改革開放之后的幾十年間，中國企業(yè)家們在時代紅利的蔭庇下,，開始了一次前所未有的征途，他們的商業(yè)實踐,，是當代中國快速崛起的原因之一,，他們本身構成了當代中國的一部分，同時也在對當代中國的整體樣貌加以形塑,。

對這一代中國企業(yè)家來說,，不僅需要完成自身的財富積累，也要完成中國商業(yè)乃至中國社會的現代化建設,。

我們看到互聯網行業(yè)的波詭云譎,，我們看到新能源相關產業(yè)的風起云涌，我們看到高端制造業(yè)的生氣勃勃,，我們看到時代洪流將這些企業(yè)和企業(yè)家們推上潮頭,。

他們創(chuàng)造了時代，時代滾滾向前,。過去一年,，中國企業(yè)家群體直面高度不確定的市場環(huán)境，一面應對前所未有的挑戰(zhàn),，一面取得前所未有的成績,，他們愈戰(zhàn)愈勇，是中國企業(yè)家群體的縮影。

我們通過對幾位具有代表性的中國企業(yè)家的關注,，來呈現中國企業(yè)家群體已經走過的,、正在走的，以及將要走向的征途,。

圖片來源：視覺中國

張一鳴：新王

中國的科技公司永遠在書寫新的故事,。雖然字節(jié)跳動和它的創(chuàng)始人張一鳴在過去一年極其低調，但并不影響外界對其持續(xù)關注,，并且更重要的是,，種種跡象顯示，字節(jié)跳動正在成為中國最具價值的科技公司,。

首先,，字節(jié)跳動已經成為世界上賺錢能力最強的幾家公司之一——據The Information報道，它在2023年上半年,，營收和營收增速就全部超過騰訊,。

The Information披露的運營數據顯示，2023年一季度,，字節(jié)跳動的營收同比增長34%至245億美元,，實現利潤60億美元，幾乎是前一年的兩倍,；2023年二季度,，營收約為290億美元，同比增速超過40%,。從互聯網大廠在2023年上半年的業(yè)績來看,，字節(jié)跳動535億美元的營收已經超過了騰訊的414億美元，排名第三位,。達到了Facebook母公司Meta同期營收的近九成,。

不斷攀升的銷售數據，讓外界更加關心這家科技巨獸的資本安排,。最新的消息是：有消息人士稱,，字節(jié)跳動將從投資者的手中回購價值約50億美元的期權，不過其IPO計劃仍未確定,。報道稱,，本次回購價格為每股160美元，約合1,146元,，該價格與2023年10月的字節(jié)跳動員工期權回購價格相同,，對應的估值約為2,680億美元。

這一龐大數據的背后指向字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴,。2012年,，張一鳴創(chuàng)立了字節(jié)跳動,，專注于推薦算法和個性化內容分發(fā)。他以技術為驅動,，通過不斷優(yōu)化算法,，為用戶提供更精準、個性化的內容推薦,。

在2013年,，張一鳴登上了《財富》中國40位40歲以下商界精英榜單，當時編輯給出的評語是：張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動科技,，不到一年即獲得首輪風險投資,，融資額達到500萬美元。在App Store中國區(qū)免費新聞類應用程序中,，“今日頭條”的排名超過了網易新聞和騰訊新聞,。盡管還不到30歲，但張一鳴已經有過多次創(chuàng)業(yè)經歷,。他并沒有止步于國內市場的成功,，字節(jié)跳動科技將登陸海外市場，目前在積極招聘國內工程師,、架構師的同時,，也在尋求一些海外的人才。

現在看來,，張一鳴在不斷兌現自己出海的承諾并取得成功,。他一直強調創(chuàng)新的重要性，并鼓勵員工不斷探索新的技術和產品,。在過去的一年里,，字節(jié)跳動推出了多款備受關注的新產品，例如抖音海外版TikTok等,。TikTok目前的全球月活用戶接近10億，美國月活用戶已經超過1.5億,，接近美國總人口的45%,，消費潛力巨大。移動數據分析提供商DataAI預測,，到2024年,，TikTok的內購收入有望達到15億美元。

