今年 5 月,，普萊克斯（中國）投資有限公司總部搬到了新辦公室,。員工擔心辦公室的空氣質量，公司安排了空氣質量檢測,，并且讓員工也參與檢測過程,。根據檢測的結果，公司又安裝了空氣凈化器,，這樣很快就消除了員工的擔憂,。普萊克斯中國區(qū)總裁何岷達告訴《財富》（中文版）：透明,、重視員工參與正是普萊克斯的文化之一。

????普萊克斯全球首席執(zhí)行官史蒂夫·安吉爾（Steve Angel）認為,，員工敬業(yè)度是定義公司成功的四大參數之一,。其他三個分別是盈利增長率和資本回報率、可持續(xù)發(fā)展和客戶滿意,。正因為如此,，普萊克斯每兩年都請韜睿惠悅做一次員工敬業(yè)度調研,。對何岷達來說,，這并不是參與一個調查那么簡單，因為這是對他業(yè)績考核的一部分,。當然,，他很高興公司今年能夠躋身《財富》（中文版）的卓越雇主排行榜，但進入排行榜并不是結束,，而是一個新的起點,。下一次調查將是與這一次的比較。何岷達很清楚,，想下一次比這一次進步,，并不是坐在那里祈禱就行。因此,，結果出來之后,，針對三項比較重要而得分又不高的指標，公司讓員工組成了三個跟進小組,，進行了更深入的調查,。然后，他們向管理層提出了一些解決方案,，管理層將根據這些建議進行改進,。

????普萊克斯是一家美國《財富》500強企業(yè)，世界三大工業(yè)氣體供應商之一,。公司屬于資本密集型企業(yè),，自1992年在華建設首家合資企業(yè)，迄今已經在中國投資累計達10億美元,。在工業(yè)氣體行業(yè),，普萊克斯備受尊重，公司2005~2010年的每股盈利以13.7%的復合增長率遙遙領先于同行,，運營利潤率和資本回報率（ROC）也位居行業(yè)之首。何岷達認為,，不少大公司宣稱所遵循的經營理念和公司文化其實都大同小異,，關鍵是它們能不能真的說到做到,，而普萊克斯做事非常認真、務實,，對數字尤其看重,，這也是它能夠傲視同儕的原因。

????普萊克斯生產的氣體產品有些是危險品,，因此公司對安全非常重視,。每年，公司都有一天是安全日,，所有員工都停下手上的工作,，回顧安全生產知識。何岷達說,，對于他而言,，開車或者乘車都要系安全帶，否則就跟衣冠不整就出來見人一樣,。工程部高級項目工程師邱偉在普萊克斯已經工作了8年,，他告訴《財富》（中文版），重視安全是公司留給他最深刻的印象,。像他所在的工程部,，每個月都有安全會議。如果員工覺得自己的工作環(huán)境或者工作本身可能危害到自己的安全,，可以拒絕工作,，直到安全隱患消除，而且公司支持員工的這種行為,。

????財務部稅務專員張業(yè)已經在普萊克斯工作了5年,。她覺得公司有兩方面很吸引她：一是非常重視員工發(fā)展，每年都與員工討論職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司可以為員工提供的機會,；二是提供了很多社交網絡,，組織各種社交俱樂部，比如籃球俱樂部,、羽毛球俱樂部等,。公司每年還組織各種郊游或“家庭日”等活動，去年世博會期間,，組織員工及家屬參觀了世博會,。普萊克斯是家非常重視工作與生活平衡的公司，何岷達曾這樣跟新員工說：在普萊克斯,，可以幫助你積累一定的財富,，但如果你想尋找一夜暴富的機會，那這里并不是你想找的理想工作場所,，同時普萊克斯也不要求員工像華爾街一樣每周工作7天,、每天工作10小時以上,，而是希望員工除了工作還有自己的生活。

????與張業(yè)相同,，在普萊克斯工作了3年的市場應用技術部設備工程師袁杭明也認為,，公司在員工發(fā)展方面做得比較好。它為員工提供各種培訓,，其中的一些培訓也并不一定與員工的工作直接相關,。邱偉告訴記者，公司不抑制員工的發(fā)展,，允許他們嘗試自己希望從事的崗位和工作,。

????普萊克斯目前的員工流動率為7%，何岷達認為員工忠誠度還是比較高的,。在2008年金融危機期間,，雖然公司在成本控制上非常嚴，但也沒有因此裁員,。何岷達說,，公司的理念是不輕易招人，但也不輕易裁人,。在金融危機期間,，普萊克斯還實行了為員工提供準備已久的“儲蓄金計劃”，既幫助員工建立長期經濟穩(wěn)定性,，又鼓勵他們長期為公司服務,。

????為了讓員工了解了公司的業(yè)務進展，普萊克斯高層定期與中國員工會面,，通報業(yè)務狀況和戰(zhàn)略,。在中國，每個季度都舉辦全體員工溝通大會,，通報業(yè)務進展,、獎勵表現出色的員工，并給他們向高層提問的機會,。公司還鼓勵各級經理與下屬直接坦誠溝通,，多傾聽員工的想法。普萊克斯中國高層管理者辦公室的門大多數時候都是敞開的,，隨時迎接員工到訪,。何岷達告訴記者，有一次他在一家下屬公司與員工開溝通會,，到了提問時間卻沒人提問,，他就說：“如果你們不問，今天我就不走了?！彪S后員工才開始提問,，結果他獲得了非常多的意見和信息,。何岷達說：“我們的這些溝通政策并不是說說而已,，而是實實在在的?！逼杖R克斯有一個24小時的“誠信熱線”,，全球員工都可以拔打，舉報或者詢問任何有關誠信,、合規(guī),、操守的問題。公司為這個熱線提供各種語言的服務,，而且還允許匿名舉報,。何岷達說，如果公司從來沒有收到某個區(qū)域的舉報,，還會對該區(qū)域的負責人問責,，認為是不是該地區(qū)的負責人沒有很好地宣傳這個熱線。

????何岷達將自己30%~40%的時間用于人事工作,。目前,，普萊克斯中國公司所有的員工都已經本地化，公司希望雇用那些腳踏實地,、適合公司的人,，而不是雇用最聰明的人。