????荷蘭的5月鮮花怒放,，讓荷蘭人引以自豪的公司飛利浦也迎來了120歲的生日。新任CEO萬豪敦在其激動人心的就職宣言中,，提出讓這家百年歐洲企業(yè)朝氣蓬勃地加速前進,，在世界各地不斷為人類創(chuàng)造“健康舒適的優(yōu)質生活”。這絕非虛言,。在飛利浦剛剛結束的“領導層高峰會議”中，這家公司甚至重新修訂了公司的價值觀,，融入“制勝的渴望,、主人翁精神和團隊的合作”。這些流淌在創(chuàng)業(yè)公司的血液,，正在讓這家老牌歐洲公司重新煥發(fā)生機,。

????自從今年4月從前任柯慈雷手中接過帥印執(zhí)掌飛利浦開始，萬豪敦就被寄予厚望,，繼續(xù)完成飛利浦的戰(zhàn)略轉型。他的前任柯慈雷曾經(jīng)力挽狂瀾,，推動變革，將瀕臨危機的老牌半導體生產商飛利浦轉型為創(chuàng)新未來生活的新商業(yè)公司,，但決策緩慢,、行動低效仍然是其無法逾越的障礙?！拔覀冃枰蕾嚠?shù)厥袌?，并且充分授權，持續(xù)推動公司戰(zhàn)略轉型,?！辈恢挂淮?，柯慈雷這樣建議萬豪敦。事實上,，早在兩年前,，飛利浦就以中國為試點，嘗試進行損益核算的獨立運營,，讓當?shù)厝藛T做決策并承擔責任,。“我的任務是將中國的這種經(jīng)驗推廣到全球市場?！?/p>

????萬豪敦要駕馭飛利浦這架馬車以更快的速度進發(fā),?！拔业哪繕耸菍崿F(xiàn)釋放潛能,，實現(xiàn)超越,。首要任務是通過充分授權本地市場，在原有市場基礎之上再次提升增長速度,?！弊鳛樾乱淮鷼W洲企業(yè)家，他視野開闊,，行動快速,，注重執(zhí)行。他已經(jīng)在飛利浦工作20年,，并于2006年臨危受命,，挽救了飛利浦剝離的半導體業(yè)務部門恩智浦（NXP）的命運。直到2011年,，他接手了嶄新的飛利浦——它歷經(jīng)變革，重新定位——以醫(yī)療保健,、照明,、優(yōu)質生活為三大業(yè)務支柱構建成一家新歐洲公司。

????“我們要挖掘潛力,，關鍵是要有創(chuàng)業(yè)家精神的人才將戰(zhàn)略執(zhí)行到位?！?萬豪敦說,。2011年，飛利浦將家居護理事業(yè)部全球總部從荷蘭移師上海,，借助本地的研發(fā),、制造和銷售能力向全球售賣產品。在他的戰(zhàn)略中,，飛利浦將中國視為全球除荷蘭總部之外的第二個本土市場,，其接近三分之一的銷售收入來自于這個市場，以照明業(yè)務為例,，14家工廠、4個研發(fā)中心、6個業(yè)務部門的全球或者區(qū)域總部將中國打造成為飛利浦全球運營中心,。在醫(yī)療業(yè)務領域,，飛利浦大力收購本地公司，如金科威,、愛培克和偉康等,，并通過合資公司將全球先進的技術轉移到中國，在中國建立面向全球出口的陣地,。

????這是一場商業(yè)流程的再造和價值觀的重塑運動,。當家居護理的全球總部移師中國時,，內部曾有許多不同的爭論,。雖然中國,、印度、越南將是未來的高增長市場,，但目前的主要利潤仍然來自西方的高端市場,。不過萬豪敦決心已定，“沒有選擇,，死守西方市場不如冒風險進軍新市場,。否則我們將陷入不進只退的地步，飛利浦必須往前看,。”他不厭其煩地向本地的荷蘭員工解釋,，本地化不是裁員,，而是創(chuàng)造更多的機會,，總部的員工必須將管理權下放,，改變一味控制的心態(tài),，更多承擔起支持,、協(xié)助的工作。

????萬豪敦絲毫不掩飾對中國團隊的期許：“戰(zhàn)略的成功取決于執(zhí)行,，中國團隊聽懂了任務并且立刻行動起來了,。”在他的本地化戰(zhàn)略中,，不僅生產或者產品的價值鏈轉移到當?shù)?，圍繞當?shù)厥袌龅男枨筮M行設計和研發(fā)，而且更多的當?shù)厝藢⒊袚鸸芾盹w利浦全球運營的責任，“這才是知人善任,，才能將飛利浦在全世界的市場優(yōu)勢調動起來,?！彼f。然而,，調動這支業(yè)務跨及100多個國家、十幾萬人的隊伍齊頭并進,，也絕非易事,。飛利浦大中華區(qū)董事長孔祥輝說：“既聚焦當?shù)厥袌觯挚焖俜磻?，這是最困難的,。”

????在公司內部,，萬豪敦再次提倡團隊重拾企業(yè)家精神,。飛利浦兄弟白手起家打造了飛利浦公司。1923年,，他們曾提著手提箱來中國開拓商界版圖。120年間,，這家企業(yè)被打造成銷售收入223億歐元的明星公司,。在120周年慶祝典禮時，萬豪敦以此為例,，號召團隊在自己的崗位上做出決策,，承擔責任，“現(xiàn)代化的工具反而有可能束縛我們,，讓我們過度依賴別人的決策或者想法,，而充分放權、承擔責任的創(chuàng)新精神,，會將我們帶向未來的成功?！?/p>