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????AMD大中華區(qū)新任總裁鄧元鋆生于香港,，貧困的童年生活磨礪了不屈不撓的打拼精神，20多歲即在美國(guó)軟件公司AST以軟件工程師的身份開(kāi)始其職業(yè)生涯,。在陪同時(shí)任CEO出差時(shí),，他看到管理幾十億美元資產(chǎn)的CEO的旅行箱里裝著大半箱的各類管理書籍,，這種如饑似渴的求知精神深深影響了正處事業(yè)起步期的鄧元鋆,。此后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)于蘋果,、諾基亞等公司擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓,。每當(dāng)轉(zhuǎn)換到新的職業(yè)角色或者做出商業(yè)決定時(shí),，他總是提醒自己要多學(xué)多問(wèn)多聽(tīng)。對(duì)他來(lái)說(shuō),，商業(yè)的快樂(lè)源于不斷的求知和接受新挑戰(zhàn),。

????在加盟AMD僅僅半年后，鄧元鋆與團(tuán)隊(duì)制定并且分享了未來(lái)三年的中國(guó)戰(zhàn)略,，核心是落實(shí)將北京打造成AMD美國(guó)以外的“全球第二中心”戰(zhàn)略,。這絕不是老生常談的“本地化”，而是以中國(guó)為“第二軸心”建立全球管理職能,，在中國(guó)研發(fā)核心技術(shù),，打造最尖端的產(chǎn)品。鄧元鋆認(rèn)為,，今天的全球競(jìng)爭(zhēng)需要AMD中國(guó)以更激進(jìn),、更高效的方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，所以,，AMD必須構(gòu)建新的商業(yè)流程,，塑造競(jìng)爭(zhēng)力。其措施包括打造APU拳頭產(chǎn)品,，發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，布局云計(jì)算。

????在接受本刊編輯王亦丁的采訪中,，鄧元鋆多次強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)戰(zhàn)略的核心是AMD的員工,。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造溝通的企業(yè)文化,，商業(yè)的快樂(lè)和成功才會(huì)降臨,。”換句話說(shuō),，這對(duì)于AMD員工而言是一種完全不同的思維模式,。過(guò)去，跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)是地區(qū)職能的執(zhí)行集合體,，而現(xiàn)在,，員工們要承擔(dān)更多的責(zé)任，參與全球戰(zhàn)略的執(zhí)行,，以更全球化的視野和思維運(yùn)作商業(yè),，目標(biāo)是將AMD中國(guó)打造成全球增長(zhǎng)的引擎,。以下是訪談?wù)洝?/p>

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：如何評(píng)價(jià)過(guò)去半年AMD的變化？

????鄧元鋆答：作為公司管理者,，推動(dòng)公司開(kāi)放文化的變革,，帶動(dòng)員工滿懷激情地工作，是至關(guān)重要的,。在公司內(nèi)外,，我們鼓勵(lì)同事之間的交流。我的辦公室大門敞開(kāi),，讓大家有機(jī)會(huì)討論“如何將工作推到新的高度”,。我會(huì)定期安排與同事交流的會(huì)議，包括每季度的員工大會(huì),，每月不同形式的小組討論,，與個(gè)別員工單獨(dú)溝通，以及走到大中華區(qū)的各個(gè)地方與員工分享總部的方向性,、戰(zhàn)略性的信息,，營(yíng)造大家同心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展的氛圍。

????過(guò)去半年是一段學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,，了解AMD全球的業(yè)務(wù)和策略及大中華區(qū)的重要作用,。另一方面，與同事分享如何推動(dòng)APU這項(xiàng)具有里程碑意義的革命性技術(shù),，讓我們對(duì)AMD的未來(lái)更有信心,。信心正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，截止今年7月,，APU的出貨量超過(guò)1,200萬(wàn)顆,，贏得超過(guò)300個(gè)機(jī)型設(shè)計(jì)，市場(chǎng)份額不斷提升,，這無(wú)疑對(duì)團(tuán)隊(duì)是一針強(qiáng)心劑,。