我的觀察

????必須承認(rèn),，為解決中國(guó)13億人口的醫(yī)療保健,，中國(guó)政府已經(jīng)做出了巨大的努力,，取得了令世界尊敬的進(jìn)步,。例如,，過(guò)去十年間,，中國(guó)的血糖控制水平已經(jīng)接近歐洲和美國(guó),，達(dá)到50%的比例,。未來(lái),，2011~2015年,，整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)的投入將翻倍,，上升至1,000億美元，這體現(xiàn)出了中國(guó)政府推動(dòng)醫(yī)療改革,、改善醫(yī)療衛(wèi)生體系的堅(jiān)定不移的信心,。

????挑戰(zhàn)在于，如何繼續(xù)支持擁有創(chuàng)新力的中資和外資企業(yè),？創(chuàng)新性藥物能夠?yàn)椴∪艘约罢麄€(gè)行業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值,，同時(shí)有助于整個(gè)醫(yī)療體制費(fèi)用的控制。雖然某些創(chuàng)新性藥物的售價(jià)比較昂貴,，但總體治療的成本將通過(guò)創(chuàng)新性的藥物實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

????來(lái)中國(guó)之前，我嘗試?yán)霉雀枇私庵袊?guó),。但是,，只有真正在中國(guó)生活，才能領(lǐng)略這個(gè)國(guó)家的博大精深,。與歐洲相比,，中國(guó)中央政府會(huì)出臺(tái)全國(guó)性的政策指導(dǎo)與指南，同時(shí),，各個(gè)省在預(yù)算,、定價(jià)和醫(yī)保政策上擁有自己的決定權(quán)，不同的地區(qū)有不同的文化,，講不同的方言,，中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性由此可見(jiàn)一斑。

????例如,，就乙肝和丙肝而言,，在廣東發(fā)病率可能會(huì)高達(dá)17%，有非常緊迫的治療需求,，但在北方如吉林等省份,，病毒型肝炎的發(fā)病率又比較低。這意味著公司管理者需要了解不同省份甚至不同城市之間的差別,，從不同的文化需求,、以不同的商業(yè)策略制定執(zhí)行戰(zhàn)略。

百時(shí)美施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb）

銷(xiāo)售收入：195億美元 排名：《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)第131位

公司簡(jiǎn)介：百時(shí)美施貴寶是一家以“研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物,，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病”為使命的全球性生物制藥公司,。公司業(yè)務(wù)遍及60個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有兩萬(wàn)多名員工,，在治療癌癥,、心血管和代謝類(lèi)疾病、艾滋病及傳染性疾病等領(lǐng)域享有盛譽(yù)。2010年,，公司全球研發(fā)投入36億美元,，約占銷(xiāo)售額18.3%,。在《財(cái)富》500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)排名中,，百時(shí)美施貴寶的資產(chǎn)回報(bào)名列第一位，利潤(rùn)增長(zhǎng)率排名第一,，收益回報(bào)率名列第二,。今天，公司已經(jīng)從一家全球性的醫(yī)藥及保健品公司成功轉(zhuǎn)型為生物制藥的領(lǐng)導(dǎo)者,。這一新的業(yè)務(wù)模式融合了現(xiàn)代生物科技公司和傳統(tǒng)大型制藥企業(yè)的最佳元素,，以創(chuàng)新、選擇性整合和持續(xù)改進(jìn)為戰(zhàn)略支柱,，為公司的未來(lái)發(fā)展增添動(dòng)力,。公司奉行靈活、富有企業(yè)家精神和有責(zé)任感的文化,。