????問：北京將被打造成AMD的全球第二中心,，有什么規(guī)劃,？

????答：去年,，AMD全球就決定將北京打造成全球第二中心,，這在AMD三年規(guī)劃中已經(jīng)有詳盡的執(zhí)行方案,。過去七個月里,，每個月我都去美國,，代表大中華區(qū)積極參與全球戰(zhàn)略的制定和管理,，發(fā)揮我們的力量和影響力,，講出我們的聲音，可見大中華區(qū)在戰(zhàn)略上扮演舉足輕重的角色,。

????總部將會有很大的投資向大中華區(qū)傾斜,。作為一家國際性的公司，在打造第二中心的戰(zhàn)略中,，本地員工會得到提升和重用,。當(dāng)然，我們也會不斷地從國外引進(jìn)專家資源,，在一定的時間內(nèi)協(xié)助培養(yǎng)本地管理人才,，讓越來越多的本地員工有可能進(jìn)入公司的最高管理層。

????客戶將得到更直接和迅速的支持,。舉例來講,，全球有90%的PC設(shè)計廠商（ODM）在臺灣，以前支持ODM的機構(gòu)在美國,，現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)移到大中華區(qū),，幫助我們對ODM行業(yè)了解更深入，支持更快,，決策更快,。未來，還有其他全球性的功能和部門將轉(zhuǎn)移到這里,。

????問：如何讓員工認(rèn)同三年規(guī)劃,、驅(qū)動變革呢？

????答： 溝通是重要的方法,。在與總部溝通之前,，我們已經(jīng)在員工大會上分享了建議；在得到公司的批準(zhǔn)之后，再次與管理層和員工分享,，讓每一個成員都成為計劃的擁有者,，以推動規(guī)劃實施。任何規(guī)劃的落腳點都是執(zhí)行,。作為傳道者,，我們需要與員工分析如何做，梳理公司運做的流程,，找到突破口,。

????如何提升執(zhí)行力？既要有簡單的流程,，也要有足夠的管理,。不是每個決定都要總部來批準(zhǔn)，有些決定地區(qū)就可以做,。時間不要浪費在內(nèi)部,，而應(yīng)放在外部，比如客戶,、最終用戶或者合作伙伴,。當(dāng)然，戰(zhàn)略一定要正確,，執(zhí)行是重要一環(huán),。我們要打造AMD大中華區(qū)強有力的執(zhí)行團隊，這個團隊有清晰的流程和責(zé)任,，按照目標(biāo)一步步執(zhí)行,。

?

如何打造全員參與的戰(zhàn)略

????1 學(xué)習(xí) 了解“我們在哪里”，花大量時間與不同層面的人交流,，包括媒體,、用戶、同事,，得到全面的信息，而且不斷更新信息,。

????2 交流 不是靠自己去想,，而是靠聽、問和交流,。在開會的時候,，盡量讓同事發(fā)表意見，否則團隊缺少創(chuàng)意,，工作無興趣,。

????3 信任 流程的監(jiān)管很重要，讓員工發(fā)揮才能，相信每一個員工都有其價值所在,，關(guān)鍵是如何挖掘,。

????4 言出必行 重承諾。不要輕易承諾,，承諾就要全力去做,。

????5 經(jīng)驗主義 經(jīng)驗不分舊與新，關(guān)鍵是將好的經(jīng)驗借鑒到新公司,，將不足的經(jīng)驗借助新資源補齊,。

?

Advanced Micro Devices（AMD）

總部：美國加利福尼亞州桑尼維爾

銷售收入：64,94億美元

排名：357位（美國500強）

公司簡介：AMD公司（NYSE: AMD）成立于1969年，是一家創(chuàng)新的半導(dǎo)體設(shè)計公司,，其突破性的AMD Fushion加速處理器（APUS）可用于各種計算設(shè)備,，為生動數(shù)字體驗的新時代開創(chuàng)先河。AMD的服務(wù)器計算產(chǎn)品側(cè)重于推動行業(yè)領(lǐng)先的云計算和虛擬化環(huán)境,。從游戲機,、PC到超級計算機等各種各樣的解決方案，都可以發(fā)現(xiàn)AMD卓越圖形技術(shù)的身影,。