????問：在感恩節(jié)周末,，零售業(yè)銷售總額大幅攀升。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗,，您認為美國消費者目前狀態(tài)如何,？

????答：情況其實與我們這些年來觀察到的趨勢完全吻合，那就是顧客在節(jié)省開支方面已經(jīng)變得相當(dāng)聰明,。我們所有的研究結(jié)果均顯示,，渴望節(jié)省開支的人數(shù)已經(jīng)達到空前的水平，至少是我們生平未見的,。我們從感恩節(jié)周末的大購物中發(fā)現(xiàn),，許許多多的購物者在找便宜貨。

????上述情況對您之前談及的美國已經(jīng)陷入沙漏經(jīng)濟的說法構(gòu)成了抨擊,。沙漏經(jīng)濟的概念是什么,？

????貧富分化正在加劇。有人說過,，中產(chǎn)階級看來正在消亡,。我們發(fā)現(xiàn)，低收入人群的實際收入在下降——關(guān)于這方面的報道已經(jīng)不勝枚舉,。而更令人沮喪的一個問題是,，我們確實發(fā)現(xiàn)國家的貧困人口越來越多。來自貧困人群的顧客基本上構(gòu)成了我們的核心顧客群,。因此,，當(dāng)他們經(jīng)歷經(jīng)濟困境時，我們?yōu)樗麄兲峁┓浅Ｖ艿降姆?wù)就顯得格外重要,。

????零售商面臨的一大挑戰(zhàn)是：另一半人群生活得非常好。失業(yè)率得到了控制,，而且他們的收入甚至還有所增長,。在那一半美國人中，有許多尋找的特定產(chǎn)品是我們提供的,，但他們?nèi)匀缓芸粗匦詢r比,。這是放之四海皆準的主題——因為這次經(jīng)濟衰退，某種價值觀已經(jīng)被徹底改變,。

????對市場營銷來說,，這是個大問題。你必須與沙漏兩端的人群交流,。您如何做到這一點,？

????過去，許多零售商是按照它們銷售的商品來定義的,。如今,，越來越多的零售商是按照自己的服務(wù)對象及服務(wù)方式來定義的,，當(dāng)然，我們就是其中的典型代表,。以我們?yōu)槔?，我們的服?wù)對象是價格導(dǎo)向型的顧客。我們做了大量細分研究及其他工作后發(fā)現(xiàn),，有些人顯然手頭并不寬裕,，而沃爾瑪在幫助他們充分利用有限的資金方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但是,，也有許多人就是喜歡省錢,，而且其中一些人其實相當(dāng)富有，但對他們來說節(jié)約仍很重要,。對于這部分顧客,，向他們提供他們切實想要購買的商品，這才是關(guān)鍵,。他們?nèi)匀幌Ｍ谶@方面省錢,，但你必須有吸引力才行。正是由于這個原因,，在諸如百貨區(qū)等領(lǐng)域,，我們會增加品種，以確保能夠取悅這兩類客戶,。

????您能否舉例說明如何通過增加品種來增強吸引力,？

????我們在幾年前縮減了魚具區(qū)，這種做法產(chǎn)生了不利影響,。過去的一年半里,，我們大力完善這個產(chǎn)品門類——增加了更多不同價格、不同品牌的產(chǎn)品——隨后,，我們又集中精力向顧客宣傳介紹這一舉措,。這項業(yè)務(wù)的的確確得到了根本性的扭轉(zhuǎn)。也許,，在目前這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,，人們正設(shè)法把寶貴的時間用于陪伴家人。釣魚是個不怎么花錢的消遣,，擴大這個商品門類的確讓我們受益匪淺,。從整個商店來看，我們有許多這方面的例子,，有的已經(jīng)完成,，有的正在進行當(dāng)中。

????從更廣泛的角度來看，幾年前,，似乎是出于顧客的需求,，沃爾瑪所有的商店都采取了精簡措施，減少商品數(shù)量,。如今你們又把這些商品重新拿回來了,，而且是數(shù)以千計的商品。從這次經(jīng)歷中可以汲取哪些經(jīng)驗教訓(xùn),？

????零售業(yè)的偉大之處在于,，如果你找對了商品門類，定準了價格,，顧客就會有反饋,。就我們而言，顧客來到我們的商店,，能否為他們提供合適的商品,，完全取決于我們自己。我們從這次經(jīng)濟衰退中發(fā)現(xiàn),，顧客的資源和智慧簡直讓人難以想象,。當(dāng)然，我們在過度削減商品門類上犯了一些錯誤,，我們這樣做更主要是出于效率的目的,，結(jié)果卻導(dǎo)致顧客流失到了其他商店。幸運的是,，這個失誤還有挽回的余地,，我們已經(jīng)恢復(fù)了一些商品——我們曾經(jīng)削減的紡織品就是最好的例子——顧客的反應(yīng)非常強烈。

????很顯然,，你們傳遞的核心信息必定是價格,。您認為真正發(fā)揮作用的是什么？

????我們的信息實際上是要傳遞兩層意思,。我的老板,、美國公司CEO比爾·西蒙（Bill Simon）把它概括為：我們?nèi)绾斡米畹偷膬r格提供品種最多的商品。從廣告和溝通的角度來看,，我的工作首先是確保人們相信并且信任我們的價格是最低的，以及我們擁有他們想要的商品,。這項工作極富挑戰(zhàn)性,，因為我們必須有效溝通。例如,，當(dāng)我們恢復(fù)漁具區(qū)時——實際上它的確又回來了——我們必須告知顧客我們有你正在尋找的品牌,，而且你可以相信我們有合適的商品種類。對顧客來說,，許多購物是習(xí)慣性的,。舉例來說,，如果他們認為我們不是購買漁具的地方，他們甚至都不會來我們這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),。