????正因?yàn)閹缀跛锌鐕髽I(yè)都看好在中國的發(fā)展機(jī)會(huì)，中國已成為跨國企業(yè)重要的戰(zhàn)略市場(chǎng),?；裟犴f爾也是如此。這一點(diǎn),，從盛偉立年初接任沈達(dá)理擔(dān)任霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官就可看出一些端倪,。盛偉立是在上海出生的華人，霍尼韋爾中國公司99%的員工也是本土員工,，管理層中基本上是熟悉中國文化的華裔和本土人士,，公司在中國的人才本土化做得最好。

????人才本土化為霍尼韋爾在中國的發(fā)展戰(zhàn)略提供了保障,。盛偉立說，“有相當(dāng)一批優(yōu)秀的中國本土企業(yè)發(fā)展速度驚人,，霍尼韋爾在中國也要追求規(guī)模和效率,。”2011年,，霍尼韋爾中國銷售額是19億美元,，比上年增長20%；從增量看,，占全球增量的15%以上,。

????“對(duì)這個(gè)增長數(shù)字，我們并不滿意,，因?yàn)楦切?qiáng)勁的中國本土企業(yè)相比還有差距,。但我們對(duì)自己充滿信心，整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)越來越成熟,，現(xiàn)金流充足,，可以在中國獲得大發(fā)展?！鄙蜻_(dá)理和盛偉立都相信,，以霍尼韋爾的品牌、全球規(guī)模和成熟的管理體系,，如果能兼具中國本土企業(yè)所擁有的速度,、對(duì)市場(chǎng)的洞察力和對(duì)客戶需求的敏感度,，就能夠比競(jìng)爭對(duì)手做得更好。

????依托節(jié)能,、安全,、安防領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)在優(yōu)勢(shì)行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，在新興市場(chǎng)大力開拓和進(jìn)行全球性戰(zhàn)略并購,，是霍尼韋爾在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期仍然取得長足增長的得力戰(zhàn)略,。這也是其在中國的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

????霍尼韋爾董事長高德威說過,，一個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的時(shí)候掙錢是應(yīng)該的,，在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的情況下繼續(xù)賺錢才是優(yōu)秀的?；裟犴f爾業(yè)績表現(xiàn)不俗,，與著力發(fā)展綠色產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)。尤其是在能源供給日益嚴(yán)峻,、碳排放壓力高企的今天,，市場(chǎng)對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的需求不斷增長，保證了公司業(yè)績的持續(xù)增長,。

????跨國企業(yè)在中國發(fā)展,，都會(huì)重視和配合政府的相關(guān)政策，從中找到發(fā)展機(jī)會(huì),。根據(jù)中國政府的“十二五”規(guī)劃,，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放在“十二五”期間要分別降低16％和17％。盛偉立說,，霍尼韋爾在節(jié)能,、環(huán)保、安全等相關(guān)領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先實(shí)力,，能協(xié)助中國政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo),。

????“我們公司一半以上的技術(shù)和產(chǎn)品是與節(jié)能增效相關(guān)的。如果美國采用霍尼韋爾現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù),，其節(jié)能減排能達(dá)到25%,。如果這些技術(shù)應(yīng)用到中國，我認(rèn)為節(jié)能減排不少于40%,?！笔チ⒄f?！爸袊c美國有所不同,，許多上世紀(jì)80年代的樓宇還沒有進(jìn)行設(shè)備更新，能效較低，在節(jié)能改造方面存在更大的發(fā)展?jié)摿??！?/font>