更加值得注意的是,，TikTok在美國曾經遭遇的政府監(jiān)管的巨大挑戰(zhàn),，目前似乎正在發(fā)生有利于字節(jié)跳動的改變。據路透社報道,，當地時間2023年11月30日晚間,，美國法官駁回了美國蒙大拿州禁止使用短視頻應用程序TikTok（抖音海外版）的法案，并稱該禁令違反了用戶的言論自由。

2023年5月17日,，美國蒙大拿州的共和黨籍州長格雷格·吉安福特正式簽署法案,，禁止實體在全州提供TikTok下載。蒙大拿州成為全美首個全面禁止TikTok的州,，該法案原定于2024年1月1日生效,。

但美國地方法官唐納德·莫洛伊在2023年11月30日發(fā)布了一項初步禁令，駁回蒙大拿州禁止使用Tiktok的法案,，并稱該州的禁令“超越了國家權力,，侵犯了用戶的憲法權利”。TikTok的發(fā)言人在一份聲明中表示：“我們很高興法官駁回了這項違憲法律,，數十萬蒙大拿州人可以繼續(xù)在TikTok上表達自己,、謀生并找到社區(qū)?！?/p>

盡管張一鳴取得了顯著的成績,，但仍然面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和監(jiān)管政策的收緊,，公司需要繼續(xù)加強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力的提升,，以保持領先地位。同時,，隨著全球化戰(zhàn)略的推進,，公司需要更加注重文化差異和本地化運營，以更好地滿足不同國家和地區(qū)用戶的需求,。

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圖片來源：QILAI SHEN

1999年,，曾毓群與前同事陳棠華和梁少康一起成立新能源科技有限公司（ATL）。當時,，面對鋰電池研發(fā)的技術瓶頸,，他曾經專程飛往美國，用100萬美元（約等于ATL全部資金的40%）拿下美國貝爾實驗室聚合物鋰電池的專利,。

結果,，他們按照專利技術生產的電池出現嚴重的發(fā)熱和鼓包現象，這對剛起步且資金緊張的ATL來說堪稱滅頂之災,。好在陳棠華是化學博士,，張毓捷是電機博士，最為年輕的曾毓群更擅長解決技術問題,，陷入困境的ATL團隊仔仔細細地閱讀了厚達100多頁的電解液手冊,，進行了數十次的試驗，最終成功制造出了不會鼓包的鋰電池,，也由此乘著中國電子產品蓬勃發(fā)展的東風而走上了快車道,。

出乎美國貝爾實驗室當年意料的是,，20多年后的今天，由ATL延伸而來的寧德時代在全球電池供應商中唯一占據35.0%以上的市場占有率,，并且已經開始向美國汽車廠商進行技術輸出,。

寧德時代與福特汽車在美國密歇根州的超級電池工廠項目，從2023年2月宣布建廠,，到7月突遭調查,，再到9月被迫中止，劇情可謂一波三折,，尤其是美國在12月1日發(fā)布的《通脹削減法案》提出“外國敏感實體指南”,，給該項目又蒙上一層陰影。但12月7日,，福特宣布重啟這項斥資35億美元的建廠計劃,，曾毓群也表示建廠計劃不會受到美國關于中國參與此類計劃的新規(guī)定的影響。

未來該項目仍將面臨復雜地緣政治經貿關系下的重重挑戰(zhàn),，不過,，曾毓群顯然不會輕易放棄美國這一最大的汽車消費市場。

公開數據顯示,，2023年1-11月,，寧德時代國內裝車量為145.78GWh，市占率42.91%,；比亞迪裝車量為94.48GWh,，市占率27.81%。同時,，中創(chuàng)新航,、億緯鋰能、欣旺達,、國軒高科等二線電池企業(yè)的國內市占率都有所增加,。不難看出，相比前幾年占據“半壁山河”的氣勢,，寧德時代的市場份額已經遭到步步侵蝕,。

而根據2023年中報，寧德時代的產能為254GWh,，在建產能100GWh，產能利用率60.5%,，產量154GWh,。這意味著寧德時代在產能利用率不足的情況下仍在擴建產能，凸顯出曾毓群所推崇的“賭性堅強”文化,。

