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AMD哪兒出了岔子?

AMD哪兒出了岔子,?

Eleanor Bloxham 2011年01月18日
上周一,,AMD公司董事會(huì)免去了首席執(zhí)行官梅德克的職務(wù)。這條消息不僅令許多人大跌眼鏡,,同時(shí)也反映出,,建立完善的企業(yè)接班人計(jì)劃,以及確保首席執(zhí)行官與董事會(huì)之間的順暢溝通,,這兩點(diǎn)都很必要,。

????驚人之舉,。首席執(zhí)行官不喜歡手下的首席財(cái)務(wù)官搞驚人之舉,董事會(huì)也不喜歡首席執(zhí)行官搞驚人之舉,,同樣,,持股人也不喜歡董事會(huì)弄出什么驚人之舉。但是,,董事會(huì)卻常常弄出些驚人之舉來(lái),。

????上周一,芯片廠商AMD的董事會(huì)免去了首席執(zhí)行官梅德克(Dirk Meyer)的職務(wù),。此舉不僅令投資者大感意外,,而且飽受批評(píng)家指責(zé)。因?yàn)?,在梅德克的領(lǐng)導(dǎo)下,,AMD好像已找到了正確的前進(jìn)方向,正在走出低谷,。

????AMD公司發(fā)言人德魯?普萊利表示,,該公司之所以更換領(lǐng)導(dǎo)人,是出于“迅速提升公司各方面能力”的考慮,。普萊利稱:“我們?cè)谂Ω淖児镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,。公司董事會(huì)堅(jiān)信,在我們尋找新的首席執(zhí)行官人選時(shí),,首席財(cái)務(wù)官能夠擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)公司的重任,。”

????公司董事會(huì)負(fù)責(zé)從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)方面,,對(duì)首席執(zhí)行官稱職與否進(jìn)行評(píng)估,。他們?nèi)绾尾拍茉诒M量不引起不滿或動(dòng)蕩的前提下,成功地完成這個(gè)重任,?董事會(huì)是否能找到一條可行之路,,將各方面的不安降至最低,進(jìn)而順暢地實(shí)現(xiàn)公司新舊領(lǐng)導(dǎo)人之間的更迭和過(guò)渡,?

????一些公開(kāi)文件表明,,AMD在對(duì)公司重要角色進(jìn)行恰當(dāng)定義方面,始終存在一些問(wèn)題,。因此,,它罷免梅德克的決定,就更顯得出人意料,。

????就建立企業(yè)接班人計(jì)劃來(lái)說(shuō),,AMD董事會(huì)的公司治理方針規(guī)定,由公司首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定接班人計(jì)劃。該方針的另一章節(jié)則提到,,董事會(huì)將最終決定對(duì)該計(jì)劃滿意與否,。盡管該方針還指出,董事會(huì)應(yīng)該每年一次推選首席執(zhí)行官和其他高管,,但對(duì)于接班過(guò)程,,卻只字未提。

????在寫(xiě)給投資人的公司委托書(shū)中,,AMD亦未提及董事會(huì)在接班過(guò)程中的定位,,而只對(duì)薪酬委員會(huì)的作用進(jìn)行了說(shuō)明:“提供薪酬和福利計(jì)劃……支持職業(yè)發(fā)展和接班人目標(biāo)?!钡?,接班人計(jì)劃卻未列入該委員會(huì)的憲章,只是在審計(jì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)的責(zé)任中提到:“負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門的人力資源和接班人計(jì)劃進(jìn)行審核,?!?/p>

????董事會(huì)在接班過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮積極而持續(xù)的作用。但由于對(duì)此沒(méi)有明確說(shuō)明,,AMD董事會(huì)忽視了自己的責(zé)任所在,,即在確保接班過(guò)程順利進(jìn)行的同時(shí),對(duì)梅德克的業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)評(píng)估,。(顯而易見(jiàn),,后面這一點(diǎn),要求董事會(huì)在梅德克上任的第一天即開(kāi)始評(píng)估過(guò)程,,而不是等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行這一步,。)

????另外,如果董事會(huì)另外設(shè)立了單獨(dú)的主席一職,,則必須對(duì)主席的職責(zé)進(jìn)行清晰闡述,。盡管AMD在公司治理方針和規(guī)則中,對(duì)這一職位進(jìn)行了定義,,但無(wú)論是該公司的委托書(shū)還是治理方針中,,都未對(duì)主席職務(wù)賦予較大的權(quán)力。而且,,對(duì)于單獨(dú)的主席職權(quán)的運(yùn)用,,也被描述為因具體情形而異,并且與公司當(dāng)前的需求有關(guān),。盡管這種處理辦法不失其靈活性,,但有可能引發(fā)一個(gè)問(wèn)題:公司首席執(zhí)行官有可能認(rèn)為,這是一個(gè)可以通過(guò)奮斗而獲得的職位,,而非為了獲得優(yōu)良的公司治理而必須設(shè)定的職位,。

