????國(guó)家石油公司與本國(guó)政府之間的高潛力員工交換，能夠?yàn)閲?guó)家石油公司提供一個(gè)真正的機(jī)遇,，滿足國(guó)家石油公司對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)技能的需求,，實(shí)現(xiàn)更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并支持本國(guó)政府和國(guó)家石油公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃,，幫助雙方建立一種長(zhǎng)期,、穩(wěn)固且彼此信任的合作關(guān)系，推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施,。

????3. 構(gòu)建基礎(chǔ)軟技能

????軟技能包括高效溝通的能力,、引導(dǎo)變革的“技巧”、敏銳的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)認(rèn)知及豐富的國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。許多國(guó)家石油公司一直十分看重技術(shù)技能的培養(yǎng),，并花費(fèi)大量的精力和資金用于相關(guān)活動(dòng)和項(xiàng)目，以獲得技能,。譬如,，外部培訓(xùn)課程，建立企業(yè)大學(xué),，與地方教育機(jī)構(gòu)合作,，同國(guó)際石油公司和服務(wù)企業(yè)簽訂技術(shù)協(xié)議，等等,。但是,，部分國(guó)家石油公司需要提高對(duì)軟技能的重視程度，以便為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)提供平臺(tái),。埃森哲的經(jīng)驗(yàn)表明,，國(guó)家石油公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，但迄今為止做出有效應(yīng)對(duì)的受訪者較少,。

????為逐步提升領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能,，國(guó)家石油公司應(yīng)實(shí)施結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與角色體驗(yàn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性培訓(xùn)，與主要合作伙伴進(jìn)行短期跨國(guó)崗位輪換和交換等,。軟技能不僅是國(guó)家石油公司領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展的能力,，還是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力必需的技能。

????4. 培養(yǎng)集體／團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

????當(dāng)國(guó)家石油公司優(yōu)化企業(yè),、尋求發(fā)展及實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)展之際,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用（相對(duì)于個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者）將更加重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者能力,、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適當(dāng)組合與平衡，以便履行特定的戰(zhàn)略,。面臨關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力缺乏和重要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層受政治環(huán)境變動(dòng)影響的危機(jī)時(shí),，這種組合顯得尤為重要,。

????面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)以及全球規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和本地響應(yīng)之間持續(xù)的緊張局面,，國(guó)家石油公司需要組建高效的全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。建立與維持全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，與具備跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的能力具有同等意義,。對(duì)于到目前為止一直專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)家石油公司來(lái)說(shuō),，獲得上述能力可能異常困難。業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要領(lǐng)導(dǎo)層管理一個(gè)地域規(guī)模更大的企業(yè)組織,，以及更加多元化的員工隊(duì)伍,。有些情況下，國(guó)家石油公司會(huì)被賦予與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)類似的當(dāng)?shù)亓x務(wù),，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目,。

????埃森哲的國(guó)家石油公司領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)受訪者認(rèn)為其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“規(guī)模適當(dāng),，可以完成全球運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)”,，但“缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和全面認(rèn)知”。為了滿足未來(lái)需求,，國(guó)家石油公司高管需要塑造全球化理念,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)共享及協(xié)作能力,。其領(lǐng)導(dǎo)層需要鼓勵(lì)并實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)驗(yàn),、技能、性別乃至文化和地理背景方面的多樣性,，從而成功塑造全球化理念,。

????國(guó)家石油公司領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括將多樣性列為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，甚至有接納僑民進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力接續(xù)計(jì)劃,。

????即時(shí)通訊、團(tuán)隊(duì)軟件和基于工作的社交網(wǎng)絡(luò)等特定工具,，以及同事間的相互指導(dǎo),、知識(shí)共享和協(xié)作技術(shù)，也可用于提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作效率,。

????5. 設(shè)定基調(diào),，建立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)力流程／系統(tǒng)

????高管對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重大的象征意義和切實(shí)影響。但是,，一個(gè)對(duì)企業(yè)組織長(zhǎng)期生存影響頗大的因素通常被忽略了：領(lǐng)導(dǎo)才能的深度和質(zhì)量,。管理層的言行會(huì)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定基調(diào)和道德規(guī)范。

????為了培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者,，管理層需要樹立績(jī)效文化,，并以此文化教育下一代領(lǐng)導(dǎo)者。這種方法不僅適用于近期的企業(yè)接班人,，而且應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展至兩代以上的接續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者,。

????樹立績(jī)效文化的首要步驟之一，是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng),。多數(shù)國(guó)家石油公司已經(jīng)基本將此系統(tǒng)部署到位,，但它們需要確保系統(tǒng)穩(wěn)定、透明,，即系統(tǒng)應(yīng)包括準(zhǔn)確,、公平的績(jī)效評(píng)定以及經(jīng)理與下屬的一對(duì)一指導(dǎo)，從而幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng),，并將企業(yè)的戰(zhàn)略與自身發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。明確的領(lǐng)導(dǎo)接續(xù)計(jì)劃，也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。許多國(guó)家石油公司制定了針對(duì)關(guān)鍵崗位的接續(xù)計(jì)劃,。領(lǐng)導(dǎo)者必須確保候選人始終憑借“技能和經(jīng)驗(yàn)”支持決策執(zhí)行，不受其他主觀或歷史因素的影響,。

????全面,、切合公司戰(zhàn)略的高潛力員工培養(yǎng)計(jì)劃，采用結(jié)構(gòu)化方法從中層管理者中發(fā)掘和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者,，是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵,。此類計(jì)劃可以建立領(lǐng)導(dǎo)力人才庫(kù)，保證有可能在未來(lái)接替領(lǐng)導(dǎo)層位置的候選人獲得正確的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn),，支持國(guó)家石油公司建立更客觀的領(lǐng)導(dǎo)力接續(xù)流程,。

????在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、全球擴(kuò)展或價(jià)值鏈多樣化的過(guò)程中,，國(guó)家石油公司不僅面臨在管理結(jié)構(gòu)中建設(shè)正確領(lǐng)導(dǎo)力的需求,，而且必須確保在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)機(jī)制，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)層接續(xù)模式,，提供應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

????隨著變革的深入，國(guó)家石油公司需要提供更清晰的職業(yè)規(guī)劃,，營(yíng)造有活力的工作環(huán)境,，作為吸引未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值主張。它們的高管需要相關(guān)的技能和“理念”,，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及下一代領(lǐng)導(dǎo)者,，實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

????研究顯示,，國(guó)家石油公司往往已經(jīng)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的要求,，但尚未擬定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃,。盡管商業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，但這些公司仍然面臨白熱化的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，包括新興市場(chǎng)的同類企業(yè)和國(guó)際石油公司,。為了把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，它們需要快速響應(yīng),，以確保獲得恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和能力,，實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期卓越的績(jī)效。