“在全球金融危機時,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出,，可以三個月不拿工資,，因為我對公司有信心,，對梁穩(wěn)根董事長非常信任,，相信他會帶著我們渡過難關(guān),?！比患瘓F有限公司（以下簡稱“三一”）鏜工雷東風(fēng)說,。在2008年底金融風(fēng)暴席卷全球的時候,，三一的業(yè)務(wù)并沒有受太大的影響，但公司有8,000多員工主動提出降薪,、降福利的申請,。公司的回應(yīng)是：不降薪、不裁員,，也不接受普通員工的自愿降薪,。

????外部大環(huán)境不好時，員工最怕公司裁員降薪,，主動要求與公司共進退的很少,。三一是一家成立于1989年的民營企業(yè)，這么強勁的凝聚力和向心力來自哪里,？三一集團副總經(jīng)理兼人力資源總部總監(jiān)張解說,，公司發(fā)展快，給員工提供了充分成長的平臺,；敢于在研發(fā)和培訓(xùn)上投入,，敢于重獎員工,；人文關(guān)懷文化盛行，提倡“三一永遠是員工的家”,。

????三一是家以裝備制造為主業(yè)的公司,。2003年上市后，公司銷售額每年以60%的速度增長,，2010年集團銷售規(guī)模突破500億元,，利稅突破100億元。張解說,，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”，這是公司三大核心經(jīng)營理念之一,?！皫椭鷨T工成功”是幫助員工從能力、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功,；幫助員工從品格,、胸懷、理念上獲得成功,；幫助員工從經(jīng)濟和家庭上獲得成功,。

????近幾年，三一的員工增長速度非?？?，現(xiàn)擁有員工6萬余人。三一吸引人才,，基本原因還是公司的高速成長,，為員工帶來廣闊的發(fā)展機會。張解說,，年輕人最希望公司有一個完備的體系,，讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術(shù)和管理崗位鍛煉,，這些機會對于職場新人是一筆寶貴財富,，他們會在這里快速成長。

????在研發(fā)上的巨大投入,，也是三一吸引技術(shù)人才的重要原因,。每年，公司的研發(fā)投入占總銷售收入的5%~7%,。董事長梁穩(wěn)根說,，要在公司體現(xiàn)“一流的人才做研發(fā)，二流的人才當(dāng)董事長”,。有經(jīng)驗的技術(shù)人才能在專業(yè)上一直追求下去,，不會遇到所謂的“職業(yè)天花板”,。三一有健全的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)人員評上職稱,，能力待遇會得到大幅提高,，一個高級職稱的研發(fā)工程師，待遇甚至超過一個高級管理者,。集團研究總院常務(wù)副院長劉永紅是2005年4月博士畢業(yè)后進入三一的,，當(dāng)時他面臨許多工作機會，選擇三一的原因,，是他看到公司在網(wǎng)上公布的一些人才方面的政策很清晰,，讓他覺得公司對人才很重視。來到公司后,，他感到隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，個人發(fā)展比較快。