????荷蘭的5月鮮花怒放,，讓荷蘭人引以自豪的公司飛利浦也迎來了120歲的生日,。新任CEO萬豪敦在其激動人心的就職宣言中，提出讓這家百年歐洲企業(yè)朝氣蓬勃地加速前進(jìn),，在世界各地不斷為人類創(chuàng)造“健康舒適的優(yōu)質(zhì)生活”,。這絕非虛言。在飛利浦剛剛結(jié)束的“領(lǐng)導(dǎo)層高峰會議”中,，這家公司甚至重新修訂了公司的價值觀,，融入“制勝的渴望、主人翁精神和團(tuán)隊的合作”,。這些流淌在創(chuàng)業(yè)公司的血液，正在讓這家老牌歐洲公司重新煥發(fā)生機(jī),。

????自從今年4月從前任柯慈雷手中接過帥印執(zhí)掌飛利浦開始,，萬豪敦就被寄予厚望，繼續(xù)完成飛利浦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。他的前任柯慈雷曾經(jīng)力挽狂瀾,，推動變革，將瀕臨危機(jī)的老牌半導(dǎo)體生產(chǎn)商飛利浦轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新未來生活的新商業(yè)公司,，但決策緩慢,、行動低效仍然是其無法逾越的障礙?！拔覀冃枰蕾嚠?dāng)?shù)厥袌?，并且充分授?quán)，持續(xù)推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,?！辈恢挂淮危麓壤走@樣建議萬豪敦,。事實上,，早在兩年前，飛利浦就以中國為試點(diǎn),，嘗試進(jìn)行損益核算的獨(dú)立運(yùn)營,，讓當(dāng)?shù)厝藛T做決策并承擔(dān)責(zé)任?！拔业娜蝿?wù)是將中國的這種經(jīng)驗推廣到全球市場,。”

????萬豪敦要駕馭飛利浦這架馬車以更快的速度進(jìn)發(fā),?！拔业哪繕?biāo)是實現(xiàn)釋放潛能，實現(xiàn)超越。首要任務(wù)是通過充分授權(quán)本地市場,，在原有市場基礎(chǔ)之上再次提升增長速度,。”作為新一代歐洲企業(yè)家,，他視野開闊,，行動快速，注重執(zhí)行,。他已經(jīng)在飛利浦工作20年,，并于2006年臨危受命，挽救了飛利浦剝離的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門恩智浦（NXP）的命運(yùn),。直到2011年,，他接手了嶄新的飛利浦——它歷經(jīng)變革，重新定位——以醫(yī)療保健,、照明,、優(yōu)質(zhì)生活為三大業(yè)務(wù)支柱構(gòu)建成一家新歐洲公司。

????“我們要挖掘潛力,，關(guān)鍵是要有創(chuàng)業(yè)家精神的人才將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,。” 萬豪敦說,。2011年,，飛利浦將家居護(hù)理事業(yè)部全球總部從荷蘭移師上海，借助本地的研發(fā),、制造和銷售能力向全球售賣產(chǎn)品,。在他的戰(zhàn)略中，飛利浦將中國視為全球除荷蘭總部之外的第二個本土市場,，其接近三分之一的銷售收入來自于這個市場,，以照明業(yè)務(wù)為例，14家工廠,、4個研發(fā)中心,、6個業(yè)務(wù)部門的全球或者區(qū)域總部將中國打造成為飛利浦全球運(yùn)營中心。在醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，飛利浦大力收購本地公司,，如金科威、愛培克和偉康等,，并通過合資公司將全球先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國,，在中國建立面向全球出口的陣地。

????這是一場商業(yè)流程的再造和價值觀的重塑運(yùn)動,。當(dāng)家居護(hù)理的全球總部移師中國時,，內(nèi)部曾有許多不同的爭論,。雖然中國、印度,、越南將是未來的高增長市場,，但目前的主要利潤仍然來自西方的高端市場。不過萬豪敦決心已定,，“沒有選擇,，死守西方市場不如冒風(fēng)險進(jìn)軍新市場。否則我們將陷入不進(jìn)只退的地步,，飛利浦必須往前看,。”他不厭其煩地向本地的荷蘭員工解釋,，本地化不是裁員,，而是創(chuàng)造更多的機(jī)會，總部的員工必須將管理權(quán)下放,，改變一味控制的心態(tài),，更多承擔(dān)起支持,、協(xié)助的工作,。

????萬豪敦絲毫不掩飾對中國團(tuán)隊的期許：“戰(zhàn)略的成功取決于執(zhí)行,，中國團(tuán)隊聽懂了任務(wù)并且立刻行動起來了?！痹谒谋镜鼗瘧?zhàn)略中，不僅生產(chǎn)或者產(chǎn)品的價值鏈轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)?，圍繞當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮M(jìn)行設(shè)計和研發(fā),，而且更多的當(dāng)?shù)厝藢⒊袚?dān)起管理飛利浦全球運(yùn)營的責(zé)任，“這才是知人善任,，才能將飛利浦在全世界的市場優(yōu)勢調(diào)動起來,。”他說,。然而,，調(diào)動這支業(yè)務(wù)跨及100多個國家、十幾萬人的隊伍齊頭并進(jìn),，也絕非易事,。飛利浦大中華區(qū)董事長孔祥輝說：“既聚焦當(dāng)?shù)厥袌觯挚焖俜磻?yīng),，這是最困難的,。”

????在公司內(nèi)部,，萬豪敦再次提倡團(tuán)隊重拾企業(yè)家精神,。飛利浦兄弟白手起家打造了飛利浦公司,。1923年，他們曾提著手提箱來中國開拓商界版圖,。120年間,，這家企業(yè)被打造成銷售收入223億歐元的明星公司。在120周年慶祝典禮時,，萬豪敦以此為例,，號召團(tuán)隊在自己的崗位上做出決策，承擔(dān)責(zé)任,，“現(xiàn)代化的工具反而有可能束縛我們,，讓我們過度依賴別人的決策或者想法，而充分放權(quán),、承擔(dān)責(zé)任的創(chuàng)新精神,，會將我們帶向未來的成功?！?/p>