毫無疑問,，動力電池行業(yè)的競爭將更加激烈,。進入2023年后，新能源汽車的銷量增速突然放緩,，供需關系調整下,，動力電池產能過剩的問題已經引發(fā)廣泛關注。公開數據顯示,，2023年上半年,，中國的動力電池累計裝車量152.1GWh，而同期的動力電池累計產量為293.6GWh,，裝車量比例不斷降低,。

國內市場卷到極致，也加快了動力電池廠商出海的步伐,。寧德時代官網顯示,，截至目前，其已經在全球布局13個動力電池生產基地,，其中國內有11個,，包括福建寧德、青海西寧,、江蘇溧陽,、四川宜賓、廣東肇慶等,；國外有2個,，分別位于德國和匈牙利。

寧德時代與福特的合作,，無疑仍然是其出海布局中最受關注的一環(huán),。美國密歇根州的超級電池工廠項目目前雖然已經重啟，但產能規(guī)模從30GWh削減至了20GWh,。在降低成本的壓力下,，福特對引進寧德時代的技術已經是迫不及待?？梢灶A期的是,，生產制造與成本控制力都是一流水平的寧德時代，將通過輸出磷酸鐵鋰電池的“秘方”,，幫助福特的電動汽車業(yè)務盡快實現盈虧平衡,。

“秘方”來之不易。據媒體報道,，一位ATL和寧德時代的早期員工稱,，ATL還是東莞一個小電池廠時，曾毓群就愿意花好幾十萬元研究電芯制造的某個具體工藝,，還會請專家來講技術原理：“那年頭電池造出來就能賣,，很多人更愿意拿錢請供應商唱KTV,，但Robin（曾毓群）要求大家從原理上搞懂?！?/p>

或許這才是曾毓群和寧德時代繼續(xù)保持領先地位的最終底氣,。

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圖片來源：視覺中國

黃崢：登頂

黃崢41歲那年，決定退休,。

之后的兩年中,，他創(chuàng)立的企業(yè)仍舊不時沖上風口浪尖，成為輿論焦點,。

黃崢是以攪局者的姿態(tài)進入電商江湖的,，如果真的有這么一個江湖的話。攪局者黃崢擁有的傳奇際遇幾乎不可復制,。

2001年,，浙大學生黃崢幫助網易總裁丁磊解決技術難題，后者因此與他成為好友,。好朋友丁磊從中牽線，介紹黃崢結識了步步高的創(chuàng)始人段永平,，段永平拍下沃倫·巴菲特的午餐,，他決定帶黃崢一起去吃這頓飯。

段永平已經是中國非常具有影響力同時也非常具有指標意義的投資人,，黃崢2015年第四次創(chuàng)業(yè)的成果是一家電商企業(yè),，名叫“拼多多”，提供的是廉價的商品,，或者我們能夠換一個中性詞匯——實惠,。

2018年7月26日，拼多多成立三年后在美國上市,，平臺活躍買家數超過3億,。兩年后，2020年年底,，這個數字達到7.884億,，超過京東，也超過阿里巴巴,。

成為中國第一大電商平臺的拼多多,，一直在艱難地努力贏得與其市場地位相匹配的尊重。對拼多多的嘲諷,，在互聯網世界俯拾皆是,，這種嘲諷本身或許更應該被嘲諷，因為在商品交易中，“便宜”并不是羞恥的事情,，拼多多干脆將其設定為“基本法”。

便宜對零售行業(yè)而言,，是簡單的常識,，而黃崢2006年在與巴菲特和段永平共進那頓價值62.01萬美元的午餐時，獲得的最大收獲就是：簡單和常識的力量是無窮的,。黃崢把這四個字設定為拼多多的信條,，并希望以此成就一個偉大的事業(yè)，這個事業(yè)的基石是“簡單”和“常識”,，進擊的武器是“砍一刀”和“百億補貼”,，最終指向仍然是“便宜”。

但這并不是拼多多得以成功的全部真相,，黃崢不完全排斥但并不親近媒體,，這讓他毫無懸念地帶著若有若無無法充分了解的神秘感。同樣仍然無法充分了解的還有拼多多的商業(yè)模式,，直到現在,，幾乎還沒有權威的、全面的,、一錘定音的對拼多多商業(yè)模式和成功路徑的描述,。拼多多走的明顯是與其他電商平臺不同的道路，但顯然也并沒有完全開創(chuàng)一種更有建設性的道路,。

