????說實(shí)話,，摩根士丹利的員工仍然對那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸。2007年底次貸市場遭受災(zāi)難性打擊,，這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季,，美國政府注資100億美元之后，摩根士丹利才幸免于難,。麥克認(rèn)為,，在次級貸款問題上，他只不過做了與其他所有人一樣的事情,。他認(rèn)為他和他的團(tuán)隊(duì)在最后關(guān)頭挽救了公司,。（只有華爾街的人才會在拿了100億美元的緊急救助之后，還認(rèn)為自己應(yīng)該為挽救公司而受褒獎,。）

????危機(jī)期間,，公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職,，尋找更有保障的工作，而且市場從摩根士丹利擅長的更高深的證券轉(zhuǎn)向了高盛,、花旗和摩根大通,，它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力更強(qiáng)的資產(chǎn)負(fù)債表把驚慌失措的客戶從小競爭對手那里吸引了過去。摩根士丹利在一些精選市場上仍然保持強(qiáng)大的實(shí)力,，如石油和天然氣交易,，但利率、外匯和高收益信貸的市場份額卻不斷被蠶食,。

????麥克還把冒險(xiǎn)的大西洋城酒店項(xiàng)目,，也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈?duì)柭隊(duì)柭]有為了完成這個項(xiàng)目再投資10億美元,，而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷,，此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負(fù)債表密集的公司，這些公司的收益具有很大的波動性,，投資者對這樣的公司惟恐避之不及。簡言之,，麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險(xiǎn)投資,，這些投資要么沒有成功，要么就是尚未成功,。

????摩根士丹利的高管層并不缺人才,。他們?nèi)狈Φ氖秋L(fēng)險(xiǎn)管理紀(jì)律的傳統(tǒng)。美國銀行（Bank of America）分析師蓋伊·莫茲科沃斯基（Guy Mozkowski）說：“這才是能夠讓他們恢復(fù)正常的最重要的東西,?！?/p>

????作為任期僅一年多的CEO，大家應(yīng)該對戈?duì)柭行┠托牟艑?。但是,，在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過：過于樂觀。上任后不久,，他就把2009年描述為公司的轉(zhuǎn)型年,，并且預(yù)言2010年為執(zhí)行年。如今,，這個日程表已經(jīng)被推遲了一年,。“你從2010年底的業(yè)績中看到了證據(jù),?！备?duì)柭f?！澳銓⒃?011年看到更多證據(jù),。2012年還會更多,。也許到2012年底，我們就不用談?wù)撨@個話題了,?！?/p>

????目前，在沒有相反的證據(jù)之前,，華爾街的分析師和投資者似乎愿意認(rèn)為他是對的,。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元（此外，公司在高盛,、花旗和美國銀行也做了類似規(guī)模的投資）,，該公司的布魯斯·伯克維茨（Bruce Berkowitz）說：“在這一點(diǎn)上，他給我留下了深刻印象,?！?/p>

????戈?duì)柭呀?jīng)明確了自己的任務(wù)清單：繼續(xù)為證券業(yè)務(wù)構(gòu)建人才庫，保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績,，并且提高理財(cái)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的利潤,。他似乎正在全線推進(jìn)。但是,，他還需要持續(xù)的牛市來幫他實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

????他希望留下怎樣的業(yè)績呢？戈?duì)柭浅Ｂ斆?，才不會上這個當(dāng)回答你呢,！但是，他用澳大利亞的隱語回答了這個問題,?！奥犞也皇莵磉@兒理發(fā)的,?！睋Q言之，他來這兒,，是有真正的生意要做,。

????戈?duì)柭鼮槟Ω康だ档土孙L(fēng)險(xiǎn)，并且使之成為更平衡的機(jī)構(gòu),，但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注,。他的性格要謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)得多,。他的朋友,，Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾（Ken Buckfire）講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來的大多數(shù)時候，這一比賽一直進(jìn)行著——中的表現(xiàn)：“他通常會跟幾塊錢,，但從來都不是大贏家,?！睂?011年的摩根士丹利來說，這也許正是它需要的方法,。

????譯者：錢志清