我們有了境外基地,，有了境外強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，才實現(xiàn)了我們銅管占全球市場份額超過20%的成績,?！蓖趵杓t稱。

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六

浙江是一個民營企業(yè)大省,，許多企業(yè)采用家族化管理,。目前，20世紀(jì)80年代起家的浙江第一代企業(yè)家已經(jīng)步入商業(yè)成熟期,，很多人選擇退居幕后,。未來十年，是浙商一代和二代之間交接棒的集中爆發(fā)期,。

和這兩年直接交棒子女的幾家民企不同,，海亮集團目前采取的依然是創(chuàng)始人做重大決策、職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行的模式,。

馮海良很早就開始為企業(yè)物色高層的職業(yè)經(jīng)理人,。2000年,，38歲的西北銅加工廠代廠長曹建國被《中國有色金屬報》的一則招聘廣告吸引。在與馮海良深聊一天后,，曹建國決定加入海亮,，成為海亮首批引進的職業(yè)經(jīng)理人之一。

馮海良青睞年輕職業(yè)經(jīng)理人,。值得注意的是,，海亮集團董事局成員中，80后,、90后占三分之一，這在千億級企業(yè)集團的最高決策機構(gòu)中是鮮見的,。

這些和兒子馮櫓銘年紀(jì)相仿的年輕人,，正在執(zhí)掌海亮的幾個重要業(yè)務(wù)板塊?！翱赡艽蠹覍影嘤袀€誤區(qū),，”馮櫓銘說，“不是我一個人來接班,?！?/p>

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海亮集團有限公司 (Hailiang Group）

總部：中國浙江杭州

營業(yè)收入：308.276億美元（2022年）

公司簡介：海亮集團是一家以教育事業(yè)、有色材料智造,、生態(tài)農(nóng)業(yè)為主體的民營企業(yè),。旗下海亮股份是全球銅管產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，海亮教育是全國覆蓋領(lǐng)域最廣的教育服務(wù)提供商之一,。

公司網(wǎng)址：www.hailiang.com