拼多多從眾聲奚落中起身,，以各種招數將供應鏈中各環(huán)節(jié)的參與者納入自己的低價戰(zhàn)車，這輛戰(zhàn)車在中國的實踐目前看上去已經接近成功,，消費者對拼多多的“瞧不起”眼神,，逐漸被收回，更多的人伸出手指,，開始點擊手機屏幕上拼多多的App圖標,，很難說，他們是跳出了消費主義的陷阱,，還是跌進了新的消費主義陷阱,，區(qū)別只是后面的那個陷阱有一塊寫著大大的“實惠”兩個字的標語牌。

事實上,，黃崢一定相信實惠就是全世界的消費者信奉的普世價值,，中國的成功經驗被復制到海外市場，拼多多海外版Temu,，使“砍一刀”在中國之外仍舊錚錚作響,。

于是，盡管黃崢41歲那年決定退休,，但43歲那年將要結束的時候,，他的拼多多超越阿里巴巴,，成為美國股市中概股的第一名。

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王傳福：證明

2023年的最后一個月,，王傳福決定動用2億元回購公司A股股份,，盡管公告中說此次提議回購是基于對國家“雙碳”目標下新能源行業(yè)前景和公司未來發(fā)展的信心，以及對公司價值的認可,，但無可回避,，這一提議的背景是：2023年11月下旬開始的比亞迪股價震蕩下跌，仍在持續(xù),。

即便如此,，比亞迪作為中國電動車之光的地位仍舊無可動搖，王傳福身為比亞迪的創(chuàng)始人和集團董事長,，光環(huán)亦不會有些微衰減,。

第1輛新能源汽車到第100萬輛用時13年，第100萬輛到第200萬輛用時一年,，第200萬輛到第300萬輛用時半年,，第300萬輛到第500萬輛用時九個月，第500萬輛到第600萬輛用時三個多月,，王傳福不斷推動比亞迪創(chuàng)造汽車行業(yè)的發(fā)展傳奇,。

從1994年辭去比格電池總經理職務算起，2024年,，王傳福正好下海30周年,。這幾乎與中國社會主義市場經濟體制的確立和完善過程重合，從這一角度審視王傳福和比亞迪的成功,，時代紅利為他和他的企業(yè)提供了最強大的支持,。

與時代紅利并列的，是資本的青睞,。巴菲特在2008年認購比亞迪2.25億股股份,，并且評價像比亞迪這樣的企業(yè)在汽車行業(yè)里并不多見，他說10年以后可能還會持有比亞迪股份,。巴菲特的確長期持有比亞迪股份,，因為后者明確地給他提供了巨額的回報。

在2023年故去的查理·芒格,，是伯克希爾-哈撒韋投資比亞迪的第一推手,，正是他打電話給巴菲特宣稱王傳福比托馬斯·愛迪生更厲害，他說王傳福是“愛迪生和杰克·韋爾奇的混合體”,。

2008年12月15日,，比亞迪F3DM在中國深圳正式上市，這是全球第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動汽車，它開啟的是屬于比亞迪的新能源汽車時代,。王傳福的野心并不局限于乘用車,，他收購美的三湘客車廠，將其建成長沙比亞迪新能源客車基地,，于是比亞迪電動大巴開始駛上街頭,，不僅在中國，也在世界各地,。

2021年5月19日，比亞迪的第100萬輛新能源汽車——漢EV正式下線,，比亞迪成為第一個進入新能源汽車“百萬輛俱樂部”的中國品牌,。

2023年8月，比亞迪第500萬輛新能源汽車下線慶?；顒蝇F場,，王傳福未能有效地控制住自己的情緒，回顧造車歷程,，他哽咽著說：“20年,，比亞迪要做一道證明題，比亞迪需要證明的是,，比亞迪可以,，新能源可以，中國汽車可以,?！?/p>

這幾乎是每一位中國企業(yè)家在回顧創(chuàng)業(yè)歷史，總結創(chuàng)業(yè)成績的時候,，都會抵達的言論終點,，也是最令他們感到振奮的中心思想。

同時,，他們并不會沉醉于這一帶有意識形態(tài)色彩的表達,，他們同樣知道作為企業(yè)，對市場的敏感和對行業(yè)的熟稔,，才會將他們從一個勝利帶往下一個勝利,。

