????歐洲很多大型企業(yè)正面臨金融危機以來的最低谷。然而,，有兩家公司的股價卻早早開始回升,，它們是歷來注重創(chuàng)新的ABB和西門子。以ABB為例,，該公司去年取得了創(chuàng)紀錄的業(yè)績,，訂單額首次突破400億美元，增長18%,，銷售額增長15%,。最近在北京接受采訪時，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦（Claudio Facchin）詳細介紹了公司對創(chuàng)新等很多與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的問題的看法,。

????意大利籍的方秦是ABB這家百年老店“從士兵培養(yǎng)起來的領(lǐng)袖”之一,。他言談?wù)J真,、嚴謹，對數(shù)字及相關(guān)解讀的把握很準確,。中國眼下有很多難題,，比如獨特的地理和資源分布帶來的長距離能源輸送的挑戰(zhàn)、日益提升的人力成本,、從國內(nèi)市場走上海外發(fā)展道路,，等等。有意思的是,，我們發(fā)現(xiàn)ABB 似乎帶著一種反向思維,。他們憑借強大的創(chuàng)新能力，反過來從以上困難中發(fā)掘出了新的商業(yè)機會,，某種程度上揭示了這家公司能夠逆勢成長,、百年長青的秘密。

????此次采訪開始不久,，方秦就提到了蘋果公司,，提到了iPad及其代表的“顛覆性創(chuàng)新”。無獨有偶,，ABB集團CEO昊坤（Joseph Hogan）最近也對媒體講述了自己公司的創(chuàng)新能力,，并表示ABB“現(xiàn)在制造出的機器人靈敏到可以輕輕撿起一只雞蛋，而不把它打碎”,。我們知道,，自動化業(yè)務(wù)是ABB的基石之一，而且它在此領(lǐng)域技術(shù)超前,。據(jù)報道,，公司研發(fā)的機器人，能借助精密的人造視覺系統(tǒng)感知到零件的形狀和位置,，并且在流水線上將這些零件組裝成復(fù)雜的機器,。正是類似的創(chuàng)新準備，讓ABB 能迅速抓住那些逆境中的機會,。

????這首先體現(xiàn)在中國“正在消失的人口紅利”問題上,。舉例而言，今天人力資源成本的上升,，已經(jīng)開始嚴重困擾在中國的跨國公司,。但是，當一些公司被迫開始采取裁員這種斷臂求生的手段時,，我們注意到去年ABB中國公司反而增加了2,000多名員工,，超過了近10年以來每年平均增加的人數(shù)——1,300人?！艾F(xiàn)在,，公司在華有2,000多名研發(fā)和設(shè)計人員,，并且ABB中國全部員工99%都是中國人?！狈角卣f,。那么，這其中的奧妙在哪里,？

????方秦對這個問題的回答顯示,，關(guān)鍵的一點在于，ABB自身研發(fā)的方向之一,，就是擁有更好的新技術(shù),，并提高勞動生產(chǎn)率，從而成功抵消一部分勞動生產(chǎn)力成本上漲的影響,。比如,，ABB自身的工廠就在實踐各種自動化技術(shù)。公司正在利用過去為歐洲各國開發(fā)的自動化解決方案為自身的流程服務(wù),。當這些技術(shù)手段運用成熟并且得到驗證以后,，它們就可以同樣運用到中國這樣的發(fā)展中市場。

????通過觀察我們發(fā)現(xiàn),，ABB自動化業(yè)務(wù)2011年之所以能夠獲得20%以上的增長，背后一個很明顯的推動力是中國當?shù)氐闹圃鞓I(yè)客戶,?！氨热绺鞔笃囍圃焐蹋鼈冋诩娂娺M入這個領(lǐng)域,，因為它們必須依靠提升生產(chǎn)效率來彌補勞動力成本提高而造成的損失,。”方秦說,。從數(shù)字上看,，去年，ABB中國的兩大業(yè)務(wù)（電力和自動化）都取得了非常好的增長,，但其中自動化業(yè)務(wù)的增長更為顯著,，訂單額增長23%，銷售額增長了30%,。

