????歐洲很多大型企業(yè)正面臨金融危機(jī)以來的最低谷,。然而,，有兩家公司的股價(jià)卻早早開始回升，它們是歷來注重創(chuàng)新的ABB和西門子,。以ABB為例,，該公司去年取得了創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績，訂單額首次突破400億美元，增長18%,，銷售額增長15%,。最近在北京接受采訪時(shí)，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦（Claudio Facchin）詳細(xì)介紹了公司對創(chuàng)新等很多與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的問題的看法,。

????意大利籍的方秦是ABB這家百年老店“從士兵培養(yǎng)起來的領(lǐng)袖”之一,。他言談?wù)J真、嚴(yán)謹(jǐn),，對數(shù)字及相關(guān)解讀的把握很準(zhǔn)確,。中國眼下有很多難題，比如獨(dú)特的地理和資源分布帶來的長距離能源輸送的挑戰(zhàn),、日益提升的人力成本,、從國內(nèi)市場走上海外發(fā)展道路，等等,。有意思的是,，我們發(fā)現(xiàn)ABB 似乎帶著一種反向思維。他們憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,，反過來從以上困難中發(fā)掘出了新的商業(yè)機(jī)會,，某種程度上揭示了這家公司能夠逆勢成長、百年長青的秘密,。

????此次采訪開始不久,，方秦就提到了蘋果公司，提到了iPad及其代表的“顛覆性創(chuàng)新”,。無獨(dú)有偶,，ABB集團(tuán)CEO昊坤（Joseph Hogan）最近也對媒體講述了自己公司的創(chuàng)新能力，并表示ABB“現(xiàn)在制造出的機(jī)器人靈敏到可以輕輕撿起一只雞蛋,，而不把它打碎”,。我們知道，自動化業(yè)務(wù)是ABB的基石之一,，而且它在此領(lǐng)域技術(shù)超前,。據(jù)報(bào)道，公司研發(fā)的機(jī)器人,，能借助精密的人造視覺系統(tǒng)感知到零件的形狀和位置，并且在流水線上將這些零件組裝成復(fù)雜的機(jī)器,。正是類似的創(chuàng)新準(zhǔn)備,，讓ABB 能迅速抓住那些逆境中的機(jī)會。

????這首先體現(xiàn)在中國“正在消失的人口紅利”問題上,。舉例而言,，今天人力資源成本的上升，已經(jīng)開始嚴(yán)重困擾在中國的跨國公司,。但是,，當(dāng)一些公司被迫開始采取裁員這種斷臂求生的手段時(shí),，我們注意到去年ABB中國公司反而增加了2,000多名員工，超過了近10年以來每年平均增加的人數(shù)——1,300人,?！艾F(xiàn)在，公司在華有2,000多名研發(fā)和設(shè)計(jì)人員,，并且ABB中國全部員工99%都是中國人,。”方秦說,。那么,，這其中的奧妙在哪里？

????方秦對這個(gè)問題的回答顯示,，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于,，ABB自身研發(fā)的方向之一，就是擁有更好的新技術(shù),，并提高勞動生產(chǎn)率,，從而成功抵消一部分勞動生產(chǎn)力成本上漲的影響。比如,，ABB自身的工廠就在實(shí)踐各種自動化技術(shù),。公司正在利用過去為歐洲各國開發(fā)的自動化解決方案為自身的流程服務(wù)。當(dāng)這些技術(shù)手段運(yùn)用成熟并且得到驗(yàn)證以后,，它們就可以同樣運(yùn)用到中國這樣的發(fā)展中市場,。

????通過觀察我們發(fā)現(xiàn)，ABB自動化業(yè)務(wù)2011年之所以能夠獲得20%以上的增長,，背后一個(gè)很明顯的推動力是中國當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)客戶,。“比如各大汽車制造商,，它們正在紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,，因?yàn)樗鼈儽仨氁揽刻嵘a(chǎn)效率來彌補(bǔ)勞動力成本提高而造成的損失?！狈角卣f,。從數(shù)字上看，去年,，ABB中國的兩大業(yè)務(wù)（電力和自動化）都取得了非常好的增長,，但其中自動化業(yè)務(wù)的增長更為顯著，訂單額增長23%,，銷售額增長了30%,。