王傳福知道智能汽車的上半場是電動化，下半場是智能化,，而現在下半場顯然已經開始,，比亞迪也不得不面對比上半場更強勁的對手，以及更復雜的競爭環(huán)境,。

來自比亞迪的消息稱,，比亞迪的智駕感知模型開發(fā)已經做到100%數據驅動，內部研發(fā)了多相機融合的BEV感知模型，BEV感知等大模型的技術,，是比亞迪的高階智駕能夠形成“彎道超車”的一個機會,。2022年，王傳福已經公開宣布,，未來的機會有三個：持續(xù)的電動化,、高端品牌、出口,。

這不僅是想法,，也是實踐。

2022年3月,，比亞迪停止燃油汽車的整車生產,，毫無保留地投身到電動化中；比亞迪開始推出價格在50萬元以上,，乃至百萬元級別的車型,，至于海外市場，比亞迪早已經進入超過50個國家和地區(qū)的市場,，同時,，在泰國、巴西和烏茲別克斯坦都開始推進當地供應鏈建設,。

人們在見證,，下一個20年，比亞迪繼續(xù)證明自己,。

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劉漢元：自洽

1986年到1997年,，劉漢元用差不多10年的時間，打造了全球最大的水產飼料生產企業(yè),，2006年,，他開始進軍光伏產業(yè)，現在,，通威集團已經是全球產能最大的高純晶硅生產企業(yè),，也是全球出貨量最大的太陽能電池片生產企業(yè)。

這讓通威集團在2023年首次進入《財富》世界500強榜單時,，能夠理直氣壯地宣布自己是全球光伏行業(yè)的第一家世界500強企業(yè),。

在通威總部的展廳里，光伏產業(yè)發(fā)展的各個歷史階段的產品原件是最顯眼的展品,，它們記錄著技術的進步,，也記錄著光伏產業(yè)在中國從方興未艾到大行其道的過程。現在,，中國已經是世界最大的多晶硅生產國,，光伏產業(yè)也與新能源車一樣,，成為熠熠生輝的“中國名片”。

沒有人能夠挑戰(zhàn)中國光伏產業(yè)在世界范圍內的“中國名片”的地位,。目前,，中國在光伏主要生產環(huán)節(jié)產能的全球占比均超過80%，生產了全球90%以上的多晶硅和約98%的太陽能硅片,、85%以上的太陽能電池,、80%以上的光伏組件。

在光伏產業(yè)鏈中,，高純晶硅是關鍵的上游產品,，而十幾年前，中國的半導體和太陽能級多晶硅產量在全球產量中的占比還只有10%以下,。2006年,，通威正式進入光伏行業(yè),；2007年，通威旗下永祥股份第一條1,000噸高純晶硅產能生產線開建,。通威的光伏產業(yè)巨輪,，正式起航。

劉漢元的成功傳奇故事,，始于以500元展開在農業(yè)領域的創(chuàng)業(yè),，當他已經在水產飼料行業(yè)成為舉足輕重的人物之后，又跨越式地將自己的商業(yè)版圖擴張到光伏領域,，更具有戲劇性的是,，他接著將水產與光伏組合成“漁光一體”的發(fā)展模式——水上光伏發(fā)電、水下養(yǎng)殖魚蝦,，這讓他創(chuàng)業(yè)路上的所有成就,，形成完全自洽的一體，也讓通威成為全球唯一的一家同時涉足農業(yè)和光伏產業(yè)的大型跨國企業(yè),。

在成功者敘事的語境里,，這體現的是劉漢元的遠見卓識。在更為冷靜和務實的視角下,，跨出農業(yè)領域,，在光伏領域進行擴張還是一次充滿勇氣的產業(yè)試驗。

成為領軍者的過程不會一帆風順,，光伏產業(yè)的發(fā)展,，在中國也非一馬平川，劉漢元和他的光伏產業(yè)同行們早已經習慣了產業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn),，從早期補貼政策調整,，到歐美國家啟動的雙反調查,，都曾經引起過整個產業(yè)的動蕩，在動蕩中最先穩(wěn)定下來,，持續(xù)發(fā)展的,，將成為最后的贏家。