????所以,，當別的公司遇到人力成本的困難時，對ABB來說,，卻等來了難得的機遇,。“顧純元博士的銷售團隊賣出了大量的機器人,，因為它們并不只是簡單地替換了人力,，而是提升了流程中的生產(chǎn)力,，提升了質(zhì)量、產(chǎn)量,?！敝袊斍暗娜肆Τ杀旧仙且环N自然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，任何成熟市場都經(jīng)歷過這樣的過程,。由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，中國正進化成一個更為成熟的市場?！爸袊趯ふ艺_的平衡點,，不是不需要勞動力，而是找到正確的技術(shù)和合適的生產(chǎn)力來匹配這些勞動力”方秦分析說,。

????方秦提到的顧純元博士,，是剛剛上任的ABB離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部北亞區(qū)及中國的負責人。從自動化的角度,，顧純元對這家百年公司的成功戰(zhàn)略進行了進一步的解讀,，說明了對創(chuàng)新的不斷追求是技術(shù)革新的必由之路。他指出,，早在40多年前,，ABB就開始制造工業(yè)機器人。當時,，傳統(tǒng)液壓技術(shù)已不太適用,，也不能規(guī)模化生產(chǎn),。在上世紀70年代初的時候,，市場對工業(yè)機器人的需求已經(jīng)存在，并需要提高其生產(chǎn)率和柔性,，可惜當時這方面的技術(shù)也不成熟,。而微處理器（也就是當時的自動化控制技術(shù)）在這個時候的問世，最終給機器人的發(fā)展帶來了巨大的變化,。正是由于ABB準備在先,，它才能最終迅速抓住了這個機會。

????除了快速增長的人力成本,，中國面臨的另一個巨大挑戰(zhàn)也是ABB所擁有的核心競爭力所在：高壓直流輸電技術(shù),。早在60年前，ABB開始研發(fā)此技術(shù),，并且是高壓直流輸電技術(shù)的創(chuàng)造者,。雖然起步很早，但只是到了最近10~15年，這一技術(shù)的市場才開始大規(guī)模形成,。直流輸電技術(shù)的重要性體現(xiàn)在很多方面,。比如，要把歐洲北海海上風電場的電力輸入到德國大陸,，就必須使用輕型高壓直流輸電技術(shù),。直到今天，ABB仍在進行相關(guān)技術(shù)的改善和研發(fā),，更好地解決將海上風場的電力傳輸?shù)酱箨懙膯栴},。

????與此相關(guān)的還有一項“顛覆性技術(shù)”——ABB柔性交流輸電技術(shù)。它增加了對電網(wǎng)的控制能力,，不僅可以在新線路上應(yīng)用,，也可以用于現(xiàn)有線路上。在歐洲,，建新輸電線路非常困難,，利用柔性交流輸電技術(shù)可以提升現(xiàn)有電網(wǎng)的運行能力。此類顛覆性技術(shù)在未來還會有很多,，直流技術(shù)在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用就是其中一種,。

????類似的技術(shù)，到了中國面對的挑戰(zhàn)完全不同,。電力的損失,，在人口密集地區(qū)進行短距離輸送的情況下幾乎可以忽略。比如,，在歐洲,，電站距離城市和工業(yè)用戶相對較近，而在中國,，情況完全不同。三峽這樣的水電站,，作為巨大的電力源頭,，往往與最終用戶相隔數(shù)千公里。由于這種獨特的地域和能源分布,，中國的電網(wǎng)建設(shè)具有獨特的難度,。ABB和西門子是全球電力傳輸領(lǐng)域領(lǐng)先的公司。據(jù)報道,，這兩家歐洲公司一直在提升傳輸效率方面互相競賽,。它們都投入了大量的人力財力，研究最適合長距離傳輸?shù)闹绷魈馗邏杭夹g(shù),，以應(yīng)對中國的特殊需求,。因此，這背后隱藏著巨大的商業(yè)機會。

????方秦指出,，中國開發(fā)的電網(wǎng)完全可以成為其他國家的樣板,，因為在此過程中做了非常長遠的規(guī)劃。倘若不是背后有幾十年的計劃,，任何國家也不可能隨意組建一個直流或交流的特高壓電網(wǎng),。“此外,，中國的電力設(shè)施不斷地提升（特高壓）技術(shù)的邊界,，從50萬伏、75萬伏,，到100萬伏,，這是個獨一無二的接受挑戰(zhàn)過程?！狈角刂赋?。