????3. 雄心勃勃的十二五規(guī)劃

????最受贊賞的中國明星企業(yè)對十二五期間的發(fā)展充滿期待，紛紛明確了十二五的愿景和戰(zhàn)略,。

????已經(jīng)成為世界500強的華潤集團提出要在十二五期間進入世界500強的前250名,，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。同時,，他們制定了全方位的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施和監(jiān)控計劃,，以確保十二五愿景的實現(xiàn)。

????美的集團提出了十二五戰(zhàn)略目標——“再造一個美的”,，即到2015年,，推動集團年銷售總額突破2,000億元,，進入世界500強，成為全球白色家電前三位,、受人尊重和信賴的,、具備全球競爭能力的“友愛型”企業(yè)集團,。

????阿里巴巴集團則表示，希望未來十年內(nèi),，不論在中國任何地方,，人們只要在網(wǎng)上下訂單,，最多八個小時就能收到貨物，形成真正的農(nóng)村都市化,。為達到這個目標,，阿里巴巴希望建立起真正屬于21世紀的現(xiàn)代物流體系。

????京東商城也表示,，在未來幾年,，在快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，致力于大規(guī)模培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才,，以配合快速的增長,。

????在越來越不確定的未來，中國最受贊賞的全明星企業(yè)將可持續(xù)增長放在最重要的位置上,，并期望在十二五期間再有突破,，更上一層樓。但他們非常清楚,，未來練好內(nèi)功,，補好自己的短板，做到“先為不可勝,，待敵之可勝”,，確實成敗攸關(guān)。他們要學會的是,，在長期的不確定中,，甚至是在全球持續(xù)的嚴冬中，如何把握速度和質(zhì)量,，平衡進攻與防守,。

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作者系Hay（合益）集團東北亞區(qū)總裁。Hay（合益）集團顧問劉方晨和田一夫?qū)Ρ疚囊灿胸暙I,。