現在,，新的發(fā)展周期中,，光伏產業(yè)的廣受追捧，讓產能急劇擴張,，市場繁榮吸引資本的頗多青睞,，于是，熱鬧之下隱藏著清冷的隱憂,，產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的價格出現動蕩的幾率大大增加,，并最終成為殘酷現實。

劉漢元卻認為不用過于擔心,，他相信只需要把市場的事情交給市場,，政府做適當引導，就可以應對所謂的產能過剩危機,。

他甚至樂觀地表示,，光伏行業(yè)實際上“現在才開始”——光伏產業(yè)未來潛力需求巨大，從市場規(guī)律來看,，過剩產能會在短時間內重新取得平衡,，這一時間可能是半年、一年或者是稍長一些的時間,。

劉漢元建立的從上游高純晶硅,、中游高效太陽能電池片和高效組件，到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化產業(yè)鏈,，使通威在面對行業(yè)發(fā)展中的波折時,，可以有更多的回旋余地和應對風險的工具，也更能夠體現自身發(fā)展邏輯的自洽,。

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圖片來源：由上榜者提供

陳炎順：闖關

1993年，京東方代表中國科技力量勇闖半導體顯示“無人區(qū)”,。

30年后,，市場調研機構Omdia的數據顯示，京東方的液晶顯示屏在智能手機,、平板電腦,、筆記本電腦、顯示器,、電視等五大應用領域里的出貨量持續(xù)位居全球第一位,，OLED面板的出貨量已經連續(xù)多年穩(wěn)居中國第一位,、全球第二位,。

京東方過去的30年歷程是一家世界級企業(yè)的成長史,，也是一部濃縮的中國電子工業(yè)發(fā)展史。這家公司從一家僅有6,000萬元規(guī)模的電子元器件公司,，成長為年收入超千億元的國際化物聯網公司；從擁有1萬余名員工的地方企業(yè),，發(fā)展為現在員工總數達10萬人的全球化物聯網創(chuàng)新企業(yè),；從破局“少屏”困境，投建中國大陸首條5代線,、6代線、10.5代線到相繼布局17條全球領先的半導體顯示生產線,，帶領著中國顯示產業(yè)實現從0到1的全新突破,。

陳炎順現在是京東方的掌舵人。他現在的思考是：如何在下一個30年,，京東方實現一個“屏之物聯”的時代,。

陳炎順正是“屏之物聯”概念的提出者。他用功能,、形態(tài)、場景三個關鍵詞闡釋了“屏之物聯”的核心要義,。首先是集成屏更多的功能，體現了技術創(chuàng)新能力,，讓屏幕不再僅限于顯示,，而是成為一個功能集成平臺。其次是衍生更多的形態(tài),，體現了產品創(chuàng)新能力,，通過產品設計、制造工藝等研發(fā)交付能力的提升,，打破屏的形態(tài)束縛,，給屏更多的想象空間。第三是植入更多的場景,，體現了應用創(chuàng)新能力,，通過不斷拓展場景創(chuàng)新能力，深度理解客戶需求,，將顯示產品和服務植入更多的細分場景,，推動顯示無處不在,。

在他看來，京東方選擇進入哪一個細分市場,，有一套行為準則,，主要原則有三點：一是跟屏強相關，不能離開屏,；二是細分市場在全球和國內有足夠的市場空間,；三是要能夠做到行業(yè)前三位?！斑@幾年選了很多細分市場,，有些做得很好，有些也不及預期,，我們會給試錯機會,。”陳炎順說,。

行業(yè)數據顯示,，預計到2025年,，顯示器件,、物聯網創(chuàng)新、傳感,、MLED,、醫(yī)工等賽道的全球市場規(guī)模合計將突破2.1萬億美元。京東方在未來三年內將協同合作伙伴共創(chuàng)100余種細分場景解決方案,，預計帶動產業(yè)規(guī)模超萬億元,。

管理學家查爾斯·漢迪認為，企業(yè)的“第一曲線”滑過拋物線的極限點就會衰退,，而業(yè)績持續(xù)增長的秘密,，就是在第一條曲線消失之前開始第二條新的S曲線。京東方向萬物互聯時代的轉型變革,，符合第二曲線所描繪的情形,。更在第二曲線的基礎上完成了第三市場空間的延伸。

