三一集團(tuán)幫助員工成功

“在全球金融危機(jī)時(shí),,我向領(lǐng)導(dǎo)提出,可以三個(gè)月不拿工資,,因?yàn)槲覍?duì)公司有信心,,對(duì)梁穩(wěn)根董事長非常信任,,相信他會(huì)帶著我們渡過難關(guān)?!比患瘓F(tuán)有限公司(以下簡稱“三一”)鏜工雷東風(fēng)說,。在2008年底金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候,,三一的業(yè)務(wù)并沒有受太大的影響,,但公司有8,000多員工主動(dòng)提出降薪,、降福利的申請(qǐng)。公司的回應(yīng)是:不降薪,、不裁員,,也不接受普通員工的自愿降薪。
????外部大環(huán)境不好時(shí),,員工最怕公司裁員降薪,,主動(dòng)要求與公司共進(jìn)退的很少。三一是一家成立于1989年的民營企業(yè),,這么強(qiáng)勁的凝聚力和向心力來自哪里,?三一集團(tuán)副總經(jīng)理兼人力資源總部總監(jiān)張解說,公司發(fā)展快,,給員工提供了充分成長的平臺(tái),;敢于在研發(fā)和培訓(xùn)上投入,敢于重獎(jiǎng)員工,;人文關(guān)懷文化盛行,,提倡“三一永遠(yuǎn)是員工的家”。
????三一是家以裝備制造為主業(yè)的公司,。2003年上市后,,公司銷售額每年以60%的速度增長,2010年集團(tuán)銷售規(guī)模突破500億元,,利稅突破100億元,。張解說,公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”,,這是公司三大核心經(jīng)營理念之一,。“幫助員工成功”是幫助員工從能力,、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功,;幫助員工從品格、胸懷,、理念上獲得成功,;幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭上獲得成功。
????近幾年,,三一的員工增長速度非??欤F(xiàn)擁有員工6萬余人,。三一吸引人才,,基本原因還是公司的高速成長,,為員工帶來廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。張解說,,年輕人最希望公司有一個(gè)完備的體系,,讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術(shù)和管理崗位鍛煉,,這些機(jī)會(huì)對(duì)于職場新人是一筆寶貴財(cái)富,,他們會(huì)在這里快速成長。
????在研發(fā)上的巨大投入,,也是三一吸引技術(shù)人才的重要原因,。每年,公司的研發(fā)投入占總銷售收入的5%~7%,。董事長梁穩(wěn)根說,,要在公司體現(xiàn)“一流的人才做研發(fā),二流的人才當(dāng)董事長”,。有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才能在專業(yè)上一直追求下去,,不會(huì)遇到所謂的“職業(yè)天花板”。三一有健全的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道,。技術(shù)人員評(píng)上職稱,,能力待遇會(huì)得到大幅提高,一個(gè)高級(jí)職稱的研發(fā)工程師,,待遇甚至超過一個(gè)高級(jí)管理者,。集團(tuán)研究總院常務(wù)副院長劉永紅是2005年4月博士畢業(yè)后進(jìn)入三一的,當(dāng)時(shí)他面臨許多工作機(jī)會(huì),,選擇三一的原因,,是他看到公司在網(wǎng)上公布的一些人才方面的政策很清晰,讓他覺得公司對(duì)人才很重視,。來到公司后,,他感到隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展,個(gè)人發(fā)展比較快,。
-
熱讀文章
-
熱門視頻