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沒(méi)有邊界的生意

沒(méi)有邊界的生意

章勱聞 2012年02月13日
面對(duì)一個(gè)偏遠(yuǎn)市場(chǎng),,管理層級(jí)上的“減法”增加了本地化的成功幾率,。

我是如何成為CEO的

????畢業(yè)于倫敦商學(xué)院和牛津大學(xué)的蒂姆·帕克曾做過(guò)多家公司的CEO,其中包括汽車(chē)業(yè),、鞋業(yè)和在中國(guó)頗有名氣的消費(fèi)電子廠商建伍公司(Kenwood)。他所在的公司多次獲得英國(guó)女王的獎(jiǎng)勵(lì),。雖然沒(méi)有回憶這些過(guò)去的精彩片段,,但蒂姆卻透露了自己是如何成為一名CEO的故事。

????當(dāng)帕克從商學(xué)院畢業(yè)時(shí),,正值英國(guó)鼓勵(lì)出口的歷史時(shí)期,。他加入的第一家公司是Thorn EMI。這個(gè)多業(yè)務(wù)集團(tuán)旗下有很多消費(fèi)電子的產(chǎn)品線,,而他的第一位上司是威廉·巴洛(William Barlow),,負(fù)責(zé)其中制造業(yè)務(wù)的總裁。入行之初,,帕克成為巴洛的私人助理,,為他準(zhǔn)備演講稿和簡(jiǎn)報(bào)。多年學(xué)習(xí)之后,,他大膽地向巴洛提出,,希望能夠成為集團(tuán)旗下在芝加哥的一家小公司的CEO。成功得到任命之后,,他開(kāi)始學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)這家生產(chǎn)不銹鋼餐飲設(shè)備的企業(yè),。這家公司有制造業(yè)的背景,產(chǎn)品銷(xiāo)售到美國(guó)各地,,而當(dāng)時(shí)帕克只有26歲,。“現(xiàn)在回想起來(lái),,我當(dāng)時(shí)幾乎什么都不懂,,也犯了很多錯(cuò)誤?!钡?,他認(rèn)為這段關(guān)鍵的職業(yè)經(jīng)歷讓他在非常年輕的時(shí)候?qū)W到了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),尤其是管理那些比他年長(zhǎng),、有著百倍經(jīng)驗(yàn),、更懂具體產(chǎn)品的老員工,。

????自那以后,他開(kāi)始管理越來(lái)越大的企業(yè),,這些公司擁有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額,。但事實(shí)上,這些公司較第一家公司更容易運(yùn)營(yíng),。因?yàn)?,?dāng)你管理一家只擁有小部分市場(chǎng)份額的小公司時(shí),你必須面對(duì)很多挑戰(zhàn),,要會(huì)打游擊戰(zhàn),。而正是因?yàn)榕量嗽诼殬I(yè)生涯的早期獲得了這些挫折教育,才使得他在日后的職業(yè)生涯中能獲得連續(xù)的成功,。

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