????自從四年前出任索尼中國總裁以來，永田晴康經(jīng)受住了這個競爭最激烈,、發(fā)展最快的市場的考驗,。在這四年中，有兩個財年他領(lǐng)導(dǎo)的索尼中國獲得了優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)獎——這個獎全集團(tuán)每年只有一個,。與此同時,，永田的中文也突飛猛進(jìn)。據(jù)介紹,，他在公司內(nèi)部與員工能夠直接用中文溝通,，而且他還創(chuàng)造了一個中國詞——“微單”，指可更換鏡頭的微型數(shù)碼相機(jī),。面對索尼品牌退色的問題,，永田晴康坦言，品牌最終還得靠產(chǎn)品來帶動,。近年來,，索尼沒有創(chuàng)造出“世界第一”產(chǎn)品，公司上下都憋著一股勁兒,，要拿出創(chuàng)新的產(chǎn)品來提振品牌,。最近，就全球及中國的經(jīng)濟(jì)趨勢,、索尼中國的策略,、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及他領(lǐng)導(dǎo)索尼中國四年來的得失,，永田晴康接受了《財富》（中文版） 編輯周展宏的專訪,。當(dāng)采訪結(jié)束時得知本文采訪紀(jì)要將刊登于本刊創(chuàng)刊15周年特刊上，他說：“祝賀《財富》（中文版） 雜志進(jìn)入中國市場15年,！15年來你們做了許多優(yōu)秀的報道,。祝愿你們今后有更好的發(fā)展！”以下為訪談?wù)?/p>

《財富》（中文版）問：1980年，您加入索尼,，從此開始了自己的職業(yè)生涯,。作為經(jīng)理人，您曾在亞洲,、歐洲多個國家任職,，期間經(jīng)歷了若干次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而在現(xiàn)在這樣一個非常時期,，您能否談?wù)剬δ壳敖?jīng)濟(jì)形勢的看法,？同時，您認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)形勢的變化對索尼未來的業(yè)務(wù)又會產(chǎn)生哪些影響,？

永田晴康答：全球不同的國家都發(fā)生過不同程度的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，但本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不像過去那樣只在當(dāng)?shù)赜杏绊憽Ｔ谌蛞惑w化趨勢越來越明顯的今天,，危機(jī)通常具有全球性的影響,。比如，像希臘的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就影響到了整個歐洲,，甚至影響到整個世界,。而且，今天的金融危機(jī)除了對市場經(jīng)濟(jì)狀況有所影響之外,，對貨幣匯率也會有影響,。

????面對金融危機(jī)，電子行業(yè)自身可以通過新技術(shù),、新產(chǎn)品開拓新的需求,，有實力的公司可以用強(qiáng)大的商品擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，從而克服經(jīng)濟(jì)不景氣造成的影響,。從金融危機(jī)對匯率影響的角度來看,，這種影響是全球性的，這一點需要公司總攬全局來調(diào)整和適應(yīng),。索尼集團(tuán)能夠較好地控制來自匯率方面的影響,。

????因此，我們可以看出,，在金融危機(jī)真正發(fā)生時,，公司通常不可能僅用一種方法來應(yīng)對?；旧?，我們的思路是一方面通過強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品來創(chuàng)造新的消費需求，同時控制匯率風(fēng)險,，以應(yīng)對這一難關(guān),。此外,，還有一種方法,，即業(yè)務(wù)的多元化,。一方面，產(chǎn)品群以及產(chǎn)品組合形成多元化,，如索尼擁有電視,、PC、數(shù)碼等門類的豐富產(chǎn)品群,，這會使索尼的業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定,。另一方面的多元化是地區(qū)的多元平衡性。也就是說,，我們的業(yè)務(wù)會在全球開展,。因為業(yè)務(wù)如果過于集中在某一地區(qū)，一旦這個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢有變化,，就會受到較大的影響,。從索尼全球業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)來看，公司在歐洲,、美國,、日本、中國及亞洲的其他國家,、中南美等地區(qū)的發(fā)展處于一種比較健康的平衡狀態(tài),。在這種狀態(tài)下，我們在體制上是能夠抗擊危機(jī)影響的,。