????另一個(gè)節(jié)能減排,、保護(hù)環(huán)境的例子，是霍尼韋爾旗下的UOP公司與中石油合作生產(chǎn)綠色航空燃料,，幫助中國解決日益嚴(yán)峻的溫室氣體排放問題,。基于霍尼韋爾UOP工藝技術(shù)生產(chǎn)的綠色航空燃料,，以天然油料作物（譬如麻風(fēng)樹,、薺藍(lán)和海藻等）和廢料作為生物原料。綠色航空燃料可滿足所有飛行指標(biāo),，在與產(chǎn)自石油的傳統(tǒng)航空燃料以50：50比例混合后,，無需對(duì)飛機(jī)或發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行任何改造?；裟犴f爾已生產(chǎn)出了超過70萬加侖的霍尼韋爾綠色航空燃料,，用于飛行試驗(yàn)。在迄今為止進(jìn)行的20多次試飛活動(dòng)中,，生物燃料的性能與產(chǎn)自石油的傳統(tǒng)航空燃料相當(dāng),。2011年10月，霍尼韋爾與國航,、中石油,、波音等公司合作，促成了中國首次綠色航油試飛,。

????類似的例子還有很多,。盛偉立說，北京,、上海等中國特大型城市空氣污染比較嚴(yán)重,，引起了市民和相關(guān)部門的重視,，尤其是對(duì)PM2.5的關(guān)注，而霍尼韋爾擁有此方面的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,。公司的高效空氣凈化機(jī)能保證優(yōu)等的空氣質(zhì)量,，對(duì)空氣中的霉菌、各種病毒和細(xì)菌,、塵螨等有非常強(qiáng)的捕殺功能,。目前，在北京,，包括中石油總部大樓,、機(jī)場航站樓、國家博物館等全國上百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,，都安裝了霍尼韋爾的空氣凈化機(jī),。

????在經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，只要擁有有競爭力的綠色產(chǎn)品,，企業(yè)不愁發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)形勢不好，也是并購的好時(shí)機(jī),。過去幾年里,，霍尼韋爾在中國開展了一系列的并購活動(dòng)，不僅擴(kuò)張了業(yè)務(wù)規(guī)模,，還增加了生產(chǎn)基地,。

????盛偉立說，“一般跨國企業(yè)希望百分百并購,，我們?cè)敢馀c本土企業(yè)通過合資來共謀發(fā)展?，F(xiàn)在的并購，霍尼韋爾占比至少是51%,，未來公司會(huì)考慮做小股東,，不控股?！被裟犴f爾在中國并購的目標(biāo)是業(yè)務(wù)的延伸,，主要考慮對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否起到推動(dòng)作用，是否能幫助產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),。2008年,，霍尼韋爾跟廣東朗能電器合資成立了霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)（廣東）有限公司，就是一個(gè)成功的合資例子,。

????朗能是中國電工,、照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在廣東省中山市擁有生產(chǎn)基地?；裟犴f爾出資3.7億元,占合資公司70%的股權(quán),，朗能方面主要利用當(dāng)前的廠房與技術(shù)設(shè)備入股，占30%股權(quán),。建立合資企業(yè)之后,，霍尼韋爾把LED研發(fā)工作放在朗能，注入新技術(shù),，引入和運(yùn)用科學(xué)的管理方式,，使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。同時(shí),，建立起了智能化生產(chǎn)線,，提高了公司的效率。

????從國際范圍看,，并購的成功率一般很低,。霍尼韋爾跟廣東朗能合資的成功,，前提是雙方的價(jià)值觀和期望一致,。朗能是個(gè)創(chuàng)業(yè)型的家族企業(yè),，總經(jīng)理鄧超華對(duì)行業(yè)非常熟悉,，對(duì)于今后的發(fā)展，他認(rèn)為全球化是必由之路,。這條路要想走好,，必須有一個(gè)好的合作伙伴?；裟犴f爾在跟對(duì)方溝通的過程中,，重點(diǎn)談了LED的市場前景，獲得朗能的認(rèn)可,。

????事前,，雙方已經(jīng)有過兩年的合作，對(duì)各自的情況比較了解,。正式簽約前,，雙方又花一年多時(shí)間進(jìn)行溝通和談判，最重要的是完成了并購之前的盡職調(diào)查,，對(duì)朗能的方方面面,，包括生產(chǎn)安全、員工福利保障等都做了詳細(xì),、認(rèn)真的調(diào)查,。調(diào)查進(jìn)行了一個(gè)星期，這是合資成功的重要前提條件。

