????惠普公司董事會(huì)上周五采取了果敢的、同時(shí)也是必要的一步——開除了該公司的首席執(zhí)行官馬克?赫德。赫德的年收入高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元，這曾使他在2009年榮登CNNMoney 20位最高薪首席執(zhí)行官排行榜的第四位,。

????赫德是怎樣掙到這么多錢的？在他五年的任期內(nèi),，雖然惠普公司的有機(jī)增長(zhǎng)內(nèi)勁不足，不過(guò)通過(guò)兼并,、削減成本和股票回購(gòu)等手段,，赫德還是能夠使惠普的每股收益、股票價(jià)格以及他本人的薪水得到增加,。雖然在8月5日,，也就是在惠普董事會(huì)宣布遣散赫德的前一天，惠普的股票以46.35美元的價(jià)格收盤,，不過(guò)在赫德的任期內(nèi),，惠普的股價(jià)一次也沒(méi)有上升至自2000年卡莉?費(fèi)奧莉娜（原惠普公司CEO——譯注）掌舵時(shí)的水平。

????對(duì)于一個(gè)董事會(huì)來(lái)說(shuō),，在任何情況下遣散首席執(zhí)行官都不是一件容易的事,。不過(guò)赫德在他自己的聲明中表示，他“有違自己在惠普所推行的信任,、尊重,、正直的標(biāo)準(zhǔn)與原則?！被萜展镜穆暶饕脖硎?，赫德違反了惠普的商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于離開公司，赫德說(shuō)道：“我相信這是當(dāng)前董事會(huì)和我唯一能做的選擇,?！?/p>

????從管理的角度來(lái)看，雖然董事會(huì)開除赫德的做法是絕對(duì)正確的,，但同時(shí)他們決定付給赫德3500萬(wàn)到4000萬(wàn)美元左右的遣散費(fèi),，這一點(diǎn)抵消了開除赫德所帶來(lái)的正面影響——這就好像赫德是被無(wú)故開除似的。換了是別的員工,，早就被毫不留情地開除了,，而且一分錢都拿不到。就公司高層基調(diào)而言,，惠普董事會(huì)的這一舉措向基層員工傳達(dá)了一個(gè)糟糕的信號(hào),。

????這個(gè)最后的遣散費(fèi)大禮包又為赫德在惠普的薪水簿上添上了厚重的一筆。此外,，這次開除還反映了惠普董事會(huì)另一個(gè)主要的弱點(diǎn)：沒(méi)有繼任計(jì)劃,。惠普只得任命公司的首席財(cái)務(wù)官臨時(shí)接任首席執(zhí)行官一職,，并倉(cāng)促地成立了一個(gè)由人力資源與薪酬,、財(cái)務(wù)與投資、公共政策以及技術(shù)委員會(huì)等部門主管組成的遴選委員會(huì),，以尋找赫德的繼任者,。

首席執(zhí)行官控制董事會(huì)

????當(dāng)一家公司的首席執(zhí)行官拿著高薪，而又沒(méi)有繼任計(jì)劃時(shí)——就像惠普公司的這個(gè)案例一樣,，這明確標(biāo)志著首席執(zhí)行官控制了董事會(huì),，而非董事會(huì)控制著首席執(zhí)行官。在這種情況下,，如果董事會(huì)很明顯地沒(méi)有對(duì)首席執(zhí)行官進(jìn)行監(jiān)督,，那么首席執(zhí)行官很可能會(huì)失去理智，去做愚蠢的事情,，就像本案例中赫德先生所做的那樣,。

????在新任首席執(zhí)行官上任之前，惠普董事會(huì)首先要做的工作是自我反省,，明確將來(lái)應(yīng)該做出哪些改變,。他們應(yīng)該檢討如何才能在首席執(zhí)行官的繼任和薪酬程序中維護(hù)董事會(huì)的權(quán)威，其中包括如何設(shè)立各種條約,，以確保下次需要開除首席執(zhí)行官的時(shí)候,，他們不必再付給他那么一大筆錢。另外,，從新任首席執(zhí)行官踏進(jìn)辦公室的那一刻起,，董事會(huì)就要開始掌控首席執(zhí)行官的繼任權(quán),。最后，董事會(huì)還要審視自身,，重新評(píng)估董事會(huì)的成員構(gòu)成,，并且考慮人員的替換是否適當(dāng)。

????惠普也像其它任何一家大公司一樣,，需要能夠獨(dú)立思考,、并且能夠提供有效監(jiān)督的董事會(huì)成員。董事會(huì)需要明白,，成員背景更加多樣化,，會(huì)對(duì)董事會(huì)產(chǎn)生哪些好處。而當(dāng)前惠普的董事會(huì)主要是由投資和技術(shù)背景的人員組成的,。

????在未來(lái),，董事會(huì)還需要通過(guò)高層會(huì)議（沒(méi)有首席執(zhí)行官和管理層在場(chǎng)）和績(jī)效評(píng)價(jià)程序來(lái)建立一套機(jī)制，以確保下一任首席執(zhí)行官不會(huì)濫用職權(quán),。顯然,，董事會(huì)也需要認(rèn)真考慮是否應(yīng)該結(jié)束由一人同時(shí)身兼董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官二職的局面，以幫助董事會(huì)建立威信,，明確職責(zé)及監(jiān)管權(quán)利,。

????在挑選新任首席執(zhí)行官的過(guò)程中，董事會(huì)需要檢查公司文化中哪些部分依然有效,、哪些部分受到了損害,。他們需要確保下一位首席執(zhí)行官能使每位員工都發(fā)揮最大效能。通過(guò)兼并和削減成本來(lái)增加收益,，并不是一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式,，也不應(yīng)該成為長(zhǎng)期的商業(yè)模式——不管赫德在不在位都是如此。正如《財(cái)富》雜志的亞當(dāng)?拉辛斯基所說(shuō)的：赫德傾向于用左腦而不是用右腦思考,。惠普下一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位能夠抵消這一多年固有的商業(yè)戰(zhàn)略影響的人,。

????惠普現(xiàn)在需要的是一位謙虛的企業(yè)建設(shè)者,，一個(gè)將企業(yè)當(dāng)作體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的人，一個(gè)能夠重整士氣,、為惠普重新樹立真實(shí)目標(biāo)的人,。如果惠普董事會(huì)選對(duì)了繼承人，并且切實(shí)檢討了自己的問(wèn)題,，那么惠普公司很可能會(huì)出現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng),，這將使惠普的處境遠(yuǎn)比今天好得多。如果他們做了正確的事,，那么這場(chǎng)“性騷擾風(fēng)波”最終只會(huì)成為一個(gè)小小的污點(diǎn),，惠普的投資者們終將使惠普股價(jià)上升到費(fèi)奧莉娜時(shí)期的高度,。

????——本文作者埃莉諾?布洛斯罕是The Value Alliance and Corporate Governance Alliance的首席執(zhí)行官，該公司是美國(guó)一家董事會(huì)咨詢機(jī)構(gòu),。

????譯者：樸成奎