展望未來,，陳炎順認為,，顯示產業(yè)的縱向延伸和橫向拓展一定要把技術創(chuàng)新放在首位。一方面,，京東方自身優(yōu)勢技術必須保持,；另一方面，京東方必須快速補齊物聯網相關技術,。

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圖片來源：由上榜者提供

許冉：進階

許冉是中國科技領域近年來最新進入公眾視野的一名女性領導者,，2023年11月15日晚間,，京東集團發(fā)布公告稱，公司首席執(zhí)行官許冉將兼任京東零售首席執(zhí)行官,。

在京東集團的2023年三季度財報電話會上,，許冉如此解讀接任京東零售首席執(zhí)行官背后的原因：“零售業(yè)務是京東最核心、收入占比最高的業(yè)務,，也是京東其他多元化業(yè)務的基礎,。接下來，我將繼續(xù)努力推進零售業(yè)務以‘成本,、效率,、體驗為核心’的戰(zhàn)略落地，推動零售與集團其他業(yè)務板塊的協同,?！?/p>

在這份財報里，多項核心財務指標超出市場預期,。具體來看,，三季度，京東集團收入達到2,477億元,，同比保持正增長,，服務收入達到524億元，占整體收入的比例達21.2%,，再創(chuàng)歷史新高,。三季度，京東集團的凈利潤為79.36億元,，同比增長33.09%,，Non-GAAP凈利潤為106億元，同比增長6%,。

許冉表示,，京東在價格競爭力和平臺生態(tài)建設方面的努力及供應鏈優(yōu)勢取得了一定的進展,，在商家數量進一步擴大的同時,，用戶數量的增加也證明了平臺生態(tài)建設方面的優(yōu)化?！皟r格競爭力是京東以消費者為中心這一理念的最重要支柱之一,，消費者的低價也要有品質和服務的支撐。長期來看,，京東會堅定地去追求用戶的極致體驗,，來維持核心競爭優(yōu)勢?！?/p>

曾經長期擔任京東集團首席財務官的許冉,，帶領團隊完成了達達,、德邦、中國物流地產等上市公司的并購,，京東科技的業(yè)務重組,，進一步完善京東集團業(yè)務的戰(zhàn)略布局。京東集團香港二次上市,，京東工業(yè),、京東產發(fā)的一級市場融資等交易也都有她的深度參與。

中國的科技公司正在集體面臨挑戰(zhàn),，京東也不能幸免,。此前，一位京東運營人員曾經在內網發(fā)表長文,，談到公司目前存在的一些問題,，主要包括：促銷機制復雜；平臺大促需要提前規(guī)劃好節(jié)奏和力度,；平臺生態(tài)需要給到pop商家更多支持,；低價心智，需要人人執(zhí)行到位,，貫徹到底等,。

京東集團的創(chuàng)始人劉強東都忍不住對這篇文章進行回復：可以說句句點到了公司痛點，都是現實存在的問題,，而且必須改變,。否則我們沒有出路。我們天天說客戶為先,，可是工作中處處以自己為中心進行思考,！我們經常說戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗只做第一，但是卻處處防守,，從不想著如何主動出擊,！很多人天天說創(chuàng)新，卻每天就是抄襲跟隨別人,。

而要具體做出執(zhí)行改變的正是許冉,。自劉強東從2022年年底主導低價戰(zhàn)略、京東從2023年3月起上線百億補貼,，京東的低價牌打得更久,，目前整體效果初步顯現，但仍然存在很多挑戰(zhàn),。2023年的雙十一,，與李佳琦之間的底價協議爭議事件使京東采銷直播意外火爆出圈，總觀看人數突破3.8億。這或許有助于解決許冉接手京東零售后將要面臨的部分流量焦慮,。

當平臺完善自身生態(tài),，更深刻地滲透用戶，想要再次做大規(guī)模很難——畢竟已經足夠大,。目前擺在電商行業(yè)面前,，是一個實際的問題：在供給過剩、需求生變的背景下,，找到低價戰(zhàn)略和實現利潤增長的錨點,。

相比已經帶有些許符號意味的雙十一等大促日，更是一個長期經營的策略,，這或許也是許冉這樣有首席財務官背景的領導者所擅長的,。