????問：在感恩節(jié)周末,，零售業(yè)銷售總額大幅攀升,。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為美國(guó)消費(fèi)者目前狀態(tài)如何,？

????答：情況其實(shí)與我們這些年來觀察到的趨勢(shì)完全吻合,，那就是顧客在節(jié)省開支方面已經(jīng)變得相當(dāng)聰明。我們所有的研究結(jié)果均顯示,，渴望節(jié)省開支的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到空前的水平,，至少是我們生平未見的。我們從感恩節(jié)周末的大購(gòu)物中發(fā)現(xiàn),，許許多多的購(gòu)物者在找便宜貨,。

????上述情況對(duì)您之前談及的美國(guó)已經(jīng)陷入沙漏經(jīng)濟(jì)的說法構(gòu)成了抨擊。沙漏經(jīng)濟(jì)的概念是什么,？

????貧富分化正在加劇,。有人說過，中產(chǎn)階級(jí)看來正在消亡,。我們發(fā)現(xiàn),，低收入人群的實(shí)際收入在下降——關(guān)于這方面的報(bào)道已經(jīng)不勝枚舉。而更令人沮喪的一個(gè)問題是,，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)家的貧困人口越來越多,。來自貧困人群的顧客基本上構(gòu)成了我們的核心顧客群。因此,，當(dāng)他們經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)困境時(shí),，我們?yōu)樗麄兲峁┓浅Ｖ艿降姆?wù)就顯得格外重要。

????零售商面臨的一大挑戰(zhàn)是：另一半人群生活得非常好,。失業(yè)率得到了控制,，而且他們的收入甚至還有所增長(zhǎng)。在那一半美國(guó)人中,，有許多尋找的特定產(chǎn)品是我們提供的,，但他們?nèi)匀缓芸粗匦詢r(jià)比。這是放之四海皆準(zhǔn)的主題——因?yàn)檫@次經(jīng)濟(jì)衰退,，某種價(jià)值觀已經(jīng)被徹底改變,。

????對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷來說，這是個(gè)大問題,。你必須與沙漏兩端的人群交流,。您如何做到這一點(diǎn)？

????過去,，許多零售商是按照它們銷售的商品來定義的,。如今,，越來越多的零售商是按照自己的服務(wù)對(duì)象及服務(wù)方式來定義的，當(dāng)然,，我們就是其中的典型代表,。以我們?yōu)槔覀兊姆?wù)對(duì)象是價(jià)格導(dǎo)向型的顧客,。我們做了大量細(xì)分研究及其他工作后發(fā)現(xiàn),，有些人顯然手頭并不寬裕，而沃爾瑪在幫助他們充分利用有限的資金方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,。但是,，也有許多人就是喜歡省錢，而且其中一些人其實(shí)相當(dāng)富有,，但對(duì)他們來說節(jié)約仍很重要,。對(duì)于這部分顧客，向他們提供他們切實(shí)想要購(gòu)買的商品,，這才是關(guān)鍵,。他們?nèi)匀幌Ｍ谶@方面省錢，但你必須有吸引力才行,。正是由于這個(gè)原因,，在諸如百貨區(qū)等領(lǐng)域，我們會(huì)增加品種,，以確保能夠取悅這兩類客戶,。

????您能否舉例說明如何通過增加品種來增強(qiáng)吸引力？

????我們?cè)趲啄昵翱s減了魚具區(qū),，這種做法產(chǎn)生了不利影響,。過去的一年半里，我們大力完善這個(gè)產(chǎn)品門類——增加了更多不同價(jià)格,、不同品牌的產(chǎn)品——隨后,，我們又集中精力向顧客宣傳介紹這一舉措。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的的確確得到了根本性的扭轉(zhuǎn),。也許,，在目前這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們正設(shè)法把寶貴的時(shí)間用于陪伴家人,。釣魚是個(gè)不怎么花錢的消遣,，擴(kuò)大這個(gè)商品門類的確讓我們受益匪淺。從整個(gè)商店來看,，我們有許多這方面的例子,，有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行當(dāng)中,。

????從更廣泛的角度來看,，幾年前，似乎是出于顧客的需求,，沃爾瑪所有的商店都采取了精簡(jiǎn)措施,，減少商品數(shù)量。如今你們又把這些商品重新拿回來了,，而且是數(shù)以千計(jì)的商品,。從這次經(jīng)歷中可以汲取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

????零售業(yè)的偉大之處在于,，如果你找對(duì)了商品門類,，定準(zhǔn)了價(jià)格，顧客就會(huì)有反饋,。就我們而言,，顧客來到我們的商店，能否為他們提供合適的商品,，完全取決于我們自己,。我們從這次經(jīng)濟(jì)衰退中發(fā)現(xiàn)，顧客的資源和智慧簡(jiǎn)直讓人難以想象,。當(dāng)然,，我們?cè)谶^度削減商品門類上犯了一些錯(cuò)誤，我們這樣做更主要是出于效率的目的,，結(jié)果卻導(dǎo)致顧客流失到了其他商店,。幸運(yùn)的是，這個(gè)失誤還有挽回的余地,，我們已經(jīng)恢復(fù)了一些商品——我們?cè)?jīng)削減的紡織品就是最好的例子——顧客的反應(yīng)非常強(qiáng)烈,。

????很顯然，你們傳遞的核心信息必定是價(jià)格,。您認(rèn)為真正發(fā)揮作用的是什么,？

????我們的信息實(shí)際上是要傳遞兩層意思。我的老板,、美國(guó)公司CEO比爾·西蒙（Bill Simon）把它概括為：我們?nèi)绾斡米畹偷膬r(jià)格提供品種最多的商品,。從廣告和溝通的角度來看，我的工作首先是確保人們相信并且信任我們的價(jià)格是最低的,，以及我們擁有他們想要的商品,。這項(xiàng)工作極富挑戰(zhàn)性，因?yàn)槲覀儽仨氂行贤?。例如,，?dāng)我們恢復(fù)漁具區(qū)時(shí)——實(shí)際上它的確又回來了——我們必須告知顧客我們有你正在尋找的品牌，而且你可以相信我們有合適的商品種類,。對(duì)顧客來說,，許多購(gòu)物是習(xí)慣性的,。舉例來說，如果他們認(rèn)為我們不是購(gòu)買漁具的地方,，他們甚至都不會(huì)來我們這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),。