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沒有邊界的生意

沒有邊界的生意

章勱聞 2012年02月13日
面對一個偏遠(yuǎn)市場,,管理層級上的“減法”增加了本地化的成功幾率,。

????去年年底,,拉莫什·泰瓦拉決定走訪新疆烏魯木齊以外的幾座小城,其中包括克拉瑪依,。這座位于中國邊境省份且只有不到40萬人口的小城,,對他來說也許已經(jīng)接近商業(yè)版圖的邊界,。但是,在這樣一個位于沙漠中,、過去曾被當(dāng)?shù)厝朔Q為“黑油山”的城市,,他驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個大型百貨商店。按他的描述,,“其購物環(huán)境和氛圍之優(yōu)雅,,甚至要超過北京和上海的很多同類商場?!痹谀莻€周三的晚上,,商場擠滿了購物的人潮。

????拉莫什·泰瓦拉是箱包制造商新秀麗(Samsonite)亞太區(qū)和中東區(qū)總裁,。在他到達(dá)的6周前,,新秀麗公司在這個中國邊境小城剛開了第一家當(dāng)?shù)氐钠放频?。讓他意外的是,,新秀麗產(chǎn)品在該店的銷量是公司曾經(jīng)做出的預(yù)測的6倍。

新秀麗亞太區(qū)和中東區(qū)總裁蒂姆·帕克

????每當(dāng)我們提到中國的潛在消費(fèi)力時,,往往會低估其對全球經(jīng)濟(jì)的影響,。但拉莫什卻說,“在我看來,,中國市場對全球經(jīng)濟(jì)的影響甚至和工業(yè)革命一樣深遠(yuǎn),?!崩彩怯《热耍J(rèn)為,,中國和印度都認(rèn)識到了通過電視媒體等開發(fā)偏遠(yuǎn)市場和拉動內(nèi)需的重要性。但是,,印度還停留在口頭上,,結(jié)果完全不同。最近,,印度偏遠(yuǎn)市場用上43美元的凈水器,,成了象征消費(fèi)力升級的新聞,,而中國同等偏遠(yuǎn)地區(qū)的高檔商品、奢侈品市場的繁榮程度甚至超出了人們的想象,?!半m然我們公司過去幾年在中國連續(xù)實(shí)現(xiàn)50%以上的年增長率,,但也許我們的目標(biāo)應(yīng)該更高?!毙滦沱愔飨嫘姓偛玫倌贰づ量藢Α敦敻弧罚ㄖ形陌妫┍硎?。在最近的專訪中,他和拉莫什都對中國市場的增長感到吃驚,。據(jù)最近的公司財報顯示,,亞洲仍然是該公司增長最迅速及盈利能力最高的地區(qū),,銷售凈額顯著增加50.1%,增至2.676億美元,。其中,,公司在中國的收益增長了55.7%,超過了印度和韓國,。

????半年多之前,,新秀麗和普拉達(dá)(Prada)等知名國際品牌紛紛在香港上市。在西方市場低迷,、歐元區(qū)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)時,,這些公司顯然都看好中國和亞洲市場的巨大潛力。戰(zhàn)略上,,蒂姆·帕克曾公開指出,,新秀麗的另一個關(guān)鍵決定被證明是正確的,即兩年前將營銷及采購產(chǎn)品的責(zé)任下放至亞洲和歐美等獨(dú)立交易地區(qū),。這一決定,,讓他們能快速響應(yīng)本地市況。

????新秀麗是一家百年公司,,從1910年到今天,,它在人類旅行方式從馬車到汽車、從地上到“噴氣機(jī)時代”的幾次變革中敏銳地抓住了關(guān)鍵性的機(jī)遇,,并于香港回歸那一年進(jìn)入中國市場,。帕克透露,在管理上,,他們一直在試圖縮短公司最高管理層與一線市場人員的距離,。比如,他與中國市場管理者之間只隔了一層,。在他的商業(yè)觀念中,,核心競爭力中最重要的是速度?!霸谖衣殬I(yè)生涯開始時,,有人對我說,永遠(yuǎn)不要讓超過6個人對同一個人匯報,。這是錯誤的,。關(guān)鍵不在于匯報人數(shù),而是在于每個人的職責(zé)和目標(biāo),?!蓖瑫r,公司這種扁平化的管理方式,也提升了新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的水平和效率,。他認(rèn)為,,新秀麗在輕巧堅固材料方面的核心優(yōu)勢,非本地競爭企業(yè)三五年內(nèi)可以學(xué)會,。此外,,他們推出大量本地化的設(shè)計,比如給美國用戶的旅行箱往往有大輪子和背帶,;而在地面相對平滑,、電梯比比皆是的亞洲市場,輪子則更為小巧,。但是,,為了迎合日本人的開箱習(xí)慣,他們產(chǎn)品的開口轉(zhuǎn)了90度,。

????談到中國本地市場,,我發(fā)現(xiàn)兩位管理者都非常熟悉中國的市場渠道。拉莫什還看好京東和淘寶這樣的新興電子商務(wù)平臺,。他表示,,他們目前通過電子商務(wù)平臺銷售的產(chǎn)品中,,是以面向更年輕群體的“美旅”(American Tourister)箱包為主,。不過,參與新渠道的前提是:無論網(wǎng)上網(wǎng)下均要保證服務(wù)水平一致,?!安荒芤匝矍笆找鏋槟康亩嵏惨粋€優(yōu)秀品牌和生意?!崩矎?qiáng)調(diào),。

????采訪中,拉莫什也指出一個問題:相對于美旅箱包,,公司的“新秀麗”品牌因?yàn)橹袊旅熬W(wǎng)站過多而無法進(jìn)入電子商務(wù)渠道,。不過,最近中國政府在加大打假力度,。就在采訪當(dāng)天,,他接到了深圳海關(guān)的來信,對方表示查獲了一批從海外運(yùn)往中國的冒牌箱包,,海關(guān)關(guān)長請新秀麗公司前去識別,。而且,當(dāng)?shù)卣胧┎恢褂诖?,他們要求公司提供一份授?quán)廠商的“白名單”,,并提議新秀麗培訓(xùn)海關(guān)人員,以增加辨別力,。拉莫什指出,,這是他所遇到的最有效率,、最系統(tǒng)的政府支持。接著,,他證實(shí)說,,一旦打假完成,公司計劃將在中國推出自身的電子商務(wù)網(wǎng)站,,并且可以讓用戶完成購物流程,。不過,最初仍然以品牌構(gòu)筑為主要目的,。

????多年前,,新秀麗曾仔細(xì)研究過香港市場,以進(jìn)入中國和亞洲,。而今天,,他們正在暗中研究兩個城市——成都和西安。原因很簡單,,這兩個中國西部城市代表了一個新興市場中的未來,,公司在這兩個城市的銷售額正在連年翻番。

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