????合資之后,，面臨文化整合等具體工作,。以往許多失敗并購的例子發(fā)生在融合上?；裟犴f爾則有一套詳細(xì)的整合流程,，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提供解決辦法，許多問題能防患于未然,。在新合資企業(yè),，霍尼韋爾雖然是控股方，但保留了朗能的管理團(tuán)隊(duì)和總經(jīng)理,，為合資后企業(yè)順利運(yùn)行護(hù)航,。如今的霍尼韋爾朗能公司已成為霍尼韋爾在中國的一個(gè)重要生產(chǎn)基地，占地10萬平方米,，擁有員工1,800余人,。新公司集中了雙方的技術(shù)及市場優(yōu)勢，成為電工照明全球一流的研發(fā)中心和制造中心,。

????任何合資并購項(xiàng)目,，都需要人來完成。對(duì)于一個(gè)跨國企業(yè)而言,，通曉中西方文化的人才是并購成功的重要因素,。盛偉立具備了這方面的優(yōu)勢?；裟犴f爾全球高增長地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官沈達(dá)理說,，盛偉立非常了解中國企業(yè)的文化，也了解國外企業(yè)的文化,，這對(duì)公司順利開展業(yè)務(wù)至關(guān)重要,。

????今年年初，盛偉立就任中國區(qū)總裁后,，公司與一家本土企業(yè)建立合資企業(yè)的談判正處于攻堅(jiān)階段,。他上任后馬上介入其中，對(duì)方企業(yè)看到談判過程中出現(xiàn)一位富有合資經(jīng)驗(yàn)的中國人,，感到溝通比較順暢,。出生于中國的盛偉立了解中國重人情的文化，在春節(jié)放假期間,，他一人從北京家里飛到位于華中某城市的目標(biāo)合作企業(yè),，拜訪了對(duì)方，表達(dá)了霍尼韋爾公司對(duì)他們的重視和尊敬?，F(xiàn)在,，合資項(xiàng)目已經(jīng)簽署了協(xié)議，霍尼韋爾在中國又增加了一個(gè)重要的伙伴。

????合資合作是霍尼韋爾在中國迅速擴(kuò)張的重要方式,，盛偉立說,，未來五年內(nèi)，霍尼韋爾還有新工廠投資計(jì)劃,，將建立更大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè),。

????在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，“做中國式競爭者”的霍尼韋爾還把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的工作,。盛偉立說,，“我們通過‘霍尼韋爾家園建設(shè)計(jì)劃’這一獨(dú)特的全球公益項(xiàng)目，關(guān)注家庭安全,、科學(xué)和數(shù)學(xué)教育,、住宅建設(shè)和人道主義援助等社會(huì)需求?！蹦壳?，已經(jīng)有100萬中國的小學(xué)生受益于霍尼韋爾組織的“兒童安全過假期”活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種假期高發(fā)意外傷害的預(yù)防和自救方法,。

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如何做好中國區(qū)CEO

????作為在中國及亞太地區(qū)擁有30多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理者,，盛偉立認(rèn)為溝通特別重要。他說,，中國區(qū)CEO需要具備兩種能力：一是影響總部制定符合中國實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,；二是帶領(lǐng)中國區(qū)員工執(zhí)行總部戰(zhàn)略。做好這兩方面工作,，都需要溝通到位,。

????有些員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到問題時(shí)，往往對(duì)方不理解,，其實(shí)，很多問題是溝通不力,。作為中國區(qū)CEO,，盛偉立致力于向員工清晰地闡述公司的戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，有哪些資源可以運(yùn)用,，需要采取哪些措施等。在跟各方溝通的過程中,，他認(rèn)為建立一種彼此信任的關(guān)系很重要,。只有相互信任，溝通才會(huì)便捷,、順暢,，執(zhí)行才會(huì)有力度，任務(wù)完成的效果才會(huì)更好。上任伊始,，他就跟團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào),，“我和中國區(qū)總部的任務(wù)，是服務(wù)于霍尼韋爾在華各業(yè)務(wù)部門,，幫助他們把在中國的業(yè)務(wù)做好,。”

????盛偉立說,，“人有兩種：一種人怕失敗,，總會(huì)想方設(shè)法完成工作；另一種人盼成功,，總想幸運(yùn)之神光顧,。我是第一種人，做每件事都會(huì)全力以赴,。正因?yàn)槲冶M了自己最大的力量,，工作壓力幾乎沒有，每天睡眠質(zhì)量很好,?！?/font>