????與許多歐美的百年企業(yè)相比,，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長(zhǎng)為印度最大,、最國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，公司高達(dá)58%的收入來自海外,，分公司遍布世界六大洲80多個(gè)國(guó)家,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下，塔塔以創(chuàng)新精神引領(lǐng)印度和全球公司的發(fā)展潮流,，成為印度鋼鐵,、酒店、電力和航空業(yè)的奠基者,，2010~2011財(cái)年的全球收入突破833億美元,。

????塔塔集團(tuán)的輝煌業(yè)績(jī)，可以追溯到創(chuàng)始人詹姆謝特吉·塔塔（Jamsetji Tata）掌管公司期間的決策,。特別是,，在家族第四代領(lǐng)導(dǎo)人拉坦·塔塔的運(yùn)籌帷幄下，公司躋身為世界性的企業(yè),，以正直,、善良、謙和的職業(yè)道德觀吸引了數(shù)以萬計(jì)的全球職業(yè)經(jīng)理人,。拉坦·塔塔不止一次地向媒體表示，經(jīng)理層制度化的接班是塔塔最大的挑戰(zhàn),，而對(duì)于他們是否姓塔塔,，或者是否是印度人，則不需要看得太重,。選賢任能,，是塔塔100多年來從成功走向卓越的王者之道。

言傳身教

????在最印度化的跨國(guó)公司聯(lián)合利華（印度）公司效力31年后,，戈帕拉克里什南（R. Gopalakrishnan）加入了最國(guó)際化的印度企業(yè)塔塔集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)董事,。他身兼數(shù)職，擔(dān)任集團(tuán)旗下塔塔汽車零配件公司,、Rails公司和Advinus Therapeutics公司董事長(zhǎng),，以及塔塔化工副董事長(zhǎng),，也是塔塔電力和塔塔科技公司的董事會(huì)成員。他分配精力的秘訣是,，“根據(jù)孩子們的需要來分配時(shí)間,，面臨困難的業(yè)務(wù)需要多花點(diǎn)時(shí)間?！备嗟臅r(shí)候,，他與其他塔塔高層領(lǐng)導(dǎo)人將精力集中在知識(shí)更新和為年輕人傳授新知上，“像教練一樣向年輕人傳授知識(shí)”,。

????“隊(duì)長(zhǎng)兼教練”項(xiàng)目是塔塔與埃森哲位于紐約的領(lǐng)導(dǎo)力研究中心共同開發(fā)的高管培訓(xùn)項(xiàng)目,。雖然隊(duì)長(zhǎng)和教練各司其職，前者擅長(zhǎng)執(zhí)行,，后者擅長(zhǎng)戰(zhàn)略,，但高速增長(zhǎng)的塔塔要打造兩者合一的“完美結(jié)合體”?！霸谌蚧氖澜?，制造商需要生產(chǎn)出高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品，我們也需要既能成為上司,、也能成為朋友的隊(duì)長(zhǎng)和教練,，培養(yǎng)一專多能，既有戰(zhàn)略眼光又精于細(xì)節(jié)管理的經(jīng)營(yíng)人才,?！备昱晾死锸材险f?！斑@絕不僅僅是人力資源部門的工作,，培養(yǎng)接班人是管理者工作的一部分?！?/font>