????“人力資本是比貨幣資本更重要的資本,。”蘇寧電器董事長張近東如是說,，也按照這個思路做,。在去年的《財富》CEO峰會上，偶遇蘇寧電器華北區(qū)執(zhí)行副總裁,、北京公司總經(jīng)理侯恩龍,，他向我透露，2011年公司給像他這樣的大區(qū)經(jīng)理每人分了一套別墅,。事實上,，除了給高管們分別墅,，在蘇寧去年投入使用的總部附近，公司還為員工配套建設(shè)了高管公寓和員工公寓,，后者既有四人間,，也有二人間和單人間。新招聘的大學(xué)生,，公司都會安排宿舍,。

????蘇寧電器目前有員工17萬。過去10年,，員工人數(shù)增長了50倍,，是中國最大的民營企業(yè)雇主。好消息是,，這家《財富》2011中國卓越雇主還在不斷地招聘員工。據(jù)蘇寧電器副總裁孟祥勝介紹,，2012年蘇寧將招聘5,000名本科畢業(yè)生,，6,000名大專畢業(yè)生，另外還將從社會招聘2萬名員工,。這可不是隨便說說的,。2001年，張近東要求當(dāng)時的人事總監(jiān)招聘300名大學(xué)生,，這位人事總監(jiān)沒太當(dāng)回事,，只招了30名，結(jié)果因此被撤職?，F(xiàn)在,，蘇寧有個招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的“1200工程”項目，這個名稱源自2002年公司招聘1,200名大學(xué)生的計劃,。事實上,，蘇寧電器近年來每年招聘的大學(xué)生都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1,200人。

????由于實行“自主培養(yǎng),、內(nèi)部提拔”的人才策略,，加上公司發(fā)展速度快，因此蘇寧電器的員工升職速度非?？?。孟祥勝介紹說，蘇寧敢用年輕人,。事實上,，他本人就是這方面一個很好的例子。他擔(dān)任這家上市公司的董事,、副總裁時,，還不到33歲,。目前，畢業(yè)生在蘇寧工作一年后,，50%的人可獲得升職,。蘇寧致力于在公司創(chuàng)造家庭式的氛圍，提倡有問題公開講,。公司對員工的要求很嚴(yán),，該批評時不會留情面，但決不輕易開除,。與此同時,，公司也不招聘從本公司離職的員工和跳槽三次以上的員工。孟祥勝說：“公司和員工的關(guān)系就像是婚姻,，蘇寧不實行末位淘汰制,。但是，如果公司已經(jīng)為員工做了充分考慮,，員工還選擇離開,，那么公司也不會歡迎這樣的員工回來，因為這種情況下,，公司的感情也受到了傷害,。”體現(xiàn)家庭氛圍的另一點是,，在蘇寧既“認(rèn)功勞,，也認(rèn)苦勞”?？冃Э己酥?，業(yè)績最高只占到70%，而思想,、行為也要占到績效考核成績的30%~50%,。蘇寧的人才觀是：相互認(rèn)同，共同成長,，共創(chuàng)價值,，共享價值。

????說到“共享價值”,，除了前面提到給員工提供公寓,，給高管分房子，蘇寧2011年還實行了中國上市公司中覆蓋員工數(shù)最多的股票期權(quán)激勵計劃,，共有300多名員工有資格參與,。

????2011年3月，蘇寧電器搬進(jìn)了位于南京徐莊軟件園中部的總部新大樓,。大樓建筑面積32萬平方米,，但辦公面積只有9萬平方米,，其他23萬平方米面積都是后勤配套設(shè)施，包括了8個餐廳,、7,000平方米的員工活動中心,，后者設(shè)有桑拿、電影院等設(shè)施,。在總部,，每位員工占的辦公面積達(dá)13平方米，比甲級寫字樓的標(biāo)準(zhǔn)（每人10平方米）還要高,，而且每一樓層都有100平方米的共享空間,。

????最后，加入蘇寧需要什么條件,？最重要的是認(rèn)同公司的價值觀,。這包括五個方面：（1）要有事業(yè)追求，蘇寧要的是事業(yè)經(jīng)理人而不是職業(yè)經(jīng)理人,；（2）融入企業(yè),、認(rèn)同企業(yè)；（3）要有嚴(yán)謹(jǐn),、踏實,、細(xì)致,、不投機(jī)取巧的工作作風(fēng),；（4）敬業(yè)；（5）執(zhí)著,。孟祥勝說,，并不能要求所有員工都做到這些，但這是對中高層管理者的要求,。