柯林斯論亂局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事兒,。但是,要想在充滿劇變,、破壞和動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中取得成功,,就要另當(dāng)別論了(hello,2011),。那么,,一些公司是如何成功的呢?管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機,。
七棵常青樹
作者挑選的“10X公司”在各自的行業(yè)中以絕對優(yōu)勢脫穎而出,。下面是它們的成功之道
安進公司(Amgen)
????安進雖然不是最具創(chuàng)新精神的生物技術(shù)公司,但憑借對創(chuàng)造力和紀律性的融會貫通,,它從1980年到2002年始終是該行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。
Biomet公司
????Biomet堅持不懈地致力于產(chǎn)品的更新?lián)Q代,因此公司在21年時間里有20年保持盈利,。
英特爾公司(Intel)
????CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)從不讓外界因素干擾英特爾的前進歷程,,即使是整個行業(yè)遭受滅頂之災(zāi),也不為所動,。
微軟公司(Microsoft)
????最近微軟放慢了前進的腳步,,但比爾·蓋茨(Bill Gates)在從不超出其財力的情況下,,通過堅持不懈的更新,把微軟從一家新興公司打造為行業(yè)巨頭,。
Progressive Insurance公司
????彼得·劉易斯嚴格貫徹執(zhí)行一條規(guī)定:決不為了增長目標而犧牲保險利潤或具有樣板意義的服務(wù)水平,。
西南航空公司
????這家公司有嚴明的紀律,在黃金時期保持克制,,以便在衰退時期繼續(xù)保持企業(yè)文化和經(jīng)營水平,。
史賽克公司
????CEO約翰·布朗要求凈收入的年均增長率達到20%,在他的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下,,史賽克公司在90%以上的時間里完成了任務(wù),。
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