????如果支付給該主席的薪酬過(guò)高,,人們會(huì)對(duì)此崗位的定位感到更加困惑:到底董事會(huì)主席該多大程度上參與公司業(yè)務(wù)呢?AMD董事會(huì)主席的薪酬極高,。該公司2010年委托書(shū)顯示,,按現(xiàn)金與股票合計(jì),布魯斯?克萊福林(Bruce Claflin)的年薪為726,940美元,,約為英特爾(Intel)公司董事會(huì)主席的兩倍,。

????在梅德克被免職后,布魯斯?克萊福林擔(dān)任執(zhí)行主席一職,,而非獨(dú)立主席。在過(guò)渡期內(nèi),,其年薪又上漲了5.5萬(wàn)美元,,另外再加10,345股限制性股票。而且如果董事會(huì)下的薪酬委員會(huì)同意,,他還有可能得到更多,。人們不免認(rèn)為,被迫采取這種薪酬手段,,皆因沒(méi)有提前建立接班人計(jì)劃所致,。克萊福林轉(zhuǎn)而擔(dān)任執(zhí)行主席一事表明,,對(duì)于AMD董事會(huì)而言,,對(duì)董事會(huì)主席一職在當(dāng)下和未來(lái)的作用進(jìn)行清晰定義,已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急,。

????導(dǎo)致董事會(huì)管理層關(guān)系緊張的其他常見(jiàn)因素還包括:董事會(huì)成員之間缺乏有效的溝通,,以及缺乏及時(shí)向首席執(zhí)行官提交績(jī)效反饋的機(jī)制。盡管AMD 2010年公司治理原則要求,,每個(gè)季度要召開(kāi)獨(dú)立董事執(zhí)行會(huì)議,,但該公司的發(fā)言人德魯?普萊利表示,整個(gè)2009年,,獨(dú)立董事們只碰過(guò)三次頭,。

????每季度才召開(kāi)一次的獨(dú)立董事會(huì)議,本來(lái)就不足以及時(shí)將問(wèn)題扼殺在搖籃中,。如果會(huì)議的頻率更低,,顯然就更不夠了。

????每次董事會(huì)上,,獨(dú)立董事還需要再單獨(dú)開(kāi)會(huì)——有些董事會(huì)在會(huì)前和會(huì)后都會(huì)再召集獨(dú)立董事開(kāi)會(huì),。如果董事會(huì)成員之間能經(jīng)常交流意見(jiàn),并且定期向首席執(zhí)行官提交績(jī)效反饋,,那么董事會(huì)便可能在問(wèn)題擴(kuò)大之前便將其解決,。單獨(dú)的董事會(huì)主席的責(zé)任,,就是要確保做到這一點(diǎn)。

????2009年,,AMD董事會(huì)增加了3名新成員,,并任命克萊福林為主席。很顯然,,有鑒于此,,獨(dú)立的AMD董事會(huì)成員那一年應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)會(huì),以增進(jìn)彼此之間的關(guān)系,。

????35歲的瓦利德?艾爾?穆海里是新增加的董事之一,。事實(shí)上,他并未被視為獨(dú)立董事,,也不在任何委員會(huì)擔(dān)任職務(wù),。但是,他之所以能加入董事會(huì),,原因在于AMD跟投資者達(dá)成了一份協(xié)議,,投資者因而有權(quán)“向敝公司董事會(huì)指派一名代表”。這一安排頗值得懷疑,,因?yàn)槎聲?huì)的所有成員都應(yīng)該代表全體持股人和利益相關(guān)方的最佳利益,。如果哪怕其中一位董事的角色不明確,都可能會(huì)對(duì)董事會(huì)的工作關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響,。然而AMD發(fā)言人德魯?普萊利表示,,在私募機(jī)構(gòu)中,這種做法非常普遍,。他還列舉了Spansion,、安華高(Avago)、賈茲制藥 (Jazz Pharmaceutical)以及Zhone等公司的董事會(huì)為例,。

????我們可能永遠(yuǎn)也無(wú)法知曉梅德克突然被免職一事背后的所有細(xì)節(jié),。但是,公司董事會(huì)可以采取一些措施,,以盡量避免此類突如其來(lái)的大動(dòng)作,。這些基本措施包括:對(duì)重要崗位進(jìn)行適當(dāng)定義,并提供促進(jìn)合作的開(kāi)放式交流機(jī)會(huì),。對(duì)于今天的許多董事會(huì)而言,,這些依然是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難,。

????本文作者Eleanor Bloxham是董事會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)價(jià)值聯(lián)盟和公司治理聯(lián)盟(The Value Alliance and Corporate Governance Alliance)的首席執(zhí)行官,。

????譯者:大海

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