????所以，當(dāng)別的公司遇到人力成本的困難時(shí)，對ABB來說,，卻等來了難得的機(jī)遇,。“顧純元博士的銷售團(tuán)隊(duì)賣出了大量的機(jī)器人,，因?yàn)樗鼈儾⒉恢皇呛唵蔚靥鎿Q了人力,，而是提升了流程中的生產(chǎn)力，提升了質(zhì)量,、產(chǎn)量,。”中國當(dāng)前的人力成本上升是一種自然出現(xiàn)的挑戰(zhàn),，任何成熟市場都經(jīng)歷過這樣的過程,。由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國正進(jìn)化成一個(gè)更為成熟的市場,?！爸袊趯ふ艺_的平衡點(diǎn)，不是不需要?jiǎng)趧恿?，而是找到正確的技術(shù)和合適的生產(chǎn)力來匹配這些勞動力”方秦分析說,。

????方秦提到的顧純元博士，是剛剛上任的ABB離散自動化與運(yùn)動控制業(yè)務(wù)部北亞區(qū)及中國的負(fù)責(zé)人,。從自動化的角度,，顧純元對這家百年公司的成功戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的解讀，說明了對創(chuàng)新的不斷追求是技術(shù)革新的必由之路,。他指出,，早在40多年前，ABB就開始制造工業(yè)機(jī)器人,。當(dāng)時(shí),，傳統(tǒng)液壓技術(shù)已不太適用，也不能規(guī)?；a(chǎn),。在上世紀(jì)70年代初的時(shí)候，市場對工業(yè)機(jī)器人的需求已經(jīng)存在,，并需要提高其生產(chǎn)率和柔性,，可惜當(dāng)時(shí)這方面的技術(shù)也不成熟。而微處理器（也就是當(dāng)時(shí)的自動化控制技術(shù)）在這個(gè)時(shí)候的問世,，最終給機(jī)器人的發(fā)展帶來了巨大的變化,。正是由于ABB準(zhǔn)備在先，它才能最終迅速抓住了這個(gè)機(jī)會,。

????除了快速增長的人力成本,，中國面臨的另一個(gè)巨大挑戰(zhàn)也是ABB所擁有的核心競爭力所在：高壓直流輸電技術(shù)。早在60年前,，ABB開始研發(fā)此技術(shù),，并且是高壓直流輸電技術(shù)的創(chuàng)造者。雖然起步很早,，但只是到了最近10~15年,，這一技術(shù)的市場才開始大規(guī)模形成。直流輸電技術(shù)的重要性體現(xiàn)在很多方面,。比如,，要把歐洲北海海上風(fēng)電場的電力輸入到德國大陸，就必須使用輕型高壓直流輸電技術(shù),。直到今天,，ABB仍在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的改善和研發(fā)，更好地解決將海上風(fēng)場的電力傳輸?shù)酱箨懙膯栴},。

????與此相關(guān)的還有一項(xiàng)“顛覆性技術(shù)”——ABB柔性交流輸電技術(shù),。它增加了對電網(wǎng)的控制能力，不僅可以在新線路上應(yīng)用,，也可以用于現(xiàn)有線路上,。在歐洲，建新輸電線路非常困難,，利用柔性交流輸電技術(shù)可以提升現(xiàn)有電網(wǎng)的運(yùn)行能力,。此類顛覆性技術(shù)在未來還會有很多，直流技術(shù)在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用就是其中一種,。

????類似的技術(shù),，到了中國面對的挑戰(zhàn)完全不同。電力的損失,，在人口密集地區(qū)進(jìn)行短距離輸送的情況下幾乎可以忽略,。比如，在歐洲,，電站距離城市和工業(yè)用戶相對較近,，而在中國，情況完全不同,。三峽這樣的水電站,，作為巨大的電力源頭，往往與最終用戶相隔數(shù)千公里,。由于這種獨(dú)特的地域和能源分布,，中國的電網(wǎng)建設(shè)具有獨(dú)特的難度。ABB和西門子是全球電力傳輸領(lǐng)域領(lǐng)先的公司,。據(jù)報(bào)道,，這兩家歐洲公司一直在提升傳輸效率方面互相競賽,。它們都投入了大量的人力財(cái)力，研究最適合長距離傳輸?shù)闹绷魈馗邏杭夹g(shù),，以應(yīng)對中國的特殊需求,。因此，這背后隱藏著巨大的商業(yè)機(jī)會,。

????方秦指出,，中國開發(fā)的電網(wǎng)完全可以成為其他國家的樣板，因?yàn)樵诖诉^程中做了非常長遠(yuǎn)的規(guī)劃,。倘若不是背后有幾十年的計(jì)劃,，任何國家也不可能隨意組建一個(gè)直流或交流的特高壓電網(wǎng)?！按送?，中國的電力設(shè)施不斷地提升（特高壓）技術(shù)的邊界，從50萬伏,、75萬伏,，到100萬伏，這是個(gè)獨(dú)一無二的接受挑戰(zhàn)過程,?！狈角刂赋觥?/p>