2．迅速進(jìn)行自我調(diào)整，提升組織能力,，以跟上增長的腳步

????中國最受贊賞的明星企業(yè)高度關(guān)注進(jìn)攻與防守之間的平衡,，協(xié)調(diào)增長速度與質(zhì)量之間的關(guān)系，確保了企業(yè)的可持續(xù)增長,。

????華潤集團(tuán)在今年啟動了團(tuán)隊建設(shè)年,。他們采取五大步驟，明確關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和組織能力,；理順集團(tuán)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,、一級利潤中心與二級利潤中心之間的管控模式；確定各業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵崗位和基本分工,；明確領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成和崗位的要求,。通過這些舉措，他們正在逐步提升戰(zhàn)略,、組織管控模式,、崗位責(zé)任,、人員素質(zhì)、績效與人才管理等領(lǐng)域的高度匹配,。

????集團(tuán)在成功實(shí)施培養(yǎng)高端領(lǐng)導(dǎo)人才的“60班”之后,，重視未來基層領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。光2011年開辦的未來之星訓(xùn)練營,，就有2,483名新員工參與,，被分為9個營的“華潤未來之星”們接受一個半月的訓(xùn)練，參與團(tuán)隊建設(shè),、認(rèn)識華潤,、成功之路、職業(yè)素養(yǎng),、文化之旅,、主題任務(wù)等多個模塊的培訓(xùn)。

????快速增長,，必然帶來配套體系的吃緊,。過去一年，京東商城面臨的最大挑戰(zhàn)是物流體系建設(shè)如何跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,，因?yàn)榻ㄔO(shè)更大的庫房,，就需要更精密的物流規(guī)劃。京東商城著手將設(shè)備選型招標(biāo),、設(shè)計,、建設(shè)準(zhǔn)備與拿地工作并行，縮短周期,，以求最大的效率。

????百度也開展銷售體系,、商業(yè)運(yùn)營體系,、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系（含云計算及無線技術(shù)）這四大業(yè)務(wù)體系的整合,，嘗試實(shí)行高管輪崗制,，以推動管理創(chuàng)新和效率提升。

????百度希望通過四大體系的整合,，大幅提升產(chǎn)品研發(fā),、運(yùn)營、銷售的管理效率,，增進(jìn)管理鏈條體系內(nèi)的協(xié)同效益。另一方面,，這將使各個業(yè)務(wù)體系在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和布局,。百度還希望,，通過高管輪崗培養(yǎng)復(fù)合型人才,，激發(fā)高管潛能,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者后備力量,。

????聯(lián)想集團(tuán)也宣布成立新業(yè)務(wù)集團(tuán)——移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán),。以樂Phone和樂Pad為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將與其核心PC業(yè)務(wù)并行,，成為聯(lián)想的兩大產(chǎn)品集團(tuán),。

????阿里巴巴旗下的淘寶將被分拆為三個獨(dú)立的公司：從事C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng),，平臺型B2C電子商務(wù)服務(wù)的淘寶商城和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng),。這樣,，淘寶網(wǎng)主要服務(wù)小企業(yè)，淘寶商城主要服務(wù)品牌商,，一淘網(wǎng)服務(wù)所有商家、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者,。據(jù)說,，這是十多年來阿里巴巴集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)上的最大力度調(diào)整,。

????攜程則非常強(qiáng)調(diào)體系建設(shè),，以持續(xù)提升客戶體驗(yàn),。它開發(fā)了六大體系,，如目標(biāo)客戶服務(wù)需求挖掘體系、培訓(xùn)和知識管理體系,、精準(zhǔn)整合營銷體系等,。

????很多中國最受贊賞的全明星企業(yè)都能夠在業(yè)務(wù)增長的同時,，審時度勢、與時俱進(jìn)地及時調(diào)整自己的組織體系,，提升組織能力，以追上增長的腳步,。